Fu Sheng | Cheetah Mobile PDG, fondateur de fonds de vache mauve.
Contenu Source: Fu Sheng numéro public micro-chaîne personnelle: Sheng Sheng GO (ID: fstalk)
Zebian | Même
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Notes complètes · la pensée d'affaires
Jun a dit notes -
Chevalier, bonjour! Les nouvelles affaires sur la route, bien que des notes L'homme ne peut se battre côte à côte avec vous, mais vous pouvez regarder les uns les autres ensemble.
Fu Sheng professeur a dit: écart de perception est les seuls obstacles à l'Internet. Notes de l'équipe de Man le plus tôt thème aujourd'hui coïncide exactement avec cela, nous lisons tout au sujet de patron Fu « pensée cognitive, » l'article, très productif, mais aussi qu'il vaut vraiment la peine grave encore partager cet enfant.
Ainsi, il est à ce jour « En tant que professionnels, entrepreneurs, comment adapter, mettre à jour la pensée cognitive? » Comme le thème de l'article. Ce qui suit, profitez:
Je pense que l'Internet n'a pas de barrières, en plus de la reconnaissance, la différence est le mode de pensée.
l'impact de l'Internet sur l'industrie traditionnelle est dessèche. Tels que les chauffeurs de taxi de taxi pour la compagnie, ne paient pas la partie de l'argent, directement dans les gouttes, Uber, qui est appelé foudroyant. Une fois que ces différences cognitives, ils forment un espace de temps, vous devenez le sol élevé, l'accumulation rapide de plus de ressources.
Internet réduit considérablement le coût de la diffusion de l'information. Un temps très court, d'avoir effet Detonated, avec effet plus tard Detonated, a commencé à activer le mode de boules de neige.
Assurez-vous de savoir comment terrible puissance des différences cognitives. C'est terrible pour tout le séjour à Taiwan et au Japon au siècle dernier.
La réflexion cognitive, en pensant essentiellement « genre de pensée. » La pensée cognitive a transcendance, impensable. Comme dit le proverbe, il faut se souvenir. Le roi, une certaine dimension, est prise de conscience.
En fin de compte comment la définition de la cognition? connaissances relatives, les compétences quantifiables Pourquoi?
Je pense que la compétence est de retour à quatre mots écrits, il est une sorte de connaissance du maître expérimenté. Et puis franchement, la compétence est de retour Trois cents poèmes Tang, sauvegardez 50 ou de retour après une équation de calcul pi, puis en arrière pour faire des problèmes.
Compétences compétence, bien sûr, importante. Ou encore, pour maîtriser une méthode d'obtention qualifiés, mais peut aussi être une perception. Cependant, la compétence ultime est encore une application linéaire. Comme dans le programme de fonction, les entrées A, B. généré Une fois appris, il devient un modèle simple.
En substance, l'ensemble de l'éducation chinoise est l'éducation des compétences. Envoyer une feuille de réponses, remplissez-le bien qui viendra bien. Il est une combinaison de compétences dans un état fermé.
Et quelle est la perception de celui-ci? Cognition est un jugement fondé sur un cas précis et complet fait. Quelle est la situation générale? Est-situations complexes, le juge n'a pas comme au-delà de l'ordinaire. De cette dimension, la compétence est essentiellement une des questions fermées, et une plus grande sensibilisation est une question ouverte.
Ici, je dessinais un diagramme pour décrire le processus de cognitif généré.
modèle cognitif généré avec les principes de formation tels que les réseaux de neurones. En bref, nous continuons à entrer par la masse d'informations, puis le mode d'auto-apprentissage de la pensée, la sortie finale d'un juge.
En tant qu'entrepreneur, les gens de carrière, comment ajuster, mettre à jour leurs connaissances?
Tout d'abord, les connaissances personnelles pour mettre à niveau trois antidote
La seule chose transformée en grande action, la difficulté. Sensibilisation à l'action, au milieu il y a une perte énorme. J'ai mis à ouvrir trois antidote cognitive:
Un antidote: croyons fermement que la tendance
L'idée immédiatement en action. Nous croyons que la tendance, convaincu que diverses décisions cognitives de l'entreprise. Ne pas critiquer simplement, vous devez croire les leaders de l'industrie. Les informations qu'ils reçoivent est certainement plus que vous, la capacité à traiter l'information mieux que vous, leur stade cognitif vous ne pouvez pas rattraper le. Je ne comprends pas, la mise en uvre, la compréhension de l'exécution.
Aveuglément convaincu que des mesures immédiates pour former une perception en action. Ne craignez pas la mort, le dos de rebond de mort prématurée. L'année dernière, je suis venu avec la décision de faire le robot, peu cru possible. Je pensais que, pour trouver des gens, convaincu que la tendance, l'action immédiate. Cette affaire, ne le font pas, mais il n'y a aucune chance, que la perte de beaucoup de temps.
Inaction, est le pire. Action, falsification possible. Assis pontifiant, il n'a pas de sens.
Antidote II: Foreign demander de l'aide, pas une grenouille
quartiers étrangers ont une mentalité est très important. Étrangères demander de l'aide, afin d'élargir vos horizons. Pour trouver le chef de file du parti de la façon, de manger du porc est pas la même chose. Ils ne sont pas forts qu'ils sont plus intelligents que vous, mais vous ne savez pas avec la conscience.
« Xu Ming et quand je fais l'image de la vache, notre slogan est nous sommes venus. Notre niveau technique, ont fait l'expérience client, voir ce détruisons ce que nous arrivons à cette profession, et qui y vivent? Par conséquent, Mito Xiu Xiu joué nos curs presque effondrés ».
Ceci est un état dans lequel nous sommes particulièrement vulnérables: l'égocentrique, ne regarde pas. Le visage de nouvelles choses, beaucoup de gens essaient même et la communication externe ont aucun désir. Je ne savais pas ce qui se passait à l'extérieur.
Soulignez que: rien de compréhension cognitive à faire avec des degrés intelligents. Seulement du point de vue cognitif plutôt que des angles intelligents, de comprendre le monde, comprendre l'industrie, vous avez plus de conscience ne sont pas les mêmes, afin de voir plus d'opportunités que d'autres ne voient pas et ne veulent pas comprendre le têtu .
Plus l'équipe est en ruine, plus il regardait beaucoup.
Antidote trois: en direct dans le présent, et l'avenir
Vivez le moment, où la peur, penser à tort? De nombreuses erreurs ont une chance à droite. C'est que je me donne une formation mentale. Lorsque vous faites face à quelque chose, pensez à ce que le plus mauvais résultat? End vous constaterez que les pires résultats avec votre peur intérieure, est tout simplement pas un ordre de grandeur.
La peur est la peur elle-même. La nature a refusé d'essayer a peur de faire face à la soi-disant échec. Mais, quelles sont les conséquences de cet échec est que? Peu de gens pensaient sérieusement. En fait, la plupart des échecs ne sont pas des conséquences.
Et puis il y a l'avenir, enchevêtrés, pensez à ce qui se passera dans cinq ans? Il sera éliminé? Si au bout de cinq ans, vous avez été profané à cette époque, c'est le plus terrible. L'évolution rapide de l'industrie, au-delà de notre imagination.
Deuxièmement, la gestion des connaissances Deux ailes
1, un: système cognitif aux dirigeants de construction
Un bon leader doit avoir le système cognitif à la couverture dépend du point de base. est supérieure à une équipe supérieure à un groupe de personnes la perception d'une personne. Un tel leadership, ont une valeur réelle de l'existence.
Les dirigeants doivent avoir un système cognitif solide couvrant toutes les personnes dans le point de base, il vaut la peine d'être un leader, il a pu prendre la bonne décision, pour être en mesure de diriger l'équipe est allé à la bonne voie. Si la perception est fausse, même les déserté tous les jours, faire la gestion vraiment pas efficace. Les attentes de rendement, mais avec les moyens. Le noyau est d'avoir ce système de connaissances.
Le soi-disant système cognitif, est un cadre cognitif complet à l'esprit, de prendre les bonnes décisions. L'esprit d'avoir une carte de cadre abstrait. Comme une simple différenciation, transfrontalière, tendance, et l'ère des points chauds et ainsi de suite. L'esprit ont constamment un tel cadre. Voir un point Prenez ce cadre pour la couverture.
Comment établir un tel cadre, il?
Tout d'abord, une connaissance approfondie du marché et le produit est à la base des systèmes cognitifs. Produits, saisir les détails, en tant qu'utilisateur penserait. En second lieu, les gens veulent vraiment aller manger du porc sur le marché plus de discussion. Voyez ce que font les autres, il est très important. En troisième lieu, ne devrait pas écouter un rapport de la manière la conscience établie. Certains dirigeants, ont envoyé deux stagiaires font un rapport d'enquête, regard, arriver à une conclusion. Terrible. essentiellement à remplacer l'équipe avec les stagiaires cognitifs cognitifs.
2, deux ailes: la gestion cognitive de deux médicaments
Un médicament: apprendre à penser inverse, si vous passez moins de temps à moitié, les choses pourraient faire mieux
Comment plus efficace pour rendre la gestion? réduire essentiellement le montant de la gestion dite réelle, augmenter le montant du jugement. Augmentation des points clés pour aider les décisions de maquillage d'équipe et de trier le montant des objectifs.
Le noyau est la conversion de la pensée, la capacité de faire la culture des jugements. La capacité n'est pas un travail assidu. Diligent travail est que la base. Hypothétiquement, si seulement de passer la moitié du temps, les choses ne peuvent pas faire mieux? Pensez dans cette direction, beaucoup de choses continuera à donner la priorité exigences.
Médecine II: La stratégie est un peu ignoré, on ne peut ignorer, distinguer essentiellement la priorité
La plupart des gens pensent que l'objectif de la stratégie est la « guerre » est en fait « ignorer ». Ce qui est ignoré est la capacité à abandonner.
Nous ne pouvons pas ignorer, en substance distinguer la priorité. Comment établir des priorités? Distinguer priorité sur la prémisse que la clarté cognitive. Vous avez un modèle d'esprit, appelé la tendance. Pour savoir ce qui est plus important. Trouvez le point le plus critique, et tenez fermement. Pas le point le plus critique, apprendre à faire des compromis et des concessions. Parfois, nous pensons qu'il y aura des taches aveugles. La raison en est que: champ de vision ne suffit pas, ne suffit pas pour tenir compte de la fréquence.
Et la plus grande différence est que les gens mode de pensée. Quel est le milieu? Quel est le fondateur? La différence entre les deux est que: On est obsédé par la situation spécifique, je suis en train de travailler, l'une est la combinaison de haute et basse, je ne peux pas seulement le travail, mais aussi continuer à prendre le temps de réfléchir, de juger, pour obtenir la reconnaissance. Et bien que faible objectif est élevé. Que chacun de mon exécution, et en substance, pour établir ma connaissance.
3, trois dimensions de gestion: l'information, le temps, les gens
Les macro-niveau, les responsables du système pour sensibiliser l'industrie, puis le niveau micro, tout en effectuant l'opération, comment pouvons-nous travailler plus intelligemment? Comment trouver les morceaux de la chose la plus importante? Mon analyse des méthodes de gestion de l'information, le temps, les gens trois dimensions.
Permettez-moi de parler de la dimension de l'information. La nature humaine est une unité centrale de traitement, la capacité arithmétique, vous n'avez pas assez de données d'entrée ne sera pas sortie. Il y a assez grande entrée d'information, une fréquence suffisamment élevée de réflexion, vous aurez assez de sortie de l'information, produira le modèle, prendre les bonnes décisions. Le but de la collecte d'informations, et non pas afin de maintenir leur statu quo, mais pour développer de nouvelles capacités de gain supplémentaires pour nous permettre de faire le bon jugement et des décisions éclairées.
Information sur l'entrée comment?
Tout d'abord, une analyse en profondeur de l'adversaire. Prenez le temps d'augmenter les informations recueillies, peuvent accélérer le travail.
Deuxièmement, les industries régulièrement visitées. Connaître les joueurs, sinon ils vont perdre la sensibilisation des entreprises.
Troisièmement, l'industrie continue de recruter des personnes. Ils ne sont pas seulement là pour le travail, il apportera la prise de conscience de l'industrie.
La nature d'un leader est de prendre la bonne décision. Tant que vous obtenez suffisamment d'informations pour pouvoir prendre la bonne décision, l'exécutif sera dix fois plus facile, le conflit sera résolu. Il y a un dicton appelé les forces armées épuisées d'incompétence général commandant. est pas difficile la nature de l'exécution à prendre la bonne décision.
Et puis pour la dimension temporelle, la gestion des ressources est la plupart des dirigeants importants de l'époque. Répartition du temps, ce qui indique la priorité du jugement d'un dirigeant de la situation réelle.
Nous pensons souvent une chose est très important, regardé en arrière et n'a pas passé assez de temps et n'a pas mis assez de personnel, n'a pas mis assez de ressources. Où est passé le temps?
Demandez à vous: la répartition du temps? La construction du modèle de combien de temps? L'entrée de l'information combien de temps? Les personnes clés qui passent beaucoup de temps? Est-ce pas parfois pensé, à penser, ou devenir des habitudes de travail?
Le temps est la plus importante ressource. Les collègues me demandent souvent, tous les jours que vous le tube, la société a introduit un nouvel article, ont également joué des drones et la gloire du roi, comment le temps passé? Il est en fait très simple. Je pense que tous les jours: Quels sont quelques-clé serait, ce que les personnes clés, le point clé oui.
Informations et l'heure d'arrivée, de retour à la dimension humaine. Bottom line: apprendre à toucher les gens à travers un tuyau de tube un but humain.
Tout d'abord, une personne de la direction pour résoudre une grande surface.
Il est facile de tomber dans une situation, faire un tas de gens, de prendre soin de cela, de prendre soin de cela. Lorsque l'équipe de démarrage, peut être plat. Mais plus en arrière, plus matures affaires, pour trouver un peuple plus digne de réutilisation. La réutilisation et dans quelle mesure? Pour cette personne, capable de reconstruire toute l'équipe sur.
Pour simplifier la gestion des personnes, trouver les personnes clés. Passez assez de temps dans les personnes clés qui mettent suffisamment de connaissances pour transmettre cette personne critique, donc il a décidé de faire un groupe de personnes. Évitez plus de stations parallèles ne sont pas claires. Les personnes en charge, tout le monde est susceptible de devenir insatisfaits. Donnez assez de l'homme d'autoriser, des responsabilités claires, la gestion Simplify, même si ne répond pas aux attentes, quand les gens le remplacer plus facile à accepter.
La seconde est de simplifier l'objectif.
Ne pas donner aux gens un but. Diriger la plus grande responsabilité est d'aider les employés à trouver un objectif simple. Ce test de leadership, la capacité de construire le système de connaissance approfondie de l'industrie, afin d'identifier les objectifs clés, aidant l'équipe à simplifier l'objectif, la mise en place d'une unité cognitive appropriée de but. buts de l'équipe plus simples et plus claires, plus il est facile de parvenir à un accord.
Maintenant, je fais la gestion simplifiée des « objectifs fixés » et « trouver des personnes clés. » L'objectif doit être simple et claire, les gens veulent venir en avant, que prévu, une guerre est nécessaire pour résoudre le problème.
Bon leader, avant tout pour gagner la guerre. Avant la guerre, il devrait y avoir sept chances de gagner. Ce sept victoires, ils comptent sur la cognition. Le jeu est la perception de la bataille. On dirait la force puissante dans la lutte, essentiellement deux généraux esprit modèle guerre. résultat de base a été fixé.
Pour gagner la guerre, les chances sont en cognition. La gestion de cas.
Troisièmement, comment la stratégie cognitive?
1, reconnaissance de formes pensée stratégique =
Dans le passé, je l'ai dit un mot, appelé « phénomène qui est la loi. » Maintenant, je mets un peu plus clairement expliqué, est « aucune chance, seulement inévitable, le tout sous un seul point sont tendance inévitable. »
Un phénomène, quand il arrive, il doit y avoir une tendance appuyée. Pas un seul point isolé, la nature est liée à un seul point dans la tendance.
L'esprit d'entreprise doit prêter attention à la méthodologie, les différentes méthodes dans des circonstances différentes doivent prêter attention. Aujourd'hui, le paysage concurrentiel de l'Internet, regarder loin, comme il y a dix ans. Nous devons penser différemment, penser différemment, mais la prémisse est d'avoir la reconnaissance des formes de l'industrie, de voir la tendance, à porter un jugement dans la tendance.
La stratégie dite est dans ce modèle de cognitive, trouver le point de rupture, d'élaborer une feuille de route pour investir des ressources. Si vous ne construisez pas ces connaissances, les entreprises peuvent facilement tomber dans des erreurs.
2, deux erreurs de stratégies cognitives
Le premier mythe est: adopté au coup par coup, ce Zuosha chaud, ce Zuosa familier.
Ceci est la pensée paresseuse, je ne veux pas améliorer les performances cognitives. Le résultat est plus grand et plus, plus et fatigué, plus grand et griefs.
Nous voyons l'occasion, se sont jetés. Voir une autre occasion, puis se sont jetés. Dévisage travail tous les jours, mais ont regardé en arrière, recouvert d'une variété de produits sur une variété de directions, ne tirant parti les uns des autres, il n'y a aucun moyen de vraiment se concentrer sur un seul point.
Le deuxième mythe est: ne produit il y a encore cinq ans restent dans la méthodologie qui capture une simple fonction du motif de point chaud de la subversion.
APP Internet mobile, pas rare, de moins en moins APP peut être une ascension fulgurante. APP montrant l'effet de la tête de plus en plus forte. La tête de ces gros bonnets, a résumé un ensemble de la façon de traiter avec un seul point de petits adversaires révolutionnaires. Bien que vous vous penchez et flexible, mais ils utiliseront écologique, avec le trafic, vous écraser avec une plus puissante force R & D.
Seul un seul point pour être en mesure d'atteindre l'ère ultime des miracles, vraiment plus.
Pourquoi est-ce arrivé? Après tout, l'Internet est toujours pas pris au sérieux avant, les gens ayant des compétences limitées et les connaissances de l'Internet, de sorte que vous le faites, ou regarder les autres, ou non le faire. Aujourd'hui, cognitive « L'Internet est une mine d'or », a gagné la reconnaissance, les praticiens liés à Internet, puissant. Il semble délicieux bol de nouilles de boeuf, si les profits sont élevés, si les gens ont à faire sortir un grand, sans oublier que même les géants.
Comment faire? Vous devez être combiné avec la tendance, combinée à la réflexion stratégique globale, toutes les choses s'accumulent à l'intérieur. Facile à jouer à la guerre, a pris fin lorsque. Passez assez de temps et de l'énergie, de construire leur propre reconnaissance des formes de l'industrie. Dans les informations semble des problèmes compliqués, et continuer à la profondeur de la pensée, d'augmenter leurs forces cognitives, puis trouver des opportunités inconnues au milieu de la foule, en profitant de tout le monde ne suffit pas de comprendre, puis la campagne lancée, allez tout.
Cela remonte au début du problème, comment devrions-nous construire une telle capacité à penser le modèle?
3, revenir à l'essentiel: comment faire la stratégie?
Tout d'abord, l'esprit doit être grand motif. Le schéma général est profonde compréhension claire de l'industrie.
Votre cur à continuer de poser cette question - dans cette industrie, quelle est la réelle opportunité? Quelle est la prochaine tendance? De cette façon, vous avez une chance de juger, le point est pas. Dans le cas contraire, il peut consommer beaucoup de gens, la distribution dans tout, mais ne forment pas une croissance explosive continue. Parce que ce n'est pas un gros point dans la tendance, la nature ne devrait pas faire.
Nous devons passer suffisamment de temps pour comprendre l'industrie, les opposants à penser, d'observer le phénomène. Après l'acquisition d'un grand nombre d'informations, en pensant constamment à faire la déduction dans mon esprit, de juger.
Bien sûr, ces reconnaissance de formes, le moins vous devriez vous attendre quelques mots-clés, tels que la mondialisation, les vidéos, la marque, AI, et donc quand la fin d'un conflit long et dividendes. Motif de l'industrie dans son ensemble, ne pas besoin de repartir à zéro jugement cognitif, ceux qui avaient l'air tendance très populaire, choisissent de croire, d'aller derrière l'analyse de la loi.
En second lieu, de développer l'habitude de penser et de briser les modèles combinaison.
Haut ou quoi? Votre modèle, grande sortie. Point de rupture est de trouver l'insolite. Les deux sont indispensables.
Dans le passé, nous avons trop l'accent sur l'importance d'un seul point. La plupart des habitudes des gens d'esprit, séjour dans la guerre de guérilla. Il y a une bonne idée, faites-le. Comme guérilla, j'ai vu un cochon, attraper un. Où adversaires, comment ils le font? Les tendances dans ce domaine va se passer? Le chef de point est non seulement un peu, comme un cas de plagiat? En fait, je ne sais pas, ni ne comprend. Seulement excité pour leurs idées, soucieux de réaliser rapidement demain.
Aujourd'hui, faites juste un produit Internet pour faire une voiture. Si vous avez seulement une bonne idée de la fonction (comme la sécurité automobile), plutôt que d'envisager sérieusement le financement, les usines, la chaîne industrielle, en amont et en aval, le positionnement de la marque, les stratégies concurrentes, la migration des habitudes de consommation et d'autres facteurs, vous pensez que vous avez la possibilité d'aller au-delà BMW, Audi, Mercedes-Benz font?
La stratégie est de demander notre en profondeur, l'auto-pensée de persécution. Au-delà de la possibilité réelle, pas de travail sur les adversaires de temps battus à mort, mais la profondeur de mettre cognitive vous fou.
Sous la concurrence sur l'Internet a intensifié la situation, faire des mensonges stratégiques clés pour approfondir leurs connaissances, mais de trouver ce secret sombre existe déjà. De plus, la chance de ce secret peut être élevé pour être assez grand, de leader régional existant, être assez loin. Le noyau est de savoir si vous avez dépassé l'adversaire, l'industrie, la conscience distinctive. Sur la base de cette reconnaissance de modèle pour eux-mêmes tiraillés une percée.
simple phrase - après un examen approfondi et une étude attentive de fixer des objectifs clairs et une feuille de route pour continuer à promouvoir, ce qui devrait être la stratégie de l'ensemble du tableau.
Je voudrais aussi d'ajouter que: stratégie d'énergie potentielle est accumulée dans la feuille de route, pas d'énergie potentielle cumulée, et puis il y a l'effet de la mise en uvre, essentiellement l'augmentation des coûts.
Cela dit lentement comprendre Jack Welch, « l'une des meilleures lois. » Parce que pas un des meilleurs, il n'y a pas de compétitivité à long terme, mais aussi épuisant. Il n'est pas un point d'énergie potentielle accumulée.
Je pense, il est un levier stratégique. Il vous permet de tout faire, ils sont magnifiés à plusieurs reprises, à plusieurs reprises. Une fois loin du levier, il devient un petit modèle d'affaires de l'entreprise. La clé est que ce modèle d'affaires, mais hors que les véritables entreprises de démarrage.
Quatrièmement, le noyau du directeur général est d'établir un simple et des objectifs réalisables
limites maximales entre les personnes est pensée, la pensée semble très simple, mais vous devez briser ce document de la fenêtre, la difficulté est plus grande que vous imaginez.
Q: L'énergique âgé de 45 ans Lei Jun, Lei Jun est de 25 ans ou énergique? Je crois que les lois de la nature, doivent être âgés de 25 ans. Demandez une douzaine d'années, la technologie des logiciels Jinshan dans l'industrie, le grand talent? millet Aujourd'hui ou le talent, grand avantage technologique? Pourquoi Jinshan et le millet, et aujourd'hui l'écart si important?
Je discute toujours ce problème avec beaucoup de mes arrière. La question est, quel est le Jinshan alors voir quelle chance. Il n'a pas mis la question retenue. Allez tous à faire chacun de ces domaines. Faites de votre mieux, les meilleures entreprises de bannières, logiciels nationaux. Beaucoup de ressources, la consommation de fronts différents.
Lorsque le mil établi, je pense que Ray veut toujours mettre cette question est très forte. La vente d'un million d'unités par année téléphone mobile est une grande entreprise. Bien sûr, il y a beaucoup de l'esprit de l'Internet. Parler de sentiments aujourd'hui. Fudge est le plus gros problème des sentiments d'entrepreneur. Si vous avez des sentiments, artisan esprit, nous pouvons changer le monde. Si l'entreprise si simple, tout le monde peut accepter l'Institut d'art de plus de deux années de formation, tous les entrepreneurs en circulation.
Cependant, l'esprit d'entreprise n'est pas le cas. Pour l'emballage de sorte qu'ils se propagent plus rapidement, plus de gens sont d'ordre cognitif, vénérés pas beaucoup d'entrepreneurs qui semblent être les yeux très envieux, de sorte que vous pouvez. Au retour aux points de base d'affaires, ne parle pas allant de l'écologie, de déplacer le parler de changer le monde, le rêve de ces choses, il est juste pouvoir inhérent avant.
Affaires, comme à faire, comme un problème de mathématiques.
Quanling sur a dit, en fait, avec son chemin de croissance est le même. A l'origine voulu faire le meilleur hôte, a trouvé plus tard comment est le meilleur? Vous vous sentez mieux, je ne me sens pas le meilleur. Elle a commencé à la question, un par un se fermer. Par exemple, regarder dans le miroir et de parler à la parole de l'homme est le même, passer quelques mois dans son cur à faire une mesure. Par exemple, si une période de deux minutes, pas regarder, deux minutes standard, plus ou moins 5 secondes est pas mal. Dit-elle devenir plus tard un tel problème, il fera de votre tout a commencé à devenir simple, sinon vous êtes grande navigation.
A propos de ce mode de pensée, j'ai dit beaucoup de mes collègues, y compris les entrepreneurs parlé. Plusieurs fois, nous ne serons pas un tel état d'esprit. Ray communiquer toujours avec moi à chaque fois, il aimait à faire un problème arithmétique. Lei Jun ce moment-là que maintenant d'avoir l'énergie, beaucoup plus exubérante, la différence est en raison du mode de pensée. Lorsque Ray faire toujours le mil, en pensant au niveau.
Millions d'unités par an. Il y a cinq ans, il a dirigé à l'étape de but à extrémité fermée par étape. À ce moment-là, Samsung et Apple approche probablement cent millions. Ainsi, la Chine peut être à y vendre un million d'unités par an fabricants de téléphones mobiles font? Si vous le faites, quel impact sur les fabricants de téléphones mobiles? Si vous le faites, quel impact sur le fournisseur d'électricité?
Répétée sur une question fermée à composition non limitée, le dos et la déduction de suite. Une fois que vous avez cette capacité, simple démarrage d'entreprise. Bien qu'il ne soit plus comme il était si véhémente, donc il y a des sentiments, mais il est devenu solvable.
Est le plus difficile résolubilité chose.
Ainsi, le noyau du chef de la direction est d'avoir un objectif simple et réalisable. Mettre en place un objectif plus simple et plus ciblée, mieux. Bien que cet objectif peut être dans le processus, en constante évolution. Le slogan de Alibaba est « Que le monde ne affaires difficile », mais je pense qu'il est fermé la question est quand peut vendre plus de Wal-Mart. Et comment plus de Wal-Mart, plus que ce que les moyens de Wal-Mart.
Aujourd'hui, j'ai commencé à venir lentement à se rendre compte que vous voulez effacer un problème, il est devenu exécuter un processus simple, pas un état est fortement dépendante de l'exécution forte.
Le processus entrepreneurial, ouvert pour devenir une capacité de conversion de questions fermées sont les capacités essentielles dont nous avons vraiment besoin le plus.
Je somme, si dans son esprit, la question devient en mesure d'ouvrir des questions fermées, dans le processus, sans cesse reconstruit en fonction de son propre changement rapide dans le monde, la direction générale et saisir les opportunités spécifiques, puis à la pleine aller.
Parfois, nous avons vraiment besoin de sauter hors de la vue. Il y a un dicton appelé Zhang Ying - se voir nu. Vous devez posséder interne et externe, combinée à la chose elle-même. Face à la douleur et à la vérité, pour rendre une image fidèle de génération d'utilité. Ce processus est constamment jeu auto-somme.
Le cur humain, volonté nature auto-renforcement. Souhaite un point, je veux continuer sur ce point, puis devenait de plus en plus sentir bien. Surtout quand l'attitude de la fierté et l'estime de soi est tout, le défi plus difficile eux-mêmes.
Donc, nous voulons le mode de formation de la pensée, dont délibérément, devient peu à peu une habitude. Face à l'adversité, et plus tournée vers l'intérieur, l'introspection, quand un certain succès, de regarder vers l'extérieur, le résumé des opportunités externes, la fierté d'alerte. Ainsi, avant la capacité cognitive sophistiquée.
Le complexe lui-même, est une escalade de la réalité de la capacité cognitive. C'est, par un grand nombre d'informations d'entrée de formation d'état d'esprit sans cesse répété, auto-jeux et défis continus pour surmonter la fierté et complexe d'infériorité, de sorte que la structure cognitive complètement déployée en largeur et en profondeur, la formation d'une dimension supérieure, la reconnaissance complète cadre de connaissances, et en fin de compte prendre les bonnes décisions et des décisions éclairées.
