Wanda College à la cérémonie d'ouverture, Wang Jianlin souvenirs de Shenyang, Taiyuan Street, Wanda Plaza perdre de l'argent par le passé, il a dit à ce moment-là
« Voilà d'excellents exemples de réfrigérateur fracassant Bi Haier plus, a frappé 20 quelques réfrigérateur seulement un peu d'argent, nous avons fracassé quelque 350 magasins, fracassé plus de 600 millions, et non 600 millions de cela et lose, lose 10 plus de cent millions ...... "
Haier frères qui ont dit qu'ils ne sont pas d'accord, déclaration de micro-blogging:
« Je ne l'ai pas vraiment bien compté en trois ans les salaires magasinent travailleurs peuvent pas acheter un réfrigérateur 1985, ce que Zhang fracassant moyens de réfrigérateur 76 pour Haier avait presque pas de salaire de salaire. Mais je sais maintenant juin blog officiel de la raison pour laquelle je ne peux pas se permettre d'acheter une maison ".
Haier Brothers Cette fois, les mots sont sortis, immédiatement attiré un tas de ses camarades alignés la poésie à la tristesse du spectacle ne peuvent pas se payer un logement.
@ Six Dieu: vendre jusqu'à l'eau de toilette peut remplir une mer ensemble, mais je ne peux toujours pas se payer un logement. . .
@ Certains bijoux: mot un jour, je vendais des dizaines de magasins de bijoux, surtout ce que je ne peux pas payer un logement!
@ China Mall Terminal Mobile: un an pour vendre des téléphones mobiles, mais les gens aussi assez bas. . . (Xiao Bian a dit qu'ils ne croyaient pas ...)
@ Cou de canard Must goût: FML, je vends le cou d'un canard à l'échelle nationale de 7000 magasins, ne peut toujours pas se permettre
@ Une marque de l'appareil: Je fume un après l'autre à vendre et à vendre et vendre bateau à vapeur four à micro-ondes armoire désinfection cuisinière, et prostituée envoyé, mais je ne peux toujours pas se permettre un logement
@ City Peacock: Qu'est-ce que Yell, la vente de la maison, je ne peux pas se permettre une maison .......
Xiao Bian veut aussi dire: Je Cao, petit mot codé pour 20 ans, et si les paroles du livre suffisent pour me fournir plusieurs grandes toilettes de capital, les petites séries ne peut toujours pas se permettre un logement! ! ! !
Mots problème réformé, nous regardons en arrière à l'origine des événements de succès réfrigérateur Haier, vous savez peut-être à ce moment-là a eu lieu, Zhang fracassant acte de réfrigérateur de courage appelé!
Décembre 1984, Zhang Ruimin, le prédécesseur de Haier en tant que directeur de Qingdao usine de réfrigérateurs, Haier a mis au point la première stratégie de développement - la stratégie de marque.
En 1985, Zhang décisive la prise de décision, a fracassé 76 unités réfrigérateur défectueux. Haier année de l'Allemagne à introduire la ligne de production de réfrigérateurs de classe mondiale. Un an plus tard, il y a des utilisateurs reflètent des problèmes de qualité Haier réfrigérateur. Haier après le remplacement à l'utilisateur, l'ensemble réfrigérateur des plantes ont été examinés et a constaté que, bien que le stock fonction de refroidissement n'affecte pas le 76 réfrigérateur congélateur, mais l'apparition de rayures. Zhang quand il était le directeur de ces décisions réfrigérateur publiquement fracassé, et ce point de vue « produit défectueux est produits de qualité inférieure », le temps a causé un grand choc dans la communauté. A cette époque, Haier vient de commencer, il sera également lancé la marque Haier.
En fait, en 1985, que le temps, Zhang fracassant initiatives de réfrigérateur ont à dire est un « exploit ». A cette époque, la brise du printemps de réforme et d'ouverture partout, alors que la plupart de la pratique de l'industrie est la suivante: l'introduction d'équipements de pointe et la technologie pour céder à gagner. Haier sur une différence de chemin est: d'améliorer la qualité des personnes, plutôt que de compter sur les équipements importés, la technologie pour produire des produits de haute qualité pour améliorer la compétitivité.
Zhang estime que pour atteindre les objectifs stratégiques, et doit avoir et d'autres ne le font pas comme le chemin de la différenciation.
En fait, « casser réfrigérateur » est pas le seul événement dans l'histoire de Haier coups de poing une fois par son nom.
En 2008, Zhang Ruimin, soit dans la première mise en uvre de la stratégie de l'offre à la demande zéro stock, puis briser l'entrepôt, que Haier au moment de la crise financière est pas gravement affectée.
En 2008, la « crise des subprimes » américains déclenchée par la crise financière mondiale a commencé, mais il n'a pas été encore répandu sur le marché de l'électronique grand public chinois. Mais Zhang a été très prémonitoire a dominé une transition très importante de l'entreprise centrée sur la transformation centrée sur l'utilisateur, la transformation de la fabrication aux services.
Zhang a décidé d'annuler l'entrepôt. Non par opposition directement les employés, les clients ont également rencontré l'opposition, non seulement à la rupture de contrat, alors plus de cela sur la lenteur des ventes de coup dur.
Zhang estime qu'ils ne devraient pas vendre stop, stop et comment le faire? Forcé d'arrêter dans le système d'entreprise. Modification du procédé de la chaîne d'approvisionnement, pour raccourcir le processus de commande, par une seule périphérie inférieure, par une seule production. Bien qu'il n'y ait pas d'entrepôt, mais par des changements dans les modèles et les processus d'ordre, Haier a réalisé la demande pour. Haier a également survécu à la crise financière de cette année.
Donc, Zhang a alors frappé le réfrigérateur, non seulement entrepôt fracassant la marque marteau de forgeron frappé Haier, est poinçonné appareils électroménagers à l'avenir. Aujourd'hui, il y a beaucoup d'utilisateurs, car cette question a reconnu Haier est le peuple chinois marque de confiance. Malgré le ridicule Haier Wang Jianlin pas anti ridicule par de nombreux utilisateurs, mais ils sont communs à exprimer la même chose:
Faites l'intégrité de l'entreprise.
Nous espérons sortir plus digne de notre confiance dans l'intégrité des fabricants nationaux.
