Parler de la façon de faire une évaluation de la culture d'entreprise

Avec l'amélioration progressive de la gestion des entreprises chinoises, ces dernières années, les entrepreneurs sont de plus en plus conscients de l'importance de la culture d'entreprise pour la compétitivité à long terme de l'entreprise. Prenant l'exemple de l'industrie des technologies de l'information, la culture "Wolf" de Huawei, Alibaba d'Alibaba "Six Six" "Pulse God Sword", "Xiaomi Plus Rifle" du groupe Xiaomi et ainsi de suite sont tous connus du public. Grâce à la construction culturelle, les entreprises peuvent inculquer la philosophie commerciale et les idées de développement de l'entreprise aux employés internes. , les investisseurs et autres transmission des allégations de valeur des entreprises, à travers la fenêtre de la «culture» pour élargir les canaux pour que le monde extérieur comprenne l'entreprise. En repensant à 2021, le sujet du logo de la marque du groupe Xiaomi a provoqué une discussion animée entre les internautes. Du point de vue de l'apparence, le "nouveau" logo de Xiaomi a essentiellement changé. Picture). Bien que l'ancien et le nouveau logo ne semblent être qu'un fin de "fangyuan", du discours lors de la conférence de presse, le changement du logo est essentiellement le "esprit intérieur et mentalité de la marque". La forme de vitalité, Fine-Tuning n'est pas seulement pour poursuivre la reconnaissance des utilisateurs dans la marque Xiaomi, mais aussi l'héritage de la culture d'origine. En modifiant l'important transporteur de la culture d'entreprise du logo et le moyen de transmission complète de l'information des informations d'entreprise, Xiaomi a transmis une nouvelle poursuite de "Nouvelle décennie, nouvelle image" dans le monde extérieur.

Du point de vue des lignes verticales de temps, ces dernières années, les projets culturels d'entreprise des entreprises de consultation ont augmenté, et de plus en plus d'entreprises sont conscientes de la nécessité d'une transformation culturelle. Emprunter la description de la culture d'entreprise dans la "loi fondamentale de Huawei" - "Les ressources seront épuisées, seule la culture sera infiniment. , de grandes forêts, de grandes mines de charbon ... l'esprit peut être converti en matière, et la civilisation matérielle est propice à la consolidation de la civilisation spirituelle. Nous insistons pour promouvoir la civilisation matérielle avec la civilisation spirituelle. y compris les connaissances, la technologie, la gestion, le sentiment ... aussi Contient tout facteur invisible qui favorise le développement de la productivité, "parce que les caractéristiques" invisibles "de la culture doivent établir un modèle d'analyse relatif et complet lors de la construction culturelle et de l'évaluation des entreprises. À l'heure actuelle, le modèle théorique largement utilisé est la structure culturelle d'entreprise" Modèle d'oignon "(voir figure 1).

Figure 1. Culture d'entreprise "Modèle d'oignon"

1. La couche spirituelle est le cur de la culture d'entreprise. Ce sont les croyances de base, les normes de valeur, l'éthique professionnelle et les caractéristiques spirituelles que la plupart des employés des entreprises sont conservés. Il fournit une base idéologique pour la couche système, la couche comportementale et la couche matérielle, y compris la mission d'entreprise, la vision d'entreprise, les valeurs fondamentales et l'esprit d'entreprise.

2. La couche institutionnelle est la caractérisation du texte, du système de critère comportemental des organisations d'entreprise et des employés des entreprises. Y compris les processus de gestion, les normes de gestion, les normes de comportement des employés, les systèmes de gestion spéciaux.

3. La couche de comportement est l'incarnation de la culture, C'est le style comportemental des employés des entreprises sous l'influence des concepts de culture d'entreprise.

4. La couche de matériaux est la partie de surface de la culture d'entreprise, C'est le reflet spécifique de l'idéal, des objectifs, des valeurs et de l'apparence mentale de tous les employés de l'entreprise. Il s'agit d'un sentiment intuitif des entreprises, d'un affichage d'image externe, y compris des installations de propagande d'entreprise, des produits, des logos d'entreprise, des publications internes, des réseaux de communication culturelle et d'autres contenus.

Dans l'application du «modèle d'oignon» pour l'évaluation de la culture d'entreprise, l'auteur a constaté qu'il y a des difficultés du point de vue des sentiments individuels. Par exemple, la couche spirituelle est tangible et intangible., Des parties plus invisibles sont cachées derrière le comportement individuel du comportement individuel de Employés. Par exemple, les résultats de la couche de comportement peuvent être compris comme le résultat de l'effet commun des couches spirituelles, des couches système et des couches matérielles. Cela conduira inévitablement à se chevaucher entre les niveaux, et il est sujet à une logique claire.

Après avoir fait référence aux informations pertinentes, l'auteur complète le modèle "ZHI-xin-xing" de la culture d'entreprise et propose le modèle d'évaluation de la culture d'entreprise "Li-Zhi-Xin-xing (voir figure 2). La perspective de la perspective du La construction culturelle de l'entreprise est de manière globale, facilitant la faiblesse de l'entreprise de la faiblesse de chaque lien pour apporter une amélioration complète de la culture d'entreprise.

Figure 2.

1. "LI" fait référence au système conceptuel principal pour établir une culture d'entreprise. Y compris la mission d'entreprise, la vision de l'entreprise, les valeurs fondamentales, l'esprit d'entreprise, etc., sont les concepts de conscience et les concepts formés par la révolution historique et les besoins de développement de l'entreprise, en raison d'un certain contexte social et culturel, de l'idéologie des opérateurs et de l'influence des idées des employés.

2. «savoir» signifie que le concept culturel de l'entreprise est compétent dans les gestionnaires, Connaître les employés et sont connus par les clients et les intérêts connexes.

3. La «lettre» fait référence à la création d'un sentiment d'identité dans le concept de valeur préconisé par l'entreprise.

4. "Xing" fait référence au concept de valeur préconisé par tous les employés pratiquant consciemment la valeur préconisée par l'entreprise. Formez le style du groupe, les habitudes de travail, etc.

Le modèle d'évaluation de la culture d'entreprise «ZHI-ZHI-XIN-XING» a systématiquement trié l'ordre de mise en uvre de divers travaux de mise en uvre culturelle. Du point de vue du processus, bien qu'il s'agisse d'un ordre commun d'établir, de cognition, de reconnaissance, puis de pratiquer, dans la pratique, ce n'est pas un ordre nécessaire, et il y aura un chevauchement dans chaque lien. Cependant, du point de vue de l'État, ce n'est que si le "Li, la connaissance, la foi et le Xing" font vraiment l'excellence que la culture d'entreprise peut vraiment atterrir. En outre, en termes d'amélioration culturelle, les entreprises peuvent utiliser de manière globale le leadership, la construction de correspondance du système, la construction de l'atmosphère, les activités de cérémonie, la promotion de l'expérience, le leadership compliqué et d'autres aspects.

À partir de la fin de ce modèle, la mise en uvre de la mise en uvre de la culture d'entreprise comme objectif ultime, les faiblesses du processus de liens clés dans le processus de construction culturelle, d'effort multi-points et de mesures multiples pour poursuivre la culture d'entreprise " , évaluation, amélioration "et exerce efficacement.

Auteur: Yang Wenjing, Pékin University Special Partners

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