Source du contenu: Le 20 janvier 2018, lors du quatrième cours de Pékin de Tencent AI Accelerator, Professeur Wu Jihong, un universitaire chinois bien connu à la pointe de la stratégie mondiale et de la gestion de l'innovation Partager "2018, les enjeux stratégiques de vie et de mort des entreprises et comment saisir les opportunités stratégiques de l'IA". En tant que partenaire exclusif de prise de notes, Note Man a été revu et publié par l'organisateur et le professeur Wu Jihong.

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Quelle est la différence entre les humains et l'IA ?

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Qualité de cet article : + Goût : Épiphanie

Note Jun vous invite à réfléchir d'abord :

• Pourquoi la valeur marchande d'iFLYTEK n'est-elle pas simplement spéculative ?

• En 2018, sur quoi les petites entreprises s'appuieront-elles pour se démarquer ?

• Quelle est la différence entre les humains et l'IA ?

Bonjour à tous, je voudrais d'abord partager un numéro avec vous:

Les entreprises sur la liste de la mort en 2017 couvrent divers domaines, y compris de nouveaux projets qui ont été fermés par de grandes entreprises dès leur lancement en 2017, et des entreprises d'IA qui sont mortes en moins de deux ans.

L'étude a révélé qu'il y a 80 ans, la durée de vie moyenne d'une entreprise était d'environ 90 ans, alors qu'aujourd'hui 90 % des entreprises ont une durée de vie moyenne de seulement 3,5 ans.

En fait, je vois cela comme un défi, pas une bulle. La vie et la mort d'une entreprise est une loi établie, et c'est aussi l'enjeu stratégique le plus important pour les PDG .

Aujourd'hui, nous voyons qu'un grand nombre de PDG font des efforts divers : attirer des fans, se battre pour des commandes, courir pour des talents, veiller tard pour les expéditions / lutter avec la qualité...

Si vous continuez à le faire en 2018, votre route est plus dangereuse. Parce que ces choses peuvent être remplacées par l'intelligence artificielle aujourd'hui, aucune d'entre elles ne devrait être la tâche la plus importante du PDG.

iFLYTEK en est un exemple :

Beaucoup de gens me demandent, En moins de deux ans, la valeur marchande d'iFlytek a grimpé de plusieurs dizaines de milliards de yuans. Certaines personnes se demandent si c'est du battage médiatique ?

En tant que consultant stratégique, j'ai mené des recherches approfondies et défini la stratégie de gestion d'iFLYTEK pour la première fois depuis le printemps 2016. À mon avis, beaucoup de gens ne comprennent pas la nouvelle logique commerciale de l'IA.

Beaucoup de gens comprennent mal qu'il ne s'agit que d'une entreprise de voix, mais en fait, la force d'iFLYTEK va au-delà de la voix. iFLYTEK développe la technologie de l'IA depuis près de 20 ans et a économisé beaucoup d'énergie, elle attend d'exploser.

L'innovation technologique grand public est très difficile, mais une fois qu'une percée est réalisée, il y aura une pierre angulaire du leadership. Parce que la commercialisation de la technologie est une science et un art.

En 2017, Xunfei a besoin de : Transformez la logique métier, transformez les modèles commerciaux, remodelez les systèmes organisationnels et créez un nouvel avantage concurrentiel pour la croissance .

En effet, la voix et les images sont indissociables des algorithmes, du big data et des solutions professionnelles.Vous pouvez choisir de développer un seul aspect ou de développer plusieurs dimensions.

À mon avis, iFLYTEK possède des avantages internationaux en matière de reconnaissance vocale, de traitement, de synthèse et d'autres technologies, et dispose d'une énorme équipe de R&D. Avec de tels atouts techniques, il est dommage de ne faire que des pistes et des tapisseries, il faut avoir 2B, 2C, et une plateforme pour les développeurs.

iFLYTEK a choisi ce dernier. S'y tenant depuis 18 ans, la voie stratégique actuelle d'iFLYTEK en matière de commercialisation de l'intelligence artificielle est une société d'intelligence artificielle qui s'est développée de manière exhaustive sur la plate-forme, sur la piste et sur la pointe de l'aiguille. De plus, la plateforme vocale ouverte est devenue aujourd'hui l'une des quatre principales plateformes du pays.

Tout cela nécessite de la stratégie, de l'action et plus de temps, mais en même temps, il ne peut pas être kidnappé par des spéculateurs en bourse.

J'ai été témoin de l'héritage de chaque élément de gène culturel et de l'atterrissage de chaque innovation commerciale dans cette équipe de milliers de personnes.Ils ont vécu des changements de haut en bas et de gauche à droite.

Ce n'est pas facile pour une grande entreprise, c'est aussi inconnu des étrangers, c'est ce que j'admire chez iFLYTEK.

À mon avis, le résultat de la montée en flèche de la valeur marchande d'iFLYTEK est un excellent exemple de la logique métier de l'IA subvertissant la logique métier traditionnelle et obtenant de nouveaux avantages concurrentiels à l'ère de l'intelligence artificielle.

une, 3 enjeux stratégiques pour les PDG en 2018,

L'IA doit avoir un siège

Au cours des trois dernières années, les sujets que j'ai abordés sont les suivants :

En 2015, la rationalité des valeurs du care humaniste, la tribu communautaire avec le bas à l'envers, créent une économie de partage gagnant-gagnant ;

En 2016, le monde E-cube de l'Internet of Everything, la fabrication intelligente de services intégrés et l'interaction intelligente à l'échelle individuelle ;

En 2017, la première année de l'industrialisation de l'intelligence artificielle d'un billion de dollars, l'inquiétant homme fort Hengqiang, s'est appuyé sur des partenaires d'intelligence artificielle pour créer un miracle mondial d'une entreprise individuelle.

Cette année, à l'aide de la technologie que je développe, "Industrialized AI Solutions", j'ai apporté une nouvelle amélioration aux enjeux stratégiques. Il n'y a pas si longtemps, Internet Weekly a publié les entreprises d'IA les plus prometteuses en 2017, ce qui, je pense, souligne l'arrivée de l'ère de la commercialisation vigoureuse de l'IA.

Maintenant, avec une carte du futur sur la table, vous trouverez au moins une centaine d'enjeux stratégiques qui vous intéressent. En fait, tant que le PDG trouve quelques points de percée clés, l'entreprise peut trouver le bon chemin, franchir le goulot d'étranglement et d'autres problèmes seront résolus.

Par conséquent, les trois sujets que j'ai mis en avant en 2018 sont : (Cet article détaillera tour à tour ces trois points)

Premièrement, la révolution cognitive stratégique.

S'il n'y a pas de percée dans votre cognition stratégique, il vous sera difficile de créer de nouvelles règles dans la nouvelle ère, et votre organisation et vos talents resteront sur les gênes et les luttes commerciales obsolètes.

Deuxièmement, remodeler les règles métier.

Si vous avez une révolution cognitive, vous allez certainement remodeler la logique et le modèle d'affaires dans le fonctionnement de l'entreprise.Ce sont de toutes nouvelles règles de concurrence, et ce ne seront certainement pas des règles traditionnelles.

Troisièmement, briser les gènes commerciaux.

Les nouvelles règles de concurrence forceront inévitablement des changements au sein de l'organisation. En d'autres termes, la future structure organisationnelle, le processus organisationnel et la dotation en personnel de votre entreprise seront différents du passé.

deux, Pourquoi La logique métier de l'IA subvertira-t-elle la logique métier traditionnelle ?

Jetons un coup d'il à un cas que j'ai utilisé dans "Future Map":

La société de capital-risque DKL de Hong Kong a demandé à quelqu'un de développer un directeur de l'IA en intelligence artificielle appelé VITAL (Watt Investment). DKL Ventures se concentre sur l'investissement dans le secteur médical et de la santé.Les administrateurs de Vato AI ont cinq caractéristiques au sein du conseil d'administration :

Comme les autres membres du conseil d'administration, ont le droit de vote ;

Fournir des mégadonnées d'investissement au conseil d'administration ;

Les autres membres porteront des jugements en fonction de leurs préjugés ;

Dans le domaine des soins médicaux gériatriques, où il excelle, il a la priorité professionnelle, et il ne parle pas aux autres administrateurs s'il ne parle pas ;

Par son champ professionnel, son rôle équivaut à celui de président du conseil d'administration.

Ce cas nous indique que la forme d'IA remplaçant le travail humain aujourd'hui n'est pas seulement le remplacement des travailleurs de la production par des robots, mais les cols blancs qui prennent les décisions ! L'IA, en tant que nouvelle main-d'uvre et nouveau moyen de production, provoque des changements logiques dans l'économie et les affaires . Pourquoi?

Tout d'abord, il existe un énorme fossé dans les informations que les humains et l'IA utilisent pour prendre des décisions.

Je viens de lancer un test pour tout le monde : "Combien de facteurs affectent la valorisation de votre entreprise en ajoutant un 0 ?".

Il n'y a que plus de 40 facteurs après que nos camarades de classe aient été exhaustivement épuisés (test exhaustif, aussi appelé "test complet"). Cependant, le système de valeurs de l'IA que je développe peut déjà faire plus de facteurs 500, et ils sont répertoriés à partir de plus de dimensions 20. Il faut savoir que les humains ne peuvent considérer les problèmes qu'en quatre dimensions (espace physique + temps).

C'est vrai, Le talent, le capital, l'efficacité, etc. affecteront la valeur ajoutée de l'entreprise.Cependant, la plupart des entreprises finissent souvent par mourir dans des événements inattendus du cygne noir. Les limites de la cognition humaine nous empêchent de penser à ces événements de cygne noir, c'est pourquoi les économistes remportent le prix Nobel pour les avoir découverts.

La plupart des réussites en matière d'investissement sont des événements à faible probabilité, car ils découlent de la riche expérience et de l'intuition unique de l'investisseur. Cependant, l'intuition d'un bon investisseur ne peut pas être reproduite. Les gens qui investissent dans Tencent et Alibaba le sont tous parce que leur intuition est meilleure que celle des autres. La plupart des facteurs que vous avez mentionnés tout à l'heure sont ceux que vous connaissez le mieux, ou dans lesquels vous êtes le plus empêtré et que vous souhaitez le plus, mais ils ne constituent pas nécessairement la vue d'ensemble.

Aujourd'hui, le système décisionnel d'IA que j'ai développé peut analyser, juger et prédire des données massives de plus de dix millions de niveaux en quelques secondes, et connaître les relations de poids et les chemins de plus d'un million de niveaux, afin que les décisions puissent gagner un Vue globale.

De plus, l'IA ne mange ni ne boit, et ne sera pas du tout dérangée par les émotions. Elle utilise les données et la science pour faire d'innombrables choix, et essaie d'attraper autant que possible les événements du cygne noir.

Deuxièmement, l'IA dépasse les êtres humains dans les sept étapes de la cognition.

Pourquoi les gens sont-ils sages ? En fait, il découle d'un cycle continu de sept étapes de notre cognition : Percevoir, transmettre, stocker, traiter, décider, transmettre, exécuter . Et l'IA a surpassé les humains à chaque étape.

Par exemple, quand je suis ici aujourd'hui, tout le monde voit que M. Wu est une femme à première vue ; puis ils entendent le niveau de la voix de M. Wu ; et plus tard, quand vous me parlez, ce sont tous la perception .

Nous comprenons la connotation de la langue, de la phonétique et de la sémantique de l'autre, vous la perception arrivé transmission au cerveau et commencer à penser à ce que j'ai dit. Il y a des goûts, des aversions ou de la confusion, puis transférez ce que vous pensez être important pour la mémoire enregistrer . Lors de l'enregistrement avec du papier, vous pouvez avoir des associations, entrez traiter avec .

traiter avec Après cela, faites Décision du jugement , Si vous croyez ce que M. Wu a dit, vous décidez de retourner dans l'entreprise pour partager avec l'équipe, ou d'acheter un livre pour que l'entreprise le lise collectivement. Et les personnes ayant des actions fortes peuvent avoir envoyé le contenu de base à l'équipe via WeChat, qui est Transmission et exécution post-décisionnelle .

voir, De la perception à l'exécution, c'est tout le processus de la cognition humaine . Si ce processus est répété tous les jours, vous aurez certainement une forte capacité d'apprentissage et une grande sagesse.

Aujourd'hui, la chose la plus puissante à propos de l'intelligence artificielle est qu'à chaque étape de la cognition, il existe des solutions pour étendre ou remplacer les humains, et avoir une sagesse et des capacités qui surpassent les humains.

Par exemple: Aspect perceptif , avec des solutions d'interaction voix et image ; Aspect transmission , avec ICT (les initiales de trois mots anglais pour information, communication et technologie) ; Aspects de mise en uvre , Il existe des APP, des robots, etc., tous ont des super pouvoirs que les humains ne peuvent pas faire ou ne peuvent pas bien faire. (Bien sûr, l'IA a encore besoin de plus d'apprentissage, mais tant qu'elle est sur la "route", la vitesse de développement sera d'innombrables fois plus rapide que celle des humains).

Autre exemple, aujourd'hui l'IA peut stocker, traiter, décider "Trois choses, utiliser des algorithmes, des mégadonnées, l'apprentissage automatique et d'autres technologies pour passer à Analyse de la pensée - Logique computationnelle - Décision de jugement - Connaissance de l'expérience Le système d'IA en boucle fermée, ou super-intelligence pour remplacer la prise de décision humaine. De plus, le cycle d'auto-apprentissage de la machine va croître de façon exponentielle.

Lorsque la technologie de l'intelligence artificielle numérisera l'intelligence + la capacité humaine d'origine, la machine sera capable "d'écouter, de parler, de penser et de prendre des décisions".

Comme je l'ai déjà dit, l'IA peut fournir plus de 500 facteurs qui incluent des événements de cygne noir, ce qui peut aider les entreprises à acquérir une sagesse unique et des super capacités.

Troisièmement, la boucle fermée de l'IA subvertit la logique linéaire traditionnelle.

La logique métier traditionnelle consiste à pousser une ligne :

De l'étude de marché - développement de produits - différentes solutions - vérification du modèle de produit - production de produits - marketing - interaction produit - service après-vente... jusqu'à la formation finale de la gestion et de l'exploitation modulaires.

Cette méthode traditionnelle est en réalité contrôlée par les fabricants et les fournisseurs, et la demande ne vient pas vraiment des clients, mais est assumée.

Par rapport à la logique métier traditionnelle, la logique métier de l'IA est une boucle fermée (boucle fermée). Il crée des portraits d'utilisateurs basés sur des données, puis génère des solutions ou des produits en faisant correspondre différentes ressources aux besoins individuels des utilisateurs. Il y a plus de cas d'application d'IA dans le livre "Future Map", donc je ne les énumérerai pas ici.

Dans une logique en boucle fermée, les solutions d'entreprise d'IA peuvent atteindre « trois compréhensions » :

Comprendre les utilisateurs. Dans la dimension des besoins de l'utilisateur : rendre le produit plus proche du point douloureux de l'utilisateur, plus facile à utiliser, de meilleure qualité et moins cher ;

Comprendre l'entreprise. Dans le fonctionnement de l'entreprise : plus efficace, de meilleure qualité, à moindre coût ;

Comprendre l'écologie. En termes de synergie écologique : elle permet de mieux appairer les écosystèmes avec plus de précision et d'efficacité.

Ce que je veux souligner, c'est que la réalisation de cette boucle fermée signifie que l'IA n'est pas une technologie, mais un cluster technologique.

Que Google choisisse de faire des voitures à conduite intelligente, ou qu'iFLYTEK choisisse de faire de la transcription et de la traduction vocales, l'IA nécessite d'une part des algorithmes à intégrer dans un cadre professionnel, et d'autre part de « nourrir » le big data ; L'intelligence artificielle n'est pas un expert naturel, s'il n'y a pas de données réelles pour la "former", elle ne deviendra pas intelligente .

Avec une telle boucle fermée, il est possible de former des produits, des solutions et des entreprises d'IA qui résolvent des problèmes.

Bien sûr, il y a aussi beaucoup de gens qui se méprennent et disent que de nouvelles entreprises se développeront automatiquement si elles recherchent le big data d'Alibaba ou de Tencent ? Le Big Data n'est qu'une étape dans la boucle fermée. Ce n'est que lorsque vos solutions commerciales d'IA peuvent devenir de plus en plus intelligentes dans le cadre du cycle que de nouvelles logiques et modèles commerciaux peuvent être établis.

Par exemple, quand on regarde iFLYTEK, même si la rentabilité de l'entreprise n'est pas élevée actuellement, c'est un peu comme la perte de 20 ans d'Amazon, mais sa valeur fondamentale est de faire les choses dans le futur aujourd'hui. Quelle vision et détermination il faut !

sommaire:

En un mot, le business de l'IA subvertit la tradition, forme une tendance générale et deviendra également la "route" du nouveau business.

En tant que nouveaux entrepreneurs, vous auriez dû le savoir plus tôt, pour ne pas prendre de retard, mais aussi pour éviter les blessures. Drucker a un dicton classique : faites ce qu'il faut, faites ce qu'il faut . Mais les recherches montrent que plus de 90 % des startups ne font pas ce qu'il faut.

Le pire, c'est que les entreprises doivent attendre d'avoir fait des erreurs avant de savoir qu'elles n'ont pas fait ce qu'il fallait.

La plupart des entrepreneurs ont simplement l'impression de ne pas travailler assez dur ou assez dur. Mais sachez que si vous n'êtes pas sur la route en premier lieu, plus vous travaillez dur et dur, plus les dommages peuvent être importants. Seulement sur l'avenue, vous n'avez pas peur des essais et des erreurs.

3. Si une petite entreprise veut réussir, ou même devenir une licorne,

3 obstacles à franchir

Dans les deux premières parties, nous avons abordé deux des trois enjeux stratégiques majeurs pour les PDG afin de déterminer les opportunités d'affaires et la voie à suivre en 2018 : la révolution cognitive stratégique et l'IA qui remodèle les règles commerciales, qui sont toutes difficiles. La suite est artistique. C'est À l'ère de l'intelligence artificielle, quels obstacles les petites entreprises doivent-elles surmonter pour réussir ou même devenir des licornes ? ?

Voyons d'abord les caractéristiques des licornes.

1. Quelle est la caractéristique la plus distinctive d'une licorne ?

Courbe caractéristique de l'entreprise Unicorn

Pour certains investisseurs, une entreprise valorisée à 1 milliard de dollars est une licorne. Je dis que c'est le résultat, en fait, la caractéristique la plus distinctive des licornes est d'avoir un avantage concurrentiel de croissance linéaire à exponentielle. Le mystère de celui-ci, je peux utiliser l'histoire du pari d'Archimède avec le roi, à explorer.

Archimède était un grand philosophe grec ancien, mathématicien, physicien, mécanicien, le fondateur de la mécanique statique et de l'hydrostatique, et sa "Méthodologie" a été évaluée par la communauté scientifique comme "très proche du calcul moderne".

Un jour, le roi a parié avec Archimède sur une partie d'échecs, le roi a demandé à Archimède, si vous gagnez, quelle récompense voulez-vous ? Archimède dit au roi: "Je n'ai qu'à mettre un grain de riz sur la première case de l'échiquier, deux grains sur la deuxième case et quatre grains sur la troisième case, et le doubler pour remplir tout l'échiquier."

Le roi était très content quand il l'a entendu, pensant qu'il n'y a que 64 cases dans une partie d'échecs, donc même s'il perd, il n'aura pas beaucoup de grain, alors il a accepté avec désinvolture.

Cependant, après une partie d'échecs, le roi a vraiment perdu. Lorsqu'il remboursa la récompense à Archimède comme convenu à l'avance, le roi fut stupéfait : la somme était trop importante, impossible à compter ! Bon, laissez-moi faire le calcul.

Selon leurs règles convenues à l'avance, la quantité totale de riz pour remplir 64 cases est :

Total 2 (641) = 18446744073709551615 grains de riz, tandis que :

1 tonne de riz contient environ 28985507 grains de riz.

Par conséquent, la quantité totale de riz après le remplissage des 64 cases 636,4 milliards de tonnes.

Si le monde produisait 700 millions de tonnes de riz en 2013, la récompense d'Archimède équivaudrait à la somme de 903 ans de production humaine de riz.

Évidemment, Archimède a fait un pari avec le roi ignorant avec une méthodologie mathématique.Cette méthodologie est la montée en puissance de la tapie en ligne droite à l'explosion d'une ligne exponentielle géométrique. Je l'appelle le modèle de croissance exponentielle d'Archimède.

C'est la caractéristique la plus distinctive du développement d'une startup en licorne. Que ce soit Xiaomi, Didi, JD.com en Chine, ou Amazon, Facebook, Airbnb, etc. aux États-Unis, tous ont pour caractéristiques de se cacher en ligne droite et d'éclater en ligne exponentielle.

2. La douceur du premier semestre est un gros obstacle pour l'entrepreneuriat

Bien sûr, une caractéristique est ce que vous pouvez voir, comment l'invisible est-il fait de cette façon ? Pour répondre à cette question, il faut utiliser une méthode plus scientifique pour décortiquer cette courbe. Il s'agit d'un système d'entreprise d'IA que je développe, l'il du futur.

Nous pouvons facilement trouver à partir de la carte des caractéristiques de l'entreprise licorne que cette courbe comporte deux parties significatives :

(1) La première mi-temps semble plate et lente en un coup d'il. Cela a aveuglé de nombreux entrepreneurs, car ils méprisent l'accumulation d'un utilisateur par jour dans les petites entreprises, comme s'ils ne pouvaient pas voir l'avenir, ils veulent toujours sortir du jour au lendemain et abandonner leurs efforts dévoués et profondément enracinés, et l'entreprise devient opportuniste.

Par conséquent, si les entrepreneurs et les entrepreneurs ne peuvent pas le voir dès le premier jour de l'enregistrement d'une entreprise, bien sûr, leur croissance sera cahoteuse et ils ne pourront pas devenir des licornes.

(2) La deuxième mi-temps est soudainement à un point et monte en flèche. En effet, la première moitié du riz a progressivement doublé à partir d'un seul mètre, et l'avantage concurrentiel qui s'est progressivement établi et accumulé a progressivement économisé une énorme quantité d'énergie.Lorsque l'énergie atteint un point critique, une explosion se produit.

Toutes les licornes ont de fortes compétences internes, que j'appelle les gènes forts des affaires. Une fois que la ligne d'indice éclatera, elle entrera dans l'énergie potentielle des plus forts, et il sera difficile pour les concurrents de rattraper et de dépasser.

Depuis 2000, j'ai suivi la recherche mondiale et j'ai découvert que dans l'industrie Internet, certaines startups qui n'étaient pas bien connues auparavant semblaient soudainement croître de façon exponentielle un jour. Ce n'est que lorsque j'ai exploité l'intelligence artificielle que j'ai réalisé qu'il y avait un schéma inhérent aux effets de réseau dont j'ai parlé dans mon livre de 2006 "The Next Step". Les effets de réseau sont aujourd'hui largement reconnus dans le monde des affaires.

Il s'avère que l'aplatissement de la courbe de croissance dans la première moitié de l'entreprise est la nécessité de construire un gène commercial solide et de réserver de l'énergie. Sans une certaine quantité d'énergie, la croissance d'une start-up est un obstacle. Alors, d'où vient l'énergie d'une entreprise ?

3. La faiblesse des gènes commerciaux est le plus grand obstacle à la réussite entrepreneuriale

L'énergie de l'entreprise vient des gènes de l'entreprise. Tout comme la capacité d'une personne, un corps fort et un esprit fort ont de l'énergie, et il en va de même pour les entreprises.

Les éléments génétiques de base des gènes d'entreprise sont : la sagesse de la prise de décision, le noyau de capacité et les ressources nutritionnelles.

Aujourd'hui, plus de 90 % des entreprises ont un taux de survie moyen de seulement 3,5 ans et elles mourront si elles ne parviennent pas à franchir la partie lisse. Celui de la Chine est encore plus bas. La plupart des entreprises commencent essentiellement dès le premier jour d'activité, "travaillez simplement dur dans la mauvaise direction", comment les gènes de l'entreprise peuvent-ils être forts ? C'est la cause profonde de la mort des entreprises.

À différents stades de croissance, les cellules que les entreprises utilisent pour améliorer leurs gènes commerciaux sont différentes.

Par exemple, en termes de sagesse décisionnelle, la prise de décision actuelle d'Alibaba devrait se concentrer sur la cognition profonde et la disposition du modèle écologique mondial, tandis qu'une start-up devrait se concentrer sur la cognition et le positionnement du produit utilisateur pour renforcer les cellules dans ce domaine.

En termes de capacités, Tencent devrait se concentrer sur les capacités d'innovation dynamiques de ses organisations internes, tandis que les startups devraient se concentrer sur la construction de capacités technologiques ou de production créative et sur les capacités d'interaction commerciale, et sur la création de nouvelles cellules dotées de gènes puissants.

Il y a beaucoup de choses à faire pour démarrer une entreprise, pour survivre et se développer, tant que vous marchez sur la route, faire des erreurs est un processus d'essais et d'erreurs, et c'est un processus d'affinage de vos gènes ; cependant, si vous faites erreurs sur le mauvais chemin, vous cherchez la mort sur le chemin de la mort. .

4. L'IA vous aide à améliorer les gènes du succès du "cadre stratégique à trois interfaces"

Aujourd'hui, avec l'aide de l'IA, nous pouvons même calculer dans quelles dimensions pendant la lente période d'incubation, construire des gènes commerciaux solides et économiser de l'énergie pour réaliser des percées de croissance.

Par exemple, le futur il d'intelligence artificielle que j'ai développé peut déjà aider les entrepreneurs dans le cadre des "trois interfaces stratégiques" (j'ai inventé un outil pour aider les entreprises du Fortune 500 en 2006), de l'amélioration cognitive globale, et la longitude et la latitude d'une part , construire des gènes forts.

(1) Première étape de mise à niveau cognitive, positionnement précis dans le "Strategic Three Interface Framework"

Les choses que vous ne pouvez pas voir, ne savez pas et auxquelles vous ne pouvez pas penser sont souvent les pièges de la cognition décisionnelle des entrepreneurs, sans parler de l'explosion actuelle de l'information, dont 99 % sont toutes du bruit, une arnaque ou préjugés, ce qui vous accélérera pour tomber dans la fosse de la cognition. Cela détermine combien de temps l'entreprise marchera sur la bonne route, et de nombreuses entreprises meurent en marchant.

Habituellement, si la prise de conscience initiale de l'entreprise est en place, elle commencera à faire des percées dans environ 1 à 3 ans. La plupart des cellules génétiques de profondeur et de force cognitives sont modifiées par la capacité d'apprentissage des entreprises.

Dans ce cadre stratégique à trois interfaces, à partir de l'effet de réseau, de l'effet de verrouillage et de l'effet de monopole, pouvez-vous voir votre position la plus précise ? Peut-être avez-vous de l'intuition, mais si vous laissez les yeux du futur de l'IA vous aider, vous pouvez voir plus profond, plus large et plus précis. Regardez ça, en fait, votre cognition vous a ouvert les yeux.

Bien sûr, les startups n'ont pas d'effet de monopole, nous ne discutons donc que de la manière dont les effets de verrouillage et les effets de réseau affectent les entrepreneurs pour construire des gènes solides.

Pour les entrepreneurs, vous pouvez considérer l'effet de verrouillage et l'effet de réseau comme la longitude et la latitude de l'espace commercial.Avec cette règle, il est facile à localiser, et pour les cellules génétiques améliorées, il existe des coordonnées de taille et de force. .

(2) En améliorant les cellules génétiques en latitude, les entreprises peuvent obtenir un effet de verrouillage

L'effet de verrouillage fait généralement référence à la technologie, aux idées, au contenu, etc. inventés par les entreprises, qui sont originaux et difficiles à imiter (cela prend du temps), ou ne peuvent pas être imités (moat élevé), ou le coût d'imitation est élevé (dépenses l'argent et creuser les gens prend du temps), et la dépendance des utilisateurs est élevée. Son noyau n'est qu'un : c'est-à-dire qu'il s'agisse de technologie ou de contenu, il peut résoudre les problèmes des utilisateurs ou des clients.

Dans l'histoire des affaires, l'effet de verrouillage est passé par 3 étapes historiques :

première étape : Utilisez des méthodes de verrouillage négatif, telles que l'incompatibilité technologique, pour donner aux utilisateurs un choix "Oui ou Non", ou aucun choix. Bravo, c'est le début d'Apple, Microsoft.

deuxième étape : Réaliser une compétition écologique de cercle à cercle en construisant un écosystème d'affaires, comme la DVD Alliance, l'écosystème communautaire dirigé par IBM et SAP.

troisième étape : Entrer dans l'ère de l'IA, se démener pour se précipiter vers l'approche de la plate-forme ouverte et réaliser la force constante du fort dans le piège.

Par exemple:

L'IA de Google et de Baidu comprend mieux les clients que les humains, comprend les opérations commerciales et comprend mieux l'écologie des entreprises, et est la première à entrer dans les voitures sans conducteur ;

L'IA d'iFLYTEK est la première à entrer dans le domaine des 2B et 2C avec interaction vocale AI;

L'IA d'Alibaba et de Tencent, avec les mégadonnées, peut rapidement entrer dans l'application de l'industrie ;

L'IA de SenseTime, Yitu, Megvii et d'autres start-up, les talents apportent leurs propres gènes forts pour entrer rapidement dans l'application.

Vous voyez, ils ont tous un effet de blocage de la technologie et des ressources. Surtout pour les petites entreprises, si vous avez une cellule forte pour l'innovation technologique, ou si vous avez une cellule forte pour la commercialisation de la technologie, cela peut vraiment vous aider à devenir une entreprise mondiale unipersonnelle, un empire commercial de plateforme ou un leader de solutions.

(3) Réaliser l'effet géométrique sur la longitude

Si la latitude doit se concentrer sur la résolution des problèmes de l'utilisateur, alors la longitude doit s'attacher à résoudre les problèmes de l'utilisateur à grande échelle. Dans mon livre de 2006 "The Next Step", j'ai d'abord proposé que l'utilisation des effets de réseau pour atteindre une échelle rapide de la technologie ou des affaires est la règle longitudinale des entrepreneurs dans le monde des affaires.

Une compréhension simple des effets de réseau est que la valeur de votre produit est un indice d'utilisation par l'utilisateur. Pour une compréhension approfondie, il est nécessaire d'étudier à partir de la méthodologie d'Archimède. J'ai discuté avec Zhuang Zhenchao de Qunar il y a quelques années, et il est l'une des personnes les mieux documentées parmi les entrepreneurs. Bien sûr, de nombreux entrepreneurs l'ont fait, mais pas forcément résumés.

L'application des effets de réseau dans les entreprises a également connu trois étapes évolutives :

La première phase : "L'effet de réseau le plus primitif" , est d'utiliser les contacts traditionnels pour réaliser l'expansion de l'entreprise. Mais combien de personnes pouvez-vous connaître et combien de connexions pouvez-vous gérer ?

Deuxième étape : "Effets de réseau avancés" , à l'ère d'Internet, par le biais de nuds de réseau, tels que les communautés, pour développer l'économie des fans afin d'atteindre une croissance exponentielle.

La troisième phase : "Effets de réseau intelligents" , En entrant dans l'ère de l'IA, le front-end, les nuds et le back-end forment une boucle fermée, et l'énergie résultante de l'effet de réseau sera plus grande. Lorsque le point critique est cassé, la vitesse sera plus rapide.

Quelle que soit l'étape, l'objectif d'une entreprise en démarrage est de passer de la création de produits à la création d'opérations et de services.À ce stade, le modèle d'exploitation est essentiel. C'est également la clé pour construire une équipe opérationnelle solide et sophistiquée grâce à des modèles innovants tels que l'auto-opération, la coopération et la collaboration, et des méthodes innovantes.

Une fois que les cellules génétiques fortes mentionnées ci-dessus sont établies à l'interface stratégique des effets de réseau, non seulement l'entreprise explosera d'une ligne droite à une ligne exponentielle, mais elle doublera également directement la valorisation de l'entreprise. L'image ci-dessus montre la valeur commerciale générée par l'effet réseau de Tencent.

Pour résumer, selon les lois de la physique, lorsque la cognition est améliorée et que les trois effets de la longitude et de la latitude sont appariés, l'énergie sera économisée. De cette façon, les entreprises en démarrage compléteront la forte capacité à construire des cellules génétiques commerciales et grandir dans la première moitié de la partie plate et lente.Il a commencé à avancer le long de la bouffée d'énergie.

Bientôt, à partir du cadre d'interface 3D, vous verrez la montée en puissance de trois types de startups : les sociétés de pointage d'IA, les sociétés de suivi d'IA et les sociétés de plate-forme d'IA.

Vous devez comprendre que ce sont les petites entreprises, et non les grandes entreprises, qui sont les plus susceptibles de devenir des licornes !

4. Comment les petites entreprises peuvent-elles saisir l'opportunité de l'explosion de l'IA ?

Alors en 2018, comment les PDG devraient-ils saisir l'opportunité de l'explosion de l'IA ?

1. Quel est l'avantage concurrentiel de l'IA ?

Pour discuter de la façon de construire l'avantage concurrentiel de l'IA, nous devons synchroniser la cognition, qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel ?

Je ne parle pas le jargon des écoles de commerce, mais utilise une compréhension simple : l'entrepreneuriat nécessite des ressources (telles que la technologie, le capital, le talent, etc.) et convertit les ressources en valeur (ce dont les clients ont besoin).

Mais cela n'est pas fait par votre famille, mais d'innombrables entreprises se bousculent pour trouver des ressources pour le faire, et ce processus est une concurrence. Celui qui en attrape le plus, la valeur de la conversion est plus grande, et celui qui obtient la plus grande valeur, plus la compétitivité est forte.

Obtenir un avantage concurrentiel n'est certainement pas un miracle de richesse instantanée, mais une série de résolutions de problèmes continues et de création de valeur, de la planification stratégique à la mise en uvre, résultant en des gènes commerciaux forts ou faibles. C'est un processus de construction d'un ADN commercial unique.

L'avantage concurrentiel est également sensible au facteur temps. Il n'y a pas d'avantage permanent, seulement l'avantage du temps. Par conséquent, à toute époque, des entreprises dotées d'avantages concurrentiels forts émergeront.

Cependant, une entreprise avec des gènes forts à une époque peut devenir une entreprise avec des gènes faibles à l'ère suivante et perdre son avantage concurrentiel d'origine.

Par exemple, Cisco (Cisco Systems, dont le siège est en Californie, USA) à l'ère du PC, il est difficile de concurrencer Huawei aujourd'hui ; il est également difficile pour Walmart de concurrencer Amazon.

Par conséquent, des gènes solides établis par les entreprises à l'ère d'Internet, à l'ère de l'intelligence artificielle, pour établir un tout nouvel avantage concurrentiel de l'IA, il s'agit d'un processus de mutation de l'ADN de l'entreprise.

L'avantage concurrentiel de l'IA est le processus et le résultat de la construction et de la mutation d'un ADN commercial unique aujourd'hui et à l'avenir.

2. La différence essentielle entre les anciens et les nouveaux avantages

Quelle que soit l'époque, les entreprises dotées de solides avantages concurrentiels génétiques permettent généralement aux gens de voir des résultats importants, notamment des indicateurs financiers tangibles et des ressources de marque intangibles.

Aujourd'hui, nous utilisons les sept résultats pour voir comment construire l'avantage concurrentiel de l'IA. Ces sept résultats incluent les ressources, la valeur, le chemin, le coût, la marque, la vitesse et le profit.

C'est le résultat de 7 avantages majeurs, la comparaison des avantages compétitifs traditionnels et des avantages compétitifs de l'IA.

Anciennes ressources VS nouvelles ressources : Dans le passé, si une entreprise pouvait s'assurer des terres, des capitaux ou des relations personnelles sur ses rivaux, elle avait déjà un avantage concurrentiel. Aujourd'hui, un entrepreneur peut obtenir un avantage concurrentiel s'il peut inventer ou exploiter intelligemment le Big Data.

Par exemple, les startups vedettes de l'IA telles que SenseTime, Horizon et Megvii dans l'entrepreneuriat en IA s'appuient sur la sagesse et le talent des meilleurs talents. Et Alibaba, Tencent, etc., c'est justement grâce à l'utilisation du big data qu'ils ont l'opportunité de percer l'ADN du business et de reconstruire de nouveaux avantages compétitifs à l'ère de l'IA.

ancienne valeur VS nouvelle valeur : Dans le passé, vous n'aviez pas besoin de créer trop de nouvelle valeur, vous pouviez avoir un avantage concurrentiel en lavant le cerveau des clients et en monopolisant la cognition, comme Coca-Cola.

Cependant, les êtres humains ont aujourd'hui des valeurs infinies et insatisfaites, et de nombreux domaines de consommation tels que l'habillement/l'alimentation/le logement/les voyages/l'utilisation/la médecine/le divertissement/l'enseignement/la sécurité ont des points faibles et attendent des solutions d'IA.

ancien chemin VS nouveau chemin : Le chemin des affaires traditionnelles est l'opportunisme, car prendre un chemin très clair, profond et long est difficile à voir et difficile à faire, il vaut donc mieux en prendre une poignée.

À l'ère de l'IA, vous pouvez emprunter le chemin de la plate-forme exponentielle, le chemin de la solution de piste ou le chemin microbiologique de l'entreprise de tapisserie. Les entrepreneurs doivent être déterminés, avoir un modèle, comprendre les stratégies et voir la voie à suivre, et dans le processus, établir un effet stratégique à trois interfaces et former un avantage concurrentiel avec des gènes solides.

Tout comme Amazon, il n'a pas fait d'argent depuis 20 ans et a été mis en cause par les investisseurs.iFLYTEK a résisté à la tentation de diverses opportunités pendant 18 ans, tout cela en raison de sa forte concentration, et il a développé un chemin explosif perforant.

Faible coût vs faible coût : Dans le passé, le faible coût nécessitait une seule norme à mettre à l'échelle ou des raccourcis pour réduire la qualité. A l'ère de l'intelligence artificielle, elle s'appuie sur la réalisation d'opérations low-cost à coût marginal quasi nul. En effet, l'intelligence artificielle comprend non seulement les points douloureux, mais comprend également les opérations, ce qui donne une nouvelle méthodologie intelligente.

Marque brillante VS marque forte  : Dans le passé, en s'appuyant sur la publicité pour promouvoir les bombardements, vous pouviez transformer n'importe quel sucre et eau contenant de l'or en un avantage de marque mondial ; mais l'ère de l'intelligence artificielle a révélé l'essence de la valeur, et les entreprises doivent compter sur la création de valeur réelle, non seulement les fonctions du produit, mais aussi Il doit également s'agir de services et d'opérations commerciales de haute qualité afin de créer un avantage de marque.

Vitesse rapide VS vitesse rapide : Dans le passé, avec l'asymétrie de l'information, copier et imiter les chalets était la vitesse la plus rapide. Cependant, à l'ère de l'intelligence artificielle, l'information est non seulement transparente, mais les grappes technologiques d'IA peuvent également aider les entreprises créatrices de valeur à réaliser l'effet de réseau de la progression géométrique. Il est difficile pour les entreprises sans avantages de réseau d'avoir un avantage concurrentiel, car c'est déjà la norme de développement et vous n'avez personne d'autre.

Faible profit VS profit élevé : Dans le passé, parce que la valeur créée par les produits et services était faible, les entreprises ne pouvaient être qu'en bas de la chaîne de valeur et ne pouvaient pas faire de profits si elles ne pouvaient pas vendre à un prix. A l'ère de l'intelligence artificielle, les entreprises qui créent de la nouvelle valeur sont difficiles à faire, et le plus difficile c'est qu'il y a relativement peu de concurrents, ils sont tous en haut de la chaîne de valeur, et il est facile d'obtenir du pricing power, donc ils peuvent obtenir d'énormes profits ou retours sur investissement. C'est aussi pour cela que les entreprises d'intelligence artificielle sont recherchées par les investisseurs, car il n'y a pas beaucoup de gens qui peuvent le faire, il y a moins de bons projets, et ce qui est rare est plus cher.

Après avoir montré l'avantage concurrentiel sous forme de comparaison de 7 indicateurs, vous constaterez qu'il vous est difficile d'obtenir un avantage concurrentiel de l'IA en copiant ou en apprenant ces 7 aspects, sinon c'est de la fraude. Par conséquent, pour obtenir des avantages dans 7 aspects, vous devez créer de solides gènes commerciaux à l'ère de l'IA.

Quatre, l'organisation est IA Des vecteurs énergétiques pour un avantage concurrentiel

Nous savons tous que l'ADN génétique est un polymère à longue chaîne et que son unité constitutive est une macromolécule biologique appelée désoxynucléotide, qui possède une combinaison de structure, de transmission d'informations, de cellules, etc., pouvant former des instructions génétiques.

L'ADN commercial d'une entreprise est similaire. Son organisation est la macromolécule de l'ADN commercial. C'est un vecteur d'énergie pour créer des avantages concurrentiels en IA. Elle peut établir, hériter et muter n'importe quel avantage.

Comment augmenter l'énergie génétique du tissu?

Lorsque j'ai étudié pour la première fois la mondialisation des entreprises chinoises et des entreprises américaines et européennes, j'ai découvert que la macromolécule de l'organisation de l'entreprise a sa structure, son processus et ses cellules.Tout comme l'ADN humain, elle a un effet direct sur la force de l'énergie.

Par conséquent, afin d'établir un avantage concurrentiel en IA, une entreprise doit d'abord reconnaître qu'une entreprise est comme un corps vivant, et il y a trois problèmes difficiles.

1. Premièrement, reconnaissez trois difficultés.

Première difficulté : la structure. Comme le squelette d'une vie professionnelle. La structure organisationnelle comprend une structure dure + une structure souple. La structure dure est la structure organisationnelle, telle que la pyramide, la matrice, le satellite, etc. Les structures souples sont invisibles, comme l'oxygène flottant dans l'air, partout, disponibles partout, et ont un impact naturel sur les affaires.

Deuxième difficulté : processus. Tout comme les méridiens de la vie d'une entreprise. Le processus commercial s'étend de la relation entre les personnes dans le passé à l'interconnexion actuelle de toutes les choses entre les personnes, les personnes et les choses, et les choses et les choses. Si les méridiens sont bloqués, la vitalité sera faible et le processus commercial sera chaotique, ce qui ajoutera du chaos au développement.

Difficulté trois : le personnel. Tout comme les cellules dans la vie d'une entreprise. Les gens sont les ressources organisationnelles les plus importantes. Si les gens sont de bonnes cellules dans une organisation, la création et la transformation de la valeur se feront sans heurts ; si les gens sont des cellules cancéreuses d'une organisation, l'organisation sera criblée de trous et son développement sera cahoteux.

Lorsque les trois difficultés ci-dessus rencontrent l'IA, vous constaterez que les structures pyramidales et matricielles de la plupart des entreprises rencontrent la structure de réseau de l'IA, et il est difficile pour les organisations de résoudre efficacement le problème que les produits, les technologies, les entreprises, l'information et la culture sont toutes les îles isolées. C'est le plus gros problème des organisations d'entreprise à l'ère de l'IA. S'il n'est pas résolu, ce sera un fonctionnement coûteux et peu efficace.

Dans le livre "L'ère de la création de masse", j'ai proposé pour la première fois une interaction intelligente, et les entreprises doivent établir une solution selon laquelle "les individus sont des organisations et les organisations sont des plateformes". Le système intelligent BOT intégré au cloud AI proposé par "Future Map" peut réaliser un tel système organisationnel.

2. Une organisation génétique forte dépend de la culture

Le processus d'une entreprise qui établit un avantage concurrentiel en matière d'IA ressemble au processus d'une graine qui devient un grand arbre.Ce processus est l'image culturelle.

Habituellement, quand nous voyons si un grand arbre est fort, la première chose que nous voyons est si les feuilles sont vivantes. Mais quand vous regardez à partir de la graine, vous voyez l'influence de la culture sur le fort ou le faible.

(1) Graines : C'est la vision, la mission et les objectifs du fondateur. Si la graine n'est pas bonne, la culture ne sera pas bonne, mais la graine dorée peut pousser ses propres racines, n'est-ce pas ?

(2) racine : Croyances et valeurs des fondateurs. Ce que croient les valeurs, c'est ce qu'est l'entreprise. Les valeurs peuvent ensuite devenir des produits chauds ;

(3) Sol : Le sol nourrit la vision, la mission et les valeurs dans la culture d'entreprise.Un bon sol est une bonne équipe et génère un immense champ d'énergie;

(4) tronc d'arbre : Le comportement de l'entreprise, y compris le cur de métier, les produits, les services et les traces de ce qu'elle a fait peut être vu par le monde extérieur ;

(5) Feuilles : Lorsqu'il se transforme en feuilles et porte des fruits, il devient le logo, l'image et la marque de l'entreprise dans le monde extérieur.

Si une entreprise veut établir davantage de barrières à la concurrence et construire 1 à 4 puits, la vitalité de l'arbre sera forte et l'entreprise aura des gènes solides. Dans le passé, les marques étaient le résultat d'un endoctrinement et d'un lavage de cerveau. Les marques d'aujourd'hui doivent être établies sur la base de gènes culturels. Ce n'est qu'avec des gènes culturels forts qu'elles peuvent être plus organisées et énergiques.

Résumer:

Aujourd'hui, sur la base de 7 aspects de l'avantage concurrentiel, nous avons mené de nombreuses discussions sur l'établissement d'un avantage concurrentiel sur l'IA, de ce qu'est un avantage concurrentiel à pourquoi une organisation est un vecteur d'énergie pour un avantage concurrentiel.

Ces enjeux sont essentiels, mais pas les seuls. Il existe encore de nombreuses questions stratégiques qui affectent l'établissement de l'avantage concurrentiel de l'IA, comme la façon de traverser la vallée de la mort, nous trouverons le temps d'en discuter à l'avenir.

Pour les entrepreneurs et les entrepreneurs, la révolution de la perception de soi est la première à faire les frais. Le fondateur est toujours l'âme d'une entreprise.Lorsque le fondateur a une cognition limitée, manque de sagesse stratégique et n'a pas la capacité de créer des avantages concurrentiels, l'entreprise est un gène faible.

Le fait qu'une entreprise ait de la sagesse, des avantages et de l'énergie détermine jusqu'où, quelle taille et combien de temps elle ira ; détermine la relation entre aujourd'hui et demain ; votre propre relation présente et future, en croissance ou en déclin.

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