Thé, vente à temps partiel, à temps plein difficile à vendre?

Le thé est un jouet, en jouant obsédé, jouer plus, il est devenu marchands.

N'a pas fait l'heure du thé, le thé est facile à vendre, faire un temps de thé, difficile à vendre, parce que là où il?

La première raison est le produit.

Le thé n'a pas fait le temps, les gens ne me dérange pas le rejet, toutes les marques, tous les produits de thé, pas leur propre, mais il y a des gens qui boivent du thé pardonner coeur, bonne boisson, puis fermez, puis obtenir la part de thé, il est facile.

Une fois ouvert sa propre vente de thé, les gens avec le rejet cardiaque, seulement leur plus vieux thé authentique, et que leurs vieux arbres est un matériau pur, il par la suite, tous, sont devenus des concurrents.

Thé ou le thé, le prix ou que le prix, la mentalité a changé, tout est inversé.

La deuxième raison est la mentalité de vente.

étape de thé, souvent une étape de thé scolaire, puis à diélectrique élevée d'entrée à l'intermédiaire, à chaque étape de la croissance sont un tas de gens à part, chaque action non seulement profiter du processus, mais aussi les ventes, les ventes dans l'invisible.

Une fois commencé à vendre du thé, mais avec la charge d'un mauvais coup élevé, coup bas désolé pour moi-même, l'esprit du client doit se demander, aussi un ami de méditée de l'esprit. Les gens sont fatigués, tout est devenu un fardeau.

Le troisième est le coût des raisons différentes.

Jouer à l'heure du thé, le coût relativement faible, le temple est partout, partout peut vendre, thé rencontres, envoyer une lettre de micro, cercle d'amis ont été volés d'achat.

Une fois le thé fini, au magasin, le greffier doit, de promouvoir, à l'emballage, l'argent partout, partout des fuites, apparemment les ventes augmentent, la fin de l'inventaire, les coûts des ventes éclipsée.

Vous voulez planifier un grand programme, taxe sur la gestion, le propriétaire du magasin pour parler de prix, salon de thé à la tante, bref, partout les choses. Passage de rôles éthérés pour rôle transactionnel, les gens pris dans quelque chose, juste l'idée des idées, des programmes que l'exécution du programme, puis bla, bla ... ... parler.

La quatrième raison est le prix.

thé Play, 10 points peut être, également 30 points, 50 points comptent les bénéfices. Que les marchands professionnels, il y a des avantages de coûts, les avantages de l'amitié, il y a un avantage de prix.

Une fois que les thés fait, l'avantage inversé, le rôle du grand, debout aux autres marchands sur la même ligne de départ. thé frit aux grandes marques, la force de chargement au thé centenaire, cadeaux de thé pour être rentable. marchands de thé qui se tournent vers le jeu, souvent leurs propres pour fermer un tas d'arbres matériau pur de thé haut de gamme, boire quelques ne comprennent pas, ne comprennent pas qu'il est forcé de boire la grille est pas assez élevé.

Jouer thé, un tas de croissance humaine, est un tas de rêves des gens. thé Marque, est de jouer leur propre, pour imposer leurs rêves.

Thé jeu pur, les échanges sont amis. Faire complexe de thé, tous les niveaux, toutes sortes de gens, tous les passagers.

En bref, les ventes pense pas trop simple, veulent vendre trop compliqué, il ne peut y penser.

Cinquièmement, le même phénomène est une tendance générale.

Objectivement parlant, le thé est une tendance à l'homogénéisation, aussi longtemps que les réserves de capital, le thé de qualité peut jouer plus en plus haut, jusqu'au sommet. Ce processus, de faible à élevé, peu importe quel niveau, vous pouvez facilement trouver l'homogénéisation du thé, mettre un emballage déchiré, des centaines, des dizaines de milliers de thé sont l'homogénéisation.

Il semble que l'homogénéisation est pas de solution, en résoluble de fait. Tout le thé est fixé, sa signification est la même.

Par exemple, l'ancienne interdiction chang dominateur, l'Islande thé féminin, tout ce contenu, mais c'est une personnalité de marque générique, pas votre caractère unique de thé, des produits de thé où votre personnage, il est à votre propre trouver.

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