Lai Xiaomin après l'incident, à renforcer la réglementation, dans lequel la vitesse de rotation des hauts fonctionnaires a été considérablement accéléré les autorités réglementaires des quatre sociétés de gestion d'actifs appartenant à l'État (AMC).
21st Century Business Herald journaliste a été informé que depuis l'année dernière a plus de quatre cadres AMC ont été mobilisés dans les quatre entreprises. Par exemple, Hu Jianzhong, vice-président de la Grande Muraille a été transféré à l'Est que le conseil de surveillance. Cinda, Huarong, président adjoint Chen Yanqing transféré comme vice-président. Hu Xiaogang, vice-président d'Orient actif transféré à la Grande Muraille comme vice-président, assistant Yangguo Bing mur plat Huarong président comme adjoint au président, vice-président Gu Xiong monticule Huarong a été transféré à l'Est comme vice-président.
AMC a également dit que « jusqu'à entre quatre cadres ont également le flux, mais pas tant la fréquence est si rapide. Auparavant, les cadres sont presque toutes les autorités réglementaires ou internes aéroportés promus l'année dernière par le cas de Lai Xiaomin les échanges entre les cadres ont commencé plus fréquents ".
Ce sont les cinq post précédent des changements de direction a eu lieu, certains processus ont été terminés et annoncés, et certains ont annoncé l'arrivée de l'intérieur, mais le processus concerné est encore en cours, pas encore annoncé. Par exemple, Hu Jianzhong, vice-président et Bear Valley monticule Huarong ancien vice-président de la Grande Muraille dans le site officiel de l'Est a été classé rangs de la direction.
Dans ce Mobilize dans cinq cadres, Hu Jianzhong Chen Yanqing et sur le travail de promotion, d'autres appartiennent au ton plat.
Dès Décembre dernier, Hu Jianzhong puis comme superviseur de l'est longue apparition publique.
Il est entendu que Chen Yanqing avait servi dans la lettre de moins de 18 ans, a servi de cadre supérieur de la gestion des fonds propres, le financement
Vice-président de la gestion de la production, les entreprises de restructuration, le développement du marché, le ministère de la synergie de groupe, directeur général de la gestion de l'entreprise,
Ministre, directeur général de Shenzhen, directeur commercial des ressources humaines et directeur général du Comité du Parti de Shenzhen Département de l'Organisation,
poste de président adjoint.
Lai Xiaomin en raison de l'impact de l'affaire, les dirigeants Huarong presque tout le « grand bouleversement ». 27 novembre 2018, Huarong a annoncé que trois dirigeants quittent l'entreprise, à savoir le vice-président Wang Lihua, Qiu Bear Valley et adjoint au président Yangguo Bing. À l'heure actuelle, Wang Lihua portés disparus, tumulus Bear Valley a son nouveau poste, vice-président de l'Est, Yangguo Bing a été à la Grande Muraille a servi comme assistant du président.
Deux sociétés cotées en bourse et des rapports de performance des actifs Orient, Great Wall a publié les 2018 trois rapports trimestriels ont montré qu'en 2018 les quatre gains de l'AMC ont chuté à des degrés divers.
Le plus grave est Huarong, le 28 Mars Rapport sur le rendement des actifs libérés dépassant billion Huarong 2018 bénéfice net de seulement 1,576 milliards, en baisse de 92,8% sur un an, le rendement moyen des capitaux propres (ROE), le rendement des actifs moyens taux (ROA) était de 1,3%, 0,1%. Pendant ce temps, un certain nombre de ses titres filiales profit falaise de style Huarong a également diminué, Huarong perte de contrôle financier international l'an dernier 1.548.000.000 de yuans cotées en bourse, Huarong, finance Huarong à la consommation, l'investissement Huarong, Huarong confiance bénéfice net en hausse vers le bas 156,5%, 88,2%, 97%, 93,2%.
Les raisons de la baisse des performances, Huarong interprétées comme trois domaines: l'année 2018 a commencé à appliquer le « N ° 9 Normes internationales d'information financière - Instruments financiers, » les fluctuations des marchés financiers incidence sur l'évaluation de certains actifs financiers détenus par la baisse plus. Groupe contracté par des activités non essentielles, sans les avantages de l'entreprise et l'environnement de marché et l'exposition au risque de crédit et d'autres facteurs, le groupe des filiales non financières a eu une plus grande attribuable aux actionnaires de la quote-part des pertes de la société, le financement par l'ampleur de l'impact, la charge d'intérêt du Groupe l'année en cours augmenté de manière significative.
Récemment, Huarong a tenu sur la conférence des résultats annuels 2018 à Hong Kong, Huarong, président Wang Zhanfeng a déclaré que 2018 est la Chine Huarong surmonter des défis énormes pour réaliser une transition en douceur de l'année. Une nouvelle initiative de gestion pour faire face à la crise, les entreprises s'efforcent de se retirer sur la voie du développement normal.
A été révélé, Huarong mettra en uvre un nouveau plan de développement pour promouvoir l'entreprise de restructuration et de développement. Selon « stable, contrôle des risques, la réduction des effectifs, restructuration » échecs pensée en quatre étapes, l'objectif principal des affaires de mauvais actifs, renforcer les contraintes financières, l'appétit du risque prudent, et nous nous efforçons d'atteindre « une croissance régulière de la taille des actifs, la structure commerciale plus raisonnable, le retour à la rentabilité niveau de l'industrie, les risques potentiels efficacement soutenue, l'optimisation continue objectif de levier financier ».
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