Le 6 avril, afin de célébrer le 10e anniversaire de la création de Xiaomi, Lei Jun a publié une longue commémoration de "tout ce qui est un prologue dans le passé"; le sens n'est toujours pas suffisant. Le 7, il a republié la vidéo du 10e anniversaire de "N'ayez pas peur du futur et ne lisez pas le passé".
Selon ce qu'il a dit dans l'article, lui et ses partenaires commerciaux sont partis du bâtiment Zhongguancun Yingu, ont passé en revue les morceaux de 0 à 1 dans le Rolling Stone World de Wangjing, puis se sont rendus dans la ville colorée de Qinghe, où ils ont réalisé leur esprit d'entreprise Au début de son cur, il est finalement venu au parc scientifique et technologique de Xiaomi et s'est exclamé que "tout dans le passé est un prologue".
Une fois, ils ont passé dix ans de persévérance, ouvrant cette voie entrepreneuriale de Zhongguancun au parc technologique de Xiaomi; maintenant, en raison de la valeur de la persévérance, ils n'ont passé qu'une matinée pour terminer le voyage de dix ans.
Anniversaire spirituel de Xiaomi
Quel genre de route est-ce? Selon les mots de Lei Jun, cela s'appelle la route "homéopathique".
Lei Jun a compris la voie à suivre pour suivre la tendance et a quitté Jinshan pour établir Shunwei Capital, dont le sens est évident. Si vous suivez la tendance, vous suivrez le vent.
Avec ce code de conduite, il est prêt à se battre. Le 3 mars 2010, il s'est inscrit pour créer Xiaomi Technology Company.
Depuis que Xiaomi a été fondée le 3 mars, pourquoi la célébration du 10e anniversaire est-elle le 6 avril? Cela reflète la valeur de Xiaomi.
Lorsque quelqu'un vous posera des questions sur votre anniversaire, vous direz certainement le jour qui est tombé au sol, mais Ma Yun ne le fera pas. Ma Yun a fixé au 10 septembre son anniversaire en raison de son respect et de sa persévérance pour la profession d'enseignant et de sa claire ambition temps.
Que ce soit une personne ou une entreprise, un anniversaire spirituel est nécessaire. Mais tout le monde n'a pas d'anniversaire spirituel, et peu d'entreprises ont un "anniversaire" spirituel. Panasonic est un exemple typique, et maintenant Xiaomi se trouve avoir son propre "anniversaire" spirituel.
Le 6 avril est "l'anniversaire" spirituel de Xiaomi, voyons ce qui s'est passé ce jour-là?
Au bâtiment Yingu à Zhongguancun, Pékin ce jour-là, Lei Jun, Li Wanqiang, Lin Bin et d'autres fondateurs et employés totalisaient 13 personnes. Chaque personne a bu un bol de bouillie de mil et ils ont compris les ambitions de chacun.
Cette scène a un goût un peu sanglant, l'échec se transforme en bienveillance, et le succès de Xiaomi devient l'ambition commune de tout le monde.
Avec la conviction de Xiaomi, l'esprit de l'entreprise se forme et l'esprit est beaucoup plus important que le corps. Avec "l'esprit", Xiaomi fait le premier pas du "succès".
Formation de Xiaomi Spirit
Certaines célébrités laissent toujours des choses qui peuvent être soufflées toute une vie, et elles ne peuvent en aucun cas être soufflées. L'entreprise de Lei Jun de boire de la bouillie de mil est l'une d'entre elles. L'autre est le voleur de Ma Yunzhi qui a "volé" le couvercle du trou d'homme. Un autre est la logistique auto-construite de Liu Qiangdong.
Réunir ces trois choses devient l'esprit de Xiaomi. Les voleurs de combat de Ma Yun incarnent le courage, le porridge à boire de Lei Jun incarne l'équipe et Liu Qiangdong insiste pour souligner la prévoyance.
Le courage de Xiaomi pour faire face aux difficultés, à la cohésion d'équipe et à la créativité tournée vers l'avenir s'est formé ce jour-là, donc le 6 avril est "l'anniversaire" spirituel de Xiaomi. C'est cet esprit qui a fait de lui l'un des 500 premiers mondiaux en neuf ans.
Parlez d'abord de courage. Ensuite, il faut dire que le modèle de mil que Lei Jun a mis dix ans à construire n'avait pas de route avant cela. Ce n'est que lorsqu'il n'y a pas de route que la valeur du courage peut se refléter.
Après que Lei Jun soit sorti de Jinshan, il s'est précipité dans le domaine de la fabrication sur Internet et a crié le slogan "Pour être le meilleur téléphone mobile, le vendre à moitié prix et promouvoir la popularité mondiale des téléphones intelligents." Mais à cette époque, il n'avait aucune expérience en développement et fabrication de matériel, comptant sur son courage.
La contagion derrière le courage et sa force, alors il a appelé un groupe de personnes aux capacités exceptionnelles pour former une équipe solide. Outre Lei Jun, les co-fondateurs incluent Lin Bin, ancien vice-président de Google China Engineering Research Institute, Zhou Guangping, ancien directeur principal du Motorola Beijing R & D Center, Liu De, ancien directeur du département de design industriel de l'Université des sciences et technologies de Pékin, et Li Wanqiang, ancien directeur général de Kingsoft PowerWord, L'ancien directeur du développement de l'ingénierie Microsoft China Academy Huang Jiangji et l'ancien chef de produit Google Chine Hong Feng six personnes.
Un groupe de personnes persévérantes travaillent dur ensemble, et l'effet est loin d'être simple car un plus un est supérieur à deux. En août 2011, après la sortie de Xiaomi 1, avec un rapport prix / performances super élevé, elle a fait baisser le prix des smartphones «quasiment élevé».
Avec le prix de conscience de Xiaomi, la marque haut de gamme de Xiaomi, ce qui ne peut que permettre à plus de gens de s'offrir des téléphones mobiles. Nous avons donc vu Xiaomi devenir la plus jeune entreprise du Fortune 500.
Le chemin de Xiaomi vers la relocalisation
Seule la prospective peut faire en sorte que les entreprises soient à la pointe de l'industrie. Le courage est dû au fait que sous l'influence de l'équipe, la prévoyance apparaît sous forme de fruit.
Lei Jun a déclaré qu'après dix ans, Xiaomi n'a pas été vaincu par les difficultés, mais qu'il est devenu de plus en plus frustré, s'appuyant sur une perspective prospective.
Cette vision ressort de ses nombreuses délocalisations. Xiaomi a commencé dans le bâtiment Zhonggucun Yingu. Après la sortie de Xiaomi 2, Xiaomi a été reconnu par les consommateurs et sa part de marché a augmenté. En raison de l'expansion de son échelle, le bureau de 400 mètres carrés à Zhongguancun ne pouvait pas répondre aux "ambitions" de Lei Jun , L'entreprise a déménagé dans le Rolling Stone World à Wangjing.
Ici, les téléphones mobiles Xiaomi 2S, Xiaomi 3 ... et Xiaomi sont nés. Avec ses performances élevées et ses performances de coût élevées, Xiaomi a attaqué la ville.En 2015, elle s'est embarquée sur l'autel et s'est précipitée à la première place sur le marché intérieur.
Le modèle Xiaomi a remporté un succès sans précédent, et Wangjing semble être devenu une zone de confort pour Xiaomi. Mais les hauteurs ne sont pas froides, se tenir à des hauteurs imposantes représente souvent un danger. Le marché national des téléphones intelligents est depuis longtemps sous-actif. Les concurrents nationaux ont imité le modèle Xiaomi. Huawei a lancé Glory, Lenovo a lancé ZUK et de nombreux téléphones mobiles de petite marque tels que Xiaoli. parmi eux.
Face à une énorme concurrence sur le marché, les ventes de Xiaomi ont commencé à décliner. Lei Jun a conduit l'équipe hors de la zone de confort, a ramené la société à Haidian et a rétabli une stratégie à Qinghe Colorful City.
Là, Lei Jun a formulé un plan stratégique pour Xiaomi en 2016. Le magasin s'est agrandi et le marché a coulé. À cette fin, il est allé enquêter sur les villes de deuxième et troisième niveaux, a pris des photos et fait des recherches dans les magasins Youshang, et a ouvert la voie au naufrage de Xiaomi.
Deux ans plus tard, Xiaomi est devenue publique et s'est classée avec succès parmi les 500 premiers mondiaux. En 2019, le chiffre d'affaires annuel de Xiaomi était de 205,8 milliards de yuans et son bénéfice net de 11,5 milliards de yuans, ce qui en fait le quatrième fabricant de smartphones au monde.
Le 19 septembre 2019, au moment fort de Xiaomi, Lei Jun a finalement installé une maison pour cela, et le parc scientifique et technologique de Xiaomi a été officiellement ouvert.
Trois éléments de réussite
Au cours des dix années de développement de Xiaomi, en plus de l'esprit de Xiaomi, la ligne principale de «centrée sur le client» a toujours traversé. Il ne considère pas le centrage sur le client comme un slogan, mais le met en uvre. C'est ce que Lei Jun a crié quand il a démarré son entreprise, "pour fabriquer le meilleur téléphone mobile et le vendre à moitié prix", afin que plus de gens puissent se permettre des téléphones intelligents. .
Dans ce but initial, Lei Jun a accompli la mission d'un industriel en dix ans et a produit les smartphones dont les gens avaient besoin aussi infiniment riches que l'eau du robinet, et le prix a dépassé la limite inférieure de l'industrie.
Hier, Lei Jun a conduit les dirigeants à emprunter la route que Xiaomi a parcourue pendant dix ans dans la matinée, prouvant une fois de plus son affirmation de l'équipe.
Lei Jun sait très bien que dans une guerre commerciale sans fumée, on entend rarement que l'on peut gagner avec ses capacités. Ainsi, au début de l'année, il comprenait Wang Xiaoyan, un ancien cadre de Lenovo et fondateur de Little Pepper, sous son commandement, et ses anciens amis sont devenus des employés.
L'ère a besoin de héros de style Lei Jun, mais elle a aussi besoin d'excellentes équipes. Seule une excellente équipe peut maintenir l'innovation continue et mener à bien la mission "prospective" de l'entreprise. Hier, Lei Jun a dirigé un groupe de dirigeants pour revivre les trois éléments du succès de Xiaomi: le courage, le travail d'équipe et l'innovation.
Lei Jun a passé dix ans à vérifier la faisabilité du modèle Xiaomi, ce qui a fait gagner du temps aux retardataires; Xiaomi n'a passé dix ans à utiliser des smartphones que pour plus de gens. Cela indique également l'intention initiale de démarrer une entreprise.
Auteur: Wu Xin Electric Daily
