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Auteur: Taro / micro-canal numéro public: qspyq2015
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Il a été le premier cercle Qin Shuo d'amis 1401 papiers essai original de départ
Karan Nick sur le point
Karan Nick Forcé de quitter de peur d'être expulsé pour attirer plus d'attention que par le passé Steve Jobs. Comme la Silicon Valley aujourd'hui, la plus grande échelle, l'évaluation la plus élevée, plus cosmopolite, la plus rebelle entreprise, le succès de Uber, il est devenu une source d'inspiration la plus passionnante histoire de la Silicon Valley.
Uber Karan Nick fera une évaluation de l'industrie de 70 milliards $ géant, a passé huit ans, les investisseurs l'ont forcé à démissionner en tant que chef de la direction, et seulement quelques heures. Dès le début de cette année, la controverse Uber, premier scandale de harcèlement sexuel (les dirigeants du harcèlement sexuel des subordonnés femme, subordonnés femmes de faire rapport au département des ressources humaines sans succès), suivi par le pilote vidéo Karan Nick et Uber altercation éclatent une exposition de langage grossier, suivi par le logiciel gris balle (programme visant à empêcher les agents d'application de la loi de la pêche application de la loi) a été exposé à un concurrent Lyft du programme « l'enfer » (achat de la plate-forme d'exploration de données interne Lyft pour Lyft dans un conducteur à temps partiel, les arrêter pour un service concurrent) conduisent à des litiges.
Avant cela, afin d'anti-scalping, Uber a inventé la technique du « empreintes digitales » dans lequel un utilisateur supprime l'application même après le formatage du téléphone, vous pouvez continuer à suivre l'équipement utilisateur, en violation des règles de confidentialité d'Apple, la tablette reçoit un avertissement Appstore . En outre, les investisseurs Uber possèdent également d'un de Google à la cour, en disant Uber voler la technologie des véhicules sans pilote Waymo de l'entreprise.
Fondateur a été contraint de laisser les investisseurs dans le drame de la Silicon Valley n'est pas vraiment rien de nouveau, mais relativement peu divulgués au public. Pourquoi la rencontre de Nick Karan sera l'attention des médias il? Tout simplement parce que l'ancienne technologie connue sous le nom des personnages prospectifs qui tombent autel assez dramatique? Pas vraiment.
Renforcer la supervision, "Desperately seeking croissance"
La culture d'entreprise ne peut plus être les bienvenus
Uber série d'événements ont en fait un impact sur l'industrie de la technologie entière, y compris, ainsi que l'impact sur l'entreprise, les employés, les investisseurs, les autorités de régulation de la culture d'entreprise. rédacteur principal pour le magazine « Fortune » Erin Griffith explique, tout d'abord pour les entreprises, Uber passe tous les moyens, même avec une forte solidité financière du géant technologique n'est plus en mesure, comme avant, peu importe ce que le scandale pris sont en sécurité.
Bien que Uber ne récupérera pas de cela, mais il a subi le coup bien au-delà des attentes des gens. les industries traditionnelles qui ont connu des cadres à se joindre à des entreprises en démarrage peuvent Du point de vue de l'employé, devenu l'attitude prohibitive de l'attente.
Il y a quelques années, nous avons eu l'impression d'ajouter un à venir, les entreprises technologiques émergentes à chaud est grand choix de carrière de la tentation, mais aussi un moyen de devenir riche rapidement. Mais maintenant, il a été témoin de la Société cible l'ancien directeur du marketing Jeff Jones a été président de démission Uber seulement six mois, probablement beaucoup de gens pensent que le saut à start-up est équivalent à l'auto-destruction.
Pour les investisseurs concernés, la protection fondateur prestations de vieillesse semblaient fin. Depuis sa création Facebook, fondateur de Silicon Valley ont un contrôle absolu sur la carte, même si elle n'a pas qualifié pour le suivi de la gestion et ne peut être contraint de quitter. Toutefois, les investisseurs Uber dans le cas avec seulement 40% des droits de vote, ou Karan Nick a obtenu son souhait d'être démis de ses fonctions.
Pour les régulateurs, cela signifie que un prétexte pour renforcer la surveillance. Non seulement dans l'industrie du transport, impliqué dans une zone grise juridique dans la Silicon Valley Showstopper peut faire face à une réglementation plus stricte. Mais dans l'industrie hautement réglementée, l'innovation commencent souvent des zones grises, comme domaine médical, financier et réel. Ces entreprises innovantes ont conformité dans la mesure du possible de démontrer la viabilité de leurs idées.
La « croissance de la demande désespérée, » la culture d'entreprise ne peut plus populaire. Toute entreprise peut vouloir maintenant Imiter Uber réévaluera ce genre de culture d'entreprise ont beaucoup risques potentiels. Ainsi, la question la plus importante est, Quelle est la vraie raison de Karan Nick a été licencié à la fin est?
« Même frapper le mur, mais aussi pour atteindre leurs objectifs. »
Les avantages et les inconvénients sont évidents pour faire subordonnés Cher Nick Karan
Karan Nick est pas un saint, il n'a de telles lacunes. Dallas Mavericks propriétaire Mark Cuban est le mentor de Nick Karan, Karan a investi d'importants transferts de données Nick a fondé la société Red Swoosh. cubain « La victoire du tout. » La devise est l'esprit de la non-conformistes, qui a également profondément affecté Karan Nick.
Cuba a déclaré que le plus grand avantage est que Karan Nick « Même frapper le mur, mais aussi pour atteindre leurs objectifs. » , Alors que Nick Karan est également le plus grand inconvénient « Même frapper le mur, mais aussi pour atteindre leurs objectifs. » Mais Karan Nick retiré de la position de chef de la direction tout à cause de sa mauvaise gestion, une mauvaise mis en culture d'entreprise?
Les médias ont souligné, Il y a deux raisons pour les investisseurs de rappeler Nick le plus important Karan, premier La société est actuellement une perte de près de 30 milliards de dollars, ce qui aura une incidence sur le bénéfice après la cotation, les investisseurs attendent quelqu'un pour réduire le déficit; deuxième Karan Nick trop d'ennemis, pas propices au développement stable de la société.
De toute évidence, il y a beaucoup de gens ne sont pas d'accord avec la décision de l'investisseur. Karan message démission Nick d'un, plus de 1000 employés Uber ont signé une pétition demandant au conseil d'administration de Karan Nick S'il vous plaît revenir, continuera d'être responsable de l'ensemble des activités de l'entreprise. De plus, un congé avant et après le scandale a éclaté collègues Uber de se lever et défendre Karan Nick.
«J'ai dit des sentiments profonds Uber dans l'entreprise, il a été convenu que personne ne se préoccupe plus de Uber, » Stephanie Lu a dit avant l'analyste de données Uber, « Je sais que la grande majorité de mes collègues sont en colère comme Karan Nick. »
« Karan Nick a toujours été courageux courageux, il nous a encouragés à devenir mieux vous. » Kelly Snodgrass avant gestionnaire de planification ". Je n'ai jamais peur d'exprimer leurs points de vue devant lui. Il était très ouvert d'esprit, l'innovation d'amour. "
Le chef de produit Uber Margaret-Ann Seger fait d'un statut Facebook ont été le transfert fou, Zuckerberg aussi point comme, elle a écrit: « Avant de venir travailler Uber, je travaille dans Facebook. J'ai quitté Facebook, parce que Facebook, ils pensent que je suis trop agressif, trop dur, une action trop rapide, les défis trop souvent les règles existantes dans Uber, je suis comme un canard. Je Je peux me faire, et ne pas être étiqueté comme label «agressif».
Il y a des employés ont dit: scandale sexuel juste un incident isolé et non représentatif de la culture de l'entreprise. et Et tout le monde est très heureux de servir Karan Nick n'a pas peur d'être fouettée était dur. En outre, certains experts ont souligné que la vidéo pilote Nick Karan Uber acrimonie, Karan Nick est quelqu'un délibérément encadrée pour le provoquer, le laisser duper.
Que ce soit encadrée, Nick Karan ont déjà démissionné. La personnalité de Karan Nick est trop lumineux, les choses contiennent souvent provocateur, stupéfié le monde, les gens ont déjà inconsciemment mis son image personnelle et Equate image de l'entreprise. Mais en tant qu'ancien employé a dit Uber, si vous faites une personne plus modeste et plus prudent de conduire à enfreindre les règles Uber déjà nés, son évaluation sera poussé à une forte aujourd'hui?
En fait, la forte valorisation n'est pas critique, La clé est le conseil d'administration Si peur aveugle de faire des erreurs, de peur de prendre des risques, peut gagner une bataille, d'améliorer l'image de l'entreprise, mais va perdre la guerre, a nié un grand innovateur. médias nationaux la plupart du temps à sens unique refusé Karan Nick « loup. » Mais je vois une grande image, il mûrit Karan Nick.
Karan Nick et ses acolytes est toujours propriétaire la plupart des droits de vote au sein du conseil d'administration, si elles sont conformes, le Conseil ne peut pas forcer sa « mise à pied » le. Mais Karan Nick n'a pas choisi de se battre, sa démission pour une protection maximale des intérêts de Uber.
Comment sortir de la tempête?
Karan Nick a démissionné, alors qui Uber l'aider à sortir de cette tempête? Uber est maintenant nécessaire Une exécution de la force innovatrice débordait, alors que le leader est aussi un fort sentiment de responsabilité. tâche successeur est difficile, non seulement pour remplir l'équipe de direction de base, d'améliorer l'environnement de travail, aux relations de réparation avec le conducteur, mais elle doit aussi continuer à maintenir la croissance des entreprises.
Chaque mouvement de chaque successeur de décision sera mis sous le microscope. Dans la plupart des cas, le nouveau directeur général sera coupable d'une erreur, a pris ses fonctions directement avec une nouvelle équipe dans l'entreprise, et non pas dans l'entreprise, a commencé à poursuivre agressivement changement de culture d'entreprise.
En fait, cela prend du temps et laborieux, vieux et nouveau remorqueur du camp de la guerre, le résultat ne sera qu'une lose-lose. Business consultant Tom Biesinger et suggestions Ross Mur successeur de savoir ce que son équipe, ce qui manque, et d'être complètement transparent devant le conseil d'administration et les cadres. Cela aidera l'entreprise à comprendre successeur tâche urgente, afin d'élaborer un plan de mise en uvre.
La priorité absolue est d'établir une bonne valeurs d'entreprise, et donc ce qu'est une entreprise et sa valeur culturelle, quel intérêt est critique. Le salaire et la position sont utilisés pour motiver les deux moyens les plus courants des employés. Mais les incitations beaucoup plus que ceux-ci, alors assurez-vous de trouver un autre successeur des incitations raisonnables, Travailler les meilleures incitations.
Ensuite, vous devez faire un autre travail est Clarifier la position de chaque équipe. Ancien visage de l'ancienne unité, une méthode simple consiste à classer chaque personne en fonction de l'intuition, on est de vous soutenir et vos plans, on est neutre, il y a une classe contre vous et votre plan. Puis, en observant quelques semaines pour voir si votre intuition est exacte ou doivent être ajustés.
Après la position de chacun claire, De nombreux PDG fera une erreur est de posséder un temps limité avec un grand nombre de personnes en opposition à le persuader. Lorsque vous essayez de convaincre l'opposition, vous aussi face au risque de perdre des partisans et des personnes neutres.
La meilleure façon est de se concentrer sur les partisans qui, à leur tour, ils peuvent vous aider à convaincre neutre. Une fois que vous devenez partisans trop neutre, les adversaires doivent faire un choix: soit les supporters ont également rejoint l'équipe, ou sur le côté pour refroidir.
Ces travaux prend beaucoup de temps pour tout faire, cependant, Celui qui prend le relais Uber, ne sont pas tellement de temps pour tout faire, donc à la fin qui se porte volontaire pour trouver Uber abuser? Peut-être, comme Apple, Google, les fondateurs de Twitter avaient été expulsés, mais finalement revenir à la même Karan Nick sera de retour.
Début de l'année dernière, rapidement gouttes brûlent brûler plus, ensemble. La part de marché combinée de beaucoup plus que la Chine Uber. Lorsque ce temps ensemble, que ce soit dans les cas et sélectionne des gouttes dans Karan Nick a demandé des subventions Uber ne sont pas viables, est lié à réduire le jeûne, Karan Nick a répondu « Je ne vais pas au profit du mariage, je ne suis pas une telle personne. Saint Valentin est vraiment aimer le travail, je ne laisserai pas une chose ne prétend pas le sentiment romantique très romantique. »
Mais les deux co-investisseurs menés par derrière peu annexion Uber la Chine, et la démission comme Karan Nick a choisi de compromis. Par conséquent, Peut-être que Nick Karan est pas comme nous l'imaginions si téméraire, peut-être qu'il vraiment juste besoin d'un peu de temps pour grandir.
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