Récemment, dans un discours prononcé en 2018, la réunion annuelle des directeurs Sinochem, la tête des entreprises centrales parmi les « extra-terrestre », le président Sinochem Group Ning a publié en interne. Ning est appelé la tête « alien » des entreprises centrales, car il est à la tête du taux central chinois des plus tourné vers l'avenir, la plupart axées sur le marché, la plus compréhensive de la gestion, mais aussi les moins responsables bureaucratiques. Dans son discours, Ning fondateur choquant Huawei Ren Zhengfei évalué. Il dit: « R & D en Chine avec un véritable leader du développement durable des entrepreneurs, probablement Ren Zhengfei une personne. »
Ce qui suit est un résumé de la parole merveilleuse Ning:
Tout d'abord, l'entrepreneur est la seule technologie pour mener Ren
L'environnement économique est composé de quatre cycles entrelacés ensemble, nous savons de l'environnement quatre cyclisme. Si nous ne savions un cycle, il n'est pas une compréhension globale. Quatre cycles sont les cycles de l'économie mondiale, l'économie nationale du recyclage, l'économie de recyclage industriel et leur propre cycle de produit. Les quatre cycles sont étroitement liés, et tout le monde dans ce cycle. Tels que 1997, 1998 crise financière asiatique, lorsque les analystes de Morgan Stanley ont écrit un article analysant célèbre « Made in Utopia ».
La situation mondiale actuelle est l'objet d'un grand changement, le commerce, l'industrie, l'investissement, etc. ont changé. De l'économie mondiale, la croissance économique est le processus d'un ralentissement progressif. Dans ce contexte, la technologie jouera un rôle plus important dans l'avenir du progrès et de l'innovation. Au cours de la dernière disons un mot: une bonne économie, la bonne compagnie, le ralentissement économique, l'entreprise n'est pas bon. Il est maintenant vraiment pas la même chose, quand l'économie est faible, et les actions de certaines entreprises peut monter plusieurs fois. propre à personnalisé, innovant de l'économie circulaire de la société, en Chine, aux États-Unis il y a de nombreux exemples. Par exemple, les actions Tencent ont augmenté plusieurs fois, cent fois. Maintenant, la proportion d'entreprises innovantes pour créer de la valeur dans la nouvelle économie est en croissance, de plus en plus, est entré dans une nouvelle étape de la distribution de la richesse.
Au cours des trois ou quatre dernières décennies, l'écart de richesse entre la Chine principalement de la différence des actifs, tels que l'achat d'une maison, l'achat de terrains. Mais l'avenir, le rôle des actifs ne peut pas dire non, mais peu à peu réduire, le comportement de l'industrie, le comportement de l'innovation, la valeur comportement rôle de création sera de plus en plus élevé, un phénomène aux États-Unis, le Japon a eu lieu depuis de nombreuses années, et maintenant la Chine aussi il a commencé, c'est parce que l'économie mondiale est venu à ce stade. Avenir de leur propre créativité vraie deviendra un facteur concurrentiel plus important, mais bientôt il y aura des différences.
En Chine, le vrai R & D avec les principaux entrepreneurs du développement durable, une personne peut Ren, 30 ans pas arrêté. Je suis allé à leur entreprise il y a 20 ans, la situation est très difficile. Mais aujourd'hui, nous regardons Huawei, est tout à fait une autre histoire. Jusqu'à aujourd'hui, on peut dire que la Chine vraiment dans les réformes structurelles de l'offre en transition, dans la régulation du risque financier réel, vraiment entré dans une période avec des facteurs environnementaux Forced développement économique. La vitesse du PIB d'aujourd'hui Ye Hao, l'environnement économique ou autre, nous pensons que ce changement.
L'économie industrielle et des produits d'entreprise spécifiques à l'industrie, l'industrie chimique elle-même a subi d'énormes changements, comme dans l'industrie du raffinage du pétrole, quatre ou cinq grandes raffineries côtières sont en construction, non seulement pour nous, l'impact sur d'autres géants de l'énergie sont également élevés. BASF a récemment investi 10 milliards $ à s'engager dans les parcs industriels dans le Guangdong, une version améliorée du grand investissement en Chine. Nous pouvons voir, L'environnement concurrentiel a commencé à changer, dans ce changement, nous ne pouvons pas sortir? Peut-on faire face à cette situation? Nous sommes changés pour le mieux ou passé par d'autres? Cela nous pose un grand défi. si vous ne pouvez pas mettre en place avec ces quatre cycles un guide, la stratégie de l'entreprise, les budgets, les économistes attendent des, placé juste hors de l'air de dire comment, comment faire l'industrie, sont des blagues Bale.
Pourquoi ne pas l'habitude d'être une mention du changement dans les règles du jeu? Parce que le moment et la capacité ne suffit pas, on est aussi élevé en vain. Mais face à de nouvelles opportunités et de ressources à notre disposition, de la taille du marché couvert, les possibilités technologiques, pour comprendre les tendances du marché, il peut être fait. Nous voulons changer une pratique, en changeant le mode de fonctionnement actuel. L'énergie, l'intégration du raffinage, les progrès des nouvelles technologies de l'Internet et de nouveaux matériaux, nous devons explorer. Tels que de nouveaux matériaux, le produit doit avoir assez clairement défini, nous sommes les premiers à quoi? Les entreprises chinoises ne vont pas à l'aval, gardant la station d'essence parce que vous pouvez vendre l'huile, mais maintenant les produits chimiques étrangers sont vendus sont venus.
Agriculture, maintenant après les engrais chimiques, les pesticides, les semences, y compris MAP combiner, en plus du Sinochem national n'a pas eu les ressources, nous ne faisons pas triste état. Si l'agriculture chinoise est maintenant pas une mise à niveau révolutionnaire, ne pas rattraper les États-Unis à l'efficacité, les prises de qualité avec le Japon, la prise de marque avec l'Europe, de trouver un produit vraiment bon pour les gens, et ce n'est pas acceptable. Les produits agricoles pour nourrir leurs familles pourraient aller, mais l'Etat ne suffit pas, la technologie industrielle de pointe est une direction que nous devons poursuivre. Bien sûr, nous avons encore un grand écart, beaucoup d'entre nous ne font pas bon usage des ressources, une grande partie du problème est pas résolu, nous avons beaucoup de concurrents, nous ne sommes pas très forts. Mais aujourd'hui, je veux que chacun d'entre nous de participer à ce grand, l'industrie passionnante du processus de création, de changer ce modèle.
En second lieu, la culture d'entreprise comme l'air affecte tout le monde
Hier, nous avons annoncé le système de culture d'entreprise, nous remontons et d'apprendre. Le système a discuté plusieurs fois, il faut dire est très bon. Mais 99% de la culture d'entreprise de l'entreprise est inutile, d'autres ne me souviens pas, mais n'a pas joué un rôle aux employés d'influence. Comme l'impact de la culture d'entreprise comme l'air avec tout le monde, mais qui ne peut pas changer, le changement doit être tout; La culture d'entreprise est très délicate, il forme un code de conduite, le code de conduite, mais aussi ne pas besoin d'un rappel, ne pas réglementer la discipline appliquée, la culture d'entreprise basée sur les exigences de l'entreprise elle-même, la société a longtemps été une variété de comportements, d'éducation et valeurs résultat cumulatif, trop important pour nous.
La culture d'entreprise est pas un point de départ, mais un résultat. Nous parlons de recherche de la vérité, la vérité, le changement, l'amélioration, la première scientifique, il y a beaucoup de bonnes références, d'autres entreprises ont également affiché sur le mur, comme des slogans similaires, mais combien il fait? Accroché au mur à voir avec combien pire? Combien d'entreprises ont formé une culture? Nous devons construire une culture d'entreprise commune, co-tuteur. Certaines personnes disent, première culture d'entreprise est la culture, non? Il faut dire, le numéro un ou numéro deux ou toute responsabilité autre direction, il doit y avoir une quantité relativement importante d'énergie libérée. Mais pas nécessairement, si la libération du mal, sera négatif. Par exemple, la culture de cartes, si une entreprise doit limiter le temps de travail très mort, veulent aussi créer de l'innovation, peut vraiment pas.
Les besoins culturels de l'identité intérieure, ne sont pas soumis à la discipline. Construire une culture d'entreprise, en fonction du comportement de leadership ouvert et équitable et transparente, de poursuivre la même exécution objective, scientifique et de l'efficacité que nous sommes d'accord. A l'inverse, les besoins en personnel et la direction, besoin mais aussi apporté un impact culturel inverse sur le leadership. Je suis plus préoccupé par le système et notre culture ne sont pas les mêmes, la société ne sera pas le devenir. Chaque employé devrait être ouvert d'esprit, optimiste, positif, il y a plus appropriée compréhension de la relation entre eux et leurs organisations, le positionnement réaliste, mais cette position est une énergie positive, qui formerait une culture d'entreprise relativement bonne.
Je voyage en Suisse, les étrangers ne sont pas venus me chercher, on m'a envoyé au travail afin de communiquer avec moi. Contrairement à l'étranger chinois état conscient, de communiquer directement avec une grande efficacité. Pas de pick-up, ne veut pas dire aucune émotion, cela ne signifie pas que les gens ne respectent pas, cela est une culture, cette culture est le but ultime, l'objectif est de rendre les entreprises font un bon travail, direct, efficace et propice à faire des affaires . Libération de la culture d'entreprise, pour nous, il est ce que nous préconisons consciemment, de façonner ce que l'entreprise a consciemment où aller unir nos forces.
La culture d'entreprise est l'attitude de chacun de nous, selon notre propre. Il y a plusieurs années, je Vanke et discuté de leur culture d'entreprise. A cette époque, j'ai donné un exemple de ce qu'on appelle la culture d'entreprise: il y a des clients à Vanke Ville Chambre vue Garden District, sur le terrain, il est un morceau de papier, il y a des employés de botter le bord des passes, le client avec le passé, une autre employée avec les clients par le biais quand ramassé sur la poche, le second est promu. Ceci est provoqué sous la forme des choses naturelles. Je me souviens d'une scène d'entrevue histoire: deux enquêteurs interview, l'enquêteur sur la route à venir pour mettre une petite poubelle, un bon plusieurs candidats à venir pour contourner la poubelle s'asseoir, ne passe pas. Le dernier est entré, déplacé à côté de la poubelle, puis asseyez-vous, a été admis.
Nous avons tendance à voir si les candidats et la culture d'entreprise par le biais d'une entrevue correspondent. Cette observation est parfois voir les petits détails, parfois même intuitive, difficile à décrire, mais nous savons que nos actions à suivre cette chose à la forme. Pour façonner l'entreprise était très sympathique, haut, positif, optimiste, capable de créer l'enthousiasme des clients innovant, réfléchi, changer l'environnement interne de l'entreprise.
En troisième lieu, la performance est tout simplement remarquable performance culturelle
Dans la dernière entreprise à entrer dans le top 500 mondial classement au top 100, tandis que le bénéfice total de l'entreprise au premier semestre a dépassé 100 milliards yuan, ce qui est de bonnes nouvelles pour nous. La société gère une très bonne situation, personne à la bonne affaire de travail, tout le monde très dévouée et dédiée, ce qui est fondamental de la performance, mais aussi d'excellentes expressions culturelles. Ici, grâce aux efforts de chacun, le dévouement et l'engagement!
La performance est très important pour nous, si la performance est pas bon, tout est égal à zéro. Les pertes d'entreprise, il n'y a pas de deuxième étape vers le haut. Nous sommes confrontés à un tel environnement d'évaluation que dans le passé une forte impulsion à l'amélioration et à la croissance de notre performance. Aujourd'hui encore, tous nos travaux, y compris la gestion du service, que ce soit stratégique, le renforcement financier ou d'un parti, toute la discipline de travail, devrait servir en fin de compte le centre d'affaires, au service de l'amélioration de la performance globale. Dites ce que le reste d'entre nous ne sont pas bien faire la performance, a déclaré le secrétaire du parti des performances exceptionnelles est faible, a déclaré que la gestion des risques de l'entreprise est très bien juste ne font pas d'argent, c'est d'accord? !
Pour les performances, pour recueillir toute la puissance. Nous savons tous ce que l'objectif est, pas une attaque de première ligne des gens d'affaires, l'accent sur la performance ne suffit pas, nous allons simplement continuer à travailler. pas de performance, votre travail n'est pas appelé travail mal appelé sans le développement de l'entreprise,. Les entreprises à créer de la valeur, sinon la performance, qui est un gaspillage de ressources sociales. Les activités humaines et sociales parlent en fin de compte sur l'efficacité, de la sortie de la soi-disant efficacité de l'utilisation finale et gain de productivité à parler. Culture de la performance, la performance du disque doit être dans une culture très forte.
Si nous les chefs d'entreprise vraiment mauvais faire un bon travail, plus petites entreprises, aux entreprises en difficulté tournant autour, et la créativité est sorti. Bien sûr, l'étape suivante, nous créons d'innovation plus difficile de trouver un équilibre entre la performance et de l'investissement, des technologies et des produits, l'acceptation du marché et de leur propre tournée vers l'avenir. Tout d'abord, nous ne pouvons pas le faire sans la performance, d'autre part, une évaluation de la performance scientifique. année Huawei a gagné plus de 400 milliards de yuans de profits, il y a eu plusieurs étapes très difficile, mais aussi à venir une nouvelle étape aujourd'hui. Nous voulons aussi être un grand, les entreprises innovantes, créatives ont à la fois la rentabilité.
En quatrième lieu, en plus de la récompense et le nombre de perte récompensera l'orientation stratégique
Il existe deux types de personnes, certaines personnes sont très attachés aux matériaux, certaines personnes apprécient l'esprit, mais la plupart des gens sont au milieu, un peu biaisé matériel. Pour l'organisation, les objectifs et le rendement individuel doit l'organisation, le spirituel et le matériel lié. Pourquoi aujourd'hui ce prix? Parce que la récompense est très nécessaire, très important, qui fait partie de la culture. Nous voulons continuer à libérer signal tel: la société qui est respecté? Qui est le héros de l'entreprise? Qu'est-ce que la compagnie vous donner quoi que ce soit. Les entreprises de toutes les contributions, d'être plus évaluation scientifique et plus personnalisée, mieux adaptée aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
Non seulement récompenser le compte de résultat, l'orientation stratégique dans les chiffres de la sentence doit avoir. La récompense est une base numérique, ce n'est pas difficile à évaluer. Cependant, l'entreprise évalue les moyens de continuer à réformer le système, la réforme des méthodes incitatives, les méthodes d'évaluation de la réforme pour le rendre plus adapté à la société réelle, mieux en mesure de motiver chaque jeu potentiel des employés. Je crois que la culture, le but de l'entreprise, l'entreprise offre à chacun une plate-forme équitable et impartiale et la possibilité de l'entreprise, permettra de réduire progressivement l'attention du personnel sur les chiffres d'argent précis, parce qu'il était dans l'organisation progressive sublimées. Mais il faut mettre en place un facteurs mentaux complets au-delà de la sublimation, les facteurs culturels et les facteurs matériels.
J'aime donner des prix les gens, et pourquoi? Parce que tout le monde gagne, tout le monde est couronnée de succès, l'entreprise sera couronnée de succès. Décerne chaque année la réunion annuelle est très importante, la forme est importante, mais plus important de préciser que la raison pour laquelle? Parce que c'est en fait une nouvelle fois exprimer clairement la culture, les exigences de l'entreprise de la société. Les intérêts de chacun et les intérêts de la société sont liés à long terme, à court terme ensemble, la performance créative, sexuelle, les bénéfices futurs des capitaux propres sont ensemble.
L'étape suivante ne peut pas devenir l'une des principales entreprises chimiques du monde? Comment peut-il être si simple, BASF a cent ans d'histoire. Regardez Huawei, à seulement trois ou quatre ans, par l'accumulation et le développement continu, est maintenant beaucoup plus que Cisco. Dans ce processus, tous les employés Huawei un avantage. Pour notre entreprise, la réforme de l'avenir de l'évaluation du système, des incitations, et avec l'intégration du développement commercial de l'entreprise, de continuer à intensifier les efforts visant à faire davantage dans ce sens.
En cinquième lieu, autour de scientisme et de promouvoir la mise en uvre de la réforme et de l'innovation
La réunion annuelle des directeurs d'échange Huawei, une source d'inspiration. Nous avons encore une lacune considérable dans l'ensemble du processus d'innovation, nous devons réfléchir sur notre propre après avoir appris, de la manière de l'innovation, dans quelle mesure des approches novatrices. Comment passer à l'étape suivante? Vraiment faire une organisation innovante, fidèle à la transformation, vraiment re-start, est pas si simple.
Suivant autour scientisme et de promouvoir la mise en uvre, nous devons avoir une percée. Puisque nous ne devons parler de l'importance de l'innovation, mais les besoins d'innovation devraient dire quelles conditions, quelles sont les politiques, la façon d'atteindre, quels sont les besoins d'investissement, de prendre des risques, où le problème. En même temps, nous avons évalué séparément, en indépendant, recréation, qui est maintenant doit faire, sinon nous ne pouvons pas faire une entreprise axées sur l'innovation.
Sur cette base, la façon dont nous pouvons devenir une organisation véritablement innovante, qui exige la vision, le courage et le jeu. Vraiment suivre le rythme des grandes entreprises de l'industrie chimique du monde, cela dépend de vous. Aujourd'hui, nous devons prendre à but cet objectif, au moins sur le marché chinois de viser cet objectif, il doit à trois, cinq signes apparaissent, dans une dizaine d'années pour devenir un véritable leader mondial de l'industrie chimique.
La chose la plus importante à faire toute la journée, aujourd'hui était notre meilleur jour. génération génération à faire les choses une étape à faire une chose de la scène, une industrie du commerce de faire une chose. Aujourd'hui, la tendance générale du développement du pays, la tendance de développement de l'industrie, la tendance de développement de l'entreprise, a mis la responsabilité sur nos épaules, nous voulons vraiment créer un chef de file mondial, intégré et de l'innovation et de solides entreprises chimiques. Que chacun d'entre nous est concerné, est une très grande opportunité et l'honneur, est une plate-forme pour la vie, on peut dire d'une vie.
J'espère que vous serez en mesure d'ouvrir ce pour s'enrichir, fixer des objectifs, comprendre la stratégie, la direction visée. Plus le développement futur du test de la plus grande capacité de chaque personne. Nous voulons faire leur travail, pour répondre à la nouvelle opportunité de développement grand pour créer une entreprise vraiment grand!
