Afin de mettre en uvre le plan de travail du Bureau provincial de réglementation des banques et des assurances du Shandong et son esprit de réalisation de l '«Année d'approfondissement de la construction de la normalisation de l'industrie», il consolidera efficacement les résultats des travaux de l' «Année de construction de la normalisation de l'industrie». À 14h00 le 30 mars, Song Guohua, secrétaire du comité du parti et directeur général de la branche de Minsheng Insurance Shandong, a présidé une réunion spéciale sur la mise en uvre de l '"année d'approfondissement de la construction de la normalisation industrielle". L'objectif est de jeter les bases d'un développement standardisé, de promouvoir le développement de haute qualité des activités de l'entreprise et de construire une entreprise avec un contrôle interne parfait et un système de gestion solide. Le responsable de chaque département de la filiale et le responsable de la cogestion ont assisté à la réunion sur place, et le responsable de chaque organisation et le personnel aux postes de conformité de chaque organisation ont participé à la vidéo.
Lors de la réunion, le Département du contrôle interne et de la conformité a interprété les exigences de travail et l'esprit documentaire de > et a annoncé et déployé la mise en uvre par la filiale du plan de travail de >. Song Guohua a souligné et exigé des dispositions spécifiques pour la mise en uvre de l '"Année d'approfondissement de la construction de la normalisation industrielle":
(1) Attacher une grande importance à l'approfondissement de la cognition
Le «chef» de chaque organisation doit attacher une grande importance à l'idéologie, porter une attention particulière à la mise en uvre spécifique et toujours adhérer à la gestion de la conformité dans la gestion des affaires. Le travail de conformité est une manifestation importante du niveau de gestion de l'organisation. Prendre des mesures actives et renforcer les normes de base, et les normes sont la productivité. Adhérer à «une ligne principale, deux points clés et trois mains agrippées», effectuer diverses tâches de manière solide en fonction de la répartition des responsabilités et veiller à ce que le plan soit réellement mis en uvre et mis en uvre.
(2) Connectez-vous à la réalité et intégrez étroitement
Examiner le manque de travail au cours de l'année précédente, combler les lacunes, s'assurer que les employés internes et externes de la province ont approfondi leur compréhension idéologique, amélioré les normes du système et amélioré les capacités d'exécution, et renforcé la construction de normes d'éthique, de comportement, de service et de gestion. «Évaluez les trois appareils» en interne et en externe, renforcez les bases de la prévention et du contrôle des risques et améliorez activement la qualité et l'efficacité des services. Chaque département fonctionnel affine en permanence le contenu du plan de travail et met en uvre des empreintes de tremplin, des rayures de fer, assurant la coordination, l'innovation et les résultats réels dans l'amélioration de la construction et la standardisation de ses propres actions, afin de prévenir et de résoudre davantage la systématisation La lutte contre les risques financiers a jeté des bases solides pour contribuer au développement sain de l'industrie.
(3) Renforcer la mise en uvre et aller profondément dans la base
Intégrer «la normalisation de l'industrie, approfondissement de l'année de travail» au niveau local, le mettre en uvre au niveau local, l'inclure au niveau local, renforcer la mise en uvre des responsabilités des agences à tous les niveaux et veiller à ce que la mise en uvre du plan de travail soit approfondie au niveau local sans remises, modifications ou échafaudages .
Selon l'organisation du travail de supervision et d'assistance de l'organisation, les départements de la branche devraient effectivement réaliser les mêmes recherches, auto-examen et rectification avec les organisations de base, et former un lien et une collaboration de haut en bas avec le style de travail de "marcher sur la pierre et laisser des traces sur le fer". Le mécanisme de travail "un jeu d'échecs" a été rectifié un par un, un par un, et chaque tâche a atterri sur le sol pour s'assurer qu'il n'y a pas de blancs, pas d'impasses, pas de résultats et pas de soldats.
(4) Renforcer la supervision et l'auto-examen complet
Une planification spéciale et un retour d'informations sont effectués autour des exigences de l'activité, et l'avancement général des activités des organisations membres est surveillé une fois par semaine, la supervision clé étant à la traîne de l'organisation pour suivre le rythme, le suivi en temps opportun de la mise en uvre des actions prescrites et la supervision et la mise en uvre en temps opportun des innovations et percées dans les activités. Adhérez à la problématique, organisez des inspections commerciales clés. En faisant des actions de «régulation», augmentez les actions «optionnelles» et consolidez véritablement les fondements du développement de la sécurité par le peignage, l'inspection et la rectification. Organisez des lignes pour procéder à l'auto-examen et à la rectification des activités clés, déployez tous les efforts pour éliminer les risques cachés et jetez les bases solides du contrôle interne et de la prévention de la banque. Se concentrer sur les systèmes clés, les postes clés et le personnel clé, remodeler l'esprit de "Three Railways" sur la base des normes de comportement de vente, des normes de service d'exploitation et des normes de gestion du contrôle interne, créer une culture de conformité avec "interdiction de commande" comme connotation de base et promouvoir des activités solides Développement approfondi.
(5) Responsabilité du compactage, responsabilité du processus
Clarifier qui est à risque, qui regarde, qui est le résultat, qui est debout, qui est responsable de qui est responsable du concept de travail, jette des bases solides pour la mise en uvre de la responsabilité principale du système, promeut la normalisation de la responsabilité, augmente la responsabilité, en même temps améliore le système pertinent, résout la mise en uvre de l'organisme principal Le problème de la responsabilité "virtuelle". Donner toute sa place au fonctionnement efficace des «deux sessions et une couche», renforcer les capacités de gestion des risques et de contrôle du comité de gestion de la conformité de la succursale, du comité de gestion de la qualité et de la gestion des opérations, et effectuer un examen mensuel et trimestriel de la qualité des affaires et de la qualité des services et une évaluation des risques, en se concentrant sur Contrôle des processus, conseils continus et responsabilisation accrue.
(6) Avancer par étapes et se concentrer sur les résultats
Adhérer à l'objectif de "meilleure expérience client, meilleure qualité d'entreprise, capacité de contrôle des risques la plus forte et devenir le leader du développement sain et stable de l'industrie", continuer à mener en profondeur les activités de "l'année de construction standard de l'industrie", combler les lacunes, les forces et les faiblesses, Vérifier et pourvoir les postes vacants, unifier les normes, construire les «quatre éléments» d'éthique, de comportement, de service et de pratiques de gestion, continuer à normaliser la gouvernance d'entreprise, améliorer la qualité et l'efficacité de la gestion du contrôle interne, poursuivre une croissance de la qualité et promouvoir la progression régulière de toutes les étapes du travail. Chaque département de la filiale devrait clarifier les réalisations marquantes et les gains périodiques du travail.
(7) Garantir la qualité et assurer un effet réel
Les cadres dirigeants à tous les niveaux devraient approfondir leur réflexion et leur compréhension, clarifier les objectifs de travail, la qualité et l'efficacité du travail, saisir l'objectif du travail, formuler et améliorer les listes de tâches, les listes de mesures, les listes de responsabilités et les listes de délais. Nous devons travailler dur pour tenir les institutions et le personnel responsables de la mauvaise exécution du travail et de la gestion et du contrôle des risques. Dans le même temps, toutes les agences et succursales de l'entreprise doivent compléter les rapports de synthèse semestriels et annuels des travaux selon le moment, et mettre définitivement un terme à la situation de signalement tardif, de dissimulation et de faux signalement.
Correspondant Jin Xin Qilu Evening News Qilu One Point Reporter Yan Ming
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