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La r�ussite en affaires d�pend de la gestion efficace et le soutien des processus d'affaires. Aujourd'hui, nous vous recommandons un outil de gestion de haute qualit�, il aura une incidence sur les trois processus de gestion de base de l'int�gration organique du succ�s de la gestion d'entreprise: la planification strat�gique, plan d'affaires et le budget, la gestion du rendement.

Planification strat�gique:

Les cinq prochaines ann�es pour d�velopper des objectifs strat�giques de d�veloppement du Groupe, chaque unit� d'affaires / filiales, qui sont inclus dans le march� et comment soutenir la concurrence, et les objectifs commerciaux quantifiables pr�vision de la demande et des ressources
directeur g�n�ral de l'entreprise � travers le d�fi rigoureux � chaque si�ge d'affaires et de l'unit� d'affaires plan strat�gique pour guider son orientation strat�gique
Conform�ment � �laborer des objectifs strat�giques quinquennaux et des objectifs r�alistes en fonction de l'ann�e, afin de guider la mise en uvre du plan d'affaires

Plan d'affaires et budget:

La premi�re ann�e des objectifs du plan strat�gique dans les plans d'affaires concrets et les budgets financiers, en tant que directeur g�n�ral et du quartier des affaires, � contrats de performance � entre la direction des unit�s d'affaires.
directeur g�n�ral de l'entreprise � travers le d�fi rigoureux de planification op�rationnelle / budget, l'�valuation, l'orientation Division des ventes, des op�rations de gestion des unit�s d'affaires

Gestion de la performance:

Lancement du programme d'�valuation cl� de la performance du personnel pour assurer qu'il y ait une configuration raisonnable de gestion de l'�nergie, la mise en uvre r�ussie de la strat�gie de l'entreprise
La gestion int�gr�e par le syst�me d'incitation efficace pour attirer et retenir le personnel de haute qualit�, le jeu � leur initiative, la mise en place de la culture d'entreprise ax�e sur la performance