Le courant dominant de la société doit clairement reliés entre eux, la coopération gagnant-gagnant transféré, le développement d'une organisation sont incapables de quitter la coopération de l'industrie, l'organisation inter-industrie, mais ne peut pas échapper à la valeur de la participation des clients.
option réaliste conduire à une nouvelle génération de la logique d'organisation, que nous appelons « organisation symbiotique ». Ceci est une forme d'organisation efficace de coopération fondée sur la création de valeur client et réseau de valeur transversale.
Pour une organisation symbiotique, « comment mieux la demande des clients se rencontrent » est la racine de tous les problèmes et les principaux membres de l'organisation à penser, mais aussi pratique, ciblée et se concentrer uniquement sur le travail, qui est en plus des exigences professionnelles, ou système de croyances résultats.
Oral: le président Chen Chunhua école de l'Université de Pékin Institut national de développement BiMBA
N o Île
Editeur: Yuan Meng
Photo: Chinese Vision
Source: positive et l'île
Avant de lire, examiner trois questions:
1, transfrontalière ( « faire »): Dans les 3 - 5 ans ou même plus, quels changements auront lieu dans les limites de l'industrie que la somme de la frontière? Remodelage des opportunités de l'industrie et la nouvelle concurrence viendra d'où?
2, attribuer un nouveau ( « vouloir »): Avec les changements technologiques et l'évolution des valeurs sociales et culturelles, etc., peuvent briser l'avenir de la proposition de valeur commerciale d'un plus grand espace où?
3, connecté ( « do »): Dans les nouvelles technologies ont permis, il y a des éléments à l'intérieur et à l'extérieur de l'industrie, ce qui est une valeur de connexions, d'améliorer, de mettre à jour ou briser les modèles commerciaux existants et la gamme de valeur?
Comme l'objectif exclusif est révolu le temps, y compris des produits est le nouveau thème du jeu.
- KotlerLa société dominante d'aujourd'hui a été de manière significative à l'interopérabilité, la coopération et gagnant-gagnant transféré, sous le thème principal de cette époque et les tendances, Le développement de toute organisation sont incapables de quitter l'industrie, la coopération entre les organisations de l'industrie, mais ne peut pas échapper à la valeur de la participation des clients.
La pratique montre que de nombreuses entreprises avec succès, de construire un destin commun pour l'organisation d'apporter la valeur est significativement augmentée, pour connecter les besoins des clients et le système d'approvisionnement efficace, l'utilisation de la technologie Internet pour obtenir une connectivité sans faille de toutes les parties à coopérer pour atteindre une plus grande efficacité solution du problème. option réaliste conduire à une nouvelle génération de la logique organisationnelle, nous l'appelons « Organisation symbiotique » .
En substance, l'organisation symbiotique est basée sur la forme d'organisation efficace de la coopération et de la valeur client valeur transversale création de réseaux, formé par les membres du réseau pour obtenir un corps mutuellement, des ressources communes, créer de la valeur, le partage des bénéfices, créant ainsi une seule organisation ne peut pas atteindre un haut niveau de développement.
La logique métier symbiotique, les clients, les pairs, d'autres partenaires de l'industrie et d'autres participants considéraient le même écosystème, nourrie par l'autre, promouvoir les uns les autres à promouvoir la prospérité écologique.
Dans la logique de symbiose, le but ultime est de ne pas « gagner », mais de trouver un espace de plus en plus, ni la façon d'atteindre mieux que d'autres (avantages comparatifs), mais la poursuite de la valeur client - non seulement pour répondre à la demande existante , est de mobiliser pleinement la combinaison des technologies et des applications continuent de se réveiller et de créer une demande.
Mettre à jour le cadre cognitif: De « la logique de la concurrence » à « logique de symbiose »
cadre cognitif de redéfinir l'espace stratégique
la création de valeur à long terme est une communauté de destin à apporter la sagesse collective, la logique symbiotique est de permettre aux entreprises de former un destin commun, ont la dimension importante de la sagesse collective.
D'un point de vue biologique, la symbiose est un phénomène commun, il représente une relation étroite et mutuellement bénéfique formée entre un certain nombre d'organismes différents, l'interdépendance symbiotique entre biologique, bénéfique à l'autre.
tissu symbiotique saillie, destinée à la coopération mutuelle entre les différents tissus, dans le processus, le tissu ayant l'indépendance et l'autonomie suffisantes, et le partage simultané des ressources d'information basés sur la collaboration entre les organisations, par co-activation, de co-promotion, co-optimisé pour obtenir un haut niveau d'organisation des deux parties ne pourrait parvenir à un développement seul.
Bien que les conflits entraînent inévitablement symbiotique et de désaccord, mais il a souligné que la compréhension mutuelle et le respect entre les organisations symbiotiques atteindre cycle évolutif supérieur de l'autre dans une mesure plus grande.
Chen Chunhua commentaire :
En tant que gestionnaire, dans l'époque de la symbiose a trois dimensions doivent changer:
Le premier est le point de vue stratégique : La logique stratégique au changement, nous devons nous tourner de la logique de la concurrence logique symbiotique. L'entrepreneur d'aujourd'hui plus souvent un connecteur, qui reconstruisent, les insurgés, ou même une nouvelle espèce.
La seconde est la perspective de gestion : Gestion de lui-même attribué ensemble, de l'ensemble, ne peut plus se concentrer sur les points. Un point de vue personnel, je tiens à souligner est que des affaires dans son ensemble, aucun moyen dans la finance, la fabrication, la commercialisation ou la recherche et le développement, il faut dans son ensemble, et l'ensemble est pas isolé, d'avoir sur la chaîne de l'industrie leur position unique, même irremplaçable.
Le troisième est du point de vue de l'organisation : De la direction de commande sous tension.
organisation symbiotique est basée sur l'évolution de l'environnement, ont la même flexibilité que le tissu aqueux à la clientèle de base construit, il est l'organisation ouverte et inclusive est comme l'eau. Les caractéristiques de performance de l'eau dans une organisation, l'organisation est ouverte et flexible, comme la transformation de l'eau, presque tout le monde peut faire face aux défis de l'environnement.
Le Groupe Open est une mise en page pour la croissance future de l'organisation, l'organisation ouverte pleine de passion et de vitalité, aura une meilleure base de clients et de meilleurs partenaires, afin de maximiser le bénéfice de la valeur transversale.
Muji est une préoccupation dans l'entreprise, avec l'expansion de sa gamme de produits, il a été incapable de définir simplement l'attribut de l'industrie cette entreprise.
D'ici 2015, Muji a commencé à vendre des livres, Juin 2016, premier restaurant Muji Muji Diner du monde dans les affaires de Shanghai, Novembre, Muji pour accroître leurs activités à l'ensemble du secteur résidentiel, la mise en place de la cabine Muji , Janvier 2018, premier hôtel de Muji « Muji hôtel » officiellement ouvert le monde à Shenzhen, pour atteindre un « boutique + hôtel + restaurant » la combinaison parfaite.
Cependant, peu importe quel genre de Muji changé, et sont basées sur les produits Muji comme le centre, construire la marque de base en fonction.
valeur Muji par l'intégration de transversale, de poursuivre leur compétitivité étendue à des zones non connectées les unes aux autres, pour créer un développement de l'industrie. Il est difficile de prévoir quelles zones entreront l'étape suivante Muji. Cependant, le même est-il autre combinaison de partenaires, offrent une excellente qualité de vie pour répondre aux besoins des consommateurs un guichet unique.
Différentes combinaisons et de coopération peut apporter l'expérience ultime pour les consommateurs La raison, qui est aujourd'hui de plus en plus d'entreprises adoptent la voie de la coopération transfrontalière. Dans cette combinaison, il faut accorder une attention particulière à l'organisation et la gestion de la frontière, nous pensons particulièrement besoin d'adresse deux limites: Les employés et les clients limites aux limites.
1. frontière des employés
données statistiques sur la plate-forme Zhaopin montrent que 36% des personnes ne fera pas le travail plus d'un an, surtout dans la société Internet, des années de service dans l'année beaucoup, 5 à 10 ans seulement 10% des employés essentiellement ~ 20%, un employé de 10 ans seulement 4%.
Nous dans la gestion du passé toujours voulu prendre le contrôle, mais à l'avenir de se tourner vers la façon de vous aider à réussir, comment sous tension. Aujourd'hui, nous pouvons voir le flux transfrontalier de talents est devenue une tendance, 20 sociétés Internet en 2016 figure de la migration des talents étoiles montre qu'un grand nombre de personnes qui courent entre plusieurs entreprises.
Donc, la question suivante est comment les gens ont laissé, mais comment les gens coulent ensemble. Tu l'as laissé circuler à l'intérieur, il est sorti à l'écoulement. Séjour est fort incapable de retenir. Par exemple, Tencent il y a un « vivre plan d'eau », le personnel interne peut sélectionner à nouveau leur propre patron.
Pourquoi les gens doivent circuler? Parce que personne n'est prêt à coller sur un emploi, il est plus important est de vivre un sens, quel que soit le travail et la vie aussi bien. Ceci est le plus grand défi dans l'organisation et la gestion d'une chose entre. Nous devons donc trouver des moyens de résoudre le problème de sureffectifs et faux occupé.
Ceci est bien sûr très difficile, parce que la fragmentation d'aujourd'hui a été très sérieux, de nouveaux défis continuent d'impact. Comment pouvons-nous dans la gestion de la fragmentation enlevée, retirez le faux occupé? L'un qui est de changer la scène de travail des mots-clés, mot-clé précédent scène de travail est « l'ordre et les droits » aujourd'hui pour parler de « la croissance, la créativité, et avec le temps », il a été complètement différent.
Si votre organisation permettant le scénario bas, les employés trouveront une plate-forme plus forte, si vous plein d'énergie haute scène, le personnel d'abord chercher de nouvelles opportunités en interne. Si vous ne voulez pas dynamiser les employés, l'exode des cerveaux est inévitable. Les entreprises vont vraiment attirer les gens à briser l'organisation des frontières départementales, de sorte que les employés à atteindre l'auto-réalisation à l'uvre dans différents modules.
2. Les clients frontière
iPhone d'Apple série de formation d'un grand nombre de clients fidèles, bien que les clients à utiliser les modèles de téléphones mobiles comme Apple a publié de nouveaux modèles changent, mais leur enthousiasme pour l'iPhone n'a jamais changé.
Mais si retour il y a 10 ans, le marché du téléphone mobile de Nokia est occupé « grand frère ». Toutefois, Nokia ne prévoit pas, en 2007, un nouveau téléphone mobile -iPhone- impact de sa gloire. téléphone Apple semble briser le modèle traditionnel de l'industrie de la téléphonie mobile, l'innovation ne vient pas de ses concurrents à imiter, mais de briser les limites de l'industrie, de redéfinir l'avenir des téléphones mobiles.
Briser le changement de limite joué dans de nombreuses industries. L'économie numérique, animée par le souci de l'intelligence artificielle. Comme les appareils mobiles dans la montée de la famille, le concept de maison intelligente est devenu chaud, de grands espoirs de devenir un marché du module, en particulier ses données client final apporte de la valeur, de nombreuses entreprises sont devenues hors de portée ressources.
De toute évidence, la maison intelligente ce « grand gâteau » est très tentant, mais si elle est « invité surprise » de concurrents existants ou émergents, manger un morceau de « gâteau » est pas une chose facile, je veux empoché il est presque impossible.
Smart Home comme système de service complet, la longueur de la chaîne de l'industrie, la variété des produits, exigences techniques élevées, la diversification des canaux de vente, comptent sur une ou deux entreprise traditionnelle difficile à monopoliser le marché, il existe une coopération entre l'industrie nécessaire pour briser les frontières, pièce co-scission du « gâteau » apportera de grands avantages.
l'intelligence de la demande et l'information sont briser les limites de l'industrie, afin de promouvoir davantage l'industrie et la conduite des affaires interaction approfondie et la coopération, non seulement pour le modèle d'affaires traditionnel pour apporter un haut défi, mais aussi indique que tous les secteurs dans le modèle d'intégration du développement, les frontières de plus en plus floues entre les industries, l'industrie cognitive ne peuvent plus se fonder sur l'expérience traditionnelle.
Chen Chunhua commentaire :
Il y a en arrière de 10 ans sur le marché beaucoup d'oiseaux, Amoi et autres marques de téléphone mobile domestique, mais a été rapidement éliminé, Samsung, Motorola et d'autres marques de téléphone mobile de la multinationale. L'une des raisons est que le téléphone mobile national considèrent que pour réduire au minimum le prix, ne pas faire attention aux bénéfices de la chaîne de l'industrie en amont et en aval, mais il est clair que ces marques multinationales pour construire une chaîne de valeur symbiotique, la protection de l'ensemble de la chaîne de l'industrie, pour parvenir à la prospérité commune. Dans le nouveau cycle de la concurrence d'aujourd'hui dans le téléphone mobile, tels que Huawei, OPPO et d'autres marques de téléphones mobiles domestiques sera également la chaîne symbiotique comme points stratégiques, cas typique est en fait le mil.
Une future forme d'organisation de l'entreprise symbiotique, pas une restructuration de l'entreprise peut être fait immédiatement. Mais de nombreux secteurs d'activité qui doit passer à travers la chaîne de valeur, ou à et en amont et la collaboration de la chaîne de l'industrie en aval peuvent être symbiotique, afin que les entreprises doivent briser la frontière de l'intérieur vers l'extérieur, la restructuration de l'entreprise symbiotique.
Le développement rapide de la technologie, l'environnement complexe, éliminer les obstacles traditionnels à la concurrence, la disparition des frontières et les obstacles à la concurrence dans l'industrie est aussi devenue la plus grande opportunité dans cette ère Les plupart des entreprises résilientes gagneront à la compétition de la nouvelle ère.
Améliorer l'efficacité de la gestion des entreprises, la clé est d'ouvrir la frontière, pour abattre le mur, l'intérieur en une face à tout l'extérieur. Interne, pour la collection complète de l'intelligence, l'étranger ont vraiment garder et d'améliorer la création de valeur à la clientèle, où les clients, les limites de l'organisation sur la route. Un ensemble doit être en mesure de gérer l'incertitude et la valeur de tous les coûts doivent être liés aux synergies de coûts et de l'efficacité en même temps faire à l'avenir ont une chance.
Un objectif qui est l'organisation symbiotique, les membres peuvent chaque tâche spécifique et les produits et services de l'organisation ne remplacent pas, les chefs d'entreprise peuvent coexister et même la marque du développement futur de symbiotique faire « irremplaçable », ce qui est organisation symbiotique est le chemin le plus fiable pour le développement durable.
Pendant une longue période de temps, en fonction de la réalité du développement rapide de l'Internet, de nombreuses organisations continuent de compter sur de bonus en ligne pour trouver de nouveaux marchés, de nouvelles ressources, de nouvelles opportunités, dans le but de poursuivre le développement rapide de l'organisation, ont essayé de rattraper tout le monde des affaires dans le 120 passé à maturité en rythme et le rythme.
Parmi ceux-ci, non seulement l'émergence de nouvelles organisations comptent sur la technologie pour parvenir à une contre-attaque et au-delà, ainsi que par la restructuration organisationnelle traditionnelle et le développement du vent et l'eau dans le processus d'expansion du territoire en ligne.
Né en 2015 des vêtements communs d'affaires garde-robe trois, la robe traditionnelle haut de gamme en location de robe de tous les jours et la location comme une priorité stratégique, à l'avance pour profiter de la marée fanatique partagée.
China Merchants Bank pour se débarrasser du marché fixe de la dépendance, et nous nous efforçons de construire leur propre réseau de services en ligne, désireux de fournir des services plus efficaces et pratiques. En même temps, il y a de plus en plus d'organisations ont la capacité de définir leur propre marché de l'avenir, bien qu'ils aient une ambition de marché et de l'ambition, mais souvent accompagné de quelques préoccupations.
Compte tenu de ce qui a été réalisé, l'organisation susceptible de présenter « pharisaïque », puis il sera plus rapide et plus librement des décisions, le manque d'observation objective sérieux et l'analyse, la direction croit être trop intelligent, je crois que l'expérience passée aura plus de possibilités, impétueux et la stagnation va suivre, abandonné le marché est devenu le résultat censé être.
Chen Chunhua commentaire :
Aujourd'hui, de nombreuses entreprises ont été éliminés, non pas à cause de la technologie, en grande partie de leur propre, ne le font pas irremplaçable. À mon avis, les meilleurs produits sont un « cur à cur », une « gratuité » est un état d'esprit au-delà de la livraison physique, l'amour, la surprise et compter. Si le produit ne peut pas fournir ces trois choses, vous ne pouvez pas l'utilisateur à suivre.
Dans cette Internet compétition longue distance, le millet coulée une image « plus réaliste ».
Lei Jun a dit publiquement à plusieurs reprises: « moins de faire quelque chose, mettre ces choses à l'extrême, est la meilleure stratégie quand vous avez à faire moins, vous avez vraiment plus d'énergie pour le faire bien .. »
mensonges charme Millet dans le développement objectif commun dans toute l'organisation, travaux pratiques Ils peuvent être intégrés partenaires de se concentrer ensemble pour faire des choses complexes, nous pouvons nous concentrer sur l'achèvement d'une chose très simple, plus raffinée et plus efficace de faire une chose, et au niveau du client, le mil se manifeste nous pouvons fournir un produit de qualité supérieure les plus extrêmes, et, finalement, promouvoir la société à améliorer l'efficacité et d'accroître la valeur.
Pour une organisation symbiotique, « comment mieux la demande des clients se rencontrent » est la racine de tous les problèmes et les principaux membres de l'organisation à penser, mais aussi pratique, ciblée et se concentrer uniquement sur le travail, qui est en plus des exigences professionnelles, ou système de croyances résultats.
Travaux pratiques est un système d'organisation de façon durable, personne sérieuse, qui sera plus à l'aise et plus les possibilités de développement pour survivre.
Selon cet article, « symbiose: l'avenir des organisations d'affaires de chemin évolutif, » un livre, et le professeur Chen Chunhua a réuni du discours « classe symbiotique » et économiste Netease réunion annuelle de la Memorial Hall du centenaire de l'Université de Pékin.
