L'événement de détail le plus populaire de l'année a été sans doute le premier jour de l'ouverture, beaucoup de gens ne peuvent être fermées aux membres de l'entrepôt Costco géant supermarché, cette maison est située dans le premier magasin de Shanghai Minhang en Chine continentale est devenu tout à coup un « style chaud »! Bien que l'industrie il y a quelques « acclimater » des opinions différentes, mais la situation actuelle, l'appartenance à une telle consommation ou tant de consommateurs intelligents Shanghai sont prêts à « payer la facture. »
Il y a eu près de deux mois à partir du moment de l'ouverture, le trafic quotidien Costco est toujours gratifiant, surtout le week-end est une longue ligne de mire. Amis de la route de l'entrée du terrain de stationnement dans le garage un accès direct au supermarché. Pas dans le magasin, la manipulation du compteur et Ping An Bank carte de membre de Costco cartes de crédit co-brandée, la consultation, les gens font. L'adhésion, le stockage et de gros, est une expérience de magasinage unique Costco. Minhang à stocker, par exemple, ce couvre une superficie de 20.000 mètres carrés, la zone commerciale a atteint 14.000 mètres carrés dans le super géant, pas quoi que ce soit de vente. Costco est une catégorie de magasins, couvrant la nourriture, frais, produits 3C, les appareils ménagers, les fournitures de bureau, des vêtements, des bijoux, etc., peuvent SKU (stock par unité) plus de 4000 types, chaque catégorie offre seulement 2-3 choix. Avant de durée de conservation, au total local de passagers centralisé ou d'une catégorie alimentaire, 28 yuans louanges 49,9, 54,9 yuans deux bouteilles de lait Wei Chuan ...... marchandise est donc forfait de base niveau XL, le flux de produits haut de maison est le poulet , alignez attendre au moins une demi-heure. Les statistiques montrent que, Costco est le deuxième plus grand détaillant du pays, exploite plus de 770 magasins dans 11 régions du monde, selon les résultats du troisième trimestre 2019, le nombre de membres de la famille est 53,1 millions, le nombre total de titulaires de cartes a atteint 97,2 millions. produits Costco à choisir dans l'expérience, cherchent à être différents, le principe en ligne 3T (toucher, goût, prendre) pour maximiser le bénéfice brut de 14% ou moins dans le contrôle, l'approvisionnement mondial de produits pour assurer la qualité et les coûts, les conditions d'adhésion puis profiter d'une garantie à double retour, vous pouvez également l'expérience optométrie libre, allaitant sans lunettes, ajustement de l'aide auditive, les services d'acclamation de pneus gratuits.
Commander, le personnel a dit, en plus de l'argent, Alipay, micro-canal, si la nécessité d'utiliser une carte de crédit, carte de crédit co-brandée soutenir que la paix. En fait, derrière le boom Costco, est devenu un partenaire derrière le scènes le plus grand bénéficiaire, qui est de prendre le train express Costco exclusif de Ping An Bank. Reporters appris que le passager Costco a ouvert en collaboration avec le Ping An Bank a émis diamant, platine, or trois niveaux de cartes co-brandées, chaque niveau est réglé en RMB sont équipés d'une carte UnionPay logo. cartes comarqués auront également une double fonction des services aux membres de Costco et des services de carte de crédit, qui représente les détenteurs des cartes co-brandées ont un membre de Costco, l'accès global à un magasin Costco peut utiliser. En même temps, d'enrichir les titulaires de carte étrangers utilisent les besoins de cartes, suivi Ping An Bank sera également lancé en collaboration avec le dollar carte de crédit VISA Costco pour fournir un plus grand soutien pour le détenteur de la carte. Afin de permettre aux titulaires de se sentir l'expérience réelle des avantages, les deux équipes est de créer un programme de récompenses de dépenses carte co-brandée - programme récompense or Dolly. Costco titulaires de cartes sur le marché de la partie continentale des magasins ouverts à la plus forte consommation de passagers bénéficient d'un argent de 1% des concessions d'or Dolly, à l'extérieur du marché de la partie continentale a ouvert la consommation des clients du magasin Costco, la consommation profiter 0,5% de retour des concessions d'or Dolly. Ping An Bank sera basé sur le mois de la consommation des clients, le mois prochain sera directement inclus dans Dolly mérité compte d'or de récompense, le titulaire peut en toute sécurité poche ou banque APP APP Costco a ouvert une demandes des clients clés Duolijinming bien. Pendant ce temps, afin de permettre aux clients de plus facilement utiliser Dolly Golden, la carte co-brandée en utilisant les mesures de facilitation de déduction automatique de la consommation des magasins Costco, aussi longtemps que les clients ont un mois de consommation Costco, le système déduira automatiquement le montant de la somme de la consommation au cours du mois suivant, le plus haut degré pour faciliter les clients d'or Dolly.
Costco taux de renouvellement de l'adhésion aux États-Unis et au Canada a atteint 90,7%, sur une base mondiale était de 88,3%. Puis a tiré après un bon départ, face à la concurrence féroce du marché, en particulier dans le commerce de détail en ligne intérieure flambée, l'endurance de Costco sera comment? Dans le partenaire PwC en charge de l'industrie du marché des consommateurs chinois semble Ye Min, après plusieurs années de croissance rapide, arrive à maturité du marché de détail de la Chine, le développement d'un modèle plus rationnel, détail l'expérience une plus grande valeur consciente, alors que la stratégie de vente au détail doit faire les ajustements correspondants « dans le passé, l'accent est riche en produits de supermarché, mais maintenant le magasin aussi de faire attention aux besoins des consommateurs du public cible, qui est« un service précis. » elle a également fait remarquer que, le modèle à base de membres-Costco peuvent vraiment passer, nous devons aussi continuer à observer, après ne doivent pas être sous-estimés tous les loyers et les défis de la concurrence locale. Vous Min a également dit: « Afin d'assurer la viabilité à long terme de l'entreprise dans l'environnement actuel, les entreprises plus de détail poursuivent une stratégie défensive, centrée sur le consommateur, en mettant l'accent sur la promotion de la mise à niveau et l'optimisation de la rentabilité du modèle économique. Avec la poursuite du développement de nouveaux commerces de détail, un excellent front-end ne suffit pas pour réussir dans l'environnement de marché actuel et les clients continueront d'évaluer soigneusement tous les petits détails dans le processus d'achat ". Auteur: Tang Weijie Editeur: Wang Li Cheng Editeur: Zhang Yi * Wenhui articles exclusifs, s'il vous plaît indiquer la source.
