Pour les entreprises, l'inventaire est la racine de tous les maux, peut être compris entre deux niveaux de explicites et implicites.
Le premier est l'inventaire du mal dominant, il y a quatre aspects:
En premier lieu, l'inventaire ne peut pas apporter des bénéfices à l'entreprise.
Si le stock ne peut pas être vendu, alors ne donnent pas le chiffre d'affaires des entreprises, les sociétés d'exploitation ne peuvent pas générer le flux de trésorerie nécessaire, mais ne peut pas apporter des bénéfices ...... phrase pour l'entreprise, tant que le stock ne se transforme pas en vente, ne donnent pas les entreprises tout bon.
En second lieu, il y a un inventaire des risques potentiels désobligeant ou manquants.
Inventaire des biens, non seulement parce qu'il ya la possibilité de l'évolution du marché et des modifications de conception tels que l'amortissement, peut-être à cause d'erreurs de gestion et ainsi de suite, il y a la possibilité de perte ou de dommages. Visible, l'inventaire apportera des risques opérationnels importants.
La troisième est consommée par les ressources de gestion des stocks de l'entreprise, en particulier la consommation de sang est en général des affaires importantes telles que les flux de trésorerie.
entreprise d'actions prenant l'espace de stockage, en prenant des étagères de stockage, les stocks de stockage ont augmenté le travail des employés, ajoute un certain nombre de coûts de transport, les fonds de consommation des stocks des entreprises afin que les entreprises durcissent de grandes quantités d'argent dans l'inventaire.
Quatrièmement, la société a perdu l'occasion de l'investissement boursier et le développement.
Depuis l'occupation de l'inventaire de l'espace d'entreposage, le capital, le travail, et d'autres ressources de l'entreprise de la société, sinon en stock, les entreprises pourraient mettre ces ressources à utiliser d'autres moyens, créer de meilleurs avantages pour l'entreprise, produire de meilleurs résultats.
Suivi par l'inventaire du mal caché, il y a deux aspects:
existence d'un inventaire, en plus d'augmenter la charge de travail au-delà du stockage et de manutention, mais aussi de gérer les données d'inventaire est compliquée charge de travail accrue et la difficulté du travail.
Nous donnerons les achats, la planification de la production et le travail de planification plus difficile. Il augmentera la difficulté de résoudre l'analyse des causes des problèmes.
existence d'un inventaire, contribuera au travail des départements concernés de inerte, perdre le sens de l'urgence, défaisant ainsi la capacité d'intervention rapide globale de chaque système dans l'entreprise.
les délais de livraison des fournisseurs rencontrés, le service d'achat ne penserait, pas de problème, il devrait y avoir un inventaire de l'entrepôt. équipements Rencontres ou d'une ligne de production fermées pour arrêter la ligne, les services de gestion de l'équipement peuvent pas pressés, ils savent beaucoup d'inventaire peut être sur le canal d'urgence. Le processus est un problème, le secteur de la technologie est peut-être lentement, parce qu'ils savent aussi qu'il ya beaucoup de stocks intermédiaires peut tamponner. La production ne peut pas répondre à l'achèvement en temps opportun de la planification, le service de production ne pense, pas de problème, il devrait y avoir l'inventaire.
Un tel stock tampon peut même affecter l'attitude des départements indirects et du personnel.
En bref, parce qu'il ya l'inventaire, les gens pensent toujours il y a une opération de sauvetage possible sa « dernière paille », travaillant ensemble, « calme », il n'y a aucun sentiment d'urgence.
En d'autres termes, parce que l'effet protecteur de stock, les délais de livraison, ligne d'arrêt de temps d'arrêt, une mauvaise planification et des retards dans le processus et ainsi de suite, sont sous l'eau sans fin. Même si le problème a été découvert le leadership, mais aussi à cause de l'analyse est difficile, qui est pas clair qui est responsable et de laisser le reste de la matière.
Au lieu de cela, après que nous supposions en raccourcissant le cycle de production et de travail pour améliorer, pour atteindre tous les secteurs des objectifs de réduction des stocks, la situation ferait?
De toute évidence, les départements concernés de savoir, parce que peu ou pas de stock tampon, sinon maintenir leur rythme de travail, il aura une incidence sur la situation générale de la grande responsabilité, assurez-vous de rester alerte, vous entraîner à la capacité d'intervention rapide.
Donc, nous voyons souvent est que les stocks et plus d'entreprises, mais souvent retarder la livraison des commandes des clients, et en raccourcissant le cycle de production et de travail pour améliorer, les entreprises d'atteindre de réduire les stocks après chaque lien, la livraison de la commande client est généralement mieux, est-ce la vérité.
