« Les unités comme un arbre couvert de singes, regardez tout le cul, regardez tous les visages souriants vers le bas, à gauche et à droite pour voir tous les yeux et les oreilles. »
Cette phrase peut être décrit comme un état de la plupart des gens unités de travail, l'attitude du personnel face sont deux complètement lorsque les supérieurs et les subordonnés, Patron Acheter des visages souriants, sont vues sous le cul froid Cependant, il y a les yeux et les oreilles de l'entreprise tombera dans le chaos de la culture d'entreprise.
La plupart des gestionnaires connaîtront les éléments suivants: par les membres de l'équipe face à votre décision ou d'accord avec l'idée, mais ont privé vos idées ont des doutes sérieux. Le visage d'un tel personnel fictif, les gestionnaires comment le faire?
01. facilement conduire à la dictature dirigée par le personnel rebelle
Liu Chuanzhi, fondateur de Lenovo Group estime qu'il doit prendre l'équipe dans la première rangée, puis rassurez-vous que l'association confié Liu Zong Yang, la valeur principale Yang ont déjà leur propre équipe, et l'équipe peut avoir une bonne capacité de gestion.
La première équipe, puis élaborer des stratégies, des tactiques avec même des erreurs peuvent être réglées rapidement au sein de l'équipe.
Dans la stratégie de développement, Liu estime que si un seul chef de la direction dans le développement de la stratégie de l'entreprise, puis les personnes ci-dessous sont sujettes à feignants comportement.
Juste la stratégie du directeur général de développer les choses, Liu a permis de se produire dans l'association. Dans l'élaboration de la stratégie peut avoir l'âme, mais cette équipe a besoin de personnes ont en commun et le consensus, et enfin toute l'équipe peut être un bon moyen, pour mettre en uvre la stratégie sera plus lisse de beaucoup.
02. Nous encourageons les employés à parler face à face claire
Après toutes les difficultés ont souffert de gérer toute la forêt comme le roi du tigre de forêt, il supprime enfin le déguisement, reconnaître que, peu importe la façon dont grand besoin d'aider les petits partenaires. Tiger ne profiter de la taille d'une personne est seulement mon sentiment, je commençais à désirer comme d'autres animaux peuvent communiquer avec des amis, obtenir des rappels en temps opportun et l'aide quand ils sont en faute en la matière. Mais, les animaux comme les tigres autour de lui est devenu très docile, disant n'osé suggestions, même boudé il.
Parce qu'il ya une fracture enracinée profondément entre les gestionnaires et les subordonnés, pour les employés en charge sont comme les autres animaux, comme les tigres de garder une distance respectueuse, personne ne voulait toucher le cul du tigre, incitant ainsi le patron en colère, donc à la ruine.
Par conséquent, certains employés seront flatteurs lorsqu'ils sont en contact avec le patron. Pour les employés qui osent protester ou une recommandation, le patron devrait encourager les employés à parler leur propre vérité, pour résoudre le comportement des employés trompe-l'il fondamentalement.
Wang et Yu Liang combinaison de deux personnes donnant un « feu et l'eau compatible » sentiment, Wang comme idéaliste une boule de feu, Yu Liang attention que l'eau dans l'éponge. Il peut coexistence harmonieuse depuis de nombreuses années, n'est pas si simple peut être en mesure de Yu Liang, les deux premiers sont inséparables du même objectif.
Ils ont aussi des différences. Par exemple, Wang estime que la décoration devrait être achevée dans les trois ans, Yu Liang est considéré comme prendre cinq ans. Yu Liang est la mission réelle, il connaissait la difficulté des mensonges du projet. Cependant, Wang pense cinq ans serait rongent beaucoup de passion, il aura une incidence sur la qualité du projet.
Bien sûr, quand il y a des compromis Wang. Yu Liang, Vanke avait un dicton célèbre: Cette phrase reflète le cur de Yu Liang puissant et de haute intelligence émotionnelle « Ne pas écouter les paroles du Président à l'écoute, mais trois ans après la mise en uvre? ».. Wang idéalisme plans conduit sont généralement plus avancés, Yu Liang dira ceci: Vous avez tout à fait raison, mais au bout de trois ans pour aller, maintenant nous allons résoudre la question deux ans plus tard.
Pour les patrons, les employés doivent être activement encouragés à dire la vérité, et non pas un air d'attitude hautaine elle-même, pour les employés, devraient apprendre Yu Liang intelligence émotionnelle élevée, d'une manière appropriée et d'exprimer leurs points de vue.
03. besoins de la philosophie de gestion des affaires
fondateur Kyocera Kazuo Inamori pense que les gens de caractère comme la société devrait également avoir leur propre caractère.
La mondialisation des affaires face à différents travailleurs ethniques, linguistiques, culturelles, gérer correctement la « règle de l'homme » est particulièrement important, qui est indissociable de la qualité exceptionnelle de l'entreprise.
Dans une conférence à l'Université de Pékin riz saison Inamori partagerait une telle histoire vraie: Après neuf ans d'activité Kyocera, à côté de l'Université de Stanford a créé l'entreprise a commencé à fonctionner aux États-Unis. A cette époque, je pratique, pour voir la différence entre les employés qui travaillent directement les guider.
Une fois dans l'usine, j'ai vu un vétéran américain de la matière céramique quand jeté dans les machines, les matières premières dispersés sur le sol. J'étais sévèrement réprimandé lui: « ne sait pas un tel trésor de matières premières précieuses, comment vous at-il coûté la conscience. » En entendant ces mots, l'employé a effectivement pris d'assaut au large. Plus tard, j'appris que cet employé est né dans la marine américaine, la bataille d'Okinawa a connu des guerriers, les ouvriers de l'usine japonaise, il serait généralement insulté.
Pour un tel guerrier endurci, ne peut naturellement se réprimande du président du Japon, face à une situation similaire, les entreprises japonaises choisissent souvent d'être patient. À l'époque, certains opérateurs japonais afin d'éviter que les usines d'incidents aux États-Unis, les États-Unis tenteront d'éviter de parler avec les employés en quelques mots arrière.
J'ai décidé de choisir le personnel a l'erreur, parce que Je considérais la mauvaise attitude du personnel, c'est la question morale. Je ne vais pas les laisser dans la soumission est juste, sinon le personnel double face.
En fait, Droit est pas important, il est important pour les opérateurs si les employés font confiance, le respect, doit être tiré le plus tôt possible un manque de personnel de l'esprit d'équipe;
Si le processus de gestion de l'entreprise, l'opérateur ne peut pas être la confiance et le respect, à la gestion des personnes, ne sera pas couronnée de succès.
Ainsi, les employés ne peuvent pas agir unilatéralement Sham donné un négatif, les gestionnaires doivent comprendre leur propre attitude, dans un état relativement neutre de l'esprit vers le bas pour déterminer la cause et l'effet de cette question.
Excellente culture d'entreprise, plus oser supérieurs motivés par la haine. Pour les employés défaut moral, adhérer à renforcer l'entreprise d'exploitation du caractère à traiter, pour oser parler le personnel de la vérité doivent être encouragées appropriées et analyser s'il y a vraiment une question de gouvernance d'entreprise.
Enfin, j'espère que les employés peuvent dire la vérité comme Huawei Liangshan large que la chance, être reconnu et obtenir une promotion!
