Article tiré à part de l'entrepreneur autorisé (ID: ichuangyebang)

Auteur: poète émerveillés triste été X

Il y a quelque temps, Zhou Hongyi, président de 360 sur le compte de micro-blogging: HR de vouloir nettoyer, « White Rabbit » employés sur une base régulière, sinon il va se passer, « l'effet de la mer Morte. »

« Cardinals » bouche « White Rabbit employés » fait référence aux bonnes attitudes de travail, les valeurs correspondent aussi, mais la capacité personnelle et la performance pas ce genre de personne.

Une ondulation. Ce micro-blog a également causé des utilisateurs de discussion.

Pouces haut rang utilisateurs Zhou pensent que cet argument est trop absolu, une forte capacité à un congé devrait penser poissons entreprise elle-même:

Bien sûr, il y a beaucoup d'utilisateurs pensent à juste titre dit Zhou Hongyi, après tout, cela est un problème commun de nombreuses entreprises:

Zhou Hongyi raison pour laquelle cette micro-blogging a attiré tant d'attention, parce que sur la gestion de l'équipe, « le mérite capacité spéciale » et « l'intégration à la culture de l'équipe » Comment choisir les deux points du problème, a été une des sociétés start-up et chef d'entreprise pour faire face aux points de douleur.

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Étoile, chiens, chiens sauvages, le bétail, petit lapin blanc

A propos de ce point de douleur, souvent de maintenir un sentiment de crise, Ali a depuis longtemps le déploiement correspondant.

Alibaba matrice d'inventaire des talents, clairement divisé le personnel est devenu une étoile, les chiens, les chiens sauvages, le bétail et les petits lapins cinq catégories. Ce modèle est né de la célèbre outil d'évaluation de la commercialisation des produits d'Ali « matrice Boston », formé de deux coordonnées de base évaluer la valeur des membres de l'équipe: la capacité de coordonner les valeurs personnelles et d'entreprise sont d'accord coordonnées.

Dans ce qui nous donne une brève description de ces cinq catégories:

Etoiles: La capacité individuelle, des performances exceptionnelles, des objectifs et des valeurs et une grande reconnaissance des employés de l'entreprise. Pour les employés étoiles, les entreprises devraient « tenir ». Non seulement pour leur inclinaison à des ressources de travail, le soutien, généreusement partagés sur le fond, fournir un traitement à féliciter dans l'esprit, à temps pour la promotion, vous voulez mettre en place un plus typique, encourager à l'air libre.

chiens: Pour les personnes faibles (noyau marqué par une stagnation des performances), d'identifier les objectifs et les valeurs des employés de bas grade, est défini comme « chiens ». Pour ces employés de prendre une politique est de « tuer ».

Les chiens sauvages: La capacité individuelle (noyau marqué par une performance exceptionnelle), mais les très faibles valeurs des objectifs de l'entreprise et l'identité des employés, appelés « chiens sauvages. » Ce personnel un peu comme « Trois Royaumes » Yang Hsiu, Shicaiaowu. Toutefois, pour les employés de ces signes, si elle ne peut pas augmenter rapidement le degré de reconnaissance des valeurs, il présentera forte réaction, dans lequel masqué les données de performance, apporter l'énergie négative à long terme à l'équipe, affaiblir le système de prestige et de la gestion, la formation de ennuis incommensurables.

A propos de ce type de personnage, Lee, un homme peut servir de bon exemple.

En tant que petit génie de Lee, un homme, était de 15 ans, a été admis à la classe junior Université Huazhong des Sciences, âgé de 26 ans est devenu le plus jeune vice-président de la Chine - Huawei vice-président. En seulement quatre ans, Lee et un homme en secouant la transformation est complète des stagiaires au vice-président. Couplé avec la haute estime en particulier Ren Li, un homme, et même l'appelait « fils adoptif », il avait déjà été émis l'hypothèse que le monde extérieur est de les traiter comme « successeur Huawei » Ren comme la culture.

Mais en 2000, Lee et un homme transportant plus de 10 millions d'appareils de Huawei et de règlement des dividendes en actions, et ont emporté la plupart des principaux membres du département Huawei Technologies, est venu résolument à Pékin, fondé la technologie Harbour Networks.

En 2002, Lee, un homme est un portail indépendant, a lancé ses propres produits de marque, Huawei est devenu le plus grand concurrent sur le marché des communications de données d'entreprise. Lee a laissé un homme avec presque « trahison », Ren en détresse. Ensuite, le système de presse Harbour Networks Huawei au développement de l'entreprise, a lancé près de six ans de « jouer le bureau de Hong Kong », le succès final de l'acquisition de la société Harbour.

White Rabbit: Faible capacité personnelle, une stagnation des performances à long terme, mais les objectifs et les valeurs de l'identité de l'entreprise est extrêmement élevée, une excellente attitude du personnel, la matrice Ali qui est défini comme un petit lapin.

Bovins: Sa plus grande caractéristique est « Suifeng Dao. » Quand une équipe d'employés étoiles deviennent des forces dominantes dans le sens de sa croissance deviendra une étoile, au contraire, quand une équipe de chiens sauvages endémiques, les chiens sauvages comme ils le feraient de leur modèle de travail. « Bétail » la plupart des travailleurs sont les plus populaires équipe existe.

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Gangster conflit généralisé "White Rabbit"

Que « mauvais employés » encore plus mal

Les talents de Ali sur cette matrice d'inventaire, aujourd'hui capitale « Queen entreprise » Xu à plusieurs reprises l'interprétation en public. Comme vue Zhou Hongyi, Xu rappeler des problèmes sur la gestion de l'équipe devrait accorder plus d'attention au petit lapin blanc:

• « White Rabbit est le plus dur, avec vous pendant de nombreuses années, de conscience, avec diligence, qu'il n'y a pas de performance. Débarrassez-vous, vous semblez un peu au cur tendre, ne peut le faire, mais je vous le dis, si vous ne tuez pas un petit lapin, pour vous mal est très grand ».

Par conséquent, « aucun crédit n'a huile de coude », le petit lapin blanc souvent, les gens ne peuvent pas supporter de démarrer ou ne démarre pas, sinon manipulé correctement, il est facile de susciter une grande sympathie, pour former un concept « gestionnaire impersonnel » dans la plupart des gens.

Par conséquent, un petit problème de lapin dans beaucoup l'équipe ont été mis en veilleuse indéfiniment, apporter une conséquence grave est que superposition d'ancienneté soutiendra la croissance pour le petit lapin blanc lapin blanc, lapin blanc vieux, si une entreprise est un grand nombre de postes de base de lapin profession, formé une culture « trou de lapin », il est hors de combat, la perte d'opportunités de marché.

Dans la première leçon de l'Université Third Lake, Ma a parlé: Le succès ou l'échec des petites entreprises est ce genre de personne que vous embauchez, est ce genre de personne que vous êtes mis le feu grand succès de l'entreprise. Les grandes entreprises ont beaucoup de vieux lapin blanc, ne fonctionnent pas, et il va lentement infecter d'autres personnes.

Et Ma Shi Yuzhu a également débattu de la question: quel mal gros lapin blanc sur la société, ou un grand mal de chiens errants de l'entreprise? En fin de compte, Shi Yuzhu a été persuadé, à mettre en uvre au reconnaît la fin de chaque trimestre de phase de 10%, de sorte que « trou de lapin » devient « loups ».

En économie il y a un mot appelé: la loi de Gresham.

• Fait référence à une valeur réelle dans un cas où deux types de dénominations différentes mais la même valeur de la monnaie en circulation en même temps, la devise de la valeur réelle plus élevée (la soi-disant bon argent) inévitablement été fondu et retiré de la sortie de la circulation, alors que la valeur réelle de la partie inférieure monnaie (le soi-disant mauvais argent), mais il va inonder le marché.

Cette théorie s'applique également à la gestion et la construction équipe. Comme l'inertie du système de rémunération et d'autres facteurs, dont certains salaire de l'équipe de faible qualité dépasse les membres de l'équipe de haute qualité, résultant en une faible qualité des membres de l'équipe de l'équipe de haute qualité d ' « expulsion ». C'est d'empêcher la corruption d'un petit lapin employés de travailleurs « taureau », les employés étoiles « d'expulsion ».

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Comment faire « trou de lapin » devient « loups »?

L'argent plus, pas de talent est devenu un talent

Comment faire face à ces points de douleur de gestion? La réponse donnée est que Ma: progressivement.

Parce qu'il croit que la culture peut être un petit grand gaspillage de lapin des ressources, mais parce qu'ils ont une bonne attitude de travail, vous pouvez donc alors faire un choix quant à leur sort par la dernière partie du test.

À cet égard, la mise en uvre Ali au sein de la société « 271 » politique de gestion, une entreprise qui est de 20% des employés exceptionnels, 70% sont de bons employés, 10% doivent être des employés éliminés. Mais, en réalité, est un mécanisme de type « White Rabbit » d'employés d'adopter une « survie du plus apte » est.

En fait, au moment de son licenciement petit lapin, les gestionnaires devraient également réfléchir à certaines questions:

1. Si le personnel lui-même est pas bon, pourquoi sont-ils recrutés dans l'entreprise?

2. Si l'employé est recruté quand bon, alors pourquoi il est devenu un petit lapin?

Surtout les premiers, 2:00 les gens d'affaires s'installer, pourquoi seul un petit lapin, pourquoi les gens ont laissé, le travail pas vivre?

En vertu de la soi-disant « pour le pire Hardships, » peu d'affaires de lapin, la plupart des produits de chaud grenouille bouillies, le personnel compétent d'origine, jour après jour tiède atmosphère de travail d'entreprise, est devenu progressivement pas de performance de lapin blanc.

Simple et brut rejeté ces petit lapin blanc bien sûr, un moyen de résoudre le problème, mais seulement une solution temporaire, a tiré un petit lapin, il y aura encore une série de petit lapin gris lapin noir.

La meilleure façon de traiter les affaires, La capacité d'activer ces employés, le personnel génère spontanément une force motrice pour atteindre les objectifs de l'entreprise, plutôt que d'aller à la journée de travail après jour superficielle.

Mais comment faire « trou de lapin » devient « loups »?

Il a été annoncé « la culture du loup » Huawei ont le dernier mot. Ren manière brutale mais efficace: prendre le coup de l'argent! Avec suffisamment de récompenses pour motiver les employés. Tant apporté une contribution exceptionnelle dans le nouveau programme, le petit personnel peut également obtenir 23 bonus. Sous une estimation approximative, Huawei 23 employés primes trimestrielles de près d'un million. Huawei contribution look, pas de plafond, pas en retard!

Ren dit: Huawei à créer de la valeur, devrait reconnaître le pouvoir du capital, mais repose essentiellement sur la force des travailleurs. Surtout dans l'ère d'Internet, d'améliorer la capacité opérationnelle des jeunes très rapidement. Pour oser soulever, si courageuse réforme de la gestion des ressources humaines à plus grande, enhardi au pied de quelques-uns. Toutes les cellules sont activées, cette personne ne diminueront pas. Que peut activer? Le sang est le système de rémunération.

Ren Zhengfei les plus grandes tailles phrase classique: Qu'est-ce qu'un talent, je pense que la plupart des gens ne sont pas typiques de talent Huawei, l'argent à plus, pas de talent est devenu un talent.

Bien sûr, il peut être la moyenne des entreprises de démarrage n'ont pas assez base financière comme Huawei à motiver les employés.

Mais il doit être conçu avec une force motrice de la performance, des conditions spécifiques pour faire des ajustements institutionnels, tels que la mise en uvre d'une politique de rotation efficace, comme hors du système, tels que la mise en uvre de la fission des entrepreneurs au sein de l'entreprise, de sorte que les loups dans le cur de de prendre les devants dans leur propre entreprise et ainsi de suite.

Cette culture de loup + mécanismes de soutien pour encourager une action efficace que la soupe au poulet.

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épilogue

Alors, que ce soit juste de la manière de l'équipe d'entreprise, ou la survie de la longue de la société, afin de douceur et avec succès à travers le cycle de vie, les entreprises doivent prêter attention à la direction de l'équipe, « le bien-fondé capacité spéciale » et « avec l'équipe l'intégration culturelle « compromis de ces deux points.

Seulement mieux faire face aux « petits employés de lapin blanc » ci-dessous les cadres intermédiaires, la gestion de base suivra, vous ne disposez que le système d'évaluation des performances rigoureux, les gestionnaires ont les outils, ont la base, afin d'avoir la maturité la vitalité de l'entreprise.

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