À partir du magasin de vêtements bien connue à une marque de mode mondiale bien connu, Uniqlo se demande comment il est arrivé? Jamais changeant royaume d'affaires, entrepreneur et fondateur de la stratégie de l'entreprise devrait sérieusement envisager à quel stade, et comment établir des objectifs stratégiques
2 avril Tadashi Yanai, président Phoebe construction conseiller stratégique de UNIQLO à de l'opportunité à la qualité (des opportunités de qualité) que le thème des héros en visite d'affaires chinois répondre aux questions ci-dessus.
Phoebe a construit un professeur d'enseignement à l'Institut de la stratégie commerciale internationale à l'Université Hitotsubashi, et par un grand nombre de vues et des études de cas sur l'analyse de la stratégie commerciale, inspirée par une visite privée à l'étranger Saison verte membres Proton à réfléchir profondément:
Si le degré de développement économique et social de plus en plus élevé, l'industrie ne soit plus que de vieux a des étendues de terres vierges, comment traiter?
Université Hitotsubashi, une petite université d'élite la seule spécialisée dans les sciences humaines et sociales au Japon. Professeur Miura visite à l'étranger privé cette part d'exposition des temps de changement de consommation diplômés Département de sociologie.
Voir Résumé 1: Opportunités entreprises
Je suis né en 1964, l'année de Tokyo a accueilli les Jeux Olympiques l'année prochaine aura lieu à Tokyo, mais les temps changent.
A cette époque, le Japon tout comme les quatre dernières décennies de chinois, tout en plein essor. Maintenant, les gens vont dire la décennie perdue du Japon ou deux ou trois décennies. D'autre part, les Japonais sont passés par un cycle économique complet, à pleine maturité économique et sociale.
Les marchés matures et le marché à croissance rapide est tout à fait différente. stade de croissance économique rapide, les salaires des gens, faire du shopping désirs augmente, l'infrastructure est en pleine expansion. entreprises Opportunités (Opportunity Company) dominent.
Fondateur de l'occasion de l'entreprise, bien sûr, penserait la croissance est le premier but, puis naturellement augmenter la rentabilité, il est logique. En fait, Opportunités entreprises jouent un rôle décisif dans PDG Il / elle doit être en mesure de prendre des décisions importantes d'investissement ou de sortie, pour saisir les opportunités de fugaces.
Opportunity Enterprises est entouré par une variété de possibilités, nous continuerons à générer de nouvelles affaires, et même les entreprises interprofessionnels de saisir l'opportunité de gagner définitivement. Les sociétés Internet chinoises aiment cela, comme Tencent.
Vue abstraite 2: les entreprises axées sur la qualité
Vainqueur sur les marchés matures sont plus susceptibles d'être entreprises axées sur la qualité (Société Qualité), De saisir les opportunités externes devenir interne ciblée pour créer de la valeur de la qualité , Soutenue Souvent, et des investissements dans une entreprise en particulier.
Je parle de qualité, non seulement la qualité des produits ou des services, la chose principale est de fournir une valeur différenciée aux clients. Si ces entreprises pour créer une valeur unique, mais aussi être en mesure de profiter des bénéfices énormes.
Vue abstraite 3: Quelle est la stratégie?
Quelle est l'essence de la stratégie? Pour les intérêts à long terme des entreprises, créant ainsi des différences dans le pair.
La différence ici, se référant aux différences de positionnement stratégique, plutôt que les différences d'efficacité opérationnelle. Le premier est causée par « différent », qui ne peut qu'apporter « mieux ».
Les différences montreront le positionnement stratégique est la suivante: Il a dit qu'il n'a pas fait, que de dire qu'ils le font beaucoup mieux . PDG une excellente entreprise axée sur la qualité, qui ont fait exceptionnel cette décision « ce qui va pas ».
J'ai servi en tant que conseiller UNIQLO est une entreprise axée sur la qualité. Dans l'industrie, ce n'est pas la mode, montre pas la personnalité, mais de fournir des pièces de rechange pour la vie de ceux qui vivent pour aider à résoudre les problèmes dans la vie.
UNIQLO a la possibilité de fonctionner dans les produits de sous-vêtements chauds HEATTECH, passer jusqu'à trois ans pour développer, et parce que la mode est pas tout à fait sur la vente de « lente ». Si elle était ZARA ou H & M, ces produits ont déjà été mis fin. Cependant, le positionnement du bâton, et maintenant il est devenu un produit de niveau machine d'argent.
Vue abstraite 4: Quel est l'objectif stratégique?
Phoebe partage le professeur Jianzhong, il a dit aux membres Proton vert Question: Quel est un des objectifs stratégiques de l'entreprise et donné sept options, bénéfices :? parts de marché, croissance, satisfaction de la clientèle, la satisfaction des employés, valeurs de l'entreprise, cotisations sociales .
Après les verts membres Proton sont, commente le professeur Phoebe construit donne son point de vue: le visage est très important à sept, nous pouvons considérer la pertinence sous-jacente. Il y a deux options déterminent tous les autres, qui est, La satisfaction des clients est fondée sur les bénéfices à long terme .
Vue abstraite 5: Quel genre d'entreprises ont besoin de stratégies?
Lorsque les verts membres Proton et Phoebe professeur construction interactive, la question et dit: Si face à une évolution rapide, l'environnement de marché incertain, comment développer la stratégie?
Phoebe Jian a répondu: très intenses changements dans l'industrie nationale ou, il y a une stratégie plus claire, mais pas bon. Vous décidez clairement de ne pas faire, mais perdre la flexibilité. Ne devrait pas être trop clair dans l'environnement sombre, les pays matures ou des marchés, les entreprises doivent se concentrer sur plus stratégique.
(Consultant senior en management Tencent, Green University Teng Provost Professeur Arthur Yeung cadeau Phoebe Jian)
Aujourd'hui, le quarantième anniversaire de la réforme et l'ouverture, l'économie chinoise et de la société est la transition de la croissance à la période de maturité, l'avenir peut être beaucoup d'opportunités entreprises choisissent de changer d'étreinte et de devenir des entreprises axées sur la qualité.
Le professeur Phoebe a été construit pour partager ou être utilisé comme référence, en aidant les entrepreneurs à se développer et continuer à obtenir la victoire dans le nouvel environnement. Ensuite, le vert Proton nous conduira à explorer plus de la logique commerciale sous-jacente.
