Vanke cinquième année en charge de la région du Nord, Liu Xiao accepter le journaliste Nouvelles de Pékin une interview exclusive avec le Département Immobilier. Au cours des dernières années, il a proposé « 6 + X » stratégie de transformation, les travaux de l'époque, la chaîne a lancé Wan, sol Vanke système partenaire et ainsi de suite. Nouvelles de Pékin Real Estate Nouvelles Editeur

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Même en charge de la région du Nord Vanke cinq ans, aux yeux de tout le monde, Liu Xiao est resté très discret, en plus de participer à des activités en dehors du public, privé, il donne rarement des interviews dans les médias.

Vierge, il a des caractéristiques similaires naturelles, l'apparition de haut froid, calme, mais un travail minutieux, rigoureux, est un perfectionniste. Pour parler avec Liu Xiao, coups aura l'étiquette intrinsèque et extrinsèque, il donne le plus grand sentiment est un sentiment de force intérieure et le sens de la responsabilité de.

Biographie Liu Xiao, de sexe masculin, né en Septembre 1979, dans la province d'Anhui Guzhen, vice-président senior du groupe Vanke, l'exécutif régional en chef du Nord. Il a travaillé chez McKinsey & Company, et a reçu Harvard MBA. 2015 charge de Vanke région du Nord, a proposé "6 + X" stratégie de transformation, les travaux de l'époque, la chaîne a lancé Wan. Nouvelles de Pékin journaliste photo Wang Jianing

C'est une plus ferme et légèrement après avoir connu des hauts et des bas de l'industrie et des affaires change tempérament, un vieux dicton: « Toutes ces grandes choses, connaîtront de grandes souffrances. » En fait, en charge de Vanke Xiao Liu région du Nord au cours des dernières années, il est trivial, et même la déchirure. Tianjin 8,12 provenant de l'incendie, de différend sur l'équité Vanke, du New Deal 3 * 26 * 17,3, etc., à l'ère des prix limite, avant que les difficultés Liu Xiao un autre poids lourd.

Pour changer le statu quo, et de changer le statu quo. feu de Tianjin, Liu Xiao première fois accouru sur les lieux de la catastrophe pour diriger le sauvetage, non seulement a achevé les travaux de reconstruction minutieuse, est aussi le premier anniversaire de la catastrophe, de sorte que plus de 800 propriétaires de maison à réaliser le rêve. Silver Age et les entreprises font face à des défis de développement, il a proposé « 6 + x » stratégie de transformation et de développement de manière à ajuster au fil du temps, la forme sophistiquée maintenant se concentrer cur de métier prête développement, l'industrie et location de bureaux appartements longtemps que l'activité principale, l'éducation et la pension en tant que ville de soutien aux entreprises. En même temps, il a débarqué promouvoir le système partenaire dans la région du Nord, grâce à la restructuration organisationnelle, afin d'accroître la productivité des employés et la gouvernance d'entreprise.

Nouvel An, Pékin Vanke action proposée en or, la bataille du championnat, l'action des épées, une action d'élite, la bataille du Long Mars, deux bonnes batailles et bien d'autres tâches. Diriger l'équipe de continuer à lutter et aller de l'avant, ce qui est conforme avec le caractère de Liu Shaw, il a conclu qu'il est un changement, créer, homme plein de ressources, « comme le changement, vous devez créer, comme l'action, étape par étape, pas l'amour dans le passé, ne répond pas à l'avenir, actuellement divers non seulement concernent maintenant ".

A Genève, en Suisse, a eu lieu le 9 mai dernier - Forum économique mondial, invité 100 de la plupart des jeunes artistes remarquables du monde, les chefs d'entreprise, des sources gouvernementales, les entrepreneurs sociaux et scientifiques, en ajoutant « Young Global Leaders » communauté, qui Liu Xiao vice-président du Conseil d'administration et Country Garden Yang Yan et d'autres 11 jeunes leaders sélectionnés. Ces jeunes dirigeants d'agir en gras, axée sur les résultats, et l'esprit d'entreprise, ils se sont engagés à améliorer l'état du monde et contribuent à l'énergie et de la sagesse.

En tant que leader de la jeunesse, Danny Xiao Liu à leurs propres actions affectent l'esprit du moment et l'avenir des jeunes, Liu Xiao a dit: « Nouvelle jeunesse dans mon esprit devrait être un contributeur et les acteurs. »

impact mondial binaire

Par rapport à un grand nombre de curriculum vitae riche sur les gestionnaires professionnels praticiens expérimentés, la carrière de Liu Shaw est simple, seulement deux entreprises McKinsey et Vanke. Mais le cours de sa vie est en général pas, d'un petit comté jeunesse à l'élite de Harvard, de l'entreprise dirigée par consultation McKinsey à se concentrer sur le fonctionnement pratique de Vanke, dans ses mots, « ces deux expériences me donnent toujours un « deux yuans le monde », un environnement complètement différent et l'impact de contraste, laissez-moi savoir ce monde."

Septembre 1979 Liu Xiao est né à Guzhen, une petite ville située dans la partie nord-est de la province d'Anhui. Anhui Qinling - Rivière Huaihe comme la frontière, Huaibei désinhibée, fou rude, les gens entre le JAC est intelligent, le style d'étude est très abondante, les gens Huainan sont compétents, très bien. Bien que situé dans Huaibei Guzhen, mais plus humains Huainan Liu Xiao qui sont la qualité intelligente, exquise et Anhui de nouvelles connaissances, de nouvelles idées, une nouvelle culture et la poursuite du désir.

Comme nous le savons tous, des célébrités riches Anhui, en particulier les idées des Lumières, un nouveau défenseurs de la culture, tels que Chen Duxiu, Hu et al. Chen Duxiu a dit, « Jeunesse en début du printemps, comme Asahi, comme l'ensemble des fleurs bourgeonnent, comme le nouveau bord de coupe de cheveux sur le Whetstone. » Il croit que « l'esprit de la jeunesse » est le « développement de la personnalité dans le tableau, en dehors de la vue de sa contribution au groupe. »

Liu Xiao a dit, du comté, puis aller à l'étranger à Pékin, de McKinsey à Wanke, à la fois une grande influence sur lui. Nouvelles de Pékin journaliste photo Wang Jianing

Peut-être par « indigènes » influence, un nouvel esprit de la jeunesse à Liu Xiao, aller aussi main dans la main, bien que né dans une petite ville, mais il n'a pas court blog, et appliquer directement l'Université Renmin de Chine à Beijing, il a reçu, le degré de maîtrise de baccalauréat. Petit comté métropolitain à un tel saut à Liu Xiao apporter grand impact, de la connaissance à la vision, de l'idée à l'âme « d'une relativement fermée derrière la ville, a été admis à l'Université de Beijing, puis à l'étude aux États-Unis, les types de sens, est d'aller à une vision supérieure du processus ".

Ceci est la première expérience du monde de Liu Xiao, est confiné au deuxième quart de travail. 2003-2009, Liu Xiao a travaillé chez McKinsey & Company, servi à titre d'analyste d'affaires, consultant, consultant senior, chef de projet. Décembre 2009, il a rejoint le groupe Vanke, a été directeur général du groupe d'investissement et de financement Siège et du marketing Département de la gestion, responsable de Hangzhou après, Beijing, China Vanke région du Nord.

« McKinsey Consulting est un « volant dans le ciel » travail, puis faire l'immobilier, qui est un nuage du ciel à la terre à un processus de travail. » Liu Xiao a dit.

Harvard se trouvent

Si de la petite ville sacrifient long coin de la libération de la pensée Liu Xiao, puis aller à l'étranger est de lui donner un impact énorme sur les valeurs et le changement, lui faire comprendre clairement ce qu'ils veulent à la fin.

En 2007, Xiao Liu est allé à l'école d'affaires de Harvard et d'un MBA de Harvard en 2008. Au cours de laquelle il a été co-président du « Harvard aux États-Unis par le biais du Forum mutuel », « la Harvard Business School, les communautés commerciales, industrielles et gouvernementales, » le président.

Université de Harvard, la nation peut être décrit comme une toutes les universités de la couronne, et la couronne scintillante Sarah est de Harvard Business School, est de former le personnel des universités célèbres entreprises plus, hommes d'affaires, cadres, directeur général de l ' « usine ». Xiao Liu est une étude de cas Harvard plus profonde, ces cas vous permettent de continuer à penser à qui vous êtes et ce que vous voulez faire, ce que vous voulez faire à l'avenir, à Harvard, le problème le plus fréquemment rencontré est que chacun fait un prise de décision, d'abord explorer pourquoi vous avez la position d'un tel, quelle est la raison derrière cette position est que cela signifie que vous avez ce genre de valeurs.

Liu Xiao a dit, était à Harvard, bien que seulement une maîtrise, « mais je suis marié, travaille depuis plusieurs années, il y a une certaine prise de conscience de cette société, mais très incomplète, la lecture dans ce cas, non seulement connaissance du processus d'apprentissage, mais un processus de découverte de soi. Alors, pour moi, l'étude de Harvard est d'explorer leur processus intérieur.

Après avoir été diplômé de Harvard, Xiao Liu a reçu beaucoup d'entreprises américaines a envoyé l'offre, mais il choisit résolument de rentrer chez eux, « La Chine a un grand nombre de problèmes, mais aussi plein d'énergie. Horloge dans le monde de la Renaissance à Florence si ledit morceau, puis aujourd'hui horloge mondiale en Chine, la Chine Où est l'horloge? qui est la raison pour laquelle j'ai choisi de rentrer chez eux, et un choix d'une profession à tous les niveaux de la société chinoise sont en contact, à ce moment-là, je pense que l'industrie de l'immobilier est très terre à terre, et l'économie le changement, le changement urbain sont étroitement liés à l'industrie ".

En plus de l'identité nationale, Liu Xiao entrer dans le secteur de l'immobilier est également lié à son propre caractère. Cette fois-là en 2009, l'industrie de l'immobilier de la Chine est encore en phase extensive, mais dans la phase de reprise de l'ère de crise économique, il y a beaucoup d'incertitudes inconnus, mais Liu Xiao a dit: « Je préfère quelque chose qu'il peut y avoir des changements, pas particulièrement lieu mature, il faut changer beaucoup d'endroits ".

Mission et valeurs

Quand il est dans ce contexte, quand vous rentrez chez vous, Xiao Liu a rejoint la Chine Vanke, les journalistes ont demandé pourquoi il a choisi Vanke, il sourit et dit: « au nom d'un grand nombre de changements Vanke, la possibilité d'une croissance rapide, le mécanisme l'innovation et les sentiments du bâton, pour construire une vie meilleure, et ainsi de suite.

En effet, non seulement premier lot de mise en uvre Vanke de la Chine de logements standardisés, l'un de l'industrialisation de l'entreprise, ou les premières ventes intérieures ont dépassé 100 milliards et occupent la position pendant de nombreuses années un frère des prix des logements, des gestionnaires professionnels Vanke de l'institution partenaire, mais met également en évidence la prospective en matière de gouvernance d'entreprise. Plus important encore, Vanke a ouvert la voie à la transformation des prix des logements, de « Miyoshi résidentiel » à « des fournisseurs de services de la ville » et « construction urbaine et rurale et les fournisseurs de services de la vie », de la « transition de la diversité » à « foyer de convergence, consolider et promouvoir le disque de base ».

Liu Xiao ne valeurs d'entreprise, non seulement pour être en mesure de produits innovants et des modèles, mais aussi pour créer un bon service à la clientèle, peut rendre le monde un peu mieux, ou que l'industrie est devenue un peu mieux, de sorte que les clients obtiennent plus de satisfaction il était le sien à faire des affaires dans l'esprit et la mission d'un débutant. « L'innovation est le moyen que vous pouvez voir les points de douleur à la clientèle actuelle, les points de la douleur, le temps, puis pour résoudre ce problème, la façon de résoudre le problème, il n'y a certainement pas maintenant. » Liu Xiao a dit.

Hangzhou quatre ans en charge, la mission de Liu Xiaohuai et de la responsabilité, non seulement Hangzhou, Vanke première percée milliards de chiffre d'affaires, mais aussi créer un « trois bonne » marque - une bonne maison, un bon service, de bons voisins, et de devenir la marque Vanke, du pays où il a dirigé l'équipe construire le village de la culture Liangzhu, avec l'importance de référence dans le pays, il va au-delà du concept de l'immobilier à la mise en page de style village de l'échelle de la ville, sujet, devenu terrain d'essai pour la construction d'une nouvelle zone de démonstration des villes de banlieue, les idéaux de la ville de jardin et de nouveaux Urbanism .

Vanke stratégie sophistiquée

Si la célébrité Hangzhou Liu Xiao, alors Pékin Liu Xiao ses muscles.

8 mars 2015, Mao Daqing, Vanke officiellement quitter Pékin, successeur Liu Xiao, deux personnalités très différentes de personnes, ce qui a conduit à un débat houleux et la comparaison. Pékin a été promu chef de la direction du directeur général de la région de Beijing, vice-président senior du groupe Vanke, met en évidence derrière, Liu Xiao transformation Kaiqi et le changement, du niveau opérationnel à la structure organisationnelle.

Bataille de point culminant de transformation que le projet « 6 + X » transformation stratégique, « 6 » contient le projet Manhattan (le bilan de la reconstruction des actifs), l'immobilier commercial, location appartements type long de la main, décoration d'affaires, V-link ainsi que des services financiers, le nom de code « X », contient des incertitudes, nous tâtonnent à Beijing Vanke entreprise de retraite.

Maintenant, trois ans plus tard, re-set "6 + X" stratégie de transformation, dans quelle mesure? Liu Xiao think maintenant regarder en arrière, devrait être la bonne direction de la transformation, sans exception, car ils sont conformes à la direction de la transformation du développement urbain, conformément aux exigences des clients et des caractéristiques.

Il est à noter que, avec le développement de l'entreprise, « 6 + X » stratégie subit également des ajustements de mineurs, tels que l'immobilier commercial Vanke intégré dans la plate-forme de l'immobilier commercial de l'Inde du Groupe, l'immobilier est devenu un facteur déterminant de l'incertitude de retraite , entreprise de décoration devient alors « X », la stratégie de transformation de Vanke de la « 6 + X » devient le cur de métier de développement prêt ciblé, les appartements de l'industrie et de location de bureaux à long comme l'activité principale, l'éducation et la pension en tant que ville de soutien aux entreprises.

10 janvier 2018, Guangximen Rehabilitation Hospital de la Chine du Nord Vanke et le contrôle des opérations conjointes a officiellement ouvert. Les répondants pour carte

équipe Liu Xiao et aussi l'entreprise a été divisée primaire et secondaire, et la transformation des actifs et des appartements de location à long terme existants est l'activité principale, Liu Xiao a dit, « au stade de 10-100 » et la pension et l'éducation placés pour les services municipaux de soutien, actuellement 0 la phase 1 du test de l'eau «la ville continue d'avoir une influence à travers des projets d'analyse comparative pour l'année suivante ou deux peuvent faire le niveau 1-10, puis continuer à se développer. » « mature logique métier dans la taille et la clarté ainsi que l'ensemble de l'industrie le degré de soutien ne sont pas suffisantes pour devenir immédiatement le principal quartier d'affaires du nord de la Chine Vanke ".

règles « excédentaires » limiter les temps

Un autre grand changement pour Pékin Vanke Xiao Liu est effectué une vaste gamme de produits, la force des projets haut de gamme. Avril 2016, Pékin Vanke a tenu son premier lancement du produit en 2016, le concept de « temps de travail » avec le style Liu, l'introduction de la gamme de produits haut de gamme de jade Département et la ligne Metropolitan. Depuis lors, la gamme de produits a également lancé Vanke City Lights. Liu Xiao a déclaré que 2019 pourrait lancer une quatrième ligne de produits -. « Je voudrais exprimer certaines de nos réflexions sur les uvres de l'époque à travers chaque nouvelle gamme de produits » sagesse de la vie, pour la première foule à domicile,

Liu Xiao a dit, réfléchi « uvres de l'époque, » les autres principales scènes de la vie de service en ligne pour créer, à travers la « maison sans frontières », la « planification de l'échelle humaine », « v-link », « services de base » et de mieux servir les clients de nouvelles idées et de développer en permanence la connotation de « Trois marchandises » Vanke.

Il est à noter que, après la présentation du « temps de travail » pendant six mois, le marché immobilier de Beijing a connu des changements spectaculaires, « concurrentes des terres, les prix limites » est devenu le principal moyen de vendre le marché foncier, avec le préposé, le projet de prix limite est devenu la principale offre de Beijing nouveau marché de la maison, mais terrain en concurrence, le modèle de prix limite considérablement réduit les marges bénéficiaires des développeurs, il fallait assurer la rentabilité des marges bénéficiaires de l'anxiété en réduisant les coûts, ce qui a conduit à des prix limites des produits projet diminue, semble réduire les coûts tels que la décoration, magnifique appartement et ainsi de suite.

L'âge limite des prix, la stratégie « temps de travail » Vanke est affectée? Affecter sa innovation produit et l'investissement? Liu Xiao dit, le visage de ce qui précède, beaucoup de nos collègues ont la même confusion, mais je demande un concept pour créer une gamme de produits dans toute la région du Nord, sous ce concept « surplus social total », nous devons supposer qu'il n'y a pas de limite, bon positionnement du produit, bien que le profit est faible, mais le surplus du consommateur sera plus élevé. Liu Xiao illustrent, un 80000 yuans / mètre carré de la valeur de la maison, si le prix de 6 millions, le 20000 yuans restants est le surplus du consommateur.

Mais pour Pékin Vanke, ne se battent pas la bataille sans préparation, estimée à de meilleurs coûts d'équilibre, les prix et les profits à travers le pays au début. Sous la rubrique « obtenir le coût dépasse le prix des parcelles de ligne rouge, préfèrent ne pas prendre, Channing pas gagné. » Liu Xiao a dit: « Nous ne ferons pas chaque morceau de terrain commercial, le choix est très important, il y a encore une situation de profit nous arriverons à ".

Q & A avec le titre

Nouvelles de Pékin: Au cours de la dernière année, quel est votre plus grand changement est que?

Liu Xiao: L'ère des grands changements sur le marché, il est plus calme, plus confiant.

Nouvelles de Pékin: Quels sont les critères de votre coeur, « nouvelle jeunesse » est? La Journée annuelle des jeunes est à venir, vous les jeunes aujourd'hui quel genre de message?

Liu Xiao: Je voyais souvent un jeune homme sous deux angles, pour voir s'il est un donneur (Auteur) ou preneur (preneur), et la seconde, pour voir s'il parlait plus du locuteur (haut-parleur), ou comme le faiseur d'action (acteurs ), la nouvelle jeunesse mon esprit devrait être un donateur et faiseur

Nouvelles de Pékin: À l'avenir, quelles sont vos attentes pour l'industrie dans laquelle votre propre?

Liu Xiao: L'industrie espère que les bons aspects de la vie des gens à faire plus.

Nouvelles de Pékin: À l'avenir, vous avez des attentes de la façon dont social national?

Liu Xiao: Tout le monde peut vivre un peu mieux.

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