Le texte intégral 2751 Les mots, lorsque l'apprentissage tout au long attendu 8 minute
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Aujourd'hui, les principes de base de gestion de projet des connaissances (PMBOK) et le manifeste agile (Manifeste Agile) de conflit direct.
Project Management Institute est une institution âgée de 50 ans, consacré au projet de recherche, programmes, la gestion du portefeuille. Dans leur site officiel, vous pouvez trouver le but de l'organisation, « ... nous permettent de vous servir, de promouvoir le monde de la gestion de projet professionnel. »
L'organisation est également l'auteur de la connaissance de la gestion de projet, ce livre peut dire que la gestion du projet de la Bible. Vraiment, ce genre de choses a 756!
Étant donné que l'autorité sur la gestion de projet de l'organisation, ils offrent également huit certificat de qualification différente. Une preuve en est que la gestion agile certification professionnelle (PMI-ACP), et cette certification est la poubelle, je veux dire, le thème de cet article.
J'ai un tas de certificat très rapide. En plus du CSM, CSPO et CSP1, j'ai la certification PMP et PMI-ACP.
1: sont système de certification Scrum.
Je ne suis pas contre PMI secteur de la gestion de projet comme l'autorité et les promoteurs. L'organisation fournit une foule d'informations importantes pour le projet, le programme, les gestionnaires de portefeuille, leur programme de certification des compétences relatives aux tests et d'expérience très bien. Je dois dire que, le PMI est très, très bon à leur emploi.
PMI Agile raison d'entrer sur le terrain est erroné
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Ceci est pour l'argent. Pure et simple. PMI a vu la perspective agile cadre, en particulier Scrum, ils voulaient venir part. Plus certification, plus de formation, plus de membres, ce qui signifie plus d'argent.
Scrum en l'absence du rôle de chef de projet a également attiré l'attention du PMI. S'il n'y a pas le rôle de chef de projet, certification Project Management Professional (PMP) fera quoi? PMP revenus risque flux est énorme face.
Selon le rapport annuel PMI 2018, le monde, ils ont créé un chiffre d'affaires de 239 millions de dollars en cotisations, la qualification et la vente de livres. Le rapport a également affirmé que PMBOK a publié plus de 600 millions d'exemplaires. Cependant, en raison de leur PMP produit phare, le PMI devrait être inquiet.
PMI-ACP: une licorne née
Déterminez d'abord, nous sommes en mesure de parvenir à un consensus, il est chef de projet Scrum. La certification PMI-ACP est née de "Agile Project Manager" est une licorne.
Dans l'application de Scrum dans l'organisation, les fonctions de la diffusion traditionnelle de gestion de projet sur ScrumMaster, chefs de produits et les équipes de développement. Certaines fonctions traditionnelles de gestion de projet ne sont plus nécessaires.
Pour tenter d'organiser la transition vers cadre agile, les gestionnaires de projet agiles que conduire à la confusion et des conflits. Personne n'est certain que leurs responsabilités respectives Oui.
Le PMI-ACP comprend un certain nombre de méthodes agiles telles que Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) et Test Driven Development (TDD). Ainsi, votre projet peut vous aider à découvrir plus de fonctionnalités.
Comme! Ceci est une partie de la certification.
Vraiment. Je vraiment, une fois l'examen, sera en mesure d'obtenir une solide compréhension des cinq différents cadre agile? Dit aucune somme d'insensée.
Si cela ne vous fait l'agilité pas versé de larmes, alors jetez un oeil à des exigences PMP et PMI-ACP:
conditions d'examen appliquent
J'ai trois certificats Scrum, ont participé à une formation en salle de classe, ont participé à trop de jours de conférence Scrum ou Agile, d'innombrables heures passées à apprendre Scrum. Je suis le chef d'une équipe responsable de la transition vers le modèle de Scrum. J'ai 20 ans d'expérience dans le développement de produits logiciels, nous avons 10 ans d'expérience dans l'environnement réel Scrum. J'ai encore beaucoup à apprendre. Après tout, je suis un novice Scrum.
Scrum exige des professionnels expérimentés. Scrum Product Owner et directeur ne sont pas servis par l'école inexpérimentés diplômés des rôles d'entrée de gamme.
Conditions d'obtention de la certification PMI-ACP démontre clairement que même PMI n'a pas pris au sérieux la qualification. PMI-ACP est la mauvaise réponse à la demande du marché pour le changement soudain.
conflit fonctionnel entre le PMI et Scrum
Le conflit entre les principes de gestion de projet et Scrum bien au-delà du processus, les rôles et la sémantique. principes PMI enseignées et diffusées sapent clairement le principe de Scrum efficace. Aujourd'hui, à travers les obstacles auxquels ces deux domaines a conduit à l'échec de nombreuses organisations dans l'application de Scrum.
PMI phase de gestion de projet
Le regard de déposons sur les deux premières étapes, qui sont en conflit se trouve.
1 & idée des Lumières
style de gestion de projet PMI première étape consiste à créer une charte de projet. En général, le promoteur exécutif du projet sera une entité ou une signature numérique au document. Ceci est un contrat qui a été exécuté, le but du premier jour du projet ciblé.
Conflit: violation de deux des Manifeste Agile quatre valeurs:
la coopération à la clientèle est meilleur que les négociations contractuelles.
Vient de signer immédiatement la charte mentale du projet afin que les avantages du projet ont été répartis entre les parties prenantes et l'équipe de mise en uvre du projet. Nous sommes contre eux.
Selon le plan de réagir au changement.
Gardez à l'esprit que la plupart des projets durera pendant des mois ou même des années. Pensez tâches du projet ne changeront pas dans l'intervalle, il est naïf et irresponsable. En particulier dans le domaine des logiciels, réponse en temps opportun est essentiel pour les concurrents et les nouvelles technologies pour faire.
2 Définir et planification
Ou, comme je l'ai dit, « comment laisser votre équipe prête dès le début à l'échec. » S'il vous plaît noter que le vocabulaire au nom du « développement de logiciels. » Le développement est la création de quelque chose de nouveau, il est essentiellement exploratoire.
Conflit: avance exige une violation complète des principes définis dans l'expérience du projet Scrum dans le contrôle du processus. Il ne tient pas compte de la valeur réagir aux changements qui pourraient être en violation des principes établis dans le rythme du développement durable. retard, l'équipe va inévitablement et sont invités à consacrer leurs soirées et leurs week-ends à « rattraper » les progrès dans le dernier mois du projet.
Exige que les estimations de l'équipe de développement qu'ils ont jamais fait avant l'effort n'a pas de sens. De plus, ce programme de travail: il n'y a pas une seule ligne de code est écrit, mais les développeurs doivent comprendre toutes les nuances du projet, et estimer avec précision. Les avantages du développement itératif ne seront jamais reconnus.
Je peux continuer à énumérer les troisième et quatrième et cinquième étapes du problème, mais vous savez ce que je veux dire. Le début des méthodes traditionnelles de gestion de projet pour oblitérer la base sur laquelle construire une équipe Scrum. Comment pourriez-vous aller de l'avant et nous nous réjouissons de la réussite dans une telle situation?
Bureau de gestion du projet (CPM) Comment intégrer dans une organisation agile?
Je souhaite vraiment que j'avais une bonne réponse. Mais je ne l'ai pas. Je pense souvent, il y a une organisation de gestion Scrum (SMO) n'est pas un meilleur choix. Bien que je ne aime pas le nom (également « organisation de gestion de service »), mais je aime vraiment la seule organisation en interne pour promouvoir et décrire les principes de Scrum, et « Manifeste Agile » des valeurs, assurer la fourniture d'une formation appropriée, et Scrum aider à améliorer la mise en uvre du programme.
Idéalement, PMI et Scrum organisations faisant autorité doivent unir à l'appui de l'esprit plutôt que le conflit, de savoir comment les deux institutions peuvent être combinées. Je pense que les deux espace de vie.
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Dans tous les cas, la montée actuelle en matière de certification PMI-ACP et « gestionnaire de projet agile », le développement futur de l'équipe Scrum mis sur une route terrible. La meilleure chose que nous pouvons faire est de sensibiliser les chefs d'entreprise sur les principales différences entre les PMBOK, les pratiques Scrum et le Manifeste Agile.
De plus, pour ceux qui recrutent ou sont dans le travail « gestionnaire agile de projet » est à surveiller.
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