Remarques merveilleuse organisation et de gestion
Qualité du papier: Goût: fromage explosion
Note monarque vous invite à méditer:
- Comment comprenez-vous les grandes entreprises, petite entreprise?
- Quelle est la part sans marge?
- Ce qui ne peut être perverti?
Qu'est-ce que de ne pas renverser le secret?
Entrepreneurs, chefs d'entreprise, il y a toujours la question, comment les entreprises à feuilles persistantes?
Le thème d'aujourd'hui est « nouvelle technologie, une nouvelle direction, » le nouveau mot-clé, la nouvelle subversion est venu, les deux entrepreneurs comment faire, l'ancienne rencontre révolutionnaire de nouveaux problèmes, n'est pas sûr d'être le renverser?
PDG CreditEase Downing, vice-président senior compagnie CreditEase, directeur des ressources humaines Wang Xiaoqing à faire part à ce sujet.
Downing majeure des expériences fondées Yixin 12 ans, a résumé certaines des leçons des dizaines de milliers de lettre en cours d'entrepreneurs de la Chine devrait servir, les entrepreneurs.
Wang Xiaoqing majeure part des mystères de l'évolution de l'organisation, et comment la valeur des employés ensemble et les valeurs organisationnelles.
Il y a douze ans, Downing est revenu de Wall Street, portant un sac cassé ordinateur bord, loué 150 mètres carrés d'espace de bureau, la création de la lettre appropriée.
Cette année, la lettre devrait être passé par trois remodelage des tissus et de l'auto-subversion, il a fait quels résultats?
Lettre devrait avoir plus d'un million d'utilisateurs Wealth Management, Pratt & Whitney plus de trois millions de clients et 40000 employés, est situé à l'âge moyen des milliers dans le monde en milieu de travail, les employés de 28 ans.
Chaque entreprise au début, ont des idéaux élevés.
CreditEase pas exception.
Mais avec la croissance de l'organisation, mais à l'entreprise « petit ».
Pourquoi?
PDG CreditEase Downing plus l'organisation, plus nous avons toujours besoin de maintenir les avantages des petites entreprises, les petites entreprises, plat, coeur efficace, flexible, innovant, tôt pour maintenir une petite entreprise et de la culture.
La taille des fonds, des actifs, l'échelle des entreprises et de clients, tous avec le développement des domaines financiers et technologiques liés à l'énergie des économies d'échelle, ainsi que le long terme pour faire tout plus grand.
Par ailleurs, nous sommes une petite entreprise, à faible coût, les conditions de travail en général, le mode très simple de fonctionnement, l'état de l'organisation est de maintenir la flexibilité, pas de frontière commune.
« Partage Borderless » devrait se refléter dans le système d'organisation de la lettre est que ce ne sont pas 500 entreprises ou de grandes entreprises d'État, il y a une structure organisationnelle claire et stricte. Lettre devrait être des opérations multisectorielles, mais seulement les services de middle et back office avant de faire la distinction.
Premier vice-président CreditEase société Wang Xiaoqing a dit, les avantages de la part sans frontières, les entreprises seront plus flexibles, innovantes et capables INCUBER de nouvelles affaires et le développement des affaires.Dans la lettre devrait être, le dernier vendredi de chaque mois de 04h00 à six, sera un forum de PDG en attente.
Les premiers jours, une petite salle peut asseoir tous les employés.
Maintenant, les employés devraient dans tous les coins de la lettre, cependant, tous les vendredis, collègues du monde entier seront en même temps sur un réseau, connecté au site principal.
Ici, asseyez-vous une douzaine de collègues, grâce à une communication pratique, les échanges et la communication entre les deux côtés du niveau sans frontières.
Downing a dit que dans la vérité que vous n'êtes ni ici, ni à ma place, au cours de vous joindre à moi dans une collision. Par conséquent, l'échange interne de lettres devrait encourager cognitive et des opinions différentes.
En même temps, les équipes apprennent ensemble, grandir ensemble, il n'y a plus la méthode ancienne d'origine, un professeur en haut, un groupe d'étudiants assis ci-dessous.
Mais le point de savoir, devenir vidéo très intéressante, les jeux, les collègues de l'entreprise peuvent participer en temps réel sur la route, la profondeur de l'interaction, ce qui réduit considérablement le coût de l'apprentissage.De même, les clients externes peuvent également participer au processus d'apprentissage.
Downing a dit que le vrai secret permet aux clients de développer des clients, afin que les clients savent ce que vous faites, pourquoi vous dites sens des marques.
Ainsi, quand une organisation devient de plus en plus, mais nous devons faire une grande petite entreprise.
Downing a dit qu'il sera tôt ou tard subverti, ou se renversent eux-mêmes, ou d'être renversé.
arrivée de la technologie, l'arrivée de la nouvelle direction, doit faire quelque chose, ou prendre l'initiative, ou rester assis.
Donc, fondamentalement parlant, est organisée la subversion, la subversion ancienne est inévitable.
Juste qui le subvertir, il est auto-subversion, de sorte que l'organisation a une nouvelle vie, ou être subverti autres.
Dans le processus de réorganisation de l'organisation dans un mot-clé central est « le renforcement des capacités. » En d'autres termes, la nouvelle organisation a une nouvelle vie, il doit avoir une nouvelle capacité.
Notez que la capacité d'obtenir la nouvelle organisation, et non pas l'organisation d'une ou deux personnes, une ou deux équipes pour obtenir une nouvelle compétence.
Qu'est-ce que le renforcement des capacités, la façon d'obtenir de nouvelles fonctionnalités?
Réfléchissons un problème.
Pouvez-vous faire du vélo?
La réponse est que la grande majorité sera.
Lorsque vous roulez un vélo, vous pensez à la façon de le monter?
Est-ce pas.
Parce que, le cyclisme, il est entré dans votre ADN, et est entré dans la logique de votre convention, vous ne pensez que vous avez la possibilité de saisir.
Eh bien, maintenant penser à ce sujet, vous n'aurez pas à vélo, à faire du vélo, il est une reconnaissance de quoi?
Très peur, très en colère, très en colère, a trébuché, pensez pourquoi tour de swift quelqu'un de pas, mais vous ne pouvez pas.
Ce qui est naturel et n'a pas la possibilité d'avoir la capacité de l'autre.
Par conséquent, les organisations ont besoin d'apprendre, doivent avoir une nouvelle vie dans une des compétences de base tout à fait différentes.
De nombreux gestionnaires, pour les organisations de nouvelles capacités doivent avoir un intérêt personnel, en raison de la possibilité de former une nouvelle couche de peau de hangar ne sont pas en mesure d'obtenir quelque chose.
Alors, combien de temps il faut à l'organisation de construire de nouvelles capacités?
Downing a déclaré que les organisations doivent tous les cinq ans la restructuration de leurs propres, construire de nouvelles capacités.
Lorsque Downing a mis cinq chiffres et l'échange de lettres devrait être collègues, tout le monde dit que, cinq ans est trop long, et maintenant les progrès technologiques, sinon bientôt changer, alors nous sommes à la traîne.
Vraiment?
Ram Charan a parler maître, beaucoup de technologie n'est pas un changement du jour au lendemain dans le monde, ils ont été autour depuis longtemps.
Nous avons donc le temps de renforcer les capacités. Mais la clé de penser, pour commencer, pour commencer l'action et faire la bonne action et de s'y tenir.
Si vous pensez que vous pouvez vous réinventer deux ans pour construire de nouvelles capacités, quatre ans peuvent se remodeler et construire de nouvelles capacités qui serait formidable.
Vous êtes très intelligent et peut faire mieux, que les organisations peuvent courir plus vite, voler plus vite.
Cependant, la mise en place de nouvelles capacités est vraiment très difficile, comment le faire?
Lettre devrait avoir une stratégie en trois étapes .
Par exemple, comment l'éléphant mis dans le réfrigérateur, il?
Il y a trois étapes. La première étape pour ouvrir la porte. La deuxième étape, l'éléphant chargé dans. La troisième étape, fermer la porte.
Nous avons fixé les première et troisième étapes A, point B.
Tout d'abord, un point B. clair Aujourd'hui, je point A, point B à l'avenir.
Cinq ans plus tard, un point point B avec lequel il différent?
Cela exige que les gestionnaires avec l'imagination et l'esprit d'entreprise la capacité d'apprendre, et il y a une cible fixe.
La seconde étape, le contour du point A au point B sensiblement le chemin correct, mais aussi une partie de la stratégie.
Notez que ne peut pas être tout à fait clair, parce que personne ne sait, du point A au point B est tout à fait bon chemin. Cependant, il doit être correctement orienté, rude chemin doit être en place.
La troisième étape, des lignes fermes et souples, une contradiction en commun.
Un aspect de Insister Aoyama ne se relâche pas, d'autre part à faire preuve de souplesse à l'évolution du marché extérieur, les conditions environnementales internes changent.
De cette façon, l'éléphant a finalement été mis dans le réfrigérateur.
Selon la stratégie en trois étapes, et aujourd'hui, la lettre devrait être passé par trois auto remodelage.
Le premier est né il y a 12 ans devrait être la lettre.
En second lieu, la lettre devrait saisir l'occasion de l'Internet, la société de financement dans une des sociétés de technologie financière.
La troisième fois a été la création de la richesse doit croire. De l'entreprise devrait Pratt & Whitney lettre originale à la richesse commerciale CreditEase, mais aussi à subvertir la lettre devrait servir la grande population, un grand marché, l'absence de couverture de foule complète aux clients fortunés des fonds.
Maintenant, la lettre devrait remodelage est numérique, la technologie, international, ce qui est aujourd'hui, Downing a dit, nous le point B à ce sujet, et nous sommes maintenant sur le point A.
Maintenant, la lettre devrait avoir une énorme base de clients des millions et des capacités de gestion d'actifs. Le point B est la lettre devrait l'internationalisation et de la science et de la technologie.
Wang Xiaoqing à l'étranger avant de lire MBA, dans une classe de gestion, l'enseignant a écrit un « C » mot, a dit aux étudiants, toutes les choses du monde sont pour le « C ».
Ensuite, l'enseignant vous laisse deviner ce que ce C, à ce moment-là, on devine toutes sortes, ne va pas. Seulement à côté des élèves ont immédiatement déclaré Wang Xiaoqing, un client (client).
Wang Xiaoqing a dit que toutes les choses doivent être lettre faites sont pour le service à la clientèle, avec « AI + FOF (fonds de fonds, fonds de fonds) » clients de la technologie de positionnement de précision, positionnement sur le marché, le positionnement du produit, mais toutes les choses sont faites RH afin de servir les clients internes devraient croire.
Bezos lors d'une réunion, toujours mis une couleur différente de la chaise, ce qui incite ses dirigeants, les clients assis autour de nous, notre prise de décision à la demande des clients pour le centre.
CreditEase à des réunions internes, va mettre une couleur différente de la chaise, il est à la séance à la clientèle.
Alors, quelle lettre devrait servir les clients internes et externes?
Wang Xiaoqing a cité deux exemples.
L'un est Xie Mingyi, on est Mengjin long.
Après Xie Mingyi contact doit contenir la lettre, la lettre doit être trouvée en utilisant AI + FOF cerveau financier super-intelligent, donc il y a d'excellentes performances d'investissement.
Plus tard, il a choisi de croire que le fonds mère devrait, à long terme.
Mengjin long fait un peu à une petite entreprise locale, il y a des équipements agricoles, il y a quelques arpents de terre.
Lettre devrait avoir des projets riches de paysans, mais aussi des projets de location de machines agricoles.
Par lettre de projets devrait, à long Mengjin les agriculteurs locaux Les à s'organiser, faire le programme de crédit-bail agricole pour aider la prospérité rurale locale.
En même temps, il doit croire que la joint-venture, « agriculture Hui » APP, une grande base de données, faire la culture scientifique. Maintenant, il a atteint des dizaines de millions de revenus annuels.
Downing fortement d'accord, à la demande des clients pour le centre.
Cependant, il croit, il faut tenir compte des besoins futurs du client.Downing a dit, vous avez besoin de deux, quatre, cinq ans pour construire de nouvelles capacités, mais si vous chassez les besoins des clients d'aujourd'hui, comme la possibilité de construire votre client a disparu.
Il a cité la route, tout comme nous avons atteint l'OVNI, observation d'OVNI si la position actuelle, n'a jamais frappé UFO, OVNI doit viser endroit où aller.
Au bout de cinq ans, dix ans plus tard, où sont les clients, la technologie peut permettre aux clients d'aller.
Comme Bezos mentionné dans une récente interview, lorsque notre performance ce trimestre, bien rouge, il y a différents aspects à féliciter le téléphone.
Il a dit, je fais bien ce trimestre, il y a trois ans, je faisais bien, et je l'ai fait ce trimestre à la fin ce qui est arrivé, au bout de trois ans pour être en mesure de savoir.
Ainsi, les besoins futurs des clients comme le centre, pour être en mesure de faire saisir de nouvelles opportunités dans la nouvelle ère, l'utilisation des nouvelles technologies, nouvelle victoire de gestion à l'avenir, pas perverti.
* Articles pour les auteurs indépendants ne représentent pas nécessairement la position des notes Man.
Organisateurs Introduction -
"Harvard Business Review" (Harvard Business Review, appelé HBR), fondée en 1922, est un magazine historique de Harvard Business School.
Comme la plate-forme de ressources de renseignement de haut du monde, réunit les principaux instituts de recherche du monde et des chefs d'entreprise de divers secteurs et professionnels un aperçu sommaire sur les pratiques commerciales.
À l'heure actuelle, HBR a dans le monde entier en 10 langues 11 éditions sous licence, y compris version chinois simplifié publié à Taiwan et la partie continentale chinoise traditionnelle publié la version.
