Qui suis-je? D'où viens-je? Où vais-je? C'était autrefois les fameuses "Trois dernières questions" de Platon. À l'occasion du 10e anniversaire de Xiaomi, Lei Jun a également procédé à un démantèlement en profondeur de ces trois questions philosophiques.
De 7h30 du soir à 10h30 du soir du 11 août, pendant trois heures complètes, la conférence de discours public Lei Jun pour le 10e anniversaire de Xiaomi s'est tenue au Xiaomi Science and Technology Park près de Xierqi, Pékin. Même du point de vue de l'ensemble de l'industrie Internet, très peu d'entreprises osent fixer l'heure de la conférence en direct à une telle période dans l'obscurité.
Sur le Weibo récemment publié par Lei Jun, une affiche d'échauffement a été publiée, "spoiler" certaines des questions auxquelles Lei Jun répondra dans ce discours. De nombreuses questions peuvent être qualifiées de torture à grande échelle. Par exemple, avez-vous regretté ces dix dernières années? Quand voulez-vous prendre votre retraite? Êtes-vous un collectionneur «PDG mort»? Qu'avez-vous pensé lorsque vous pariez avec Dong Mingzhu? Le pari de 1 milliard a-t-il été encaissé plus tard? Vous avez promis que le bénéfice global de Xiaolai Hardware ne dépasserait jamais 5%. Est-ce parce que 1% ne se gagne pas? Un jour dans le futur. Quelqu'un achètera-t-il un téléphone Xiaomi pour 10000 yuans?
À en juger par la scène de la conférence de presse, bien que certains problèmes d'échauffement n'aient pas été impliqués. Mais il existe encore de nombreux points chauds qui font briller les gens.
1. La première réponse publique à un pari de 1 milliard avec Dong Mingzhu: Xiaomi a perdu cette année-là et a gagné l'année suivante
Xiaomi et Gree, en tant que nouvelles forces exceptionnelles et représentants exceptionnels des industries traditionnelles, ont toujours été un sujet d'intérêt sur le marché. Lors des précédentes séries de conférences de presse, Lei Jun a également déclaré avec un sourire que l'intelligence de Xiaomi pouvait "pousser le chef du climatiseur à se frotter le sol". Pour Xiaomi et Gree, le sujet dont tout le monde est le plus disposé à parler est l'accord de jeu de 5 ans de Lei Jun et Dong Mingzhu.
Lors de la conférence de presse du 11 au soir, Lei Jun a répondu pour la première fois en réponse au "pari" de 1 milliard avec Dong Mingzhu. Il s'est avéré que le "milliard de jeux de hasard" provenait d'un arrangement de plaisanterie lors de la soirée de remise du prix CCTV de la figure économique de l'année, qui était basé sur des "effets de programme". Lei Jun estime qu'après avoir fait l'expérience du «jeu», Xiaomi a approfondi sa compréhension de la fabrication.
"Le pari en cinq ans a été perdu, mais nous avons gagné la sixième année. Plus tard, je l'ai regretté, pourquoi avez-vous parié avec Sister Dong? Maintenant je réfléchis au fait qu'en 2013, Xiaomi était si confiant qu'il a osé rivaliser avec Gree, pas trop aveuglément confiant. . Gree est une très bonne entreprise de fabrication à l'ancienne », a déclaré Lei Jun.
C'est la première fois que Lei Jun répond à un pari avec Dong Mingzhu en public. Lei Jun est revenu sur l'incident et a déclaré qu'en 2013, Xiaomi, en tant que représentant de la nouvelle économie, travaillait depuis trois ans; et Gree, en tant qu'excellent représentant de la fabrication traditionnelle, travaillait depuis plus de 30 ans. À ce moment-là, selon les exigences de la chaîne de télévision, les deux ont mis en privé un pari de 1 yuan. Lorsqu'ils ne voulaient pas être sur la table, Dong Mingzhu a soudainement changé ses propos et a dit: "Si vous voulez parier, vous pouvez parier 1 milliard." "Je ne m'y attendais pas à l'époque. Plus tard, j'ai vu des internautes en plaisantant dire que les deux sociétés jouaient ouvertement sur CCTV." Cet accord de jeu a également fait de Lei Jun une montée en puissance rapide de la célébrité sur Internet.
Cinq ans ont prouvé que les performances de Xiaomi ont été multipliées par 8 au cours de cette période, et Gree a augmenté de 60%. "Bien que Xiaomi ait fait du bon travail, il a quand même perdu. Osez comparer avec Gree, ce qui montre que Xiaomi était gonflé à l'époque. Le pari de 5 ans m'a fait connaître Xiaomi plus profondément et Gree plus profondément."
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2. Démontage du mode unique "Triathlon"
Xiaomi est devenue la plus jeune entreprise à entrer dans le top 500 du monde, et son modèle commercial unique est indissociable. Lors de la conférence de presse du soir du 11, Lei Jun a également démonté ce modèle.
Les dix ans dentrepreneuriat de Xiaomi sont également la décennie dorée de lInternet mobile en Chine, et Xiaomi a choisi la piste la plus difficile. À cette époque, il y avait des géants internationaux tels que Nokia et Motorola dans l'industrie de la téléphonie mobile, ainsi que la "China Cool Alliance" produite au pays, et les photocopieurs étaient partout. Xiaomi espère «fabriquer le meilleur téléphone mobile du monde à moitié prix» et choisir le modèle «Triathlon» de matériel, de logiciel et de triathlon Internet.
Mais objectivement parlant, il n'est pas facile de faire l'un de ces trois éléments, et il est encore plus difficile de les maîtriser tous, même aujourd'hui, peu d'entreprises dans le monde peuvent le faire.
Lei Jun a répondu qu'il y a 10 ans, lui et ses amis ont fondé Xiaomi ensemble. Le premier problème rencontré par Xiaomi lors de sa création était le problème de la chaîne d'approvisionnement. "La chaîne d'approvisionnement de haut niveau ne peut pas se faire en dépensant de l'argent. Mais si la chaîne d'approvisionnement n'est pas terminée, comment peut-on fabriquer un bon téléphone mobile?", A déclaré Lei Jun.
L'écran du téléphone mobile est le représentant typique du problème de la chaîne d'approvisionnement. Lei Jun a déclaré: «Le meilleur écran était Sharp à l'époque, mais nous sommes allés trouver Sharp et nous avons ignoré du tout. Nous avons dû mobiliser tout le personnel par nous-mêmes, dans l'espoir de trouver une chance de rencontrer Sharp et de présenter Xiaomi. Plus tard, nous avons finalement rencontré Sharp au siège japonais. À plus."
Mais le temps n'est pas fort. «À cette époque, le Japon était toujours sous la menace des radiations nucléaires. Après une étude approfondie, il a été constaté que les radiations nucléaires à Osaka n'étaient pas aussi graves que prévu. Nous avons finalement décidé de nous associer aux trois cofondateurs. À cette époque, nous n'étions que trois dans la cabine et le bâtiment du siège d'Osaka était vide. , Seulement notre vague de clients. Plus tard, Sharp a finalement été déplacé par Xiaomi et est devenu un fournisseur irréductible de Xiaomi. "A déclaré Lei Jun.
Au début de l'entreprise, Xiaomi a bravé le vent et les vagues dans ses propres domaines d'expertise, tels que MIUI. Le téléphone mobile Xiaomi de 1999 yuans et le téléphone Redmi 799 yuans ont non seulement complètement changé l'écologie de l'industrie chinoise de la téléphonie mobile, mais ont également fait de Xiaomi l'un des meilleurs étudiants de l'Internet mobile.
En 2014, Xiaomi a proposé un plan de chaîne écologique. C'est également une partie importante du processus de développement de l'entreprise. Lei Jun a déclaré qu'à cette époque, le succès de l'activité de téléphonie mobile de Xiaomi avait déclenché un engouement pour que l'industrie apprenne et apprenne de Xiaomi. Au début, les capacités de livraison de Xiaomi étaient insuffisantes, et même les personnes qui apprenaient Xiaomi comprenaient mal le modèle Xiaomi et prenaient au sérieux le «marketing de la faim», et le résultat ne durerait pas longtemps. De plus en plus de gens font confiance au «modèle Xiaomi». Après avoir appris le «modèle Xiaomi», Xiaomi a également pris l'initiative de s'ouvrir, de lancer le «plan de chaîne écologique», d'investir et d'aider des entrepreneurs partageant les mêmes idées et de reproduire plus de 100 entreprises qui utilisent le «modèle Xiaomi». Il a changé plus de 100 industries et créé des milliers de bons produits qui sont largement appréciés des consommateurs.
Les dernières données sont que, à partir de maintenant, Xiaomi a incubé plus de 100 entreprises de la chaîne écologique, y compris des robots de balayage, des cuiseurs à riz, etc., et a inclus 10000 ou 20000 ingénieurs. Le journaliste a passé au peigne fin et a constaté que certaines entreprises ont commencé à se connecter avec le marché des capitaux.
3. Trois lois d'airain et trois stratégies
Au cours des dix dernières années, Lei Jun s'est souvenu le plus profondément des trois moments marquants.Ils devaient persuader les investisseurs avant l'introduction en bourse, convenant que le taux d'intérêt net global du matériel Xiaomi ne dépassera jamais 5%; en 2019, Xiaomi est finalement passé au sien La propriété Xiaomi Technology Park, "Finalement acheté une maison en 9 ans de Beidiao", a été appelée "l'histoire la plus inspirante de Beidiao" par l'agence immobilière; par la suite, Xiaomi est devenue le plus jeune top 500 au monde.
Lei Jun a déclaré que les 10 années de fierté de Xiaomi avaient fait de lui le plus fier de trois choses: accélérer la vulgarisation de l'Internet mobile et promouvoir la montée en puissance d'une nouvelle génération de sociétés de premier plan sur Internet représentées par Didi Chu; un grand nombre de chaînes écologiques représentées par Stone Technology Plus de 100 changements dans l'industrie; Xiaomi a recruté un grand nombre de travailleuses dans ses usines en Indonésie, donnant aux gens ordinaires la possibilité de changer leur vie.
De plus, lors du discours, Lei Jun a également révélé ses trois souhaits pour Xiaomi après dix ans: Xiaomi peut devenir une marque véritablement internationale originaire de Chine, et les utilisateurs du monde entier savent prononcer "Xiaomi"; personne n'est plus là. Lei Jun est un travailleur modèle et le stade de la lutte appartient à la nouvelle génération de Xiaomi; un groupe de nouvelles entreprises incroyables est né en raison de l'inspiration de l'histoire entrepreneuriale de Xiaomi.
Lors de la conférence de lancement du nouveau produit après le discours d'ouverture, Xiaomi a lancé trois cadeaux du 10e anniversaire en une seule fois: Xiaomi 10 Extreme Commemorative Edition, Redmi K30 Extreme Commemorative Edition et Xiaomi Transparent TV. Lei Jun a choisi d'utiliser ces trois produits pour représenter les trois lois de fer que Xiaomi ne changera jamais: axé sur la technologie, axé sur la rentabilité et le produit le plus cool.
Lei Jun a également dévoilé les trois principales stratégies de développement de Xiaomi au cours de la prochaine décennie. "Aujourd'hui, nous sommes confrontés à un environnement international très complexe et en même temps à un environnement extrêmement compétitif. Que devons-nous faire ensuite? Si nous voulons nous en tenir aux résultats d'aujourd'hui et vivre des performances passées, il ne fait aucun doute que nous ne pouvons pas le retenir. Si vous voulez continuer à ignorer, à vous précipiter et à vous développer intensivement, il ne fait aucun doute que cette route ne fonctionnera pas. "
Lei Jun a déclaré que la première stratégie consiste à démarrer une nouvelle entreprise, à employer avec audace des talents d'entrepreneur, à utiliser avec audace des incitations entrepreneuriales et à saisir audacieusement de nouvelles opportunités stratégiques.
La deuxième stratégie est de continuer à approfondir «Internet + fabrication» et d'insister sur l'utilisation d'Internet pour renforcer la fabrication. Lei Jun a déclaré que sur la base de la coopération sincère et continue avec les fonderies, Xiaomi sera profondément impliqué dans la fabrication: à l'heure actuelle, Xiaomi a auto-développé un grand nombre d'équipements haut de gamme et a conçu une ligne de production de téléphones mobiles haut de gamme entièrement automatisée. En outre, le Xiaomi Industry Fund a également investi dans plus de 70 entreprises de fabrication de semi-conducteurs et de fabrication intelligente.Xiaomi fera de gros efforts pour «fabriquer» à l'avenir.
La troisième stratégie consiste à «s'efforcer de parvenir à une stabilité à long terme». Lei Jun a déclaré que Xiaomi mettrait dix ans à examiner son développement, à rester stable et à faire des choses précieuses à long terme. Il a dit que Xiaomi "sera ami avec le temps et ne s'y aventurera jamais"
Lorsque Huawei est sanctionné par les États-Unis et que la puce Kirin est sur le point de devenir "épuisée", l'espoir et l'enthousiasme de tous pour les puces produites dans le pays sont sans précédent. En 2017, Xiaomi a sorti une puce S1 en plein essor, ce qui a fait sensation. Mais après trois ans d'attente, Surging S2 n'est jamais arrivé. Beaucoup de gens se demandent si la puce en hausse a été annulée?
Lors de la conférence de presse, Lei Jun a également répondu clairement à cela: bien que la puce en plein essor ait rencontré de grandes difficultés, Xiaomi s'y tiendra.
Pour être sûr, sur la voie à suivre, de nombreuses entreprises de la chaîne sectorielle d'actions A accompagneront souvent Xiaomi. Selon l'analyse, parmi les sociétés cotées en actions A, la chaîne d'approvisionnement de Xiaomi implique des sociétés telles que Zhiyun (300097), TCL Technology (000100), Yingtong Communication (002861), Zhuoyi Technology (002369) et Xingxing Technology (300256). Certaines entreprises ont vu leurs performances augmenter ces dernières années avec l'expansion de l'écosystème Xiaomi.
Dans le même temps, il est également certain qu'il y a évidemment des épines sur la voie à suivre. Lors de la conférence de presse, la solution de Lei Jun était de marcher. Ces dernières années, afin de soulager l'anxiété, Lei Jun s'est donné pour mission de marcher 10 kilomètres par jour. "Marchez vers le soleil, et quand vous marcherez, vous ressentirez la paix intérieure et la puissance chaleureuse."
