15 novembre 2019, Aon (NYSE: AON) leader de conseil en gestion du capital humain Aon Hewitt et cadres internationaux qui cherchent des recrues et le leadership cabinet de conseil Spencer (Spencer au monde Stuart) ont annoncé conjointement son Kincentric 2019 la Chine liste des meilleurs employeurs, Xu Hui nouveau a remporté le prix « meilleurs employeurs en Chine ». Depuis 2017, Xu Hui trois années consécutives a remporté le titre « Les meilleurs employeurs en Chine », devenant l'histoire unique de la sentence arbitrale pendant trois années consécutives remportant l'immobilier.
Xu Hui groupe pendant trois années consécutives a remporté le titre « Les meilleurs employeurs en Chine »
Pour la construction du système du personnel Xuhui groupe, comité d'examen « Les meilleurs employeurs en Chine » a donné une évaluation élevée: « Dans la plus féroce concurrence sur le marché, Xu Hui Groupe combinaison totalement unique de la culture, les organisations, les mécanismes et la gestion du personnel» cinq dans un « système, et l'auto-réflexion constante, proactive, et obtenu des résultats impressionnants pour l'industrie de réaliser une stratégie de vingt-cinq, le groupe Xu Hui en peignant le siège d'une grande plate-forme - cabale régionale - trois groupes de projets de positionnement, en faisant clairement siège bien faire direction réelle de la zone de transformation. de gestion des talents, Xu Hui créer activement système efficace de la chaîne d'approvisionnement de la main-d'uvre, combinée à la construction du bâtiment de données de la station et de l'équipe d'information pour la transformation organisationnelle et à l'amélioration des affaires poids Adds, est devenu l'industrie l'exemple. "
Vice-président et directeur général, groupe Centre de développement humain Ge Ming Xu Hui a assisté à la cérémonie
Sur le site de la cérémonie, Xu Hui, président honoré pour trois Raymond consécutive a parlé, sans ambages, « très excité très honoré, mais certainement aussi pour plus d'un éperon, nous rappelle de continuer à progresser, et nous nous efforçons de devenir fier du personnel de l'entreprise! En Xu Hui seulement deux sortes de gens: l'élite de l'élite et les gens veulent être, nous espérons construire une scène pour jouer pleinement «nobles idéaux de, et une attention soutenue et a investi massivement dans la formation du personnel, pour aider à atteindre l'élite grandir, la valeur des réalisations communes ! "
Président du Groupe Xu Hui Lin Feng a assisté à la table ronde « Les meilleurs des employeurs cadres »
Les employés ne sont pas des « outils » mais « but »
connaissances Xu Hui de leurs entreprises pour obtenir le développement à long terme est inséparable de l'excellent personnel. Xu Hui a toujours été l'accent sur le développement durable de haute qualité,, l'activité à long terme de l'entreprise est le point de départ de sa réflexion sur la gestion et l'attitude de la direction.
fondateur du groupe forêt Xu Hui a dit à plusieurs reprises, « talent Xu Hui est le plus actif important, les employés sont les « but », plutôt que des outils« les entreprises, nous voulons que les gens d'affaires pour aider les employés à atteindre leurs objectifs, reflètent le contexte personnel valeur, et, finalement, de réaliser une croissance commune des entreprises et des employés. « Xu Hui est ce » stratégie d'entraînement, ont adulte « philosophie de gestion du noyau de talents.
fondateur du groupe Xu Hui a assisté à la conversation Campus forestier
« Créer un prédicateur qui, le climat organisationnel des agents de transformation de la culture d'entreprise de changement, le silex pour allumer les autres, directeur commercial du commissaire politique, colle de cohésion d'équipe » qui est Xu Hui étant donné le rôle et la position des ressources humaines. En vertu de cette orientation, Xu Hui première pensée est de savoir comment parvenir à une bonne interaction entre les employés et les entreprises, de construire des organisations à haute performance et haute puissance exécutif.
Pour le personnel comme le noyau, l'organisation en tant que transporteur, Xu Hui créé sous la direction des entreprises stratégiques, les organisations d'aide, des mécanismes, des ressources humaines, la culture et l'autre pour créer quatre dans un match, et nous nous efforçons d'atteindre « l'organisation dynamique, il y a la cohésion d'équipe, tout le monde a passion, ils ont tous l'objectif des « exigences de gestion.
Conduire le changement organisationnel « deux cinq stratégique » d'atterrissage
2017, Xu Hui mis en avant « deux cinq » stratégie, efforcez-cinq ans pour se transformer en une entreprise de marques nationales. Sur la base des objectifs stratégiques de la nouvelle étape, Xu Hui a créé un « petit groupe de grande plate-forme + + groupe de projet » de mode « trois de contrôle », a ouvert une transformation organisationnelle ascendante.
Selon le plan de transition, le siège Xu groupe Hui sera progressivement transformé en grande plate-forme pour jouer le rôle de sa « plate-forme stratégique de ressources de la plate-forme, plate-forme de capital et la plate-forme d'investissement, plateforme d'information et de connaissances », en plus de l'investissement, les fonctions financières, humaines et autres, seront sous beaucoup d'affaires lavabo dans la région. Dans la région, construira un groupe régional avec un certain volume de corps et part de marché, ce qui lui donne une plus grande autorité, et d'entreprendre progressivement un certain nombre de fonctions de l'entreprise à l'origine du siège de du Groupe. Les groupes régionaux pour étendre vers le bas, le cluster contient plusieurs projets, jouent le rôle d'unités d'exploitation de base de première ligne. Depuis 2017, Xu Hui ont consciemment renforcer la culture générale des projets en cours pour assurer un flux constant de bon transport au cluster de gestionnaire de projet.
Xu Hui transformation organisationnelle pour les trois contrôle
Afin d'assurer la bonne mise en uvre de la transformation organisationnelle, Xu Hui a mis en place une application stricte et systématique des programmes pour assurer tous les liens peuvent en toute transparence. Le premier début de la transition, est le pôle de première ligne de projets, alors que la région est clique une mûre, un pilote. Assurez-vous du quartier des affaires « laisser aller » en protéger systématiquement les systèmes informatiques, les systèmes de surveillance, etc., et d'assurer la prestation des talents de haute qualité pour leur siège d'affaires d'amortissement en mesure de « l'accès est maintenu, avec bien » dans la région. Dans ce processus bottom-up du changement, les couches progressives, la transition siège Xu Hui groupe sont également avec eux.
À l'heure actuelle, Xu Hui a été mis en place dans le Zhejiang, Jiangsu, Anhui et du Jiangxi, Shanghai, sud-ouest, Shandong totale de six groupes régionaux, le suivi devrait augmenter le nombre de groupes régionaux.
Les organisations intelligentes créent agile
2016, Xu Hui a commencé à essayer d'établir l'équipe HRBP (HR Business Partner), en essayant de "HRBP, COE (Centre d'expertise des ressources humaines), SSC HR (HR Centre de partage)" comme les trois piliers de la construction du système de ressources humaines agile de construction et de l'organisation intelligente. D'une part, par Xu processus d'affaires Hui, traiter l'information et le partage des services de base, pour obtenir une organisation de coordination efficace, améliorer la flexibilité et l'agilité de l'entreprise, d'autre part, du système de normalisation, les mises à niveau du système informatique et d'autres force, de promouvoir la connaissance et l'application des précipitations, la mise en place de l'auto-évaluation et les mécanismes d'amélioration, les entreprises progressivement des activités « dépendent de l'individu à compter organisation » et opération « intelligence » de l'organisation.
En Septembre de cette année, Xu Hui HR Shared Service Center (SSC HR) a été officiellement lancé, avec la plate-forme, Xu Hui impliquer l'ensemble du groupe de plus de 70 villes des centaines de personnes se concentrent sur le traitement rapide des tâches répétitives disponibles, ce qui a grandement amélioré le fonctionnement de l'organisation l'agilité et la sagesse de la nature.
Construire « six pièces » système de ressources humaines
Xu Hui « six haut » système de développement des talents est le « high five » d'origine pour mettre à niveau, ce qui est à la fois haut niveau de l'organisation de la conception et de la stratégie de talent, mais aussi un soutien solide pour la stratégie commerciale radiant par le sol pour « objectifs élevés » comme point de départ, la formation d ' « identité élevée », « haute activité », « alimentation haute », « haute performance » et « très motivé » boucle logique.
Xu Hui « six haut » système de ressources humaines
« High objectif », Xu Hui fixer des buts élevés pour le développement des entreprises, afin d'unir la poursuite de l'élite sur le marché. Élites de poursuivre des objectifs élevés pour parvenir à un développement professionnel, Xu Hui a également sélectionné un groupe vraiment le défi des personnes Xu Hui par des objectifs exigeants.
« Forte identité », Xu Hui espoir de rassembler un groupe de culture « oser savant désespérément », a souligné l'unité du savoir, concentrique ceux qui vont de la même façon.
« Une activité élevée », la recherche de haute énergie, de simples interne et efficace, l'auto-apprentissage et de l'évolution, la souche d'agilité étrangère de l'organisation, vraiment libérer à tous les employés, améliorer la vitalité des couches de tissu.
« Alimentation haute », pour créer le personnel de la chaîne d'approvisionnement efficace, la formation de combinaison « transfusion sanguine externe » et un mécanisme complet « sang interne », pour obtenir un flux régulier de transport de personnel, un appui au renforcement de l'organisation vitalité Gao.
« Haute performance » et améliorer les normes, la poursuite de l'entreprise sophistiquée, la gestion améliorée.
« Motivation » pour l'organisation de haute performance et au personnel de hautes incitations. Création d'une inclinaison de distribution de valeur partagée aux personnes exceptionnelles et striver.
Par « six haut » système de ressources humaines, le recrutement Xu Hui Constituer graduellement, la promotion, les incitations, la croissance et la chaîne du personnel du système de formation, pour former une boucle fermée complète et un cercle vertueux.
Renforcer le personnel interne hématopoïétique créer la chaîne d'approvisionnement efficace
Xu Hui dans la sélection du personnel tient toujours à ses normes pour attirer les leaders de l'industrie pour suivre une formation externe, interne « armée », ainsi que la stratégie de diversification de l'emploi, et effectuer une planification pré-recrutement, développement des affaires demande des besoins menée par le recrutement de talents. Dans la formation du personnel, Xu Hui a toujours attaché une grande importance pour améliorer leur propre capacité hématopoïétique des entreprises, construire une chaîne d'approvisionnement de talent très dynamique, en particulier dans des tubes de culture Pearson des plus importants.
A commencé en 2012, le projet « Rising Sun Santé », il est devenu la carte de visite des recrues de l'école Xu Hui. « Rising Sun Santé » Mise au point du projet maîtrise exceptionnelle des diplômés 985 nationaux et 211 collèges et universités, pour former les futurs CXO Xu Hui. A été réalisée dans le 7ème « Rising Sun Health » projet, trois ans, la proportion est passée à 50% des cadres intermédiaires, a été plus de 23 « Rising Sun Health » est devenu chefs de département, le taux global de plus de 70% de talent, le taux global de rétention d'environ 90%.
2020 session du recrutement sur les campus Rising Sun Santé prêcheront le site
En outre, Xu Hui est également au cur des Titulaires d'un doctorat universités à la maison et à l'étranger, MBA diplômés des meilleures écoles de commerce « de vie flamboyant », ainsi que le talent principal du marketing pour devenir le centre des « étudiants de lune », ainsi que « la hausse brute » trois radiant constituent le système de tubes Pearson. Pendant ce temps, Xu Hui mis en place par les moniteurs de niveau directeur, enseignant conseiller en RH de gestion, principal tube Pearson précédent « quatre en un » système d'enseignement composé de renforcer rapidement la capacité opérationnelle et la qualité globale de la conduite Pearson. Il est particulièrement utile de mentionner que la poursuite Xu Hui d'un nombre suffisant de premier mentor, recruter tube correspondant Pearson, le tube Pearson pour assurer la qualité de la formation.
Pearson du système de tubes radiants
En plus du système de culture du tube Pearson, Xu Hui est également un système de formation et institutions complète - Xu Hui College. Xu Hui fourni par l'Institut, y compris la formation en leadership, les nouveaux employés dans un système complet de protection hors ligne et l'apprentissage en ligne, y compris la formation, afin que les gens puissent continuer à briser soi, une valeur professionnelle réussie.
En ce qui concerne la promotion des talents, la priorité Xu Hui à promouvoir de l'intérieur. Jusqu'à présent, les cadres internes Xu Hui promu dans la proportion de 73%, la proportion de promotion interne niveau de directeur général ou même jusqu'à 90%.
Avancée et humaine philosophie de gestion des talents, la science et l'optimisation systématique des changements organisationnels, ainsi que la construction du système de développement des talents, développer les compétences de base stratégique de l'homme Xu Hui, fournit non seulement une forte dynamique interne pour le développement durable des entreprises la force, mais aussi pour l'industrie de fournir une lecture échantillon avec un sens de la révélation.
Depuis 2001, les Aon Hewitt « Employeurs » concept en Chine, la liste est devenue l'un des employeurs les plus complets et faisant autorité dans le monde des activités de sélection de la marque. Chine Les meilleurs employeurs paient une attention particulière à cette année les entreprises de liste dans l'environnement de changement de l'agilité organisationnelle, ce qui conduit la direction, l'orientation talent, l'expérience des employés et le processus de numérisation. Prix, Aon Hewitt et Kincentric combinaison des ressources humaines et du personnel des cadres de différents indicateurs, par le biais de diverses façons la recherche, des entrevues, des analyses de données, à explorer exceptionnelle marque employeur de la Chine.
