Si vous utilisez un mot pour décrire aujourd'hui les difficultés les plus graves auxquels sont confrontées les entreprises chinoises, peut-être « surplus » est le mot le plus précis et le plus réaliste.
La taille de l'excédent, la capacité excédentaire, l'excès ...... des produits homogènes qui affligent actuellement les entreprises traditionnelles nationales et les nouvelles entreprises de démarrage le plus gros problème . Dans cette situation d'urgence de la concurrence, la stratégie concurrentielle devient encore plus vital.
Afin d'analyser « l'ère concurrentielle stratégique de l'excès », la télévision en circuit fermé d'origine « Gagner en Chine » producteur de programmes et présentateur de la forme documentaire commune re-lancement commercial d'une nouvelle version de « Gagner en Chine », et soigneusement sélectionnés American Dairy, un marbre simple, tuiles et trois fly-prime la technologie financière à titre d'exemple, comment reproduire les trois entreprises pour trouver la bonne stratégie pour participer à la situation rapidement augmenter.
Par coïncidence, les trois sociétés derrière la société se et le conseil a appelé Jun-chi de l'entreprise un an pour construire un sept cas classique de l'American Dairy, un simple carreaux de marbre et de voler-prime la technologie financière est trois.
Derrière ce miracle de la sagesse de l'industrie est roi a développé une théorie de la stratégie concurrentielle, qui est une équipe d'experts de la stratégie concurrentielle de la stratégie concurrentielle de plus de dix années de recherche en profondeur, Après des centaines de cas de pratique d'entreprise, la théorie de positionnement de la maîtrise, la stratégie occidentale et le « art de la guerre » et autre sagesse orientale originale . Dans la stratégie concurrentielle de la première personne, Jun Xie Wei-chi, président de la montagne et l'effort de l'équipe de conseil, de nombreuses entreprises à trouver et à établir leur propre stratégie concurrentielle, dans la bataille féroce pour dominer, la guerre du Vietnam.
juin Xie Wei-chi, président de la colline consultatif a assisté 17 Octobre la nouvelle version de la conférence « Gagner en Chine »
stratégie concurrentielle, l'esprit est le premier
L'ère de la souveraineté des consommateurs, le positionnement doit pointer à l'esprit, que l'acceptation des consommateurs de la différence est la vraie différence. Parce que l'entreprise peut gagner les consommateurs, la clé de décider vie et la mort, mais en réalité, le niveau de l'entreprise est difficile de faire la différence, tout ce que vous faites, d'autres peuvent faire, au plus, un demi-pas en avant que d'autres.
Un entrepreneur israélien a dit très excitant, at-il dit: " Contre la population humaine et l'épuisement des ressources est la meilleure façon d'explorer le potentiel du cerveau humain . « Si nos entrepreneurs dans l'esprit humain ne compense pas la position de l'autre, nous sommes dans l'esprit humain pour soutenir la concurrence pour le même espace, avait une force puissante en pont à une seule planche, ce qui entraîne dans une variété de surcapacités, la guerre des prix pas fini, de sorte que dans son ensemble à l'automne.
Dans la nouvelle version de « Gagner en Chine », le deuxième épisode, un simple cas de reproduction de carreaux de marbre de la transformation puis un bref exposé de la « première » à arbre « haut de gamme », l'interprétation précise de ce qui est la vraie différence. Un président de carreaux de marbre Li Zhilin Jane quand il vient à cette transformation, a déclaré: « Le premier est de ne pas crier à la faillite, mais les affaires dans l'esprit des consommateurs formés par le comportement passé Jane à l'intérieur et à l'extérieur de l'unité d'un foyer aveugle. après les carreaux de marbre sur leur propre pionnier de l'identité, mais n'a pas été reconnue par les clients, réajustez la stratégie, nous avons « haut de gamme » comme la norme pour tous les mots et les actes et l'image de l'entreprise de haut en bas, Les clients de Jane dans les magasins eux-mêmes se sentent le « haut » de la décoration, les services, les produits De plus, nous avons un nombre important d'utilisateurs et les exportations, les clients nous mettre naturellement dans la position de l'industrie est en premier. "
Jun-chi, président du conseil, stratégie concurrentielle première personne Xie Shan a souligné que la stratégie concurrentielle d'aujourd'hui est l'âge toutes les entreprises devraient avoir les connaissances, plus vite plus en mesure de saisir le plus rapidement possible de gagner la compétition, il est dans l'esprit du client, et vous trouverez les clients à choisir raison de ne pas les concurrents, la stratégie axée sur la concurrence pour construire un ensemble de système d'exploitation différencié.
Une stratégie claire, voile avec le vent
Juin Chi consultation avec la stratégie concurrentielle, a contribué aux sept cas de succès d'une année, en plus dépendre de pouvoir saisir avec précision mentale, mais aussi de l'utilisateur de la méthode de combat de la stratégie concurrentielle unique de résumer et de raffinage. Ce qui permet l'utilisation de trois Fasi Wei stratégie concurrentielle rapidement et clairement, de nombreuses entreprises chinoises à aider à respirer une nouvelle vie.
1. Explorer les possibilités de concurrence
Ceci est la première étape pour trouver un positionnement clair de l'environnement concurrentiel, de nombreuses entreprises sont aussi les plus pas sujettes à erreur. Comment trouver la possibilité de participer? Pas dans l'entreprise d'explorer, mais d'aller à l'extérieur de l'entreprise, à l'esprit des consommateurs d'explorer, de trouver le bon sens dans cognitif .
cas de grue volante sont passés par le processus de l'intérieur vers l'extérieur pour explorer le mythe recherché. grue volante avec un accent particulier sur la qualité des produits, est l'un des premiers établissement de lait en poudre pour nourrissons de lait Chine fait l'ensemble de la chaîne de l'industrie, mais aussi mis en place une alimentation de laboratoire spécial et à la formulation département de recherche et développement, avant de toucher des conseils Jun-chi, grue volante dirigera la force de ces entreprises la transformation, la demande extérieure « a toujours été bon lait », mettant en évidence les avantages de voler la qualité du lait de la grue. Cependant, quand nous sommes revenus au point de vue du client ce slogan, vous trouverez entre le point de vue externe au sein des différences distinctes. Dans la sensibilisation des clients en termes de qualité de lait en poudre étrangère plus populaire, même si le lait de grue volante excellente qualité, mais aussi a subi un « vin est aussi peur de ruelle profonde, » le dilemme, la concurrence appuie sur les marques étrangères.
A cette époque, après consultation avec la sagesse monarque recherche approfondie du marché, nous avons découvert les possibilités de concurrence des entreprises. Chi juin La connaissance du cerveau du client « soutien du sol côté personne » haut degré d'intégration avec l'entreprise sur la base des avantages de grue volante, a présenté une nouvelle orientation stratégique « est plus approprié pour le physique de bébé chinois, » la , Non seulement importé poudre de lait pour tuer une surprise, mais aussi conduire le lait domestique ont rejoint le camp « plus approprié » dans la colonne, dirigée par une forte hausse du lait domestique.
2. Élaborer des stratégies de concurrence
Après avoir découvert des possibilités de concurrence, les entreprises occupant les premiers à saisir des propriétés, mise au point, et de créer une nouvelle génération de produits, et de créer une nouvelle catégorie cinq façons, la première fois la possibilité de concourir verrouillés. L'avion est l'un des conseils de prêt Jun-chi aux clients, un cas financier est également la première version de la présentation « Gagner en Chine ».
Né dans le secteur financier le plus développé à Shenzhen voler prêts - une fois que les entreprises de services financiers traditionnels reposent sur des tactiques de vague humaine et un certain nombre de magasins dans la région de survivre en ligne. 2014 prêts traditionnels dans la mer Rouge, des conseils financiers hypothécaires vol trouver Jun-chi nous nous efforçons de trouver de nouvelles percées, se sont battus pour l'Internet. Dans un premier temps de vol prêts, président-directeur général Tang Xia l'intention d'abandonner les entreprises traditionnelles, l'équipe ne peut presque pas accepter la présence de cette résistance provient principalement de la peur de l'avenir inconnu. Lorsque voler des conseils Jun-chi pour aider à trouver les opportunités de l'industrie hypothécaire et mis en place une stratégie concurrentielle claire, nous avons été reconnus par l'équipe, et finalement de créer une nouvelle catégorie de services bancaires par Internet - prêt à l'aide téléphone mobile APP.
Juin a rappelé la confiance et la sagesse de l'aide pendant la période de transition à voler consultation prêts apportés avait initialement Xuhui voler restructuration financière hypothécaire, chef de la technologie tout à fait sûr sur le développement de la stratégie concurrentielle saine « , des conseils Jun-chi ne nous aidera pas à résoudre la façon de remplir l'APP compatible de l'offre ne peut pas résoudre les données est venu, quel genre de mise en place du système de contrôle des risques, mais ils peuvent toujours laisser nous allons marcher vers le site de la bataille décisive, dans la bonne direction stratégique pour aller de l'avant. nous ne prendrons pas le détour directionnel Je savais toujours, sur la base du concours pour trouver un point qui est le plus nécessaire, que j'organise ma marching équipe vers où aller, ce qui est crucial ».
3. Construire digne stratégique
stratégie concurrentielle n'est pas une personne ou d'un secteur privé chose, mais pour tous les aspects des opérations commerciales. stratégie concurrentielle dit rationnelle obtenue par l'allocation stratégique, qui exige que toutes les activités commerciales afin de maintenir la cohérence avec la stratégie de promotion des activités de l'autre, et toute l'optimisation des investissements. Nouvelle version de « Gagner en Chine », le deuxième épisode, un simple présente des carreaux de marbre un niveau de cas d'école. Jane stratégie concurrentielle comme « carreaux de marbre haut de gamme », en plus de la communication publicitaire, que peut-il faire à ce sujet?
stratégie concurrentielle sera basée sur chacun des contacts d'affaires avec les clients, les stratégies de conception méritent d'être appelés, et qui identifient des principales caractéristiques que les entreprises de construction autour des avantages opérationnels de la politique de la concurrence.
Par exemple, l'industrie de l'amélioration de l'habitat traditionnel souvent comme un point de vente des magasins, et une stratégie simple, sous la direction de consultation Jun-chi, La pleine utilisation de ses centaines de magasins situés dans le terminal, pour mener à bien l'effet des efforts de marketing , Est d'inviter le client aux compétences magasin, sélection enseigner la tuile et de la conception et de la conception des produits, des procédés de fabrication, tels que Choisit client multi-dimensionnels pour interpréter une des caractéristiques simples de gamme de haut, de jouer son rôle de communication à la clientèle de première ligne, passer la première fois Jane un caractéristiques haut de gamme.
Après la réforme et la mise à niveau, juste un an le temps de, chaque client Jane est entré dans un magasin, de tous les secteurs peuvent vivre pleinement le visuel, simple auditive et de l'expérience d'achat et ainsi de suite à un autre, et donc vraiment apprécier le « haut de gamme décoration, ne pas utiliser sur le marbre Jane « pour transmettre un concept haut de gamme.
stratégie concurrentielle, ce qui permet aux entreprises de la Chine
Il y a un marché où la concurrence, et cette fois pour toutes les entreprises chinoises sont pleines de défis. Ces défis viennent des deux rivaux nouveaux et anciens à la maison et à l'étranger, la demande urgente de la part des clients nationaux pour mettre à niveau la consommation, mais aussi de la croissance explosive de l'information, les entreprises chinoises à accélérer la survie des plus aptes.
Les opportunités de marché et n'a pas donné beaucoup de place pour les entreprises chinoises d'essai de respiration et d'erreurs, chaque entrant qui sont confrontés à la « vivre » et « vivre un degré élevé de » deux problèmes majeurs Face à la situation de la forte concurrence, qui peuvent trouver leur stratégie concurrentielle le plus tôt possible, qui sera en mesure d'éviter des détours dans la compétition, le premier à occuper un terrain favorable. Chi juin conseil à lui seul construit quelques grandes histoires de succès, avec une expérience pratique pour vérifier un rôle décisif dans la stratégie concurrentielle pour la réussite des entreprises.
Plusieurs années de lutte, 1--2 années pour atteindre montée stratégique, 200-300 heures d'enquêtes auprès des entreprises, et finalement concentrée dans trois épisodes de la nouvelle version de « Gagner en Chine » qui, présenté sous la forme d'un documentaire, son fondateur réseau de riz de la qualité de la plate-forme indépendante de diffusion commune ces trois personnes recherchée par Jun Zhi cas consultation, aider les entrepreneurs à explorer la stratégie concurrentielle dans la nouvelle ère.
