Cet article est reproduit à partir de l'analyse de l'industrie de l'électronique, les auteurs brun Xu Feng, je vous remercie.

lu récemment « L'essence de la stratégie: un environnement commercial complexe optimal stratégie concurrentielle, » se sentir très éclairant, pour résoudre beaucoup de problèmes avant de me déranger. Donc, partager avec vous.

Essentiellement, la stratégie est de résoudre le problème. L'environnement d'affaires peuvent être classées selon trois dimensions: la prévisibilité (futur développement des affaires et des changements dans la capacité de prédire l'environnement des affaires), la plasticité (si une entreprise peut être de manière indépendante ou coopérative de remodeler l'environnement des affaires), l'environnement hostile de la (capacité de l'entreprise pour survivre dans un environnement d'affaires). Selon ces trois dimensions, les auteurs proposent une palette de stratégie.

Sur la base de ces trois dimensions, les auteurs résument les cinq types d'environnement d'affaires, ainsi que le concept de base de l'environnement de cinq entreprises. Classique: la capacité à prédire, mais ne peut pas changer - >  Stratégie: plus adaptative: imprévisible et ne peut pas être changé - >  Stratégie: Type Vision fait rapidement: la capacité à prévoir, peut changer - >  Stratégie: tout d'abord pour créer un type: Vous ne pouvez pas prédire, mais peut être changé - >  Stratégie: Type remodelage de la coordination: ressources d'entreprise sévèrement limitée - >  Stratégie: pour survivre

Tout d'abord, stratégie classique: plus gros

analyse - > planification - > Exécution, les écoles d'affaires. Programmes de l'UNESCO stratégie classique de l'entreprise fait face à une industrie relativement stable, prévisible, le Saint-Graal de cette stratégie est un avantage concurrentiel durable. Dans ces industrie relativement bien développée, une plus grande échelle, de petits changements à l'échelle de l'entreprise leader, un seul modèle d'affaires et de la technologie de base, des marques fortes, une croissance soutenue. Pour comprendre la base de la concurrence, de voir la relation entre la part de marché de l'entreprise et les bénéfices. Si la forte corrélation positive entre les deux, le marché est entraîné par l'échelle. Si elle n'est pas en corrélation positive, alors la différence dans le domaine de spécialité, ou des restrictions géographiques marché décentralisées ont un impact négatif sur le marché sera à l'échelle locale. Environnement d'affaires caractérisée par: structure de l'industrie stable, l'industrie stable base concurrentielle, les perspectives de développement de l'industrie peut être prédite, l'industrie à faible plasticité, l'industrie a continué une croissance soutenue, une forte concentration de l'industrie, la maturité industrie, basée sur l'industrie et la technologie stable, l'industrie de l'environnement réglementaire stable. Si les actions de chef sont conformes aux rares suivants, cela signifie que l'utilisation de la stratégie classique: Avoir une compréhension claire de la prudence position sur le marché de l'entreprise, l'analyse de l'attractivité des marchés et segments de marché, l'analyse de base concurrentielle, l'analyse de la compétitivité de l'entreprise, en fonction de la taille de l'entreprise de déterminer le meilleur positionnement et la différenciation ou la capacité interne, prévoir le développement du marché, établir des règles claires à court terme et les objectifs à long terme, le développement d'une planification stable à long terme, construire des jalons détaillés et mesures de rendement, méticuleusement exécutées.

II. stratégie d'adaptation: fait rapidement Dans la faible plasticité et avantages environnement commercial éphémère, les entreprises doivent être préparées afin d'adapter avec succès rapidement. L'utilisation de stratégies d'adaptation de l'entreprise en recherche de nouvelles options pour changer de mode de fonctionnement, et sélectionnez le moyen le plus prometteur de la réussite. des changements majeurs se produisent dans la technologie soutenue, la demande des clients, des produits compétitifs ou la structure de l'industrie, lorsqu'il est incapable de produire des prévisions précises, la planification compter sur stable, il faut choisir des stratégies d'adaptation.

Environnement d'affaires caractérisée par: Modification de l'industrie, le développement de l'industrie est difficile à prévoir, il est difficile de façonner l'industrie, l'industrie était forte tendance à la croissance, la structure de la fragmentation de l'industrie, l'industrie n'est pas mature, l'industrie au changement basé sur la technologie, la norme en pleine évolution. Étant donné que la stratégie d'adaptation a toujours été produit dans le procès au sein de l'entreprise, ce qui nécessite à la fois la pensée et de l'action. Penser et agir en même temps, c'est la stratégie d'adaptation est essentiellement la stratégie classique des endroits différents. Par rapport aux stratégies classiques, d'adaptation doivent prendre des risques, mais aussi la créativité, il semble donc aucune idée. Les entreprises doivent à la question et remettent en question qu'ils pensent qu'ils connaissent déjà le contenu par la découverte et repenser les angles morts, ainsi que les hypothèses sous-jacentes. Maîtriser les informations correctes est extrêmement important de continuer à obtenir les exigences ou les changements de la concurrence dans le domaine des idées nouvelles. Les entreprises devraient tirer parti des changements dans le signal, se concentrer sur le plus grand potentiel de croissance, les zones les plus importantes de la menace ou des taches aveugles. Même en termes de manque d'hypothèses claires, d'autres tests peuvent conduire à plus d'informations, et donc apporter plus de choix. Informations aux signaux externes pour faire pointer à petite échelle, option peu coûteuse, et nécessite souvent la répétition du processus. Les entreprises doivent développer une version d'essai clair, la mise en uvre, les règles d'évaluation et de faire respecter rigoureusement la liberté de choix dans un cadre strict. test rapide, ne parviennent rapidement, ajuster rapidement. Si les chefs d'action se réunissent quelques-uns ci-dessous, cela signifie que l'utilisation de stratégies d'adaptation: Pour faire avancer la capture et analyser les modifications du signal comme objectif, de créer une sélection et une combinaison test; choisir un test réussi, testé avec succès l'expansion, la flexibilité aux ressources Réaffecter, la répétition rapide (variation, sélection, développez l'échelle).

III. Type Vision stratégique: Le premier à Imaginez - >  construire - >  Adhérer à Certaines circonstances, une entreprise peut créer ou recréer une industrie. Et en vertu de ce pouvoir de faire une certaine prévisibilité de l'avenir. Vous devez être en mesure de lui seul développer de nouveaux marchés, ou pour subvertir le marché existant. Le timing est tout. Soyez le premier, cela signifie avant d'accès de la concurrence, et donc des avantages de croissance et d'expansion: Vous pouvez définir la norme de l'industrie, influer sur les préférences des clients, développer la position de coût supérieure, mais permet également le marché vers la direction du développement de leur entreprise. Environnement d'affaires caractérisée par: Votre industrie fournit une zone vierge (pas de compétition) ou une occasion de subversion est venu, votre industrie par une seule entreprise (re) forme, votre secteur d'activité dans d'autres entreprises sont plus déprimé, vous êtes l'industrie ne peut pas faire la satisfaction du client ou pas à la demande des clients de répondre, votre secteur d'activité a un fort potentiel de croissance, sous réserve des obstacles réglementaires à l'innovation dans votre secteur d'activité. Principes directeurs L'objectif de l'organisation est claire, une action rapide, flexible, de la gestion de l'information à la structure organisationnelle et à la direction, les principes directeurs tout au long. Les entreprises ne ont pas besoin et vision adaptative entreprise inchangée au niveau de l'organisation et de la diversité, parce que la direction du développement du type de vision de l'entreprise est situé dans une bonne avance.

Innovation dans le type de vision stratégique jouent un rôle important. Il existe trois principaux moyens de parvenir à l'innovation: l'application des nouvelles technologies, des modèles commerciaux innovants, transférer les capacités existantes de l'industrie actuelle à une autre industrie.

Les chefs d'entreprise doivent être conscients du moment de procéder à des changements stratégiques. Propice à la mise en uvre réussie de la vision stratégique du type d'environnement d'affaires durent rarement longtemps.

Si les dirigeants font ce qui suit, cela signifie que l'utilisation du type de vision stratégique: Vous observez que l'écart entre l'industrie existent en réalité, vous concevoir la vision d'avenir de l'entreprise, vous la vision ultime de construire une planification de haut ordre, vous vous en tenez à réaliser leur vision, difficulté dans le processus vous répondre de manière souple.

IV. Construire une stratégie de type: coordination Parfois, vous pouvez obtenir une excellente occasion de façonner ou remodeler une entreprise à ses débuts. Mais vous ne pouvez pas créer une seule industrie, vous avez besoin de partager le risque avec d'autres entreprises, y compris la formation des capacités et des ressources complémentaires, et développer rapidement le marché. Pour très différenciés, jeune, dynamique et forte industrie, tout le chaos des industries et des marchés émergents.

Comme la première entreprise à entrer sur le marché de différents milieux, afin qu'ils travaillent ensemble pour réduire le coût de l'innovation du marché, plus rapide et ne favorise pas les entreprises individuelles seules. La route vers le succès est avec de nombreux intervenants pour développer le marché et de l'industrie. Il faut concilier les intérêts du système dans son ensemble et les parties prenantes dans le système, de manière coordonnée avec les intérêts des parties prenantes potentiels sur les écosystèmes, le mode de contribution, et la façon dont ils peuvent influencer l'autre rôle de coordination des affaires devrait être prévu. Les entreprises doivent avoir suffisamment d'influence pour attirer d'autres acteurs puissants pour rejoindre l'écosystème. La plupart des entreprises ne disposent pas assez d'influence pour jouer un rôle de premier plan, ce qui explique en partie pourquoi la situation par rapport à d'autres stratégies, la construction d'une stratégie de type et encore plus rarement réussi. De nombreuses entreprises en participant à d'autres entreprises de l'écosystème, l'utilisation de stratégies d'adaptation pour créer une entreprise classique ou tout aussi attrayant. Environnement d'affaires caractérisée par: L'industrie a un potentiel inexploité, l'industrie peut être façonné par la coopération, les règles commerciales peuvent créer, leader pas position dans la plate-forme de l'industrie ou de l'entreprise. L'objectif principal est de créer une plate-forme pour promouvoir l'éco-système entre les participants, ou la communication directe entre les participants et les clients. Une bonne plate-forme pour jouer à travers un réseau d'effet de valeur ajoutée, de sorte que les parties prenantes ne partiront pas, ne peut pas construire un concurrent pour faire face à l'écosystème. plate-forme de gestion efficace rejoindra l'écosystème plus attrayant pour maximiser les effets de réseau.

Le pouvoir de façonner la stratégie implicite dans le type de parties prenantes à contribuer à la profondeur et la largeur de. Même sacrifier l'efficacité, mais aussi de maintenir la diversité.

Si vous faites les actions suivantes illustrent l'utilisation de la stratégie de type de construction: Sélectionnez les participants et d'interagir et de trouver une meilleure façon de créer une vision commune, de construire une plate-forme de coordination et de coopération, de participer à l'évolution des écosystèmes et la plate-forme de collaboration.

cinquième, Remodelage stratégie de type: pour survivre Lorsque les entreprises font face à une situation dramatique, le remodelage stratégie de type, ce qui permet à l'entreprise de remodeler la vitalité et la compétitivité lors de l'utilisation dans des environnements difficiles. La raison peut être la mauvaise stratégie commerciale, ou un changement de l'environnement des affaires et la stratégie commerciale n'a pas changé. Environnement d'affaires caractérisée par: Votre secteur d'activité ou de l'entreprise dans une faible croissance ou une croissance négative dans l'état, votre secteur d'activité ou de l'entreprise est la perte, votre secteur d'activité ou de l'entreprise souffre de chocs internes, votre secteur d'activité ou de l'entreprise est soumise à des chocs extérieurs, est menacé la survie de votre entreprise, votre industrie ou le financement des entreprises est limitée.

Type remodelage en utilisant la stratégie des entreprises doivent trouver le temps de retrouver leur cur de métier. Mettre au point de nouvelles stratégies et de la stratégie de placement novatrice pour soutenir la stratégie, de promouvoir la nouvelle stratégie. remodelage stratégique est un jeu à haut risque, de la première à l'économie de réaménagement final, il exige toute l'équipe se jeta dans. Une entreprise est un organisme dynamique, il doit en constante évolution. La méthode doit être modifiée, l'accent doit être changé, il faut changer la valeur, et ces changements ajouter à la restructuration des entreprises. Si vous faites les actions suivantes illustrent l'application de la stratégie type Reshape: Réduire le taux de consommation de trésorerie, limiter l'utilisation du capital, une action ciblée, élaborer un plan de rénovation, grâce à la mise en uvre du plan de l'organisation supplémentaire, celui-ci par l'innovation sélective, l'investissement dans le nouveau mode.

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