Ma, a démissionné! 54 ans cette année, l'année prochaine pour terminer en passant le relais Zhang Yong, âgé de seulement 55 ans.
Chaque fois que le discours de Ma sont tant de gens se sentent soudainement voir la lumière sur une question, mais la démission de Ma, a fait beaucoup de gens confus. Même le président russe Vladimir Poutine sont confus et Jack a demandé ma, vous que 54 ans, pourquoi devrait-il démissionner?
Ma a dit qu'il allait être un enseignant. Jour l'année prochaine de l'enseignant, « enseignant le plus cher du monde » produira, alors que la valeur du marché mondial classé huitième Alibaba Shuai facile à remplir.
La démission est un choix personnel, mais dans la situation économique actuelle à la maison et à l'étranger ont de plus grandes difficultés, Ma Pourquoi oser démissionner, le problème est plus digne de questionnement? Où est sa confiance?
Auteur: Zhu Mingqi
Image: Vision Chine
Source: positive et l'île
Près de 87000 employés, des dizaines de millions de sociétés liées, au service des centaines de millions de personnes, maintenant Alibaba est comme un bateau super « Jack » capitaine démissionnent afin que le très attendu, mais aussi le navire des tempêtes de vent géants connaissent le temps .
À l'heure actuelle, les frictions commerciales sino-américaines de plus en plus, et des matières premières domestiques, hausse des coûts salariaux et d'autres raisons, les entreprises éprouvent des difficultés. De nombreux chercheurs et gens d'affaires a hurlé, « l'hiver économique à venir »! le refroidissement de l'eau de source, le canard aussi un prophète. L'entreprise privée est l'hiver économique du Prophète « canard »!
Les entreprises privées sont confrontées à des difficultés et des épreuves de « laisser le monde des affaires pas difficile », a été d'aider les PME Ali est un énorme défi blog. A cette époque, Ma a été décidé de cesser de fumer! Cela est dû principalement bien sûr, il a trouvé le repos successeur assuré Zhang Yong, mais la raison profonde est « système complet Ali Baba de se fonder sur les mécanismes organisationnels compter sur les qualités personnelles deviennent, compter sur le talent de la culture d'entreprise mise à niveau. »
Ma a dit que pour le changement, il a pensé pendant 10 ans. « Nous croyons que la mise en place d'un système, la formation d'une culture unique, cultiver et former un grand nombre de personnel du système successeur pour déverrouiller le problème de la succession et du développement. A cette fin, les 10 dernières années, on n'a jamais cessé d'essayer et pratique ".
Ma a dit: « les mécanismes institutionnels, la culture humaine » au moins trois aspects:
Tout d'abord, le système partenaire. Ali système associé, différent du partenariat traditionnel dans la Loi sur les entreprises de partenariat, ne correspond pas à double structure de l'actionnariat. Partenaire régime Ali, par les partenaires aux candidats de candidature pour obtenir le conseil d'administration majorité des administrateurs, les administrateurs et non selon le nombre d'actions places attribuées. Sa plus grande importance réside dans l'innovation et l'orientation stratégique de la société le droit d'opérer dans les mains d'un groupe de fondateurs et dirigeants de la société ont un fort sentiment d'identité. Cela résoudrait les nombreux maux du passé, les propriétaires d'entreprise de l'entreprise à des gestionnaires professionnels, comme les gains et les autres yeux lourds et ignorent leur planification à long terme.
Ali exigences des partenaires sont très strictes: Ali doit travailler plus de 5 ans, avec un excellent leadership, la culture d'entreprise très reconnue et le développement d'une contribution positive de la société. Jusqu'à présent, selon l'information du public, le nombre a augmenté à 36 partenaires Ali, dont deux après 80 ans, respectivement directeur technique Lynx Wu Zeming et fourmis vice-robe d'or CTO Hu salut.
partenaires Ali constituent une très diversifiée. En plus de Ma, Caichong Xin, Peng Lei et d'autres anciens combattants d'affaires, également entré Ali jusqu'en 2004, il a été soulevé par la société sur le rouge Tong Wen, Peng Yijie et d'autres cadres. Après Ali impliquant le personnel de gestion de haut niveau dans de nombreux domaines financiers, juridiques, de la technologie, grâce à l'introduction du recrutement social, qui aura bien-Fan Road, Hu Xiaoming Yin Dong et bien. Zhang Yong est un partenaire des mécanismes Alibaba formés.
Cette innovation institutionnelle Ali dans la société chinoise et le monde sont rares.
En second lieu, le système de Ali commissaire politique. Avec l'expansion des affaires, la société devra faire face à une augmentation importante du nombre, des niveaux accrus, la gestion de la chaîne plus longue, le développement interrégional et d'autres questions, comment faire en sorte que la culture d'entreprise et les valeurs du patrimoine, une formation enjeu clé du développement organisationnel et personnel.
Un Lite et un système politique est un commissaire ensemble de systèmes de gestion des ressources humaines. commissaire politique d'Ali Ali se réfère principalement à l'activité des RH, Ali a envoyé aux gestionnaires et aux responsables des ressources humaines de chaque valeur de ligne d'affaires, prendre en charge lorsque la direction de l'équipe de travailler avec les chefs d'entreprise pour assurer l'atterrissage et la stratégie d'entreprise axée sur les activités, patrimoine et défendre les valeurs de la société à attirer, développer et retenir les talents.
Commissaire politique des équipes nominalement commandant en second, mais dans la culture et la construction équipe a une grande voix et le pouvoir de décision, son impact sur l'équipe beaucoup de temps pas sous le numéro un. différentes équipes d'opérations commerciales de Alibaba, essentiellement décidé par les chefs de division respectifs avec le commissaire politique.
Système de commissaire politique mission d'entreprise vraiment Ali, la vision et les valeurs dans un personnel de foi, les habitudes et les comportements, a joué un rôle important dans la promotion de terrain d'entreprise des objectifs stratégiques, d'améliorer l'efficacité de combat de tout pouvoir exécutif.
Troisièmement, façonner la culture d'entreprise. « Que le monde ne affaires difficile », Ali a formé une culture d'entreprise axée sur la mission et les valeurs sous. Ma a dit :. « Si l'entreprise veut faire de l'argent comme objectif, alors la difficulté que nous disons pour faire de l'argent et de faire de l'argent que je vais perdre tout de la stratégie de notre entreprise, la stratégie repose sur des valeurs .. »
Il a mentionné une histoire dans son discours: une fois dans la société à la réunion, il a été suggéré que: Mesdames et messieurs, notre mission est de rendre le monde non économique difficile, et maintenant ce (voir circonstances à l'époque) est de rendre plus difficile l'entreprise. Nous allons entendre sur un coup de tête! Tant que le client plus à l'aise avec l'utilisation de plus en plus de clients.
Les valeurs sont l'âme de l'organisation, les valeurs du système d'entreprise déterminent la tendance, le cadre et l'innovation, et deviendront le principe fondamental de l'orientation de la stratégie des ressources humaines et la gestion du personnel.
Tian Tao Huawei consultant Conseil consultatif international a déclaré: « Pour faire des affaires, certaines choses que vous pouvez attraper, vous pouvez plier à travers, mais pas trop Seulement pratique, étape par étape, en particulier dans le personnel et la construction organisation et la construction de l'organisation est la construction culturelle et institutionnelle fondamentale. "
Huawei à 180.000 employés et plus de 80.000 employés Ali, il est vrai, et les deux ont fait! Ali, le système partenaire de combat et d'assurer l'orientation stratégique, commissaire politique de la système pour assurer la culture de l'organisation pour assurer la cohésion des trois se complètent mutuellement. 19 ans de pratique commerciale, le successeur de l'étude de 10 ans, « Feng Qingyang » Après l'enseigner la magie, osons si chic « chose ». Fuyi go
arrivée économique de l'hiver, il y a la hausse des coûts de la survie des entreprises industrielles difficiles, en dehors des États-Unis vers la Chine pour lutter contre une guerre commerciale, et plus récemment à la Chine des tarifs commerciaux 200 milliards de dollars. Économiste Wei Jie a déclaré: 2018, 2019, 2020, la Chine sera les trois prochaines années les plus dures.
Dans ce nud moment donné, le lot une démission de Ma de gens par surprise. Après tout, Ali, l'avant du navire était déjà rapides.
Mais Ma ne le pense pas. Dans le forum de Davos vient de se terminer, a dit: « faire des affaires, la situation économique est toujours difficile d'avoir une certaine échelle des entreprises ...... sinon connu des catastrophes cycliques, naturelles frappent, cette entreprise est sans valeur que vous ...... nous avons connu la lutte sera d'établir une forte culture d'entreprise, l'organisation et le personnel, une entreprise, il est important de résister à la capacité ...... situation sera mauvais, mais pas bon il y aura de bonnes affaires. bonne situation, il y a beaucoup d'entreprises mauvaises. "
En fait, cela est Ma'm si confiant dans la meilleure note de démissionner à ce moment, la compétitivité des entreprises en soi, propre source solide de confiance d'Ali est Ma.
En gros esprits maîtres pensent la même chose. 2017, East Hope Group président Liu Yongxing a également été interrogé au sujet des vues sur l'environnement économique difficile. Liu Yongxing a déclaré: « L'économie mondiale est ups naturelles et des bas, une petite note sur la ligne, il ne doit pas être trop préoccupé de savoir s'il est bon ou mauvais, vous faites ce que vous avez peur de l'effondrement sont compétitifs rien fait de mal, à la fin, non.? vous l'effondrement, difficile et non pas vos difficultés, la situation du marché n'est pas bon pour vous de faire! "
Quelle est la situation? Liu Yongxing ont une compréhension unique: la situation de deux manières, lui-même et mon potentiel potentiel, en dehors de tout son potentiel, sa situation est pas bien avoir quelque chose à faire, je vigoureuse sur la ligne. Mon potentiel pour atteindre le nec plus ultra, il sera invincible. Et j'ai besoin potentiel: Tout d'abord, la mentalité d'être stable, « à la recherche » dans le sens de l'effort, Neisheng sur le roi. La seconde est de réaliser la chose ultime, le travail acharné des détails, la fabrication maigre, et d'apprendre tous les maîtres du monde extérieur. Troisièmement, l'innovation, et d'établir le plus grand degré d'avantage.
Quelles sont les entreprises ainsi que plus grave que la situation vécue par Huawei? Huawei équipements de télécommunications a longtemps été interdit non seulement aux États-Unis, a également mis au point la technologie de pointe du monde 5G après, mais ont été empêchés d'entrer dans leur pays d'Australie, le gouvernement du Japon. Mais jamais vu Huawei et Ren se sont plaints à ce sujet, la réponse de Huawei était « plans d'avenir à investir 150 $ à 20 milliards $ par an en R & D, les frais de recherche et développement ont représenté le chiffre d'affaires de Huawei atteindra 10-15%. »
GREAT président de fonds, ancien PDG d'Ali David Wei a déclaré: « L'économie est bonne si chaque grandes entreprises sont bonnes, mais nous devons regarder les mauvais moments qui était si bon. » Je dois dire que, Ali ont déjà « bons gènes », qui ne naturellement pas à se soucier de l'impact de la démission du fondateur, vous ne devez pas vous inquiéter des changements dans la situation extérieure.
Ma a suffisamment d'influence pour le système Ali et la culture, et qui lui fait paraître confiant et à l'aise lors des changements de quart. On lui a donné l'espérance de vie la plus Ali est « 102 ans ». Et Ali est maintenant que 19 ans, Huawei a également que 31 ans.
Non en raison de l'ajustement des chefs d'entreprise et il y a des changements, non pas à cause des changements dans l'environnement économique extérieur et laisser les entreprises en difficulté, Les entreprises chinoises devraient devenir une centaine d'années, il y a encore un long chemin à parcourir, mais aussi besoin d'apprendre beaucoup de sociétés étrangères. Laissez le système et la culture pour promouvoir le développement des entreprises, les entreprises Internet peuvent apprendre Ali, les entreprises de fabrication ont peur d'apprendre Toyota, en particulier dans les coûts de production nationale continuent d'augmenter, l'environnement économique extérieure détérioration de la situation, encore plus.
Toyota a été fondée en 1937, a passé 81 ans. Cette entreprise depuis la voie du développement dans les années 1950, ne sont plus en raison de changements de personnel dans le monde extérieur n'a pas changé la situation, mais il y a eu de grosses vagues . Au fond, est qu'il doit apprendre, Siemens, Samsung, Volkswagen et bien d'autres Fortune 500 sociétés de gestion avancée et de la culture - Toyota production maigre. Théoriquement En termes simples, Il est très bien la gestion, la standardisation du travail, scène de normalisation. Mais le système de production Toyota est principalement l'amélioration continue, la poursuite de la pensée ultime et la culture.
Guangzhou Toyota châssis ligne transversale
Dans la gestion maigre, les détails sont calcul précis. Pour tordre les noix, par exemple, Toyota, le travailleur atteint pour la clé n'a pas de sens, seulement avec une clé pour tourner l'écrou est précieux, pour ainsi éliminer la clé pour prendre le temps pour atteindre la mesure du possible, afin de le faire, même si elle est réduite de 1 deuxième amélioration du haut en bas des travailleurs continuera à étudier. Chaque étape du processus est seulement un calcul précis, afin d'assurer la convergence des parties supérieure et inférieure correspondent exactement à l'étape, ne provoquera pas des gens comme élément ou composant en vrac et al usinage étape a.
De plus, le nombre et travailleurs à temps partiel tour écrou de torsion est normalisé Temps plus, pas moins, le même nombre de tours ni plus, ni moins, pour assurer la stabilité d'une telle qualité standardisée. Ainsi, dans l'usine Toyota, nous ne verrons pas la situation sur les produits de pipeline pièces empilées. Parce que le calcul précis, dans la conduite que lorsque vous avez besoin d'une partie, il sera fourni pour vous à portée de main.
Mais le cur de la production maigre de Toyota est en fait la poursuite ultime de « gène de réformes. » Toyota croit que les bons produits proviennent de l'amélioration continue Y compris les processus, la technologie, améliorer la gestion et ainsi de suite. Le personnel de plaidoyer Toyota pour faire chaque jour une province, même un dollar, écourter le processus même une seconde petite amélioration, plutôt que le projet de 10 millions d'un coup peut sauver des solutions innovantes. Toyota a continué à renforcer dans le système et la culture, cette précipitation, finalement formé une Toyota puissante.
« Harvard Business Review » que: « Toyota le plus terrible, est un principe de force, une poursuite de la pensée ultime, plutôt que les outils et méthodes de production. » Numérique le plus convaincant. A Taiwan, le taux de défaut de l'industrie de l'électronique en cinq millièmes millièmes, alors que les chiffres Toyota sont 1.007.000 par. Ceci est l'effet!
entreprises manufacturières en Chine, Liu Yongxing est d'une grande importance pour les entrepreneurs de Lean Management. Il a dit: « Nous voulons être compétitifs dans les détails, les gens regardent vers le bas sur les petites choses à combattre, vous ne forcez pas grande tendance à droite, sur la route, un détail d'une amélioration détaillées, au fil du temps, vous deviendrez naturellement .. »
évolutive ligne de production Toyota
Selon les rapports, aux yeux de l'équipe « compétitivité inégalée » de l'usine par Liu Yongxing on peut devenir un « problème » de plantes, partout une grande place à l'amélioration. Il a souligné la nécessité de « directeur ensemble du public dans mon corps, » entreprises à capitaux étrangers, les entreprises publiques, les entreprises privées, où il est le point brillant, d'apprendre sa porte.
Cependant, Liu Yongxing était pas comme ça du fond de façon à ce que tous les employés de Toyota à l'amélioration, nous ne savons pas. Le lancement tous les employés qui utilisent le système et le jeu capacité de réflexion de la culture, améliorer tout, est l'essence même du système de production Toyota.
Guangzhou Toyota est Toyota et Guangzhou Automobile de Chine joint-venture au Japon, la société a hérité pleinement l'essence de la production maigre Toyota. Dans un audit de qualité sortant de la ligne de production mondiale de Toyota, Guangzhou Toyota est le seul dans la ligne de production pendant trois années consécutives a remporté le « taux zéro défaut » de l'évaluation des usines à l'étranger de Toyota.
Vous savez, la 2017 Toyota audits de qualité globale dans le monde entier 48 lignes de production, dont seulement quatre ont reçu l'évaluation « zéro taux de défaut », moins de 10%. Pour rigoureux, il a été connu Toyota, Toyota Guangqi ne sera pas facile d'obtenir de tels résultats. 2017 Toyota a officiellement lancé tnga (Toyota nouvelle architecture mondiale, nouvelle architecture mondiale de Toyota) en Chine. Qu'est-ce que tnga?
Il est impliqué dans l'ensemble de la chaîne de valeur recherche et le développement de l'automobile, la conception, la production, les achats, etc., système d'innovation, l'industrie automobile est déjà guéri concept cars pour mener une réforme globale, de réinventer la roue. Presque toutes les pièces pour redéveloppement Toyota, en utilisant la dernière technologie, pour créer un haut degré de partage des voitures concept, améliorer le partage de pièces entre les modèles sous l'architecture tnga, l'efficacité maximale des processus de production jouer.
Appareil de type porte
Pour une grande masse corporelle, les entreprises mondiales de voitures Toyota, l'homogénéisation de sérieux aujourd'hui, soyez le premier à faire un changement, les choses pause, courage. Et dans les usines Toyota en Chine, Guangzhou Toyota agira comme un « tnga de » modèle pionnier et le rôle.
La nouvelle huitième génération Camry, C-HR, etc. Les modèles tnga sont produits à Guangzhou Toyota "taux zéro défaut" ligne de production tnga.
Dans l'architecture tnga, la nouvelle Camry huitième génération à la révision Dès le début de la naissance du produit présente des avantages sans précédent dans l'apparence, le plaisir de conduite, sécurité.
Huitième génération moteur Camry double
Comme une version haute performance, huitième moteur à double moteur Camry collaboration et l'entraînement du moteur, efficacité thermique du moteur aussi élevée que 41%, plus rapide et plus économes en carburant. Camry huitième génération avec un nouveau corps de GOA à double moteur de haute résistance, une rigidité utilisation innovante de la nouvelle structure, la première utilisation extensive de l'acier à très haute résistance, peut maximiser la protection de la sécurité des occupants du véhicule, sur le système de sécurité, équipé de Toyota Safety Sense Chi sécurité Heng, y compris il PCS du système de sécurité pré-collision, le système d'avertissement de sortie de voie LDA, CCRLD dynamique système de régulateur de vitesse radar, système AHB ajustent automatiquement les feux de route.
système hybride de Toyota
Les entreprises et la voiture était en fait différent et la même raison. Huitième génération à double moteur Camry comme excellente entreprise constituent un bon « système et la culture », seul système synergétique et de la culture, afin de permettre aux entreprises de développement rapide et efficace ; Seuls ceux avec le corps de la voiture à haute résistance, il ne sera pas peur de la route est difficile, la société n'a mis en place un système complet et la culture de l'excellence, leur forte, nous ne craignons aucun « hiver ».
Les entreprises et la voiture, une chose est la même: la nécessité de « bon conducteur ». Ma plan de 10 ans a été choisi Zhang Yong, Ali sera la voiture à grande vitesse la voiture un bon conducteur.
La raison de l'échec des entreprises échouent ont chacun leur propre différent, et les grandes entreprises qui réussissent ont en commun.
système avancé de gestion unique, solide système d'organisation, positif et plein de cohésion culturelle et commencer par les détails de l'amélioration continue et l'innovation ...... Seulement avec ces avantages, les entreprises continueront à transmettre, ne changera pas de personne à personne, pas à cause de externe la situation devient.
