Nous observons Churchill, Zhou Enlai et Zhang Zhaolin ... Barton: « numéro un » doit avoir trois traits, 99% des personnes qui ne voient pas à travers!
En fin de compte ce qui est le leadership? Dans les écoles de commerce à travers le monde, ils vont habituellement pour expliquer et définir ce qu'est le leadership, le développement du leadership et ensuite essayer de trouver le manuel, le manuel semble obtenir cela peut devenir un excellent leader.
chemin de développement du leadership est en fait un chemin de réflexion! Parce que le leadership est pas une compétence, pas une méthode, mais sur son « système d'exploitation » - son esprit, l'esprit et de la pensée.
Maintenant, beaucoup de gens apprennent quelque chose confucianisme, le bouddhisme, le confucianisme, mais dans les écoles de commerce et dans diverses entreprises, 99% des entrepreneurs ne comprennent pas bien ce que les entrepreneurs coeur. Cette chose est en fait le cur de nos activités! Il est à l'origine de la philosophie chrétienne, c'est une grande pratique, et cette pratique peut briser et la connaissance de notre peuple chinois ont appris totalement conformes.
Rareté est le numéro un « goulot d'étranglement primaire de la manière de hisser l'entreprise. »
Ce résultat est très intéressant. Mettre l'accent sur la perspective du développement, les entreprises font face le plus grand goulot d'étranglement est: goulot d'étranglement de talent. processus de développement organisationnel, à la recherche de certains grands metteurs en scène, les dirigeants ne sont pas trop difficile, mais la recherche d'une personne responsable des leaders mondiaux se heurtent souvent à des difficultés.
Le tableau ci-dessous explique pourquoi il est si difficile de trouver le numéro de mystère un:
Les dirigeants efficaces, pour remplir ses tâches quotidiennes, son comportement, la capacité de pensée dans le spectacle contient trois « caractère contradictoire »! Tous les trois ont la capacité d'être l'intégration organique contradictoires, ce qui est le principe intellects de pénurie.
Quel genre de qualités contradictoires font?
La pensée stratégique. La pensée stratégique appartient à l'art de la pensée, est l'incertitude du traitement des entrepreneurs, de grandes données, des systèmes complexes qui exigent une pensée qu'il était le modèle approprié pour la première fois, portent sur deux questions:
art complet de réflexion stratégique sur la conscience mondiale a également besoin de temps pour superposer la variable de processus. Cela donne aux entrepreneurs font face à de nombreux obstacles, beaucoup de gens ne peuvent pas suivre l'intelligence. De tous les jeux Stratèges de la stratégie et les intérêts et les récoltes ont eu lieu dans le processus de changement.
Il est tout simplement pas compétent pour faire une réflexion stratégique et des leaders efficaces. Lorsque vous pensez à un nombre exceptionnel de réflexion stratégique, vos pieds sont debout sur les opérations, parce que même les meilleures stratégies doivent être opérationnels par l'organisation dans le processus de mise en uvre. Et ce processus deviendra un problème de gestion spécifique.
processus de gestion réussie est l'art de penser avec un style résolument différent, la pensée de gestion est l'essence de la pensée des ingénieurs. En ce qui concerne la construction de l'organisation, la recherche de l'efficacité des gestionnaires, l'efficacité et la fiabilité, alors que les stratèges pensent est de savoir comment saisir l'occasion, comment se battre pour l'avenir, de sorte que les stratèges de la pensée en grande partie artistique, mais plus comme un expert en matière de gestion ingénieur de gestion, de la cohésion à la fois la pensée de contester, parce qu'ils appartiennent à des personnalités différentes! Mais il est merveilleux: les dirigeants de succès, la nature de ces contradictions parfaitement démontré dans sa personne.
Ces deux points, beaucoup d'entrepreneurs talentueux peuvent donner une certaine inspiration pour réaliser une percée. Dans un numéro de branche, nous serons bientôt en mesure de réaliser des progrès significatifs dans la performance, les questions de succession d'entreprise également commandant en second d'une percée immédiate, mais pas assez. De nombreux entrepreneurs font face à d'excellents encore un obstacle majeur: le manque de charisme!
Réflexion: Percée « en charge » le seul goulot d'étranglement façon
entrepreneurs haut de gamme peuvent se comprendre, il y a un écart entre les uns des autres. Un homme pratiquant l'auto-percée, il n'y a pas un manuel technique. Ce processus doit refléter! Capacité à réfléchir est la clé d'une percée.
Il y a trois preuves irréfutables de la direction, et qui se reflète dans les chefs et collègues, les dirigeants et les organisations, les chefs d'entreprise et trois interfaces. Ceci est une preuve claire de l'existence de trois dirigeants de la performance sur l'interface. Ainsi, en commençant par la fin, la performance des trois interface à partir de la photo comme un miroir, est de guider la clé de l'auto-break.
A, le premier miroir pour refléter le leadership: subordonné était complètement sous tension
La première représentation de l'écran: subordonnés sont entièrement sous tension. Il est entièrement mis sous tension tout en réalisant le succès dans les quatre collègues subordonnés suivants qui:
1, toutes les personnes que vous suivez peut sentir la valeur et le sens du travail.
2, de sorte que ses subordonnés deviennent maîtres de leur propre travail. Son « propre » leur travail, plutôt que de travailler sous le contrôle de quelqu'un d'autre. Il peut en fonction de leurs propres idées, le travail créatif. Il est prêt à assumer la responsabilité de leur travail, tout le potentiel, l'expérience, et même émotionnel, la créativité en elle.
3, sous le chef influent de la confiance. En tant que subordonné, le processus de mise en uvre, rencontrer le patron et les vues seront frustrés incompatibles, parce que le patron ne sont pas d'accord, sous la créativité, le travail acharné, l'effort et l'enthousiasme ils ont tous anéantis. Les bons dirigeants ne sont pas comme ça, il vous fera incitation très populaire pour le personnel très respecté, très apprécié, ce qui est une chance de grandir.
4, sous le plâtre au travail, vous pouvez sentir l'intérêt! Ce leader est Zhirenshanren. Lorsqu'une capacité subordonnée atteint un certain niveau, il devrait prendre sur le travail plus difficile, nous ne devons pas ignorer sa croissance.
Ces quatre points est une personnalité complète! Les leaders efficaces sont affiliés à la performance de travail. Les bonnes personnes autour de chef de file dynamique, il n'y a pas de répression. Est de soutenir le développement du leadership du premier éclat de miroir de surface.
B, deuxième réflexion miroir du leadership: la culture organisationnelle
Un bon leader fera l'organisation présentant des caractéristiques dans quatre domaines.
1, l'organisation a un environnement ouvert. organisation créative sans grand tabou. Un leader efficace fera toute la culture est devenue processus très ouvert d'esprit, simple, les employés peuvent être très simples, l'expression franche de vues, pour discuter de divers sujets de préoccupation.
2, la capacité organisationnelle et le développement durable. organisation apprenante ne fera pas la même erreur, une erreur de l'un d'eux sont en mesure de profiter du succès et de l'apprentissage, de sorte que celui prochaine fois sera mieux organisé, chaque expérience que nous avons avant cette expérience devient plus que parfait. Un homme aussi, donc les entreprises. Leader Jean organisations avec une forte capacité à apprendre, soi-disant « Gou Nisshin, Japon Nisshin également Nisshin. »
3, la performance de la collaboration organisationnelle significative. Société a été divisé en différents secteurs, en raison de la décomposition du processus de fonctionnement des fonctions organisationnelles structurelles, les ministères collaborent pour produire du sens efficace que complet. Leader est le commandant, qui est le coordonnateur, est le décideur, un fonctionnaire est de remplir le service de tout le monde, il a laissé effet de la collaboration organisationnelle se produit. Afin d'éviter les frictions.
4, il y a eu une organisation claire de la volonté commune: la stratégie. organisations de classe ont une stratégie claire, elle produira une coopération dynamique, la coordination ajustée en fonction des besoins stratégiques. L'organisation a la vitalité.
Les chefs d'entreprise et les dirigeants de l'unité d'affaires ne sont pas les mêmes, les chefs d'entreprise sont des troupes en temps de guerre, il doit y avoir des moyens pour avoir les performances, les résultats doivent parler, et est fait dans un environnement de l'industrie et du marché en évolution rapide.
C, le troisième miroir de réflexion plan: Performance stratégique
La première, des produits et des services!
Il est un leader efficace de l'organisation, nous allons certainement exploiter, de développer des produits et des services leaders sur le marché. Si vous avez été en affaires depuis cinq ans, la société n'a pas l'un des principaux produits et services, alors vous n'êtes pas notre leader efficace dans le sens standard. produits et services de premier plan est une responsabilité stratégique pour les dirigeants efficaces.
organisation Deuxièmement, flexible.
Marché, les changements dans l'industrie, la technologie et le modèle d'affaires plus rapidement, la stratégie initiale efficace sera bientôt obsolète forme de concurrence a commencé la variété, les opportunités, les menaces exigent des organisations avec une posture très flexible pour adapter. chef de test est la capacité stratégique de commande, sur la performance de l'organisation pour le développement des caractéristiques flexibles. Ces attributs organisationnels, profondément liés aux comportements de leadership, le style et la culture organisationnelle stratégique.
En troisième lieu, le Porter « Cinq Forces » le plein contrôle et à l'initiative de l'angle.
Stratèges d'organiser dans un jeu, et dans le choix de ce jeu est tenu d'apporter leur propre terrain stratégique unique.
Quatrièmement, Jiaotusanku: capacité à couvrir.
Les leaders efficaces non seulement dans la stratégie « côté ensoleillé » pour construire la Grande Muraille, mais aussi au point de crise potentielle, menace invisible, la capacité de construire une « entente avec le plus défavorable environnement ». entreprises actifs lourds ne disparaîtront pas, et la capacité stratégique de survivre actifs lourds, doivent également compter sur une organisation flexible et la capacité de manuvre stratégique.
Pratique « entrepreneur coeur »
« Coeur » - Business School, dont la plupart partie ésotérique, de la philosophie chrétienne, est très profond, très important, très efficace, très grande, et la Chine et peut-être la combinaison parfaite des systèmes, nous examinons quatre aspects.
Pour plus de quatre points, beaucoup d'entreprises ont leurs propres définitions, mais très peu de gens comprennent vraiment ce que le oui contenu. Mon sujet d'aujourd'hui est les grands entrepreneurs de bonne foi, et ce chiffre est construit entrepreneurs pratique de base de l'effort « de bonne foi ».
mission de l'esprit est la stratégie la pensée, la stratégie est une réalisation concrète de la mission. C'est la « bonne foi ».
Ensuite, la « vision » et les deux et comment est la relation? Sur la mission que la vision est d'accomplir la mission d'apparence spirituelle, de façon stratégique, est que les gens ont un sens de la mission a la performance stratégique quand la sensation de la scène.
Une telle pratique, qui est « de bonne foi » du cur.
Ceci est l'effort de réparation cardiaque d'entreprise!
Les entrepreneurs se calment « Dix Commandements »
amulette entrepreneurs peuvent se résumer comme: les entrepreneurs se calment « De Jing » Dix Commandements. Contribuer à des entrepreneurs respectés que je sers part, insisté.
Il est divisé en trois parties:
La première partie concerne les grandes puissances » commandement de la protection». Les entrepreneurs pour garantir la sécurité.
La deuxième partie est de « payer le prix » grand commandement. Veiller à la dignité personnelle, Enrich.
La troisième partie porte sur les « Exploits » avec succès.
Modification du positif et de l'île
