La finition est pas facile, s'il vous plaît avant, pouces vers le haut, attention!
Comment la gestion stratégique, une bonne stratégie de gestion d'entreprise vous permet de faire plus avec moins!
PPT spécifique
La stratégie de base - quelle est la stratégie: positionnement et digne
philosophie importante: faire quelque chose, quelque chose de plus pour quelque chose qui ne soit pas inférieur à ce que les concurrents font bien
La stratégie de base - bonne stratégie standard: 5PS
Concepts (Perspective)
Plan (Plan)
Positionnement (Position)
Plan (Ploy)
Mode (Motif)
La stratégie de base - la stratégie est de créer une autre nature
positionnement stratégique des entreprises de la pyramide - le mari ne prétend pas, de sorte que la lutte mondiale avec Mo
création de valeur stratégique - niveau stratégique
création de valeur stratégique - la logique de la stratégie ascendante
Avant de prendre toute décision, faire une stratégie ascendante, le mari n'a pas combattu le vainqueur du temple compté, a été compté plus et
Gagnez d'abord, puis aller à la guerre, non à la guerre d'abord, puis chercher à gagner, sinon il est la première défaite puis Qiuzhan
création de valeur stratégique - trois stratégies concurrentielles de base
1, stratégie peu coûteuse: la stratégie de faible coût et les tactiques à faible coût
2, rassemblez objectifs stratégiques: faible coût et la différenciation rassemblent la collecte
3, stratégie de différenciation: stratégie de différenciation Douze, le noyau de la différenciation de la marque, la différenciation des produits, la différenciation des catégories, la différenciation des services, etc. douze différenciation
Création de valeur Stratégie - Positionnement
subdivision
objectif
localiser
Valeur stratégie de création - Méthode de positionnement
Tout d'abord, les caractéristiques du produit et des avantages positionnement
positionnement deuxième catégorie
Troisièmement, le prix et l'orientation des valeurs
En quatrième lieu, le positionnement concurrentiel
Cinquièmement, positionnement de la marque
Sixième, le positionnement de l'entreprise
création de valeur stratégique --B2B positionnement des entreprises et digne
1. orientation stratégique: une position verticale sur une chaîne horizontale
2. Les formes d'entreprises: transformateurs, fabricants, fournisseurs, opérateurs
3. forme commerciale: transformateurs, fabricants, fournisseurs, opérateurs
4. Choix stratégique: la chaîne de valeur de Michael Porter positionnement
Stratégie pour créer de la valeur - Michael Porter: Valeur de positionnement de la chaîne
La première étape: une orientation de valeur unique (qui, besoins, valeurs)
Deuxième étape: Sélectionnez la chaîne de valeur (externe et interne, quatre secteurs) marque spécifique
La troisième étape: Contrairement à la sélection de choix de l'adversaire (clé, TSMC, IKEA, Slow Food, sud-ouest)
Quatrième étape: la coordination de la chaîne de valeur (ZARA, optimale et suboptimale)
Cinquième étape: un temps soutenu (mijotés, ophtalmologie Aravind, Mulally de Boeing)
Valeur stratégie de création - positionnement et digne
Stratégie pour créer de la valeur - lieu de diffusion
éléments Ciblage: marteau visuel
Positionnement des éléments: des clous Langue
Positionnement des éléments: transmission de diffusion ancre
résultat Positionnement: super images
Valeur stratégie de création - gestion positionnement
1. Ne surestimez pas la mémoire du client
2. Moins est plus
3. Donner au client un sentiment de sécurité
4. Mise au point refocalisation
Valeur stratégie de création - gestion positionnement
Guerre commerciale - les applications de positionnement dynamique
Origine et orientation de développement: Divers formulaire de Stratégie
Guerre commerciale - établir un avantage concurrentiel durable
Comment obtenir un avantage concurrentiel durable
Guerre commerciale - Interprétation du positionnement et digne
1. La stratégie est pas un but, mais la cohérence de la politique de gestion de l'entreprise
2. Comment tactique est d'entrer dans l'esprit des clients, il y a une différenciation concurrentielle d'une coupe point de vue mental
3. La principale caractéristique de la tactique est la différenciation, la tactique pour diffuser des lieux de stratégie axée sur le produit, les services, orientés vers les entreprises
4. L'objectif de la stratégie est l'allocation des ressources de l'entreprise pour parvenir à la réalisation d'un avantage tactique
Stratégie dynamique - choix stratégique dans des conditions d'incertitude
Application de troisième niveau de la stratégie de croissance de l'entreprise - stratégie dynamique
Gestion stratégique - Outil stratégique
Gestion stratégique - Créer des gènes de longévité
mécanisme d'adaptation et de l'environnement écologique
Stricts mécanismes institutionnels sophistiqués
Un cur des mécanismes culturels
Poursuite du mécanisme de vision idéal
Mécanisme d'innovation continue
La solidité financière du mécanisme d'alerte précoce
Mécanisme de croissance de dépassement de soi
Favoriser les mécanismes de succession interne
exécution stratégie - et le système logique
La mise en uvre de la stratégie - les entreprises qui réussissent dans le sang des gènes communs
Exécution Stratégie - peigne structure organisationnelle « ensemble sept » Loi sur la gestion
La mise en uvre de la stratégie - l'étape stratégique de l'établissement d'un centre de gestion
Exécution Stratégie - Amélioration de la gestion de l'exécution, ce qui augmente l'efficacité de la stratégie
La pensée stratégique - les huit principes de la pensée stratégique de l'entreprise
Le premier principe: mise au point
Le deuxième principe: identifier le point focal
Le troisième principe: recherche simple,
Le quatrième principe: éviter lourd fort faible
Le cinquième principe: Guide immatériel
Principe 6: L'orientation client cible
Un septième principe: le principe du temps
Huitième principe: l'expérience principe
[Attention] gros titres sur la capitale allemande Yun, regard sur la nature de l'entreprise, l'esprit d'entreprise Triche, matériel explosif cas! coup de balai
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