Jun a dit île
Grand brisé, beaucoup de gens seront classés comme une pensée trop loin et Internet « martyrs » causés. Mais une grande histoire plus en arrière, Chen a perdu entre le présent et l'avenir est peut-être plus profonde raison déchue.
Auteur: Jinmei
Source: gravier Business Review
Une avance à pas de son temps qui est l'un des pionniers, conduisant l'ère des personnes en deux étapes sont martyrs, M. Chen cas, le corps Jia Yueting aussi un sens un peu tragique.
Inutile de dire que M. Chen est un homme en avance sur son temps, il est même devenu le développement de la division de la prophétie d'aujourd'hui Internet. Aujourd'hui, il y a encore des mythes « combattants Sheng », il y a des appels pour le retour de M. Chen, il regard Hoogewerf avant son acte futur homme le plus riche du monde.
De l'empire du divertissement à l'entreprise d'investissement, d'explorer le cerveau humain du jeu (certains disent la disposition profonde industrielle 4.0) la transformation de M. Chen est toujours tour complet de la sagesse.
Mais revenons à la grande histoire, percez « en avance sur les temps » et l'aura, on peut aussi voir sur le nud du grand tombé, est perdue entre l'avenir et le présent.
En fait, non seulement M. Chen, de nombreuses grandes entreprises ont commis erreur un, comme l'ancien PDG de Microsoft Steve Ballmer est préoccupé par les bénéfices de l'entreprise (c.-à-courant) l'avenir de Microsoft a perdu des gens, Satir · Nadella, Microsoft sera à nouveau dans l'avenir.
L'automne est aussi la General Electric Company axée sur les gains de profits, bon PDG services de conseil revenu, l'entretien futur perdu de l'affaire en cours. Il a également été déclaré Cook pour Apple est de maintenir la maladie actuelle, grave de Steve Jobs et Apple à l'avenir.
Que l'on regardé l'avenir de M. Chen a perdu où est-il?
A deux pas sur le bon endroit?
Grand jeu Overlord de la route
De la lecture au travail, le talent de M. Chen ne peut pas cacher, les écoles, l'obtention du diplôme au début, un bon travail dans la même vitesse de fusée de promotion, en plus de servir ce que nous pouvons dire.
En 1998, le marché boursier pour gagner 500000 pot d'or, d'affaires Shanda, des millions d'utilisateurs de communautés virtuelles --home Valle, CDC ont reçu des investissements de 3 millions $.
La fin de 2000, l'hiver Internet, M. Chen à la CDC et la rupture des problèmes, les jeux de pari à des droits de licence de 300000 $ plus les frais de la part des revenus de 27% pour obtenir une puissance dans notre pays « légende » de l'avocat, l'effet est saisissant.
Dans environ un an et demi sur les opérateurs représentent plus de 60 pour cent du marché des jeux en ligne de la Chine, plus de 65 millions d'utilisateurs enregistrés, alors que le plus grand nombre de joueurs de jeux en ligne plus de 600.000 personnes dans le dossier, les ventes de marché atteint a dépassé 600 millions de yuans et un bénéfice net du mythe de jeu en ligne plus de 100 millions de yuans. Shanda posé dans la domination de l'industrie du jeu en ligne de la Chine.
Grand pari payé non seulement leur propre, mais aussi la première fois que l'éclatement de la bulle Internet, rétablir la confiance dans la capitale de la Chine l'industrie Internet.
13 mai 2004, Shanghai Shanda Networking Development Co., Ltd sur le Nasdaq Stock Exchange, pour un montant global de 150 millions $. Seulement 31 ans, M. Chen avec une valeur nette de 15 milliards $ est devenu homme le plus riche de la Chine.
En plus de choisir un jeu dans le temps hors saison sur le marché afin d'exclure la concurrence sur le marché, et le jeu d'équitation un développement sans précédent en temps utile, le grand agent des jeux de deuxième taux sud-coréen est comment se démarquer de celui-ci?
Dans le cas d'occupation Soft-Monde et italien du marché des jeux en ligne grand public est d'abord d'entrer dans l'espace, prendre une grande stratégie « encerclant les villes », la relation entre l'offre et cafés produits directement par le biais du commerce électronique et les services bancaires en ligne, pour obtenir un vrai sens inventaire zéro et la négociation en temps réel, et de réduire les coûts de distribution.
Shanda a construit un réseau de serveurs de jeu réseau national en 2001 et 2004, a conduit à une grande sur le noyau des opérateurs de jeu en réseau, les développeurs de jeux en ligne, des cafés Internet, les fournisseurs Internet et d'autres joueurs dans le jeu en ligne différent de la chaîne de l'industrie sous réserve d'obtenir une situation gagnant-gagnant.
Mais l'expérience de l'agence, un plan global de coopération, propre capacité de la société à coopérer au plafond, Actoz doux et n'a pas donné un support complet de produits grand, ce qui sur le marché du réseau, « Legends 2 » serveur privé, et sérieusement affecté les grands bénéfices d'exploitation. Et divers Le procès des différends de l'entreprise Actoz douce, la grande conscience des inconvénients de la marchandise.
En mai 2002, un grand départ de ses premiers jeux MMORPG « World of Legend, » R & D, en Septembre 2003, les opérations en ligne, et a obtenu de bons résultats. Grand de chantage de la Corée du Sud, indépendant de la technologie dans leurs propres mains est toujours le gaz dur.
Shanda par capitaux propres plate-forme chinoise Nokia SymWan OS, acquis des sociétés de logiciels de gestion de café Internet, les fournisseurs de logiciels de jeu, le moteur de jeu en réseau, l'opérateur de la plate-forme de jeu en ligne PC, développeur de jeux occasionnels d'échecs et de l'opérateur, la plate-forme de jeu occasionnel, société Corée Actoz, avec Walt Disney secteur Internet la coopération et travailler ensemble au contenu de divertissement Disney sur le marché du jeu en ligne chinois, et a lancé le « Storm », 18 et 20 des trois développement de jeux de stratégie de diversification planifiée et des groupes opérationnels, des jeux en ligne pour promouvoir le développement national.
La fin de 2005, les accessoires « de voyage » chargement géant du réseau, grand si le changement de la situation, d'ouvrir la route gratuitement et créer un nouveau modèle de profit de l'industrie du jeu en ligne --CSP (come-séjour-salaire), ce qui réduit les barrières à l'entrée au jeu attirer plus de joueurs.
Visage structure utilisateur divers, grands utilisateurs dans « les riches, sage, les gens qui travaillent dur », selon les différents besoins de trois groupes différents types de conçu services.
expansion substantielle des différences de consommation entre les utilisateurs en mode libre. fonctions de service à la clientèle aussi avec ce changement, plus l'histoire des utilisateurs de crédit à la consommation, par téléphone, contactez e-mail, des cartes-cadeaux, etc., pour tirer la perte de clients pour revenir au jeu.
Jeu de guerre:
Tout simplement les intérêts du moment, le mépris penser à l'avenir
M. Chen à cause du jeu de fortune, mais le jeu est plein de mépris cardiaque. Le crédit d'impôt de M. Chen est élevé, mais l'impact social n'est pas bon, bien que l'image sociale, Chen mise en service du public, et ainsi faire beaucoup de choses, mais les attitudes sociales de Contenu non, label « trafiquants électroniques d'opium » de M. Chen ce qui rend difficile pour l'activité principale du jeu mis situation particulière.
Le succès est venu trop soudainement, fondateur des émotions complexes de l'activité principale, de garder l'avantage en haut, élaborer une stratégie globale, il est un des facteurs de confusion complexes.
M. Chen coeur est mal vu « Légende », at-il dit: « Legend » est un mauvais jeu, une grande est une bonne compagnie.
« Certaines personnes jouent mon jeu à une crise cardiaque est mort, les jeunes accros, » Quotidien du Peuple « sur la première page tous les points notre nom ...... » Il y a des joueurs parce que le jeu est perdu et accessoires au siège de Shanghai du grand auto-immolation (tentative), d'avoir des enfants déjeuner dans la carte de jeu.
Demandez la lune à l'occasion, M. Chen souvent réveillé, les accusations et les insultes publiques, il va traîner le sol des nuages.
Grand succès provient principalement des premiers jours de l'excédent des bénéfices du jeu Chaos avantage des opportunités de marché, Chen vision extraordinaire, la tolérance au risque (jeu) modèle d'affaires et de l'innovation, saisir l'occasion de la formation des « spéculateurs » dans succès.
Mais le grand dessein du produit localiser le jeu, un énorme manque de capacités de R & D, éclipsée par le succès à court terme que les autres concurrents pour trouver après un grand modèle pour faire de l'argent copier rapidement, mais vous ne pouvez pas créer des produits de meilleure qualité grâce à les conditions d'accès au marché et les obstacles du marché, la domination inévitable perdent lentement.
En tant qu'entreprise de jeu axée sur le produit, Shanda plus gros faux pas est qu'il ne lie pas la série peut être utilisé comme utilisateur fort de la plate-forme d'agrégation de la demande d'un utilisateur, la ressource utilisateur est pas bien réserve, dans le grand écologique chez les utilisateurs est fragmenté.
En revanche, Tencent à cet égard faire très bien, offrant une garantie favorable pour l'avenir de la domination de l'industrie.
Il suffit de construire un nouveau grand Disney en ligne le plus violent en 2009, les revenus de jeux en ligne de Tencent de plus que fier du grand jeu pour devenir le premier et l'interopérabilité avec la QQ a plus de grands utilisateurs visqueux.
Par rapport à explorer la profondeur du service à la clientèle de M. Chen, le jeu est juste un moyen de gagner de l'argent. Ainsi, le grand ouvert uniquement à considérer plus de publicité, pas de fond précis pour les efforts de livraison, même la publicité avant même la taille de connexion de jeu et n'a pas quitté après l'unification, ils attendent un miracle avant la poursuite du chiffre d'affaires par boîte de la société trimestre a doublé, Arrested Development, en fin de compte la déception des clients avec l'équipe du jeu.
Après avoir été poursuivi avec vigueur Tencent et Netease, Shanda a glissé à la troisième dans l'industrie. 2013, tour de main « Million Roi Arthur » Tout d'un créer soudain une brève période de gloire pour le grand jeu, tour de main du cycle de vie est nettement inférieur à la fin de la tournée, mais un peu moins de tartes, ce qui a manqué le grand tour d'ici la fin de la main le tour des possibilités de restructuration de l'entreprise.
Shanda Games dans le « Million roi Arthur » et a refusé de canal dans l'accès à court terme aux profits élevés, la chaîne a commencé à pousser dans un grand boycott, ce qui conduit à une grande époque dans les jeux mobiles essentiellement exclus.
Même dans la gestion de l'entreprise, la mise en uvre d'une expérience de jeu similaire un tel système d'évaluation, demandant aux employés de travailler comme jouer à des jeux comme les mises à niveau, augmenter la valeur du système d'évaluation ne sait pas que l'expérience est complètement manipulée par une partie de la direction.
Chaque personne ne concerne sur la façon d'augmenter la valeur de leur expérience en modifiant les règles du jeu ou la tricherie, quelle que soit la juste ensemble, tant d'employés sont découragés, ou sélectionnez un sous contaminé, ou choisir de quitter.
Grand succès de toute la période de croissance de l'entreprise et sont principalement sur un jeu populaire - « miracle » de soutien. Lorsque ce jeu n'est plus populaire, ce que l'entreprise peut continuer à être rentable?
Les investisseurs étrangers ont également été interrogés au courant de ce grand développement diversifié a proposé de, sur « la marque avec l'influence mondiale des fournisseurs de contenu de divertissement interactif, » la transformation de la route.
Sélectionnez un large éventail de raisons et non seulement au risque de propagation à travers les entreprises interprofessionnels, parce que les actionnaires peuvent être le but d'acheter des actions de la société dans différentes industries, ou de réduire le risque en investissant dans des fonds communs de placement pour atteindre, si juste parce qu'ils ne doivent pas nécessairement être contre dispersés et laisser la société prendre la stratégie de diversification des risques.
En même temps, cet arrangement fait le jeu devient un tremplin de l'industrie principale, Chen naturellement se débarrasser de l'étiquette « trafiquants d'opium électroniques, » le développement diversifié, de construire en mouvement empire du divertissement en Chine Disney.
Disney Online: l'avenir est trop ferme, moment perdu
M. Chen prospectifs ne sont pas dans le doute, il est loin devant les pionniers de l'Internet:
En 2003, il a commencé à se livrer à des paiements électroniques, et en 2007 sa plate-forme.
En 2004, il a vu la valeur de l'intégration IP à « point de départ du net chinois » comme le noyau d'une littérature grandiose.
En 2004, il a été le premier à chanter, YY en direct, ce qui rend le jeu en ligne chanson K « Superstar ».
En 2005, il a été la création de ce « jeu gratuitement, vous pouvez acheter des accessoires » modèle, a été combattue par l'industrie au moment premier du genre au monde, a annoncé que tous ses jeux gratuitement, il est maintenant devenu presque tous les jeux en ligne « route à la richesse. »
Il a également investi dans le premier TalkBox logiciel de messagerie instantanée vocale, le chat de riz plus tard de la Chine, des micro-lettres sont « référence » qui se sont développées.
Afin d'étendre le gène grand innovation en 2008, Chen a fondé grande innovation Institut, de partout dans le pays pour recruter plus de 500 ingénieurs de haut niveau, « brûler » pour leur projet de recherche et développement.
Innovation Institute grande période, est également considéré comme les plus dynamiques et les entreprises privées innovantes dans le stade de Shanghai, il est stocké dans le nuage, les experts de la reconnaissance vocale dans des domaines tels que l'accumulation d'un grand nombre de leader force intérieure. Par conséquent, largement admis à la domination grande dans l'Utah, avec un avenir brillant.
Juste quelques années plus tard, l'entreprise est passée de jeux, de la musique à la littérature, le cinéma et la télévision, la radio, la vidéo, le tourisme et d'autres domaines.
Réalisés à partir des ressources originales (Shanda Littérature, Spirit Pictures), la plate-forme d'exploitation (Shanda, Hourra, Shanda en ligne), les canaux d'utilisateur (six réseaux refroidir, Hao Fang), à des entités parcs à thème en ligne ( « Eternal tour « et parc à thème Wuxi prévu) a ouvert la chaîne verticale de l'industrie, Disney a terminé quatre-vingts ans pour compléter la mise en page industrielle.
La boîte est une partie importante de l'empire du divertissement M. Chen, mais aussi beaucoup de gens disent que c'est son plus grand défaut.
Le contenu est au cur de la boîte, à cette fin, les poches profondes de M. Chen a commencé une série d'opérations en capital. Par exemple: Au Japon injecté de jeu société Bothtec, l'acquisition de la société de développement du moteur de base des États-Unis Zone, dans les acquisitions nationales, « ailier », « Gallant » et mobile leader plate-forme de jeu « rouge numérique », l'intégration de l'ensemble du réseau chinois une littérature grandiose.
Il a même avant et après 2005 attaque Nouvel An chinois Sina, a passé près de 2 milliards d'acheter 19,5% des actions, un mouvement qui a échoué plus tard, mais assez pour prouver que M. Chen voulait résoudre la boîte.
Mais en 2006, parce que la grande boîte effet subversif à la fois sur le modèle de la radio et la télévision, la culture et le divertissement. SARFT de paperasse à laisser le cas de M. Chen a pris fin dans l'obscurité.
« Certaines personnes pensent que je suis trop tôt, certaines personnes pensent que je suis trop naïf, mais si seulement « avancé », qui continuent de jeter l'argent là-dessus. » M. Chen a dit :. « (Cependant, la politique arrêtée) pour moi un très grand choc. »
Si vous ne vous arrêtez la politique, le cas de M. Chen, il peut réussir? Certainement pas moi.
Tout d'abord, le manque de Shanda populaire peut traverser le long de la chaîne industrielle des produits classiques, l'intégration de tous les types de ressources utilisateur. Et Donald Duck Disney, Blanche-Neige par rapport à, jeu en ligne lui-même déterminera son public et le produit est petit, il est difficile de produire une large gamme d'acceptation par les utilisateurs.
Et puis Shanda et Shanda en ligne en raison de la large gamme d'expansion dans la tendance à la baisse du statu quo ne favorise pas construire le noyau du produit.
En second lieu, un grand paradoxe de départ entre la plate-forme et l'industrie fermée. besoins de la plate-forme pour être ouvert, et le noyau en boucle fermée essence est auto-suffisante. Là dirigeants ont pris le temps de rechercher la coopération à l'extérieur, la réponse de Chen est « non. »
Une telle boîte fermée a commencé à se transformer en une promenade dans l'air hétérogène fermé, même pour une chaîne de la chaîne de fonte de dollars n'a pas été établie, comment invaincue. Parce que la conviction que l'avenir « Disney Internet », a refusé de libérer le grand moment, donc un grand départ à investir massivement.
Troisièmement, bien que la mise en page du grand investissement n'a jamais été perspective claire et clairvoyante, mais en 2011 plus de 140 projets d'investissement de vue, le manque d'intégration et au niveau opérationnel entre eux, en raison de la poursuite des investissements dans les faibles bénéfices actuels et d'autres déficiences, la majeure partie est rapide rattraper ses rivaux, est tombé sur la ligne de l'industrie.
Par rapport à Disney du film et de la télévision expansion des entreprises d'autres entreprises, Shanda entreprise traditionnelle a décidé d'étendre ses activités plus difficile à réaliser du jeu, la littérature, le cinéma et la télévision pour se développer. Isolé d'un autre lien, plutôt que de compter sur M. Chen se rapprochera des affaires de sa propre pertinence et le marché de China Unicom ensemble, la nature UMPAY est difficile à réaliser.
Quatrièmement, faire en ligne grand Disney, Shanda ne peut pas avoir des marques célèbres. Il est un point de départ, la légende, cool 6, Hao Fang, tous sont beaucoup mieux que sa réputation, grand attrait de la marque propre en fait trouvé que dans l'industrie.
l'industrie Internet a également mangé la même perte de Jingdong, le nec plus ultra à l'occasion du dixième anniversaire en 2013, en remplaçant le nom de domaine de haut profil, logo et VI système, et a lancé sa propre mascotte: un appelé « Joy » de chien métal.
La diversification est une courte période de développement en fonction des désirs personnels des entrepreneurs plutôt que les besoins réels du développement des entreprises, et non pas des stratégies de développement des entreprises axées sur le marché, bien que couvre surface l'ensemble de la chaîne de l'industrie du divertissement, la chaîne de l'industrie de haut en bas, mais ne audience à travers une large gamme de produits de base, telle chaîne est fragile.
Dans le jeu, pari désespéré a apporté un succès inattendu, mais l'attitude du cur du mépris de M. Chen pour rendre l'industrie du jeu, mais l'argent est la stratégie immédiate de la machine, il n'a pas pris la peine de regarder l'avenir du jeu, trop facile même si développer avec succès des idées sans avoir à penser à l'avenir. Par conséquent, après le match vécu à court écrasé dans l'avenir.
En revanche, le réseau Disney, Chen véritable amour est la vraie affaire, c'est une chose incroyablement imaginative et passionnée, pleine d'opportunités et de défis pour M. Chen, il est dans l'ombre de la réussite, je crois sous la protection des ressources avenir.
Il se penchera sur l'avenir à long terme, quelle que soit la rentabilité n'a pas peur du moment, la collaboration entre l'industrie de statut et donc « petites choses » et a fini par perdre à la réalité.
Chen Tianqiao comprendre la poursuite aveugle d'une bonne chose est pas une condition préalable nécessaire pour un grand, grand ne contenait que quelqu'un d'autre, mais ils ont également entraîné une augmentation des opportunités démembré. Couplé avec le changement stratégique causé par des facteurs physiques, donc nous voyons plus tard, M. Chen a fait la soustraction, les ( « combattants Sheng » dans la transition réussie vers le succès du fondateur) pour créer une plate-forme relativement ouverte.
recherche sur le cerveau, il est toujours confronté à l'avenir, sans perspectives prévu, mais nous espérons que dans l'avenir et la réalité entre, il présente au monde un nouvel équilibre parfait.
