01
Cook et Offres d'emploi
Steve Jobs est mort grande, la capitalisation boursière d'Apple de 350 milliards $.
Aujourd'hui, environ six ans plus tard, Cook avec succès avec Apple sur les « billion de sociétés de technologie de dollar, » le trône, avec vue sur les êtres vivants. Vous pouvez l'appeler 3 fois, on peut dire cuire près d'un re-Niveaux Amazon, Google, Facebook de géants.
Passé 10 anniversaire iPhone, sous la direction de la section commémorative spéciale triomphe iPhone X - même si les ventes légèrement inférieures aux attentes, mais les revenus et les profits de dépasser les estimations du marché, mais, grâce au droit de promouvoir la stratégie « prix » en faible situation des ventes mondiales, avec son ordre de vente de 5% du téléphone mobile à la guerre des prix, il serait préférable de se éloigner les concurrents des prix plus élevés. Cela est dû à la stratégie de décision Cook.
Jobs avant sa mort, le cuisinier a appelé la maison, en plus de la charge au-delà des exhortations, il a pris Apple, il a également dit cuire :. « Ne me demandez pas toujours comment je le ferais, il est important que vous devez faire la bonne chose sur la ligne. » un exemple typique est publie obstinément la finale d'une « taille de grip parfait » de 3,5 pouces pour l'iPhone avant l'arrivée après la mort, Cook immédiatement mis en place une grande taille de l'écran du téléphone mobile R & D Jobs, et deux ans après la série iPhone 6 vendre des machines intelligentes sont devenus les plus élevés jamais les ventes - jusqu'à présent vendu un total de 220 millions, en second lieu seulement à l'histoire de Nokia de 250 millions en 1110.
Il est indéniable que, depuis la reprise évaluation du vent de l'industrie de Cook et « pauvres ». ennuyeux conservateur, le manque d'innovation, pas un perfectionniste, et ainsi la critique sans fin, mais avant de charger la ligne de Cook a toujours insisté sur faire la bonne chose, Apple restera sur la bonne voie, tenir fermement le fossé, et continuer à approfondir.
Cook a été critiqué comme « petites choses triviales » Jobs « Biographie Wild » « Steve Jobs », le cuisinier avait voulu « Sauveur du foie coupé », mais a finalement été rejeté de façon décisive l'emploi. Cela laisse un corps plus sain que Cook, pour soutenir son travail en quatre points pour se lever chaque jour habitude folle. En même temps, entre les emplois et Cook ont terminé avec succès le premier du mécanisme « de transition PDG » dans l'histoire d'Apple. Faire cuire ce « laisser yin » évaluer Jobs a dit:
« Les emplois ne sont pas la plupart des gens se rendent compte de la place qu'il a eu le courage de changer d'avis. Ce genre de capacité. »
le courage d'Apple pour laisser la fondation et le développement de la « vie éternelle » est.
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02
Apple vie éternelle
Apple, toutes les âmes sont en profondeur dans son logo. Apple a un écart, d'une part un symbole d'encourager l'innovation, d'autre part montre aussi l'écart existe pas de produit parfait, qui stimulent l'emploi a continué « perfectionniste » avec leur Sike.
Steve Jobs est le fondateur de l'empire, mais il des hauts et des bas, a absorbé l'expérience de constamment frustré. En 1996, Apple désespérée en arrière consultant auprès de la société par des acquisitions, et la deuxième année en tant que PDG de l'entreprise. Steve Jobs retour dans leurs foyers d'une refonte radicale, la première chose a choqué le monde - et rivaux serrer la main de Microsoft, a atteint un « réconciliation siècle », un accord de licences croisées stratégique et globale.
Après plus d'un an d'efforts, Steve Jobs d'Apple sera tiré de la perte de 1 milliard $ dans le bourbier, puis réaliser plus de profits de 300 millions $. Bien que la guerre a pris fin sur le côté PC, mais Steve Jobs grâce à la réforme et le retour à la rentabilité après, d'établir une nouvelle fois l'autorité, qui a jeté la construction et la conception du plus important poids comme un empire mécanisme de suivi.
Nous revenons au démantèlement de Steve Jobs il y a 15 ans en train de construire le squelette de l'empire, chaque étape comme en 1787 ce document à Philadelphie, tel que rédigé, après des décennies de regarder est encore un classique.
La première étape, Flex.
L'expérience utilisateur comme le noyau, créer une demande pour les produits matériels à l'adresse des points de douleur. De l'iPod pour commencer, battre la même période du Walkman Sony et la Chine toutes sortes de radio bande. Derrière le grand modèle de revenus du logiciel de musique numérique est l'ambition - pas de musique d'une pensée pourrait vendre de sorte que même parmi ère d'Apple par inadvertance de la révolution mondiale de la musique.
Aujourd'hui, l'iPhone est toujours utilisé dans le modèle d'affaires iPod, bien que maintenant iPod a été éliminé, mais aussi par sa propre attaque de réduction iPhone dimensionnalité et perdent ainsi des opportunités de marché. A continué de connaître le revenu final des services d'application overlay matériel haut de gamme, Apple est différent du matériel seul, la plus grande différence a été détruite dans un moment de téléphones Nokia.
La deuxième étape, une indépendante.
Apple iPod de démarrage de produits de polissage, l'épée presque dix jetons adouci série A + système exclusif IOS, chaque génération de produits Apple sont équipés de la configuration matérielle supérieure moderne de base, tout en se basant sur des algorithmes et une puce intégrée, le téléphone intelligent ère 4G pour saisir l'épidémie de marée, la construction réussie de l'écologie appliquée. Les puces, les systèmes et les applications point de vue écologique, c'est Apple différent de Samsung, Huawei, MILLET ces concurrents plus grand avantage de la dislocation, et les concurrents a passé de nombreuses années ne peut être digérée puis chasser l'élément essentiel.
La troisième étape est le mode de production.
Tout d'abord, suivre le modèle OEM OEM, l'externalisation des processus de production de main-d'uvre, de rabotage à faibles marges bénéficiaires, ce qui élimine la duplication de la ligne des dépenses en capital d'investissement, se concentrer uniquement sur les services en amont de R & D et des applications innovantes. Ceci est différent avec Nokia et Tesla. Pendant ce temps, Apple a également adhérer à produire ses propres produits matériels et de ne pas l'autorisation, ce qui est différent de Microsoft et Google. Par la technologie de partage et de la chaîne d'approvisionnement et de développement itératif, la chaîne de l'industrie de la pomme sur le marché des capitaux au cours de la dernière décennie a créé une grande valeur, qui est l'autre capacité écologique géant est actuellement inexistante.
La quatrième étape, cash-flow libre.
l'abondance du fourrage est une caractéristique importante de Apple 24 milliards $ en espèces, plus de 1200 milliards en espèces - c'est la condition de reflux après les réductions d'impôts en espèces domestiques demandées dans le Trump. Dans le généreux soutien de flux de trésorerie, Apple d'investir plus de 15 milliards $ en coûts annuels de recherche et de développement et le maintien de plus de 20% de la croissance et de la force des dépenses de R & D. Chaque fois que Tesla argent ou de « faillite », le premier marché cible d'acquisition pensent toujours d'Apple. D'autre part, dans les quartiers récents achat fou Buffett et Apple ont les mêmes valeurs, il est cette capacité à « la vie éternelle », la distribution d'Apple et Berkshire.
La cinquième étape, riche et unique.
La gamme de produits d'Apple est extrêmement riche, difficile de dire ce que la planche courte, et les temps toujours au plomb. Que ce soit pour commencer à partir de l'iPod ou l'iPhone, iPad, iWatch, ou l'App Store, Musique Apple, iCloud, Siri, leader de la mise en page prospective.
Mais Apple est aussi extrêmement « unique » ou mise au point d'appel. Le résultat inévitable est de mettre l'accent, l'excellence, la recherche et le développement de fortes précipitations, faibles coûts d'entretien, basse pression ou de tolérance aux pannes, apporter la cristallisation de mise au point. L'histoire a prouvé à maintes reprises des tactiques de mer de la machine peuvent obtenir la victoire d'étape, mais pour le corps de la société la capacité « vie éternelle » est dévastateur - si elle est « mort » avant Nokia lutte folle, était une machine à succès foudroyant mais il est mort dans la mer le HTC (7 rapport Ri derniers des bénéfices, les revenus de coupe et le bénéfice de la perte nette de 87 millions $, perdre de l'argent pour plusieurs trimestres 10, les actions ont chuté de plus de 95% par rapport au sommet), mais a d'abord grimpé sur la part de marché de l'étape de la machine domestique par étape approche Samsung . La machine domestique courant premier camp, et à la fois l'utilisation de tactiques de mer de la machine, en substance éroder Apple ne pas la force des produits de la vie éternelle.
Apple n'a pas une entreprise de téléphonie mobile, mais est devenu synonyme de biens de consommation stable. Une autre dimension de la « Coca Cola », mais beaucoup mieux que la rentabilité. Comme Buffett concentrée la position de la plupart des entreprises, fou Buffett d'acheter la prochaine « victoire et engager ensuite dans la guerre, » la norme est la meilleure marque d'Apple, ce qui suggère que Apple a reçu « la vie éternelle » frapper chapitre de Warren.
extérieur Bureau, Steve Jobs est toujours jouer « l'esprit. » « Une seconde devenu fou, » la capacité du produit final donnera tout l'esprit du consommateur à saisir, étiquetés comme « simple, lisse, facile à utiliser, abordable, durable et beau. » Comme l'a dit Mercedes-Benz, « bien parce que le moment vous compromettre et le choix d'autres marques, mais un jour vous aurez besoin d'une Mercedes. »
Apple est le même. Bien que le compromis parce que parfois choisir autre marque téléphone mobile, mais un jour vous ne serez pas hésiter à vouloir découvrir le dernier iPhone.
03
millet Gravé
Tous les fabricants de téléphones mobiles doivent survivre dans l'ombre d'Apple.
Que ce soit pour chaque annonce d'Apple Samsung devrait, ou sentir qu'ils devraient devenir la première société de téléphonie mobile du monde Huawei, ils sentent qu'ils, ou égal à, mil « Tencent multiplié par Apple ». (Acquisition d'Apple d'une maison et a menacé de le faire devenir leurs propres sentiments de filiale ne vaut pas mention)
Lei Jun a dit en roadshow à Hong Kong: « La semaine dernière, je veux enfin comprendre, le mil est le fournisseur d'électricité rare mondial + matériel + Internet polyvalent société. » Cependant, il est clair Ray toujours attention à ne pas penser encore, ou délibérément ignoré la présence d'apple, peu importe ce qu'il dit, apple est en train de faire une meilleure existence. Les ventes en ligne, l'effet de plancher hors-ligne, les revenus de service ... pas étonnant que les rumeurs de marché, Lei Jun à la compagnie après beaucoup d'insatisfaction professionnelle CFO, cette « enfant », remarque Lei Jun et le mil sera accompagné d'existence à long terme.
Plus précisément, la société de mil actuellement même les problèmes de la chaîne d'approvisionnement de base ne sont pas résolus. Achat et « singe » l'opinion publique dans le domaine de l'Internet est devenu synonyme de mil, et certains ont même dire que « la culture des fabricants nationaux sont égara. » Bien sûr, selon des fuites internes, la chaîne d'approvisionnement au cours du dernier facteur négatif a été « éradiquer » Ray toujours lancé personnellement le dilemme assoupli enfin la chaîne d'approvisionnement.
Par pure coïncidence, il était la chaîne d'approvisionnement d'Apple Cook, avant de devenir chef de la direction, la gestion responsable.
Parler de la chaîne d'approvisionnement d'Apple au cours des 10 dernières années est sans aucun doute le plus d'avantages Gou de Foxconn.
Les souvenirs d'Apple des détails originaux du Gou plutôt des sentiments mitigés. Après la première saisine par un ami à Steve Jobs, il a ouvert la porte à un nouveau monde. Des emplois pour les dures et les détails de la poursuite, ont favorisé la croissance rapide de Foxconn et unique dans le monde, à son tour, la capacité générale de Foxconn d'instruments de précision, mais aussi à Apple a été en mesure de donner toute la sous-traitance de fabrication, de conserver les plus marges bénéficiaires possibles et les flux de trésorerie disponibles d'étendre l'investissement en R & D, les nouvelles technologies et plus d'équipements.
Dans l'interview « Les gens hebdomadaire financier » Gou, at-il dit d'emplois:
« Chaque fois que Apple pour développer de nouveaux produits, l'emploi soulèvera beaucoup de demande difficile, je l'ai dit qu'il ne pouvait pas être fait, il a dit que vous revenez en arrière et essayez, vous ne cherchez pas à vous dire que vous ne parlez pas. »
Dans le dernier concours, Cook technique concerné habilement structuré offre lumière et exclusive entre les mains de leur propre. Pour l'avantage exclusif de deux ans dans ce domaine, que personne ne les fabricants Android ne peuvent actuellement pas faire.
Millet essayé de pommes entièrement gravées, mais dans le « 12340-5 », le mil a son modèle d'affaires + modèle de production, Andrews + puces Qualcomm rendent l'indépendance lose, le coût à long terme des ventes pour le faire perdre posté cash-flow libre pour l'expansion augmenter la part de marché des ventes de la mer machine folle a permis de perdre un seul foyer. Du point de vue de la position actuelle, mil de seuil « de la vie éternelle » encore un long chemin.
04
Lei Jun limites
Mais dans le processus roadshow, Lei Jun a dit quelques mots de -
« Nous voulons innover sans cesse, avec le modèle de mil pour surmonter les risques de l'innovation, si nous pouvons bien performer, le millet peut vivre pour toujours. »
Bien que pour les fabricants de téléphones mobiles Android, Apple est sa tolérance aux pannes et à proximité, mais étendue à l'ensemble Andrews de vue, le coût d'essais et d'erreurs est beaucoup plus faible que Apple. MIX séries telles que plein écran de mil tentative, le porte-étendard de la tentative d'écran Samsung courbes, VIVO et OPPO essayer cette année sur le mode appareil photo, essayez Huawei-prise. Ce cuisinier, appelle à une grande attention et la patience, à la recherche d'une main sur leur chemin et la supériorité technique, d'autre part, l'expansion de la catégorie riche et innovante, pour éviter la pression sur les défis d'un seul produit.
défis Apple, principalement sur les marchés émergents, coupé en moins de succès, le marché est saturé machines intelligentes mondiales, l'augmentation continue des prix de désabonnement stratégie apporte, ainsi que le manque d'innovation. Mais constituent actuellement une menace perpétuelle de l'érosion de son existence, et est accompagnée d'essais et d'erreurs et précipité nouvelle catégorie d'investissements en R & D, le fossé est encore possible d'approfondir davantage.
Millet pris sur une sortie de dix ans. Lei Jun au moment de la création de mil, voir clairement l'ère de l'Internet mobile. MI = Mobile Internet de soi morale. Mais par rapport à Steve Jobs 20 ans de compétence est encore un peu immature, mais la fenêtre de l'Internet mobile a été fermé. la vie éternelle Millet ne peut espérer que l'arrivée de la prochaine vague de l'Internet de l'ère choses 5G grande - qui est actuellement véritable petit leader Mitch pratique la présence d'Apple.
Lei limite juin qui est la limite de mil. Parce que le millet comme Apple n'a pas mis en place un système général et l'avantage de la piste, même la chaîne d'approvisionnement et les besoins R & D à Lei Jun gérer personnellement. En fonctionnement continu de la sortie haute tension, la capacité de maintenir et de juger du temps de grande tendance, Lei Jun, seul le temps peut donner une réponse.
05
Warren Buffett et Apple
âge Houqiaobusi, Buffett est une autre personne importante pour Apple.
Buffett a l'autodérision « ne peut pas lire les valeurs technologiques, » parce que la technologie se développe trop vite, presque ne conduit pas toujours les valeurs technologiques. Et l'innovation est une chose très difficile.
Mais le dernier dépôt réglementaire, les avoirs Buffett a continué au premier trimestre de 267 millions d'actions d'Apple, au 30 Juin, Berkshire détenait un total de 246,5 millions d'actions d'Apple, ce qui représente 5,1% du capital, la valeur totale du marché au-delà de 50 milliards $ . De plus, la part d'Apple de positions dans le Berkshire a plus de 20%, presque plus que Wells Fargo a doublé originale Buffett favori.
Avant ce trimestre, Buffett est également un fonds de quart unique de plus de 7500 millions d'actions d'actions Apple. Ceux-ci ont eu lieu en 2017 après son interview sur CNBC - même si, dans l'interview, il a dit: « Nous n'achetons maintenant pas Apple, et le prix est d'acheter inappropriée I ». Plein de vieux renard.
Après son achat d'Apple, a toujours souligné que collant, collant, collant - que les clients ne peuvent pas faire sans Apple. Il a décrit une telle scène intéressante, accompagnée de sa petite-fille et ses amis pour acheter de la crème glacée DQ, il a vu presque tout le monde a un iPhone, ces personnes tenant un téléphone cellulaire presque pas le temps de lui parler, à moins qu'il dit l'expression « Aujourd'hui J'ai demandé de manger de la crème glacée ". Dans la perspective de Buffett, Apple n'est pas une entreprise de technologie, mais la société de produits de consommation. Même Apple a également il y a un énorme risque d'échec de l'innovation.
« L'approbation » pour Apple Buffett, sans doute, est une autre vie puissante - bien sûr, Buffett n'est pas la vie éternelle, la pomme n'a pas vraiment la vie éternelle. Mais l'esprit de cette « valeur » aura la vie éternelle - de faire la bonne chose, continuer à le faire pour toute une vie.
Tous les géants de la technologie construisent leur propre « empire ». Google, Amazon, Facebook, Alibaba, Tencent, Netflix, n'a pas connu le "successeur" de l'agitation. Microsoft a échoué dans le passé, mais il semble avoir marché avec succès, le succès d'Apple, et la capacité de « la réforme et l'innovation, » Apple ne reste pas derrière et toujours une forte croissance d'esprit.
C'est un billion de dollars sera non seulement moins de 20 fois les bénéfices de l'entreprise à la fin, il est difficile de dire même un tel discours « pomme bulle ». Technologie piste dépenses très, très long, très, très épais pentes, notre existence tous les jours, ou êtes-vous aussi juste fini de lire l'article 10 minutes, il a gagné plus de 100 millions $, ou 700000 $ le bénéfice net, qui est presque un dixième de mil près d'un an des bénéfices.
Ils ont représenté l'esprit, mais la vie éternelle.
Je voudrais à Steve Jobs pour la devise d'Apple de la vie éternelle en bas de page.
« Séjour faim »
« Restez fou »
--Steve Emploi
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