la culture d'entreprise de Said Huawei est la culture du loup, avec un esprit sauvage et le travail acharné. Le slogan de Huawei: « Huawei est pas seulement haut du monde 500 », peut être vu la poursuite haute de Huawei.
Huawei a été fondée en 1987 à Shenzhen, Huawei 30 ans pour se développer étape par étape, parmi le 500 énumérés dans le monde, Huawei comment le faire?
La croissance de Huawei au cours de près de 30 ans, il y a un rôle ne peut être ignoré, Huawei se développe également un témoin très important. Aujourd'hui, nous examinons pourquoi Huawei peut faire si forte? Qu'est-ce que l'apprentissage est une valeur ou une expérience d'apprentissage du corps de Huawei là-bas?
Huawei dans le processus de croissance progressive, la construction ferme de la route « système de gestion scientifique, » la mise en place de l'organisation et de la méthodologie de gestion exceptionnelle du monde, mais aussi eu une méthodologie très bon pour intériorisation, précisément en Chine.
En 1998, il a créé une décennie seulement impliqué dans la création de Huawei Huawei IBM introduit des projets IPD et ISC, un coût total de 400 millions $ pour améliorer le processus de gestion au cours des cinq années. Sa grande écriture, la détermination de la forte, l'industrie était rare.
En plus d'IBM, Huawei a également été embauché Accenture, Boston, PricewaterhouseCoopers, cabinet de conseil Mercer et Hay.
1, Huawei et IBM: la gestion des processus de changement et la construction de l'information d'entreprise
Depuis 1998, les consultants d'IBM ont travaillé avec Huawei fournira désormais une aide encore sur certains des projets clés.
En 2000, les deux sociétés ont annoncé un équipement de réseau de partenariat. En 2011, IBM recommande que Huawei de se développer dans les téléphones intelligents et les tablettes PC, le service était en 2011 Huawei a contribué un cinquième du chiffre d'affaires.
(1) avant et après la comparaison
En 1998, Huawei est pas encore connue du public, les consultants IBM à faire au début de Huawei, Huawei s'il vous plaît nous dire au sujet de l'organisation, voir l'organigramme sont peints un peu de désordre, aller et voir la nouvelle salle d'exposition, sur les planches présentation, graphiques, logos, etc. ont fait de grands progrès.
Lorsque Huawei encore Nanshan Parc scientifique et technologique, Huawei est l'introduction des consultants IBM, la coopération de Huawei avec l'Occident que d'une certaine société pour développer des produits, Huawei est capable de travailler avec eux et être fiers, et maintenant, Huawei a développé ses propres produits, fournir un soutien technique de laisser quelqu'un d'autre le faire.
Sélectionnez consultants (2)
IBM atteint un maximum de 270 personnes dans Huawei ces projets de conseil, ont généralement 20-30 personnes.
Les consultants de Huawei fournissent un service en deux catégories:
L'un est un consultant à temps plein (consultants), ont une compréhension profonde des stratégies, des méthodes, des processus;
On est les praticiens réels, possède une vaste expérience pratique de la personne (praticiens).
Certains collègues pensent de consultants Huawei IBM aussi tendancieuse, ils sont plus comme le personnel du projet IBM engagés dans des opérations avec l'expérience pratique, ils peuvent rapidement mettre mon expérience à venir, l'effet est évident.
L'expérience de chaque personne est différente, et pas important de ne pas important, car ils ne sont pas du même réalisateur. Par exemple, consultant compétences en communication des compétences générales, mieux, il peut parler comment faire et pourquoi, et qui sont les praticiens actuels et la mise en uvre de leur connaissance de la situation réelle, mais pourquoi ne pas le faire doit être très profondément nous comprenons comment deux types de travail de consultant et les uns avec les autres, et peut jouer un rôle, en effet le plus dur. Nous avons besoin de la coopération des deux peuples et non les uns des autres.
processus (3) et de la philosophie de gestion
Les gens d'affaires iront, deviendra, mais les processus et les spécifications vont rester à Huawei, nous devons avoir un mécanisme, peu importe qui gère l'entreprise, ce mécanisme ne change pas de personne à personne.
Mais le processus lui-même est mort, et les gens qui l'utilisent sont la vie, les gens ont besoin de comprendre le processus. Et pour mieux comprendre le processus de gestionnaires, ils ne sont pas les seuls officiers subalternes, il est devenu clair pourquoi le processus d'installation.
Mais processus IPD lui-même est pas le plus précieux, le plus précieux est sa philosophie de gestion.
Si les gens ne changent pas, le processus est inutile. Donc, pour regarder les gestionnaires Huawei qu'ils sont prêts à changer, si vous ne changez pas, les consultants n'a pas aidé.
2, renforcer les relations clients: Huawei et Accenture
En 2007, Huawei a engagé Accenture a lancé CRM (customer relationship management), de renforcer de la « possibilité de commander en espèces » gestion des processus. En 2008, Huawei et Accenture pour retrier système CRM, de rompre la « possibilité de contrat, en espèces, » les nouveaux processus, améliorer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise.
Octobre 2014, Huawei et Accenture ont signé un accord d'alliance stratégique conjointement pour les opérateurs de télécommunications et de l'information de l'entreprise et des technologies de la communication (TIC) pour développer deux grands marchés aux besoins des clients et de promouvoir des solutions innovantes.
PDG de rotation Huawei Xu Zhijun, a dit ceci:
« À l'époque du monde réel avec le monde numérique pour accélérer l'intégration de toute société d'un seul est très difficile de répondre à tous les besoins des clients. Les entreprises ont besoin d'ouverture, la coopération et les avantages de l'intégration des ressources et des capacités, ainsi que d'aider les clients à réussir.
En collaboration avec Accenture, Huawei renforcera encore la capacité des entreprises TIC sur le marché, nous avons donc un riche portefeuille de produits, en fonction de l'entreprise et les clients porteurs de fournir plus de logiciels innovants et des solutions de services pour les aider à améliorer les recettes d'efficacité et d'augmenter . "
3, des mécanismes standardisés RH: Huawei et HayGroup (réforme de la gestion des ressources humaines)
En 1997, Ren a commencé à planifier la normalisation des systèmes de développement des ressources humaines et de gestion du changement. Aux États-Unis de premiers cabinets de conseil du monde à l'aide Hay Group (HayGroup), Huawei a progressivement établir et améliorer le système de position, le système de rémunération, système de qualification, système de gestion du rendement, et le modèle de compétences pour chaque famille d'emplois.
Sur cette base, Huawei progressivement formé sa propre sélection des cadres matures, la formation, la nomination, l'évaluation et la récompense et le mécanisme de punition.
Au début, le groupe Hay a aidé Huawei a conçu les trois formes, la capacité d'évaluer objectivement les exigences de chaque poste dans des circonstances normales, les risques et les responsabilités de chacun correspond de position au niveau approprié, afin d'établir une architecture de système de rémunération 25. Cette prise de conscience de la répartition de la juste valeur relative au sein de l'entreprise.
Son noyau est constitué de trois éléments.
(1) Dans la promotion de l'emploi
Ren Zhengfei proposé « de faire la personne la plus responsable que les devoirs les plus importants. » Ici, le mot « responsabilité », chargé de diriger l'homme est pas dans le sens traditionnel du terme, mais plutôt, est responsable des résultats des travaux des choses, et d'améliorer les objectifs de performance comme base principale pour la promotion.
(2) sur la question des salaires
Ren nous a demandé « pas timide » mais « fermement à l'excellent privilégions le personnel. » Plus précisément: l'importance de la capacité de contribuer et après pour déterminer la rémunération des employés, les responsables, une performance exceptionnelle des employés peut être récompensé.
(3) sur l'allocation des fonds propres
actionnariat des employés de décidé complète en fonction de la « capacité, la responsabilité, la contribution, l'attitude de travail, risque d'engagement », de manière à former une participation collective d'un excellent personnel, un grand nombre de propriétaires clés employés, une participation de plus faible dans le mode de répartition du personnel approprié.
Les trois ensemble sur la formation d'un tel effet:
Vous voulez déplacer?
Vous voulez soulever?
Vous voulez augmenter la participation de façon à réaliser le rêve d'obtenir le droit riche?
Ensuite, soigneusement étudier et travailler dur, donner l'exemple, pour améliorer la performance de celui-ci!
Plus important est que, dans le cadre du mécanisme standard des ressources humaines, le service des ressources humaines de Huawei peut être un jour à des dizaines de milliers d'employés précis d'évaluation des performances, ce qui rend les ressources humaines, la promotion de l'emploi, la rémunération et les autres problèmes clés pour progressivement se débarrasser de l'attribution l'influence des facteurs humains, de sorte que les questions sensibles ne sont plus sensibles à toutes sortes de hotshots Chester désir « concurrence équitable » et donc aussi une question de cours.
mot de transmission réseau « amour Employés Huawei heures supplémentaires, parce que le butin des points bien », et la gestion scientifique de leurs ressources humaines sont inséparables.
4, la gestion financière du changement - PricewaterhouseCoopers (PwC)
Ren Zhengfei:
Le partenariat de Huawei avec PwC, IBM et continuellement faire avancer la réforme du système comptable, le système budgétaire, le système de surveillance et processus système d'audit.
Dans les principes axés sur les affaires relatives à la comptabilité de la supervision des processus d'affaires impliqués dans la construction d'une complète de bout en ouvrir, construire une intégration mondiale efficace, des services financiers, la gestion, la plate-forme de suivi, le développement d'un soutien plus efficace de nos activités.
Grâce à la mise en uvre des processus du système financier, la structure organisationnelle, les ressources humaines et la plate-forme informatique de la « quatre unité », pour soutenir les différents pays, différentes lois de développement des affaires;
En audit bâtiment, contrôle interne, système de réglementation de l'investissement, réduire et prévenir les risques d'affaires de l'entreprise;
Par « programme - budget - comptabilité - Analyse - Suivi - évaluation de la responsabilité » du budget flexible système en boucle fermée, un moyen efficace, rapide, des processus d'affaires services précis et sûrs, l'utilisation de la performance de traction au niveau macro évaluation favorisent la réalisation des objectifs commerciaux de l'entreprise.
Jusqu'à présent, Huawei a été mis en uvre dans les comptes de pays à part, et de réaliser un codage des comptes mondiale unifiée, les institutions étrangères ont été mis en place pour surveiller les services financiers et les institutions, pour parvenir à une gestion financière en ligne.
Mettre en place le concept de planification flexible et système de budgétisation, le processus de gestion des coûts, la mise en place d'un système d'audit indépendant, et construit l'audit externe, trois suivi des contrôles internes, des audits opérationnels, afin de réduire les risques financiers et les risques financiers de la société.
5, contrôle de la qualité et de la gestion de la production - Allemagne FhG
Ren Zhengfei:
Institut national de recherche sur la demande allemande (GSF), en collaboration avec son aide, nous avons réalisé la conception de l'ensemble du système de processus de production, y compris la mise en page de l'entrepôt, un entrepôt automatisé et toute la ligne de production, ce qui réduit le mouvement des matériaux et de raccourcir le cycle de production, d'améliorer l'efficacité de la production et de la qualité de la production.
En même temps, nous avons également mis en place un strict système de gestion et de contrôle de la qualité. Lorsque plusieurs de nos partenaires, la certification de la chaîne de production Huawei, tout ce que la gamme complète de produits de Huawei est l'un des meilleurs dans la région Asie-Pacifique.
Nous avons également mis en place un système logistique automatisé, de sorte que les centaines de besoin initial de gens à faire la gestion des stocks, plus maintenant que quelques dizaines de personnes, et assurer la FIFO.
6, l'organisation et la gestion - Huawei et les NPC six professeurs (culture d'entreprise)
De « Huawei Loi fondamentale » a commencé, l'utilisation Ren Zhengfei des entreprises du cerveau dans l'entreprise chinoise est rare.
Ren a déclaré que le début précoce, qui a bien qui a fait mal, son esprit clairement. Après beaucoup de gens, aucun moyen d'évaluer tout le monde, et il n'y a pas de norme pour juger, le patron n'a pas osé à la décentralisation.
Huawei temps interne il y avait un dicton, le patron est comme un oiseau dans le ciel, volant à haute altitude, le patron disent de plus en plus de gens ne comprennent pas, chaque jour les personnes suivantes se demander. Si une organisation n'est pas une langue commune, objective, non standard, un grand nombre de nouvelles personnes viennent dans diluera la culture de l'entreprise.
1996 Congrès national du peuple, dirigé par six professeurs à Peng Jianfeng (Peng Jianfeng, Huang Weiwei, y compris la gouvernance, Wuchun Bo, Yang Du, Sun Jianmin) est la rédaction de la "Huawei Loi fondamentale", le but est d'unifier notre façon de penser, de parvenir à un consensus.
Par ce processus fait équipe de la haute direction a atteint un consensus pour former une volonté unifiée. Maintenant, l'équipe de la haute direction des membres (EMT) de Huawei sont des acteurs clés dans le processus de l'année, la forme « Huawei Loi fondamentale ».
Alors, quelle est l'essence de « Huawei Loi fondamentale » est-il? La force d'un trou, un trou sur l'intérêt.
Ren Zhengfei en 2013 Message du Nouvel An, a écrit:
« Nous avons ces extraordinaires 15 millions de personnes continuent de lutter pour 25 ans de se concentrer sur un objectif, il n'a jamais faibli comme d'un trou dans l'eau jaillissante peut couper une plaque d'acier sous haute pression, qui a fait un tel succès qu'il est aujourd'hui. c'est la « force d'un trou » pouvoir! notre objectif stratégique est d'améliorer la compétitivité du monde en un point ".
Il a prouvé, n'a pas besoin d'arrière-plan, vous pouvez également entrer dans le monde des adversaires forts de la forêt.
En ce qui concerne « bénéfice d'un trou », on peut dire que la ligne de fond de la politique des cadres Huawei. Ren est-ce de Mots:
« Nous insistons sur le principe de profit d'un trou, déclaration EMT montre que tous nos revenus du haut à toute la couche dorsale, Huawei ne peut venir que du salaire, des primes, dividendes et autres, pas le droit d'avoir d'autres revenus supplémentaires. de l'organisation, institutionnelle, égocentrique personnel bloqué à partir du haut à la couche d'exécution, le trou dans les opérations entre apparentés, vidé les intérêts collectifs du comportement ».
La base de tous les conseils: la confiance d'abord
En plus de plusieurs consultants externes énumérés ci-dessus, Huawei améliorent également la motomarine de coopération, KPMG, Deloitte, etc. avec son système comptable, les processus du système budgétaire et système d'audit, en collaboration avec la direction de la marque Ogilvy, Bond, etc., à bien des égards emprunter à l'extérieur du cerveau pour parvenir à une croissance globale.
Huawei a embauché des consultants en gestion, lorsqu'ils ne sont pas en mesure d'accepter complètement le vétéran interne de l'entreprise, un personnel interne Huawei me MBA de l'élite, des années de gestionnaires professionnels, et beaucoup de sa philosophie de gestion, d'autre part la vitesse de développement de Huawei et de la performance est vétéran lui-même de le faire, même rivaux étrangers n'a pas osé regarder vers le bas sur.
Le personnel interne était consultant externe méprisante, c'est le début d'un consultant externe dans l'entreprise du phénomène le plus commun.
Et puis indication Ren de l'équipe est: écouter tous les consultants! Désobéissance, désobéissants, faire preuve d'intelligence, expulsé de l'équipe du projet, la rétrogradation, beaucoup de réduction de salaire.
Ren ne permet pas à son équipe après que l'enseignant la porte, s'il vous plaît, jouer à des jeux Urchin professeur d'art dramatique, parce qu'il savait qu'il était un gaspillage de ressources de l'entreprise.
C'est parce que, bien avant que le contrat de consultant de signature Ren a été achevée, le programme de confiance. Au cours d'une visite au siège d'IBM, et IBM pour la gestion de l'échange, il a déjà jeté un vote de confiance.
retour Ren Zhengfei à la société après cette année a écrit un article intitulé « Ce que nous apprenons par le peuple américain », en fait, c'est-ce que nous devons apprendre à IBM en tant que représentant des entreprises de classe mondiale. Après moins de six mois, les consultants IBM invités plus.
De plus, Huawei plaît enquête de confiance complète par le consultant est Ren Zhengfei lui-même, plutôt que les fonctionnaires.
Ceci est la confiance en consultant le patron de l'ingénierie, le cerveau déterminé à manger la médecine, les papilles sont souvent rejetées. Comment pourrait-il être si tout le monde était satisfait du do consultant d'affaires?
Huawei essence à apprendre: la pratique rend parfait
Debout sur les épaules de nos prédécesseurs, avant un millimètre, il est possible d'obtenir des exploits remarquables.
Méthodologie de l'intériorisation Huawei en même temps a autre innovation pratique, a accompli des réalisations remarquables, mais aussi formé un grand nombre de la guerre avec la méthodologie des cadres supérieurs, ils fournissent une stratégie clé, la recherche et le développement, le marketing, les finances et les ressources humaines pour l'entreprise grand public chinois consultation dans le domaine des chemins d'apprentissage.
Fait sous un « commerce Huawei », deviennent les objectifs de développement des entreprises grand public, Huawei Département des consultants, semblent l'industrie consulter un beau paysage.
Peut-être est la meilleure pratique rend l'interprétation parfaite.
