« Un seul homme » de Zhang, de sorte que les étrangers ont commencé la gestion chinoise « cottage »? | Accès Qin Shuo

  • Auteur: Qin Shuo / micro-canal Numéro public: qspyq2015

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« Cottage » sont les mots utilisés pour décrire les gens du modèle économique de la Chine habitués. Il vient des années soixante-dix et quatre-vingt du siècle dernier, Hong Kong, Kowloon City, Lion Rock, Kwun Tong, un grand nombre de petits ateliers, des usines souterraines vêtements de créateurs internationaux de faux et chaussures, appelé « knockoff. » « Cottage » (shanzhai) qui signifie dans la gestion de l'imitation rapide, mais aussi des civils, l'innovation-racines de l'herbe, ce qui signifie la sagesse des masses.

Maintenant, l'habitude de « l'économie de la Chine est une économie de chalet, » la déclaration des gens à faire attention, car de plus en plus d'endroits dans le monde entier ont commencé à « chalet Chine », d'apprendre de l'approche de la Chine. Cette tendance est si évidente que la fine pointe de la gestion, il est un nouveau terme, appelé « Chalet inverse » (Shanzhai inverse), tels que Facebook Messenger et WhatsApp sur quelques-unes des nouvelles fonctionnalités empruntées à la lettre de micro, la plate-forme de commerce électronique indonésienne Tokopedia auto-proclamé « l'Indonésie Taobao », l'Inde Paytm être considérée comme « la version indienne de Alipay », Limebike copie Obike et la Silicon Valley à Singapour le Mont culte vélo ....... C'est au milieu d'un grand nombre d'entreprises sont dans l'étude après étude dans le monde, a choisi « chalet » La Chine.

originaire de l'innovation en Chine à la prolifération mondiale, y compris les États-Unis. fondateur Uber Nick Karan lors d'une conférence technologique à Beijing, a déclaré: « Les cinq prochaines années, il y aura plus d'innovation, l'esprit d'entreprise et invention est apparu en Chine, est apparu à Pékin, plutôt que la Silicon Valley. »

Le mois dernier, l'Université de Beijing Foreign Studies a un sondage auprès des étudiants, le vote des jeunes de 20 pays le long du chemin élu « quatre grandes inventions de la Chine nouvelle »: la grande vitesse ferroviaire, achats en ligne, Alipay et de vélos partagés. Ils ont dit: « Les nouvelles quatre grandes inventions » est le mode de vie qu'ils aimeraient le plus pour ramener la mère patrie. Bien que ce soit un petit test, mais reflète l'innovante « vie chinoise » derrière elle.

À l'heure actuelle, le « chalet inverse » est toujours les produits Internet de base, mais peut-être avant longtemps, les étrangers peuvent commencer la gestion chinoise « cottage ». En fait, Au cours des dernières années, PDG de Haier Group Zhang Ruimin « un seul homme » idée a été hautement considéré universitaires internationaux de gestion, école de commerce de première classe. Dans le premier anniversaire de l'intégration de Haier General Appliance Company (GEA) à l'occasion, on peut voir dans le concept d ' « un seul homme », GEA et Haier America a réalisé l'ensemble du processus des ressources de recherche et développement, produits, canaux, de logistique et d'autres services l'intégration et le partage, la performance au-delà du prévu, non seulement signé un nouveau canaux de distribution JCPenney, machines à laver, climatiseurs, lave-vaisselle, la croissance des parts de marché respectivement, et 2017 devrait atteindre une croissance des bénéfices à deux chiffres.

A la différence des marchés émergents, les marchés matures comme les Etats-Unis très stable, en particulier dans les appareils ménagers relativement traditionnels. GEA en mesure d'augmenter la part de marché dans cette constante du marché, dans l'analyse finale des concurrents grâce à l'innovation serrant dans plusieurs catégories. Et ce nouvel élan, de nouvelles idées et des synergies de Haier.

GEA Comment pouvons-nous faire face à l'avenir?

Pourquoi a été longtemps considéré comme la référence d'aujourd'hui la gestion GEA peut en tirer des leçons obtenu à partir du mode Haier Chine? Ma réponse est: Tout d'abord, Haier pour devenir l'entreprise de l'ère d'Internet, il change le concept de GEA dans le mode traditionnel des appareils révélatrices; En second lieu, Haier direction Zhang toujours maintenu un fort esprit d'entreprise et GEA plus pris dans la bureaucratie, la bureaucratie et l'apathie. Adhérant à la culture de la liberté et de l'égalité de GEA, mais dans de nombreuses années de confort, l'élevage du dogme rigide « grenouille eau chaude », a perdu l'air frais du cur et les luttes. Par conséquent, Haier intégration de GEA, à la fois l'intégration complémentaire du capital chinois des marques et des marchés américains, mais aussi une fois tiré des idées avancées et de la culture sur la formation du 20e siècle, la gestion multinationale de guérison. Si Haier intégration du travail GEA peut continuer à faire une vérification au cours des prochaines années, la société chinoise non seulement sortie externe de l'ère des capitaux étrangers et la gestion de la production viendra.

Zhang souhaitez regarder le positionnement de la GEA. Après la dernière Juin, Qingdao Haier (600690.SH) intégré d'achèvement de GEA de la transaction, Zhang a dit que Haier est engagé à transformer en un véritable sociétés Internet, en se fondant sur l'Internet pour lecteur de transformation de l'entreprise de égocentriques pour créer une plate-forme pour l'intégration avec les années d'utilisateur , nous pensons que GEA à se joindre à Haier, sont conformes à la tendance, d'une marque d'électroménager traditionnelle pour diriger le réseau de transition est une plate-forme communautaire, pour offrir aux utilisateurs la meilleure expérience. Par la suite, lorsque Ma a dirigé l'accès des étudiants de l'Université du lac à Haier, Zhang a dit, « Nous fusion GE Appliances, GE est une entreprise centenaire, mais après Haier devoir changer. Les participants du jeu est limité dans les limites du jeu, les participants du jeu est illimité et les limites du jeu .GEA nous a rejoints ensemble est un en principe, vous pouvez limiter le jeu et sorti une centaine d'années, vous êtes essentiellement dans les limites du jeu, que vous êtes maintenant à l'innovation, est de changer ».

Du point de vue ci-dessus, l'intégration Zhang de GEA, non seulement combien d'augmenter les revenus et la part de marché, mais de construire une nouvelle ère de l'entreprise, pour créer « réseau est une plate-forme communautaire », au-delà des frontières d'origine et d'ouvrir un nouvel espace illimité . En d'autres termes, Zhang a décrit une feuille de route pour l'avenir de l'GEA.

GEA Comment pouvons-nous faire face à l'avenir? ledit Zhang, Utilisez « un seul homme » pensée de gestion exclut nouvelle ingérence géopolitique et idéologique, le « marché et les gens, » cette gestion de la relation éternelle comme le seul critère.

« Une personne seule » est l'idée de Zhang en Septembre 2005 comme proposé. « Personne » employés « single » est pas strictement les ordres, mais les ressources utilisateur «qui un seul » est d'atteindre le nec plus ultra " Gagnant-gagnant », la combinaison des employés et des utilisateurs ensemble, afin que les employés à réaliser leur propre valeur en même temps la création de valeur pour les clients.

« Une personne seule » en substance, est l'intérêt des utilisateurs, les besoins des utilisateurs et de la valeur de l'utilisateur comme la plus importante force motrice, ainsi que tous les aspects du changement d'utilisateur entreprise vont. , C'est en fait la clé du succès des entreprises de l'Internet chinois. Presque aucune société Internet peut déterminer pour trouver des produits et des modèles d'affaires au début de la création, ils sont en train de réponse rapide et flexible à l'évolution des besoins des utilisateurs, et le procès continue itératif et erreur, constamment mis à jour, et a finalement trouvé que les utilisateurs l'unité « eux-mêmes. »

application « Une personne seule » dans la GEA

À la louable de Zhang, car il est ses années 1980 était devenu célèbre, de gérer entrepreneur connu, jamais satisfait de la gestion de leur propre création, même si elle est très réussie dans le passé. Ses adieux d'offre ferme au mode subjectif « les gens gagne le jour », et « un seul homme » route « gens gérés par les utilisateurs, les gens répondent famille », a insisté poursuivre distance de l'information entre les entreprises et les utilisateurs, poursuivre De la production de masse à la personnalisation de masse, poursuivre De la pyramide au centre de la structure organisationnelle, la structure organisationnelle plate, poursuivre Depuis son siège-centre à une gestion distribuée, de sorte que les ressources mondiales pour notre propre usage, mais sont libres d'utiliser partout.

Spécifique au concept d ' « un seul homme » dans l'utilisation de l'GEA, pourrait donner quelques exemples. GEA incubateurs de création est d'abord construire une communauté de collaboration, chaque produit de la conception, la fabrication à la vente, le processus peut être réalisé dans la communauté. Les professionnels, mais les créateurs amateurs, où nous pouvons améliorer ensemble des idées, créer le produit final. Première équipe Build a également créé une « version chinoise », appelée "Haier Trimaran Square" Cette année a également mis en place. États-Unis, l'équipe de la Chine ne peut pas la marge de communication et de coopération.

Dans la première construction, habitués aux salaires et aux avantages fixes des travailleurs américains ont commencé à « saisir une », un petit partenaire micro-entreprise, créer de nouveaux produits personnalisés. En 2016, nous avons publié 12 nouveaux produits, le fabricant de glace rapide a réalisé 5,3 millions $ des ventes.

Merci de briser les frontières, la vision de la communication à distance, la seconde moitié de 2016, Haier et GEA en fonctionnement pour 142 projets de collaboration, créer des synergies d'une valeur de 22 millions $, 2017 plans pour mettre en uvre 162 projets de collaboration, il est prévu de générer une valeur annualisée de 55 millions $ US . Sur le marché et la chaîne d'approvisionnement, la Chine base de production de produits de réfrigérateurs haut de gamme entrant aux États-Unis HOMEDEPOT autres canaux traditionnels par GEA, GEA fera partie des modèles de machine à laver à tambour, sèche-linge à condensation, haut de base de production de turbine à ondes de chargement en Chine.

Rapport Haier 2016 Administration a grandi à Qingdao, l'avenir de l'ensemble de la marque Haier Haier Group, GEA, Fisher & Paykel AQUA, etc. réalisera des ressources R & D, le partage mondial des produits de ressources, les ressources du module, d'accélérer la pointe du marché et de réduire les doubles emplois de développement, la mesure maximale les coûts provoqués.

GEA dans la famille Haier cette année, bien que dans une perspective de croissance des parts de marché unique et les revenus, mais aussi il ne peut pas à pas de géant, mais selon une intégration M & A global en moins perdu plus d'une règle générale, la performance de cette année est déjà louable. Avec base stable, GEA a commencé à montrer plus d'ambition, a annoncé qu'elle entrera dans un nouvel avenir guerre « d'un seul homme » développement de la stratégie, en se concentrant la communauté des utilisateurs l'ère des choses, les clients, les employés et les autres parties prenantes sont réunis dans une plate-forme grande de gestion unifiée des données, les besoins individuels des employés et utilisateurs d'accueil en temps réel, le lecteur afin d'accélérer l'innovation des produits et l'excellence opérationnelle .

GEA Haier le premier anniversaire de l'intégration a également annoncé que l'ancien chef de la direction sera livré d'ici la fin de 2017, le poste de chef de la direction d'une nouvelle équipe de direction après l'achèvement de la tâche d'intégration, ce qui conduit la prochaine phase de transformation stratégique est l'un des trois principaux dirigeants de la GEA, ils GEA va accélérer la croissance stratégique dans le concept « une seule unité ».

Pour le monde « qui d'un seul »

Zhang a dit que de Septembre 2005 « un seul homme » modèle gagnant-gagnant, Haier a passé 11 ans devenir une plate-forme commerciale mondiale. « Ce processus est plein d'auto-défi et de l'auto-subversion, très difficile, parce que la taille de l'entreprise est si grand, il est nécessaire de considérer semble pas un gros problème, mais aussi d'accélérer les progrès du changement, elle doit donc répondre à tous les samedis, pas tout le monde en criant des slogans représentent l'unité, mais veut que chacun comprenne, donc si vous n'y allez pas, nous ne faisons pas de chemin à parcourir, soi-disant « FM » est accordé à un canal vers le haut. chaque première expérience audacieuse locale, peu à peu d'un point à une ligne, par ligne à face, et finalement transformé en une auto-organisation réelle entreprise, ou si vous avez un esprit d'entreprise, ou vous laisser. la pyramide d'origine soudainement devenir une plate-forme pour les affaires se féliciter de cette plate-forme ".

Zhang Ruimin, Haier changement « d'un seul homme » est divisé en cinq étapes. Tout d'abord proposé le concept qui ne peut pas suivre la bureaucratie d'origine, parce qu'il ne peut pas répondre à des changements rapides dans le monde extérieur, ce qui est ABC a avancé le concept de changement, la deuxième étape est l'organisation devient « pyramide inversée », avancée au premier trois étapes, devenir auto-organisation, au quatrième avancé étape, l'organisation des petites et micro, la dernière étape, l'ensemble de l'organisation devient une écologie communautaire. « Il est comme la culture du fabricant chinois héros familiers Guo Jing, les arts martiaux exigent des équipements avancés, il n'est pas celui là Matchless ses secrets, comme dans beaucoup de culture fabricant d'outre-mer connaît Jackie Chan comme ses arts martiaux est de plus en plus, parce qu'il constamment sentiment tout au long du processus, l'apprentissage des arts martiaux a beaucoup sophistiqué par rapport à l'original ".

11 ans d'affûtage, Zhang a dit que 2017 serait « une seule unité » pour entrer dans la première année d'applications mondiales. « Nous ne cherchons un seul tir. Peu importe où nous sommes, quelle que soit la couleur de la peau et la langue, la culture de chaque fabricant, aussi longtemps que la route « unité unique » a fait un petit pas, » une seule unité « marquera le début d'une grand pas ".

Haier après GEA intégration, Business School de l'Université de Stanford a invité la parole Zhang, introduit la subversion « d'un seul homme » du modèle de gestion traditionnelle. Zhang a dit dans son discours, il a été un paradoxe de l'écosystème de la Silicon Valley. Silicon Valley est une biodiversité de la forêt tropicale, mais après la Silicon Valley start-up plus gros, peut inévitablement devenir une des grandes entreprises traditionnelles, avait à la gestion de la main-d'uvre, la gestion de la rémunération à faire selon le mode traditionnel de gestion de l'entreprise. Entreprise pleine de vitalité dans la phase de démarrage, mais une fois dans le grand système rigide de gestion bureaucratique, c'est le paradoxe de la Silicon Valley. Haier veut faire, il est de subvertir l'entreprise traditionnelle grande forêt tropicale d'imagerie. « Une personne seule » est que tous les employés ainsi que les besoins de chaque utilisateur, à partir du concept de base, chaque département sera transformé en un petit micro-entreprise est toujours au début de la scène, dans un état de plan parallèle structure organisationnelle. Diverses unités d'affaires dans les petites et micro, les relations avec leurs clients prennent directement place, toutes les unités commerciales travaillent ensemble pour créer de la valeur pour les clients, les utilisateurs remplacent leurs supérieurs, est devenu le seul centre des opérations commerciales. Haier Bureaucratie d'origine, en une plate-forme fournissant des services pour les petites et micro-entreprises en parallèle les uns aux autres, de trouver des fonds pour aider les petites et micro-entreprises et les différents partenaires à travers cette plate-forme.

Et Zhang a parlé à un professeur à Harvard, Stanford, INSEAD et d'autres grandes écoles de commerce après Zhang et d'échange, Que son « un seul homme » et la pensée « corps autonome » incarne l'esprit d'innovation et de rupture, bien qu'il puisse y être adaptée au niveau pratique dans l'organisation des entreprises, mais « à la résurrection, » l'exploration, il fournira un modèle de réforme occidentale des grandes entreprises.

Ma a dit l'année dernière, Haier, « Chaque fois que je dit l'échange chef Zhang, certaines de ses idées, pour moi est très utile. Un jour, votre entreprise sera plus grande, un jour vous serez une entreprise complexe, et un jour votre entreprise il y aura beaucoup de bagages, un jour beaucoup de choses que vous voulez le changement et la transformation. aujourd'hui, la communauté des affaires en Chine, il y a tellement massif, 32 ans de hauts et des bas, il y a tant de courage au changement, en fait, est un cas classique. "

Zhang Ruimin, Haier a été en 33 ans. Haier comme la mer, du saut dans le premier jour, il a commencé la natation sans fin. quête Unforgettable est pas d'argent, même pas la marque, mais le genre avec l'utilisateur « un » niveau fait, Haier a créé une âme, et que cet esprit au monde.

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