26 mai, le client Daily « a demandé » dans une vidéo populaire, au centre de l'opinion publique une nouvelle fois porté au corps Kelly Zong.

Robe de dames, sourire, douce Kelly Zong déjà hors de la « Princesse Wahaha » label, et maintenant son identité a deux - ministre Hongsheng Beverage Group Co., Ltd président, marque Wahaha relations publiques.

Récemment, Kelly Zong a accepté une interview avec des journalistes sur la récente question brûlante. Comme son père debout Zong, Kelly Zong réponse courte, nette, sans ambiguïté de leur discours.

Je suis la fille de Zong

Mais je suis aussi en train de créer une génération

Q: Vous avez fondé étudiants Hongsheng retour de l'étranger, Acer gagne aujourd'hui est devenu l'industrie alimentaire et des boissons, l'ensemble des experts de la chaîne de l'industrie, ont représenté un tiers du corps de revenus Wahaha. Pourquoi donc penser créer indépendamment leur propre place dans le monde? Pourquoi choisir l'industrie des boissons?

R: Parce que mon père était pas assez riche, à droite (rires). Je ne aime pas être traité comme deuxième génération riche! Mon père être mon ange investisseur, a donné une somme d'argent, je commencerais une entreprise, propriétaire d'une entreprise. Bien sûr, je reconnais que, dans l'entreprise que j'ai un avantage par rapport à d'autres entrepreneurs. Quant à savoir pourquoi choisir l'industrie alimentaire et des boissons? Parce que ma famille est en train de faire ce ah. De plus, quand il n'y a pas d'industrie nationale maintenant tant de nouveaux (sortie).

Q: Maintenant, vous rappelons que les difficultés du processus d'entreprise? Quelle histoire inoubliable?

A: l'esprit d'entreprise sont similaires. Qu'est-ce mémorable? Ils se sont écoulés. Vraiment trop longtemps.

Q: Votre père est de 40 ans de réforme et d'ouverture de la première génération des représentants éminents de Zhejiang, vous êtes la nouvelle génération de Zhejiang. Votre structure de la connaissance et de la croissance grâce à l'éducation et votre père ne sont pas les mêmes. Cette différence, et les deux ont un effet sur votre style de gestion, le jugement du marché? Ensuite, vous apprenez les uns des autres ce que l'autre?

R: Mon âge et mon père qui est pas la même chose. Il venait avec la réforme et l'ouverture époque, sa sagesse, le courage, le courage lui a permis de faire beaucoup de choses que les autres ne peuvent pas, était un grand succès. La plupart de mes études à l'étranger, dans les affaires, je paie plus d'attention aux lois et règlements, plus parler du processus. En savoir quoi? Pourquoi mon père un bon marché? Il était par instinct.

Q: Intuitive-ce pas? Le monde extérieur a été très respecté le jugement du marché de votre père qu'il est dans le meilleur maître du marché chinois.

R: Intuition est important, le marché de mon père se sent vraiment bien. Cependant, le marché est en train de changer, en particulier la jeune génération de consommateurs de plus en plus, mon père avait besoin d'une meilleure compréhension d'une nouvelle génération de consommateurs.

Quant à moi personnellement, je ne aime pas à en juger par l'intuition. Je veux faire est la gestion institutionnalisée. Je souhaite vivement que l'équipe, je vous souhaite un processus de consultation, qui est aussi une compréhension commune du processus. Mon père à lui seul préfèrent, comme un patriarche, une longue période de temps, nous avons pris l'habitude de compter sur lui.

Q: Votre père a dit: « Wahaha est de prouver que j'existe dans ce monde, » Que pensez-vous Acer gagne pour vous?

A: Acer gagne toujours été Wahaha (Group), une filiale de Wahaha entreprendre la production entière. Pour moi, elle est un petit champ expérimental.

Q: S'il est un terrain d'essai, avez-vous satisfait?

Réponse: non satisfait. Bien que le rendement peut être, mais est loin d'être fait de l'industrie.

Wahaha « vieux » encore?

Je veux l'aider à retour du roi

Q: Après trente Wahaha, Wahaha est largement préoccupé par l'évolution est, surtout après avoir été nommée ministre de la marque des relations publiques du groupe Wahaha, la marque Wahaha nouveau look. Pourquoi le premier changement depuis le début de la voie rapide de la nutrition? L'effet de satisfaction?

R: A partir de 2012, Nutrition Express est notre plus grand produit unique. Mais rencontrer un certain nombre de choses, comme le réseau de rumeurs sur la nutrition Express, le produit a eu un impact sur une partie de la baisse des ventes. Bien sûr, je pense que la raison n'est pas tout à fait réseau rumeur, il y a des aspects des facteurs. Mais de toute façon, je pense qu'ils doivent faire quelque chose, alors quand vous chercher ce produit unique baisse la plus forte en matière d'innovation de produits et essayer de faire quelque chose. J'espère que ce produit est de retour dans la position du roi.

Q: comment effectuer il?

R: A partir des données, nos ventes sont dit grimper. Mais mon père semblait satisfait, dit-il, « ne très vive, mais reflète pas directement dans les ventes. »

Q: Les 32 ans Wahaha, de la marque en termes de pas jeunes. avenir wahaha pour attirer les jeunes, consommateurs plus personnalisé, que pensez-vous à faire pour régler?

A: Nutrition Express pour le nouveau paquet après une vingtaine de jeunes gens qui ne boivent jamais avant de devenir un fan. Nous changeons l'image de ces personnes se retirent. Mais cela seul ne suffit pas, il y a beaucoup de changements faire, tels que les canaux, comme le goût, qui voient actuellement aucun changement.

Q: Voulez-vous changer comment?

R: En termes de goût, je pense que, le lait de jus n'est pas tendance très saine, et maintenant sont biaisées en faveur du lait entier et de la catégorie du yogourt. Du point de vue du canal, faire plus au changement, je pense que mon père était un peu de son marché succès passé « servitude » du. À Hangzhou, vous voulez acheter une bouteille de nutrition Express n'est pas très facile. Comment arriver sur le marché pour résoudre le problème? Je suis juste à explorer, à travers l'Internet pour atteindre les consommateurs. Mais il est aussi l'un de mes et place « désaccord » de mon père. Bien sûr, ce sont mes vues personnelles. Channel est pas de ma responsabilité.

Q: canal va changer Wahaha?

R: Je pris l'année dernière après que les relations publiques, a fait sa propre petite plate-forme « Habbo parc d'attractions », grâce à des activités promotionnelles pour les fans Accumulez, maintenant il y a des centaines de milliers de fans. J'espère avoir plus d'occasions de diriger les consommateurs et l'amarrage. Qu'est-ce que vous voulez, je vous vendre quelque chose. J'espère que l'avenir de la plate-forme peut faire des recherches, vous pouvez faire la loterie, je l'espère les consommateurs font profondeur bind.

Q: Êtes-vous préoccupé par les nouvelles récentes du marché du café heureux suisse? future wahaha ne changera pas une pièce?

R: Nous avons fait industriel et de faire une longue, longtemps avant l'accumulation à sa taille actuelle, on n'a pas touché au marché des capitaux. J'ai une note que la Suisse chance, mais nous avons la chance et les Suisses de style complètement différent du jeu. L'avenir? Je dois certainement encore à penser et à l'intégration du marché des capitaux. Chaque entreprise juste partir.

Le leadership des jeunes est pas bon quand

Je lentement appris

Q: Nous sommes préoccupés à 2018, lorsque vous ont été réélus membres de la CCPPC provinciale se joignent également un certain nombre d'activités de bienfaisance. Que pensez-vous de travail membres de la CCPPC est la plus grande récolte?

R: Parce que l'économie réelle faire tout au long de l'année, je vais me concentrer sur la transformation et la modernisation des problèmes de fabrication traditionnels, un an, j'ai présenté trois propositions relatives à la fabrication. Comme le processus de membres de la CCPPC, pour moi, est l'exercice de leurs fonctions, le processus d'apprentissage, la situation d'apprentissage dans la province, d'apprendre à comprendre les opérations gouvernementales et les processus de prise de décision. Il m'a beaucoup aidé, et je venais juste de retour par rapport à ce que je comprends à la route nationale de développement et les grandes politiques, et plus de soutien. Bien sûr, je voudrais apprendre lentement, encore beaucoup de choses à apprendre.

Q: Travaillez-vous habituellement très occupé, comment la répartition du temps?

R: En fait, je travaille chaque fois par jour est de 3-4 heures. Lorsque la congestion du trafic pendant les heures de pointe, jetez un coup d'oeil au numéro public, faire la collecte d'informations. D'autres fois, faire les choses qu'ils aiment faire, comme regarder la télévision américaine, tout comme vous. (Autour du personnel Wahaha ébréché, KELLY Acer gagne dans tous les cadres, l'efficacité du traitement des documents est le plus élevé).

Q: Vous avez beaucoup de décisions post gros, comment voulez-vous obtenir les informations sur la prise de décision?

R: Le processus de prise de décision ont une équipe travaille, et d'autres sociétés sont similaires. Quant à ma façon familière sur l'économie? Je vais faire des placements en actions, faire des investissements dérivés des produits financiers. Tels que l'achat d'actions, je vais écouter d'analyser le marché américain pour la grande industrie du bétail, ces analyses seront d'une grande aide pour moi. Je n'investir dans des fonds de private equity, regardez certains projets.

Q: Beaucoup de la nouvelle génération de Zhejiang ne souhaite pas faire l'économie réelle. Votre fondateur Wang Sheng, grâce à l'économie réelle développée, mais vous devez maintenant faire des investissements financiers. Comment vous comprenez la relation entre les deux?

R: Si vous ne faites pas Co., vient l'argent? Un investissement de l'argent gagné peut être réinvesti dans l'industrie. Je pense que cela est le vrai la combinaison!

Q: Votre père est un bon exemple de la première génération dans le Zhejiang. En plus de votre père, les entrepreneurs du pays, qui ne vous appréciez?

R: J'étais un cercle rose Huawei! Il suffit de lire vingt mille mots parole Ren, très accueillant, très grande. Inclus, vous pouvez changer beaucoup de décision que vous faites les choses. Inclusivement seulement, nous pouvons croître plus rapidement. Ce point est l'apprentissage vaut la peine.

(Reporter Liu Gang Zhang Hui)

• Source: Zhejiang Nouvelles client

• Producteur: Fan Bo

• Editeur: Pan Jie

• Edit: pente vers Tao

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