Récemment, je ne l'ai pas trouvé un phénomène: Venture Capital Circle gros bonnets aiment toujours de revenir sur les questions?
Vous voyez, le fondateur du 28 Mars du groupe américain quand une aversion Ma Wang a dit interview médias étrangers, a conduit à une grosse tempête.
Lin gauche et à droite et même compte raton laveur aussi quand je simulé par le ton de Fool Avril 1er avril Wang a écrit une lettre à Ma (spoof considéré à propos, mais le contenu est plus étroitement lié à l'histoire), Wang Ma a rappelé les deux hommes les uns contre les autres toute l'histoire, mais aussi la façon dont l'année Wang Jiawei d'Ali poché de sec, les grandes entreprises des États-Unis dans le passé.
L'article a également écrit cette année, dig fondateur poignée Wu Bo sec Jiawei, sans succès, et que les investisseurs de tirer la poignée, la poignée Zhu Xiaohu think échouent finalement, est perdu dans le sec Jiawei est allé au groupe américain, les auteurs réfutent cette sorte de philosophie, dit-il, « une matière sèche (sèche Jiawei) à venir groupe américain, poignée sont vouées à l'échec. un endroit sec à la mission des États-Unis, visant à aider les succès de la mission des États-Unis, pas vaincre la poignée » .
Peut-être que Zhu Xiaohu lire l'article, il a fait un cercle d'amis a dit que, dans les premières heures du 2 Avril:
En fait, l'année des documents juridiques des investissements de poignée Ali ont été fait, mais trop jeune et en forme, certaines exigences ne doivent pas Ali le conduisant à Ali rentable ensemble de la ligne, a finalement abandonné l'investissement en faveur du groupe d'investissement américain. Dans la politique pour la plupart du fer, A sec choisir d'aller à une grande raison en est que la délégation américaine a voté Ali groupe américain. Ali investissement stratégique à ce moment vraiment transformer la guerre a joué un rôle clé. La vie est comme les échecs, Lazi regrette.
Jiawei cercle hier sec d'amis ont également répondu personnellement à Zhu Xiaohu, il le dit:
Ha ha ha, je ne suis vraiment pas si haute conscience politique, au groupe américain est tout à fait une décision personnelle, l'expérience de la lutte intérieure - les organisations conservent - déterminé à partir, pourquoi ils font une demi-année, Wang perd aussi beaucoup de repas, et enfin se fatigue et triple Q brutale: c'est quelque chose de si grand? Ce gars-là (Wang) peut être rejeté dans l'Internet après les premiers dix? Ils ne sont pas seulement me manque?
De toute évidence, le groupe américain a laissé sec Wang Jiawei est encore très flatteur, et a dit qu'il était devant le peuple de dix Internet, également déguisé se vanter il y a quelques années bit, la vision et le courage.
En outre, Zhu Xiaohu cercle d'amis aussi causer le contenu du message du fondateur du groupe américain Wang Xing, mais son accent est mis non pas sur le corps Jiawei de sec, mais sur Taobao ensemble projet rentable, Wang a dit:
Ali a permis de recueillir rentable en ligne Qu'est-ce que cela signifie? Mars 2010 car il y a une bonne affaire ah. Ali est nécessaire d'avoir cessé de fonctionner poly rentable? Poly entité de production rentable ou une demande d'acheter et de ne pas toucher les services de vie locaux?
Je ne sais pas Zhu Xiaohu alors il n'y a pas de réponse, mais ce n'est pas ce que nous voulons concentrer la discussion.
Aujourd'hui, nous voulons vous parler, pour gérer une défaillance du réseau, Zhu Xiaohu changement d'esprit, il est en fait une des choses très intéressantes à regarder, mais aussi digne de référence pour tous les entrepreneurs et l'auto-réflexion.
Avant cela, nous examinons avant Novembre 2011 Listed défaillance du réseau de poignée, combien vigoureuse ......
Poignée vitesse du réseau de la montée,
Même combattre plus tard beaucoup plus petit que
Poignée de réseau en ligne du 18 Mars 2010, la même année en Juin Un tour du 11 Avril 2011 au obtenir tour C, cette start-up dans les 10 mois pour obtenir les trois un total de valorisation 166 millions de dollars de 1,1 milliard $ . On appelle cela un nouveau record sur l'histoire de l'Internet dans les plus brefs délais d'évaluation le plus élevé à l'époque.
Si vous appuyez sur le « plus rapidement possible la plus haute évaluation » de cette norme à compter les mots, en fait, Huang Zheng fondée en 2015 pour lutter contre beaucoup, mais aussi plus de gérer le réseau.
Combattre beaucoup est d'entrer en Avril ici à 2015 Duan Yongping, Ding et al tour ange, la ligne de la même année dans les plateformes septembre, Mars 2016 Un tour de financement de 9 millions $ en Juillet 2016 pour obtenir B tour d'un investissement de 110 millions $, février 2017 pour obtenir 213 millions $ de la série C de cycle d'investissement.
Un tour de tour C, beaucoup de combat en 11 mois trois fusion de 332 millions $. Peut-être que beaucoup d'évaluation de combat de la série C devrait dépasser la poignée, mais pas assez peu de temps pour se lever.
gérer le réseau Record, il peut avoir été rompu OFO:
Février 2016 OFO a reçu 15 millions de yuans d'investissement dans un tour, Avril 2016 A + est ronde 10 millions de yuans, en Septembre 2016 B gagné des millions de dollars (tour ici pour le moment de 10 millions $ de calcul), 201610 ronde mai C de financement de 130 millions $, il est huit mois 3 financement total d'environ 144 millions $, utilisé plus d'un manche court, mais OFO C tour de financement de l'évaluation spécifique n'a pas annoncé, Je ne peux donc dire qu'il est possible de battre le record de la poignée.
Par pure coïncidence OFO il a également été un projet d'investissement Zhu Xiaohu.
Regardez combien je aime le réseau poignée d'origine Zhu Xiaohu?
Dans la veille de l'éclatement de l'Internet mobile, acheter un évent peut être considéré comme le dernier âge de l'Internet. Zhu Xiaohu amour pour gérer le réseau se reflète dans le réseau de poignée de A, B, C, lorsque trois tours de financement, GSR Ventures a investi dans une rangée.
En 2011, le prospectus réseau poignée liste, gérer le réseau GSR Ventures a un total de participation de 38,9%, est le plus important actionnaire de la société, contre 22,6% détenue par le fondateur de Wu Bo également beaucoup plus élevé .
Et après la poignée ligne en ligne, Zhu Xiaohu également sur le site de micro-blogging personnellement leur propagation, il s'acheta plus d'une fois de la poignée électronique en ligne et de le recommander à leur propre cercle d'amis de l'investissement:
Poignée de réseau Wu Bo a eu une entrevue pour parler " Acheter un motif entrepreneurs " , Zhu Xiaohu a également transmis personnellement le lien, pour l'aider à la publicité.
Non seulement cela, mais aussi un concurrent haine gérer le réseau de haine, comme Wowo groupe a publié de fausses nouvelles financières que le financement de Goldman Sachs, où 200 millions de dollars des États-Unis, Zhu Xiaohu a également été la première fois la rumeur, a déclaré: simplement insulte à Goldman Sachs IQ.
On peut voir comment mettre Zhu Xiaohu, « avec du sel » réseau de poignée là-bas.
Malheureusement, en Novembre 2011, gère le réseau en tant que concurrent omet de signaler la fraude financière et la liste, la liste pour la première fois brisé le rêve, ce n'est pas un petit coup au fondateur du Wu Bo et Zhu Xiaohu, Plus tard poignée avait aussi marché en Décembre 2011 et Avril 2012, a fini par laisser le reste de la matière.
En conséquence, il y aura une série de réflexion Zhu Xiaohu à l'échec de gérer le réseau, ou même la critique publique du fondateur de Wu Bo.
Et au fil du temps, des raisons de poignée Zhu Xiaohu de l'échec, mais aussi a peu à peu changé beaucoup, nous prenons un coup d'oeil.
Zhu Xiaohu à manche net retourné six fois la recherche
Octobre 2012 a été « désolé »:
l'échec de la poignée Juli a été inscrit pour la première fois a été près d'un an, et est également le fondateur de Wu Bo en Avril 2012, il a démissionné en tant que PDG, les activités de l'entreprise avec la responsabilité globale du travail par l'employeur a envoyé un gestionnaire professionnel Zhou Feng.
Zhu Xiaohu réfléchir sur les raisons de l'échec de la poignée, a déclaré dans une interview, « entrepreneurs » de: " Les gestionnaires professionnels sont entrés trop tard. groupe américain (l'introduction de gestionnaires professionnels) à moins d'une demi-année plus tôt que la poignée du temps, le rôle est extrêmement claire, la gestion des ventes pour améliorer grandement.
Cette vente est une approche système très mature, pas besoin de frais de scolarité de payer pour réinventer la roue ».
Mars 2013 était « la chance »:
Zhu Xiaohu admis au réseau poignée de médias sur l'emprise passé une époque de haute commis une erreur: une gestion extensive, une gestion laxiste. Dans le nouveau cycle de la concurrence, le réseau de poignée pour ajuster la stratégie, « gestion fine, d'améliorer l'efficacité » est devenu la nouvelle cible, « le futur réseau de poignée peut faire une petite erreur, mais ne fera pas une grosse erreur. »
Zhu Xiaohu dit: En regardant en arrière, nous avons vraiment fait beaucoup d'erreurs, heureusement, nous faisons une erreur la première fois, la fondation épaisse d'argent, mais aussi une chance de retour.
Mais en Octobre 2014, avec Zhu Xiaohu ne traitait pas de retour réseau, manche a finalement été vendu aux trois groupes de cellules.
Décembre 2015 a été « haine ouverte »:
S'il y a trois ans, a déclaré Zhu Xiaohu, « trop tard pour entrer les gestionnaires professionnels » est euphémique ancien PDG Tucao Wu Bo Non, 2015 Zhu Xiaohu, ne parle pas tant une courbe.
Il a accepté une invitation à faire Ethernet au capital, at-il dit à propos de la raison de l'échec de la poignée: PDG dit un peu verbal pour recruter fort, mais pas nécessairement la décision finale, tombe à ce moment de bien faire, bien au-delà des investisseurs les attentes.
Zhu Xiaohu a également résumé en disant: « Notre expérience est que les gens ont été l'investissement et dit pas de problème, mais la dernière est problématique. » Il semble de façon très raisonnable.
Octobre 2016 a été le « plus décevant »:
FT réseau chinois dans une interview les raisons Zhu Xiaohu défaillances du réseau de poignée, l'histoire, le titre Krypton 36 a été changé pour « Zhu Xiaohu la plupart des projets d'investissement décevants ou gérer le réseau. »
Dans l'interview, Wu Bo Zhu Xiaohu n'a toujours pas lâché: " PDG assez ouvert d'esprit A été très bien commencé, jusqu'à ce que le temps de consolider cette situation, dans l'espoir d'avoir plus d'avantages dans la gestion est entré, il ne serait pas. Nous il n'a pas donné le sécher Jiawei recommandé, recommandé Shen Hao Yu, puis Forrest est allé au groupe américain, est allé à Shen Hao Yu Jingdong, ces deux sociétés font à un niveau supérieur. À ce moment-là, si quelqu'un dans la poignée nette, aujourd'hui gérer le réseau, et la situation sera différente. "
Zhu Xiaohu gouttes aussi comme un contre-exemple pour faire une description spécifique de Liu Qing Cheng Wei déterré quand l'aide, enfin obtenir d'Apple de 1 milliard $ et 7 milliards $ US l'investissement en deux.
2017, Zhu Xiaohu était la haine, mais je hais ses personnes ne sont pas Tucao Wu Bo, mais quelqu'un d'autre.
pierres de polissage Business Review a écrit dans un article:
Quand une activité florissante, les investisseurs mettent leurs propres histoires de succès de l'étranger annoncé. Lorsque les entreprises diminuent, en public, les investisseurs et jouent un rôle prophétique, a jeté tout le blâme au fondateur du corps, ce qui est quelque chose sous un investissement éthique professionnelle de celui-ci.
L'article énuméré les trois investisseurs, gérer le réseau d'investissement Zhu Xiaohu, la musique, les cadres d'investissement en capital de risque profonde Liu Gang, et une autre musique que les investisseurs, le capital Xin avait des racines fortes. L'article à l'effet que trois investisseurs ont le problème décrit ci-dessus.
Je ne sais pas si cet article est le polissage des pierres ont joué un rôle, et plus tard a omis de parler de Wu Bo et gérer le réseau Zhu Xiaohu, l'attitude de beaucoup mieux.
Par exemple:
Mars 2018 de « droit positif »:
A été le fondateur de Blue Harbor, fondateur Mars Finance Wang Feng dans le groupe micro-canal dans un dialogue avec Zhu Xiaohu faire, alors demandé Wang Feng Zhu Xiaohu: La première fois que je vous ai vu, vous pensez que vous êtes né tiers de l'arrogance. Ensuite, vous venez de terminer les projets d'investissement - Poignée de réseau, et Wu Bo, fondateur de la louange. Comment les mouches du temps, comment évaluez-vous le temps de Wu Bo?
Zhu Xiaohu réponse est: Regardez dans ce moment-là, Wu Bo est vraiment une bonne idée, mais aussi vraiment envie de faire des choses.
Il possède une expérience de réseau mise au point à faire avant, il sait comment promouvoir, comment développer rapidement, ces premières expériences sont en effet très utile, Nous avons donc commencé à acheter une poignée de vote, Wu Bo fonte est certainement correcte.
Plus tard, bien sûr, il y a eu beaucoup de problèmes, gérer la derrière de la course longue distance, ce qui est tous les start-ups ont besoin d'apprendre une grande leçon.
Avril 2019 de « Laz aucun regret » Il est le 2 Avril le matin Zhu Xiaohu de ces remarques:
« Ali investissement stratégique à ce moment vraiment transformer la guerre a joué un rôle clé. La vie est comme les échecs, Lazi pas de regrets. »
De regret à regret, pendant sept ans, Zhu Xiaohu reflète l'échec de la poignée, autant que la réponse opposée. Plus tard que les entrepreneurs qui, à la fin ne doit pas écouter son « plaidoyer final » signifie?
Les entrepreneurs ne doivent pas tenir la cuisse, forgeron besoin de son propre matériel
Dès Juin 2012, Artesyn Technologies a travaillé pour un certain nombre de raisons de l'absence de poignée enquête approfondie réseau, interrogé un certain nombre de gérer le réseau des gestionnaires régionaux, a résumé leurs commentaires:
Tout d'abord, Wu Bo sceptique à d'autres lourds. Depuis la poignée directeur régional passe à Wowo, « il a failli ne pas croire tout le peuple, il était presque tout doute que les gens autour de lui le trahirait, bien que la décentralisation, mais il doit intervenir pour gérer. »
Deuxième poignée gestion interne est très déroutant. Poignée mise en uvre du réseau du « système commissaire politique » fait beaucoup de gestionnaires régionaux se sentent la pression est très grande, et le personnel de la région ne savent pas qui est le vrai leader.
« Wu Bo aiment utiliser les gens autour de lui pour superviser le travail de divers directeur régional, théoriquement leur permettre d'aider chaque région, en fait, beaucoup de gestionnaire de eye-liner organisé autour d'une grande région. Donc, qui aurait région plus harmonieux de pas jour paisible ".
Franchement, Zhu Xiaohu avant Tucao Wu Bo-minded problèmes de petits ou de gestion, devrait être en mesure de trouver des indices, mais seulement si l'échec attribué au fondateur est pas, ou une occasion manquée de tenir Ali cuisse, le sentiment ne suffit pas pour refléter Zhu Xiaohu profonde.
GSR était le plus grand réseau de poignée pour les actionnaires, les investisseurs Zhu Xiaohu fait, il y a des endroits jugement vaut:
Il n'a pas été forte lorsque la forte (comme l'année où les négociations avec Ali, Ali, est-il possible d'accepter l'intervention de l'investissement par l'investisseur? Plus tard, Neil Shen a fortement contribué à la fusion de l'examen du groupe américain qui?).
Il n'a pas à l'époque des personnes vulnérables défavorisés (par exemple avoir à gérer un enchevêtrement excessif avec des concurrents, alors peut-être il ne sera pas gérer la liste a été signalé, il est rapporté que Zhu Xiaohu rapporté poignée de haine avait Wowo groupe, et lorsque le groupe Wowo liste plus tard afin de ne pas être remis en question par les médias pour signaler ou de réduire l'adversaire, et même choisir le pays au cours de la Fête du printemps roadshow aux Etats-Unis, également en état d'ébriété en état d'ébriété).
Du point de vue, Zhu Xiaohu devrait en effet réfléchir ensemble avec Wu Bo.
Comme Zhu Xiaohu pense Ali n'a pas tenu la poignée de la cuisse, une décision clé de choisir la vie et la mort, il peut avoir le mérite, mais ne devrait pas être le facteur décisif.
Une couverture quotidienne des visites mensuelles à la foule le classement et le classement des statistiques de iResearch Consulting en Juin 2011 pour acheter le site de vue, Taobao coût Poly est vraiment digne du patron.
Mais regardez le processus de développement du groupe américain, de la confrontation à embrasser Ali Ali, depuis le 2011 troisième est allé acheter vendre aujourd'hui l'industrie nationale et étrangère premier (plus de 60% de parts de marché), puis à la délégation des États-Unis a insisté après huit ans d'activité avant l'inscription, puis l'extension du réseau poignée seulement aveugle par rapport à l'impact de l'introduction en bourse, avec des entrepreneurs établis concurrence.
Zhu expérience Xiaohu en échec réseau de poignée, et sept ans plus tard, les six changements d'attitude, ne vaut pas l'apprentissage de l'entrepreneuriat, mais il est digne d'attention: Tucao pas trop leur partenaire après l'échec du projet, et ne reflètent pas en cas d'échec lorsque attribués aux concurrents externes ou manqué un investisseur puissant.
Forgeron besoin de son propre matériel, l'entrepreneur doit comprendre clairement que leur propre force est la survie du premier élément.
Je voudrais ouvrir le Zhu Xiaohu, une des principales raisons de l'échec de la poignée veulent vraiment comprendre?
Cet article de IPO savait
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