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introduction

Pourquoi ces marques, en « jaune »?

Source | titres immobiliers commerciaux (ID: Dtoutiao)

Auteur | Lu Zhizhen

Forever 21 grande retraite aussi chinois? Rainy Avril, qui est devenu plus gros melon cercles de la mode rapide de la Chine.

Il y a l'ancien New Look, après il Forever 21, qui appartient à la piste chinoise, le tout avec un ton gris lourd. Mais ce n'est au cours des dix dernières années, la section de la mode rapide de la Chine microcosme. « perdants » à travers, Uniqlo, ZARA, H & M ont ces gros café, toujours le vent et l'eau.

Parmi eux, le plus brillant UNIQLO, homme le plus riche Yanai Japon prêt à célébrer retrouver la joie de.

Sans doute, après plusieurs tours de brassage, « Matthew Effect » est toujours l'industrie de la mode rapide continue à fermenter, et se renforce. « Les riches plus riches et les pauvres plus pauvres. »

Le premier semestre de l'exercice 2019, parent UNIQLO Fast Retailing revenus du Groupe Grande Chine, les bénéfices pour maintenir une croissance à deux chiffres, le marché de la partie continentale est de maintenir le taux de croissance de 20%.

ZARA, H & M et que le ralentissement de la performance, mais la dynamique est encore forte et des économies d'échelle. À compter de l'exercice 2018, H & M a un total de 465 magasins en Chine continentale 153 villes, les magasins de la matrice de la marque de la société mère ZARA un total de 580.

Source | bénéfices des entreprises cartographie | titres de l'immobilier commercial

Alors que même à travers les océans de la mode rapide américaine Forever 21 a été sonné, avertisseur sonore « retraite ». Avant de quitter il y a New Look, Topshop et ainsi de suite.

En outre, une fois un groupe d'adeptes de la mode rapide, mais aussi l'évolution du marché dans la « ruine », y compris portant les souvenirs d'une génération où le client, Esprit et ainsi de suite.

Pour eux, il disparaît de parler, une longue période est à l'obscurité du consommateur. Cependant, lorsque les montagnes enneigées effondrement, aucun flocon de neige est innocent.

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"Les arrivées tardives sont" Forever 21, New Look Le marché, méprendre sur les canaux de distribution frustration

29 avril marque de mode rapide américaine Forever 21 site officiel de la Chine, Jingdong, magasin phare Lynx suspend les opérations, en cours de réalisation dans tous ses magasins à l'échelle nationale jeu ruée vers fou d'acheter grand.

Cette série d'actions, dans le monde extérieur, ou Forever 21 « retraite chinoise, » le précurseur. En fait, ses deux magasins à Nanjing a été déterminé que fermé en mai et Juin.

Source | Forever 21 site officiel chinois

Depuis sa fondation en 1984, toujours 21 à faible coût, le nouveau rapide, la logistique et d'autres avantages, ouvrir rapidement le marché américain, et de se développer dans l'une des plus grande marque de la chaîne de la mode du monde.

Mais en Chine, Forever 21 a été conduite au rythme de mal, que ce soit pour ouvrir le magasin, ou faire les fournisseurs d'électricité.

En 2008, Forever 21 d'abord en Chine, attraper une bonne heure. Vous pouvez cliquer sur le premier étage magasin Changshu, province du Jiangsu, ce qui est la tendance de la mode rapide. En revanche, Uniqlo, ZARA, H & M a tiré le premier en Chine, sont de la ville magique de Shanghai a commencé.

Plus tard, il a prouvé, des villes de premier rang dans la stratégie était une erreur, un séjour de magasin Changshu pour un an, fermé par la suite vers le bas. Depuis lors, Forever 21 précipitations pendant deux ans, est de retour en 2011, avant la ZARA, TOPSHOP, H & M a ouvert un site officiel chinois et magasin phare Lynx.

L'année suivante, le magasin redémarrer ses plans d'expansion, des stratégies pour un grand changement: ouvert de grands magasins, en mettant l'accent quartier central des affaires métropolitaine.

Bientôt, Capitol Center, Causeway Bay, Hong Kong 6ème scène d'ouverture du magasin phare du sol, les premières années de loyer jusqu'à HK $ 11 millions. Peu après, Pékin magasin APM centre commercial (2500 mètres carrés), Shanghai East Nanjing magasin phare de route (8000 mètres carrés) a également le marché.

Mais le fait qu'il est confronté: rapide du marché de la mode chinoise, a été UNIQLO, ZARA, H & M et d'autres joueurs tiennent fermement la tête la ligne de vie des enfants de première ligne ne veulent pas entrer dans la boîte. Third Mainland Forever 21 boutique jusqu'en Septembre 2013 ne est apparu à Shenzhen, puis avait combattu à Wuhan, Hangzhou et d'autres villes de second rang, le rythme est lent.

Source | cartographie de l'information publique | titres de l'immobilier commercial

Selon les titres de l'immobilier commercial à des statistiques incomplètes, depuis son entrée en Chine, Forever 21 nouveaux magasins par an pour maintenir que dans un seul chiffre, nettement derrière la marque sur la même période.

Par rapport boutique « lent », Forever 21 vitesse de fermeture du magasin est clairement « rapide ». Au cours des deux dernières années, il se peu à peu de Hong Kong, Tianjin, Hangzhou, Beijing, Chongqing, Xi'an, Taiwan, magasin, un magasin à la liste officielle maintenant seulement 11 magasins.

revers de magasin, Forever 21 forces de fournisseur d'électricité au fil des ans aussi progressivement le potentiel faible. Selon l'observation des titres de l'immobilier commercial, Forever 21 Lynx affaires officielles magasin phare depuis sept ans, le nombre de fans que 4.910.000 (réglé Lynx année H & M à 7,65 millions d'euros), magasin phare Jingdong et encore moins, de 14,7 millions d'euros.

Par poudre à l'extérieur difficile, Forever 21 avait le tueur - non concurrentiel à faible coût, mis en ligne. Prix à la clientèle 10 yuans yuans marchandise -300, les ventes des magasins Lynx jusqu'à moins d'un millier, qui, avec ses étiquettes de marque « qualité générique » ne sont pas sans rapport.

Bien sûr, Forever 21 en Chine n'est pas un cas, « même bateau », ainsi que New Look. La différence est que celle-ci beaucoup plus tard, il était « impatient ».

2014 années fiscales, New Look perte avant impôts de 55 millions de livres, la Chine est devenue une des pertes de marché clés. Mais avons revampé prendre une simple stratégie d'expansion agressive de pénétrer dans, et en 2016 a proposé « trois ans 500 nouvelle boutique » programme.

Le résultat réel est que, 2016-2018, New Look a été ouvert seulement 35, 53, 3, et la planification loin. Parce que « bon emplacement » appauvri, comme magasin de Beijing ne se trouve pas dans un anneau dans le district, Guangzhou est la même situation, Grandview Plaza, Pacific Exchange et tous absents.

Il propage son image de marque est très négative. Depuis, l'entrée tardive, l'expansion anxieuse, regardant dans le mauvais endroit, pour aboutir finalement à New Look écrasements tragique, plus de 100 magasins fermés pendant la nuit.

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« Après 90 Memories » Lorsque le client Auto-expansion, le Grand Bond en avant la stratégie

Que ce soit ou Forever 21 New Look, comme un outsider, « localisation » est leur voyage en Chine ne peut pas éviter un obstacle. Pour ceux qui ont eu la marque de mode rapide domestique par Uniqlo, ZARA, ils sont « disparus » plus digne de réflexion.

Vivre dans les souvenirs du 90 où le client est sans aucun doute l'un des représentant typique.

Lorsque le client a été fondée en 2007, se référant à des vêtements de marketing de réseau en mode marque PPG, une série de modèles de base bon marché. A cette époque, le fournisseur d'électricité B2C vient de commencer, où les premiers clients avec le public la livraison gratuite, le service politique de retour de 30 jours client 24 heures et d'autres services, et par le « réseau rouge » de cette époque - Han et Wang Luo Dan - parlent pour « Lorsque l'objet « bouche à oreille commercialisation double récolte.

Dans les trois ans, où le chiffre d'affaires de la clientèle proche de 20 milliards, soit une augmentation de 300%, au quatrième rang de l'électricité industrie des fournisseurs. Au cours de cette période, où le client est également soumis à faveur du capital, a remporté six de financement, totalisant 422 millions $, les investisseurs, y compris IDG, Ceyuan, SAIF, Qiming Venture Partners, Tiger Fund, CITIC Industrial Fund, le Groupe Kerry et Temasek.

Source | Où réseau Keguan

Tout à coup, chaque invité « expansion » du. En 2011, publié deux objectifs: les revenus ont atteint 10 milliards (augmentation de 5 fois), aller au marché Nasdaq. Crise à son rythme rapide a commencé à apparaître:

• Pour augmenter les ventes, l'augmentation de SKU. Il a été ajouté à 200000, à partir des vêtements originaux, accessoires, étendus à plusieurs catégories de la maison, des appareils électroménagers, numérique, les grands magasins et ainsi de suite.

Cependant, l'absence de gestion efficace des stocks et des ventes et du marketing, où les clients ont diminué la qualité des produits, un grand inventaire est difficile à digérer, à la fin de Septembre 2011, en hausse 1445000000. Avant cela (Juillet 2010-Juin 2011), où la perte nette du client a atteint 486 millions.

• Pour assurer la qualité des services, augmenter le budget de la main-d'uvre. Le pic de plus de 13.000 employés, « leader lumière de la présidentielle il y a trois heures quarante. »

Enfin, lorsque la liste ne pouvait pas le client, mais conduire à une défaillance irréparable. vintage Fondateur était en 2012 entrevues ont révélé que l'expansion à grande échelle SKU, où le client est l'une des plus grandes erreurs commises.

En désespoir de cause, où les clients sont occupés à nettoyer jusqu'à l'inventaire, de mettre à pied des centaines de personnes, la société a également déménagé à Yizhuang à distance du bâtiment de bureaux luxueux.

2014, où le client tente de « redémarrer » avec un 399 $ chemise, tout en rationalisant SKU, ce qui réduit la catégorie. Cependant, quelle que soit la qualité ou le prix, ils ont été pas de match pour les adversaires Taobao, Uniqlo. Plus tard, où le client a également mis en place des hauts costumes d'affaires privés pour hommes sur des prix plus élevés, et les jeunes artistes qui avaient 29 yuans monde T-shirt de différence, effrayer un groupe de fans fidèles.

Maintenant, où le client est encore en vie, il est un fait que beaucoup de gens stupéfaits. Après tout, il est aux mémoires 90, 00 et après est une chose inexistante.

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"Les fans ZARA soeur" Esprit Commerce de gros de la tempête, maintenir la chaîne d'approvisionnement

Si tous les passagers sont morts l'expansion, il occupe jeune âge Esprit de 70/80 après que la douleur se limite au gros.

Auparavant, la norme dans les grands magasins chinois, il est le premier synonyme mode de traitement par lots avec le sens de « classe moyenne ».

Esprit fond lumineux, le fondateur de la marque de marée extérieur des États-Unis Douglas Tompkins fondée à San Francisco. 1972, par la main du mari de Hong Kong l'actrice Brigitte Lin Xing Li Yuan, progressivement l'Asie est en plein essor, et entrer dans la partie continentale (UNIQLO de 10 ans plus tôt) en 1992.

En 1993, les actifs commerciaux Esprit asiatiques cotées à Hong Kong, quatre ans après l'acquisition des activités européennes d'Esprit, la société a changé son nom à Esprit. Des décennies, Esprit en raison du manque de concurrence, disque gagné plein bol plein. 1997 à 2007, la croissance du cours de l'action sur une centaine de fois, le pic de la valeur marchande de plus de 100 milliards de dollars de Hong Kong, les magasins dans plus de 40 pays à travers le monde.

Source | Esprit bénéfice cartographie | titres de l'immobilier commercial

Dans le cadre de la crise financière de 2008, un grand nombre de marques de mode rapide à entrer en Chine, la part de marché Esprit a été érodé. Exercice 2009, Esprit mettant fin à une croissance à deux chiffres de 15 ans, le fondateur de toutes les sorties. Cette année, Esprit a une valeur de marché derrière H & M, Inditex, Fast Retailing, GAP et d'autres groupes.

Depuis lors, Esprit a décidé de fast fashion « arc » voler la division ZARA auto-assistance. Auparavant, Esprit est une société d'asset light standard, compté sur le commerce de gros, qui est la clé des entreprises de confection traditionnelles ont augmenté.

peut aussi devenir un perdant, commerce de gros. Les modes excessifs, doivent ignorer la chaîne d'approvisionnement de la construction, ne sera pas en mesure de répondre rapidement aux changements du marché, l'introduction en temps opportun de faiblesse plus conforme à la tendance des produits de consommation.

Contrairement à ZARA en tant que représentant de la mode rapide, la clé réside succès en mode SPA - l'intégration de la planification, de la production, de la logistique à la vente au détail vertical, son noyau est de simplifier la chaîne d'approvisionnement et de réaliser la rotation rapide.

Source | Esprit bénéfice

Depuis 2012, l'introduction d'Esprit Mahao Si et trois cadres du groupe Inditex prix de haut, la réforme de départ verticale: les fournisseurs Cut, ce qui réduit le style de certains produits de la conception afin de réduire le temps de 2-3 mois étagères, optimisation inventaire et ainsi de suite.

Ces mesures sont également considérés comme remède, mais ne peut toujours pas être comparés à ZARA. Pour aggraver les choses, afin d'inventaire clair, Esprit a été remises effrontément, endommager sérieusement l'image de marque.

Certains analystes estiment que la présence d'Esprit et de la mode rapide est essentiellement la différence, cette distinction du groupe de gènes, les problèmes de longue chaîne d'approvisionnement et l'énorme inventaire, il est pas un simple changement peut être résolu.

L'année dernière, Ma Haosi et ZARA Département des cadres ont quitté, déclarant la transformation Esprit a échoué. Par la suite, Esprit en criant: « Nous ne sommes pas la mode rapide », le drame est, New Look Ma Haosi ancien PDG a suivi des cours.

Maintenant, Esprit a été incapable de répondre aux besoins changeants d'une nouvelle génération de consommateurs. Esprit derniers spectacles de classement dans les six mois à compter de la fin de 2018, son chiffre d'affaires a chuté encore de 14,4%, la perte nette élargi à HK $ 1,773 milliards.

Forever 21, New Look est également en situation d'un tel. Différent de leur lutte et de la lutte, Uniqlo, ZARA qui est entré dans la « moisson » de stable et plus la guerre du Vietnam.

Pour devenir synonyme de mode rapide, il fait partie de leur victoire finale. En parlant comme la restauration rapide, l'esprit de McDonald est apparu, KFC, bavardant sur le café, Starbucks pensera la même chose.

Cet article est reproduit avec la permission, le texte et les images appartient à l'auteur original

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