Disney a annoncé ce mois-ci, le PDG du groupe officiel et actuel Robert A. Iger pour renouveler un an, dont le mandat sera prolongé jusqu'au 2 Juillet, 2019.
Ce n'est pas la première fois de proroger le mandat de Iger. En 2005, officiellement Iger de Disney PDG du Groupe, le plan initial après avoir purgé 10 ans, à savoir 2015, a démissionné. Mais en Décembre 2014, Disney et Iger a annoncé qu'il a un contrat jusqu'en Juin 2018 parce qu'il laisse le « Disney créative et financière atteint un sommet sans précédent, incitatif en actions a augmenté un record, de sorte que les actionnaires obtiennent des profits élevés. »
(A partir de la figure THR)
Le renouvellement de cette conduite, plus comme un message dans le prévu. Dès Février de cette année l'appel conférence avec les investisseurs, Iger a révélé qu'il est susceptible de retarder la date de leur retraite. En outre, en vertu de l'accord initial, Iger a démissionné de la gauche avec plus d'un an, mais au sein du groupe il n'y a pas de successeur évident.
Disney héritier de l'empire a été être réduits à néant
(Ancien directeur de l'exploitation Thomas O. Staggs Disney, dessin du quotidien Nova)
Ancien groupe Disney COO Thomas O. Staggs, a été considéré comme le successeur de Iger. En 2010, Iger Staggs a été nommé président de l'entreprise de parc à thème, d'une part afin d'élargir son expérience de gestion, d'autre part, il est permis de Iger, puis a repris comme directeur financier de Jay Rasulo élevé.
Période, la personne responsable du parc d'affaires, Staggs a contribué à Disney au cours des dernières années, l'un des projets les plus ambitieux - la construction de Shanghai Disneyland. Et en 2015 Rasulo, il a été avec succès vaincu promu au poste de groupes COO, est devenu un média appellent « successeur PDG de Disney », et Rasulo est laissé Disney.
Comme tout le monde le sait, en Avril 2016, Disney a annoncé soudainement, Staggs quittera la même année. Selon le « New York Times » a rapporté que, en fait, en 2015, lors de la nomination Iger Staggs comme chef de l'exploitation, certains membres du conseil d'administration a exprimé son opposition, mais a prévalu Iger.
(A partir de la figure THR)
Disney va étendre la recherche d'un successeur, parce qu'il (Iger) et le conseil d'administration Staggs: Par la suite, l'intérieur de la controverse successeur PDG Conseil apparaît toujours de temps en temps, et le temps Mars 2016, Iger a déclaré au Staggs un message pour Staggs comme le manque de confiance dans la capacité de tous.
Selon des sources bien informées, le Conseil estime que, dans les dix prochaines années, Disney marcheront dans des eaux inconnues, a continué à ouvrir la voie à la réforme et l'ère de la télévision par câble post-numérique (post-câble). Et nous ne sommes pas sûr que Staggs assez de prévoyance pour diriger le groupe.
Après alors, une formation intensive menée a six ans, un immense empire de divertissement doit démolir tout et à nouveau commencer à chercher « l'héritier ».
la gestion Iger a été impressionnant, il est facile de trouver le successeur
(A partir de la figure BBJ)
Robert Iger a pris officiellement en 2005, Michael Eisner est devenu le PDG de Disney Group et président. Iger a travaillé au cours des 10 dernières années, la croissance du chiffre d'affaires annuel de Disney de 2006 à l'année 33747000000-2016 $ à 55,623 milliards $, et le rendement total pour les actionnaires au cours également atteint 448%, mieux que l'indice S & P 500 de 144% .
M. Iger PDG de son mandat à 11 ans, a dirigé la Walt Disney Company a créé un succès sans précédent, il sera contenu et le développement créatif à de nouveaux sommets, ce qui augmente l'influence globale du groupe, la promotion de l'innovation technologique, mais aussi apporter un an plus élevé que les résultats financiers de l'année.
Président du conseil d'administration indépendant pour Orin C. Smith a commenté. Bien que maintenant à la gloire, mais a dû descendre à l'approche du Eisner, directeur général du Conseil pour le successeur de l'idée est pas particulièrement déterminée, encore héritier de positionnement interne et externe de l'entreprise. Iger comme chef de l'exploitation, ou passer quelques mois pour expliquer son propre plan de gestion au Conseil, à la lutte a repris en tant que PDG.
(De gauche à droite: Rober Iger, Michael Eisner et Dick Cook, le dessin de Zimbio)
Le cur de sa stratégie à Disney comprend trois choses: l'investissement dans le contenu créatif, procéder à l'expansion internationale, et l'innovation technologique. Et après être devenu chef de la direction, il a également tenu sa promesse de sa promesse initiale.
Sur la création de contenu, Iger a terminé trois très importants et acquisition énorme, ils sont: en 2006 pour 7,4 milliards $ l'acquisition d'échange d'actions de Pixar (Pixar), en 2009 pour 4 milliards $ acquisition de Man Granville, et en 2012 pour 4,1 milliards $ l'acquisition de Lucasfilm (Lucasfilm).
(Figure de La Tims)
De trois acquisitions, Iger Disney Hollywood enlacés quelques-uns des plus précieux IP, tels que grandes séries « histoire » de Pixar, Marvel Super Heroes dans un maximum de 5000 ressources, ainsi qu'une longue histoire de « Star Wars » et « gagnant Po Jones « série du droit d'auteur pour compenser le manque de personnages de Disney originaux le public peut attirer les garçons vulnérables.
Bien qu'initialement dans l'acquisition, la décision de Iger ne pas être optimiste, mais après des années de vérification, des ressources IP ces énormes acquisitions, a également commencé dans le livre numérique. Juste du point de vue du box-office, en 2005, lorsque le classement du box-office de Disney dans le « Hollywood Six » dans l'avant-dernier, et en 2014 et 2015, a augmenté à la deuxième place et maintenu en position et en 2016 il a réussi à occuper le box-office premier.
(Re-lancement de la série, a été un énorme succès au box-office "Star Wars", le dessin de la ligne Odyssey)
Dans l'expansion internationale, concernent le Shanghai Disneyland, officiellement ouvert ses portes en Juin l'année dernière. Selon les résultats financiers du premier trimestre 2017, dans le cas de la baisse globale des bénéfices, les affaires des parcs à thèmes et centres de villégiature est la seule croissance des entreprises, dont Shanghai Disneyland a également apporté un bon rôle dans la conduite de l'entreprise. Il est rapporté que depuis le jour d'ouverture jusqu'au 31 Décembre, Shanghai Disneyland a reçu plus de 700 millions de visiteurs, et est susceptible de briser même pour l'exercice 2017.
(A partir de la figure THR)
En outre, Disney prévoit également de compléter l'expansion de Tokyo Disneyland et Tokyo parc Disney en 2020 sous-marine.
En matière d'innovation technologique, Iger a été nommé directeur technique en charge de chaque unité d'affaires, mais n'a pas mis en place le poste de directeur technique au niveau global de l'ensemble du groupe, à partir d'un certain point de vue, il a servi comme directeur technique du groupe. CTO tous les quelques mois, toutes les unités d'affaires se réuniront pour partager l'information et discuter des défis ensemble. Disney dispose actuellement d'un brevet, la majorité sont en Iger travaillé dans la période.
(A partir de la figure Fortune)
En outre, avec l'acquisition de Lucasfilm, Disney possède également la lumière de Lucas Industrial and Magic (Industrial Light & Magic), ainsi que des centaines de technologie.
Sur la base de la relation étroite et l'emploi, Iger a repris en tant que PDG peu après, ils ont mis l'accès de contenu vidéo Disney était encore dans les premières étapes de la plate-forme iTunes de développement. En 2016, Disney a dépensé 1 milliard $ l'acquisition de sociétés de médias en streaming BAMTech 33% des actions et des plans à BAMTech appui technique pour améliorer l'ensemble de la rentabilité et le streaming ESPN Disney.
Depuis d'excellents résultats, et successeurs, pourquoi ne pas contracter quelques années?
(Figure du nuage de tourisme)
La plupart des gens parviennent à des résultats de Iger sont très positifs, la société de gestion d'investissement Gullane Capital Partners fondateur voyage Miller même il y a quelques jours a annoncé la prolongation de la durée Iger a déclaré:
Bob Iger a travaillé plus plus je heureux. Avec le même temps, les investisseurs à court terme sont très préoccupés par le message successeur (Disney), et je pense que cela (pour eux) est une bonne nouvelles. les régimes de retraite de retard Iger, pour moi, signifie probablement trouver un plan successeur à venir beaucoup plus tard que nous avons pensé.
Puisque nous sommes si heureux de Iger, mais être incapable de trouver un successeur approprié, pourquoi le renouvellement du mandat prolongé d'un an seulement, et de ne pas renouveler une longue période plus pour permettre plus de temps pour mettre en uvre son successeur?
Tout d'abord, Iger a déclaré la société de leadership à long terme peut jouer un rôle destructeur par une seule personne:
S'il se vos idées sont correctes, vous deviendrez très sûr, et donc aussi méprisant de l'idée et le concept des autres. Donc, je veux être très prudent processus, pas seulement dans mon propre état de congé de cas pauvres, mais aussi de choisir une entreprise de temps plus approprié.
Et il a également dit que la décision de prolonger la durée du mandat est déterminée dans une situation « très prudent ». De plus, 10 ans d'excellents antécédents Iger, choisir un meilleur moment pour descendre dans le cas d'une entreprise, mais aussi de laisser une bonne histoire pour eux-mêmes.
En outre, une autre raison est du groupe Disney dans la proportion de parler d'affaires total le plus lourd de la télévision par câble de revenus. Alors que dans l'imagination du public, la plus forte association avec Mickey Mouse de Disney et Disneyland, mais en fait, les revenus totaux du Groupe Disney, le plus important est son activité de télévision par câble, ce qui représente 40%.
Et le film et la tendance forte au cours des dernières années, et Disneyland par rapport aux services de câble ont été fortement ébranlée sous l'impact des médias en streaming et les habitudes du public changé, ce qui a plusieurs plus grande préoccupation de ESPN.
A partir de 2013, le nombre d'utilisateurs payés d'ESPN à un taux de près de quatre millions de pertes par an jusqu'à la fin du premier trimestre de l'exercice 2017, le nombre d'utilisateurs a été payé par le haut ESPN 100 millions en 2011 est tombé à 88 millions de téléspectateurs. Avec Churn, ESPN a également baissé en 2016 les revenus publicitaires de 3,2% de plus qu'en 2015, ne dépassait pas 2,23 milliards $.
Pour aggraver les choses, ces dernières années, les frais de droits sportifs aussi à la hausse. Dans le cadre du nouvel accord, ESPN NFL de payer des redevances annuelles de l'original de 1,1 milliard $ à 1,9 milliard $, la NBA a atteint 575 millions $ de 1,4 milliard $, ce qui un des coûts de contenu ESPN annuel ont atteint 7,3 milliards $, loin plus de 6 milliards $ fly net.
(Figure de Business Insider)
Alors que Iger dans une déclaration publique, a toujours insisté sur le « nous sommes trop négatif sur est le cas ESPN, » mais en fait, Facebook, Twitter, Amazon et ainsi commencé ses événements sportifs en direct le service de streaming, ils sont enlevés par la jeune génération de spectateurs sportifs , et l'augmentation des coûts de contenu, la situation est de plus en plus sombre. Par conséquent, ESPN est le centre d'attention à Wall Street au cours des dernières années.
En réponse à Disney en 2016 pour l'acquisition de 1 milliard $ de BAMTech MLB, et prévoit de lancer progressivement OTT (over-the-top) des services. En outre, Iger a également salué « faisceaux maigres appelés (paquet léger) » à promouvoir. Ce prix des forfaits sont souvent moins chers que des forfaits de télévision par câble, qui comprennent une partie relativement faible du réseau de chaînes de télévision et de contenu, principalement pour les jeunes générations de téléspectateurs. Mais les données ont montré que la lumière pour l'ensemble acceptation des enfants et le drame de 35% et 26%, mais pour l'acceptation du paquet de sport lumière était seulement 8%, respectivement.
(Figure de ESPN)
Mais pour juger longtemps le contrat de Iger, le Groupe pour le traitement ESPN ne devrait pas avoir un changement particulièrement importants au cours des deux prochaines années.
Pour l'instant, le marché n'a pas prévu ESPN tendances particulièrement claires dans le changement politique. Cependant, en tant que représentant à la transformation des entreprises de télévision par câble ESPN, il est l'un des enjeux importants pour le groupe Disney à l'avenir.
Lorsque Iger 10 ans, on peut dire que faire face au creux dans le film de Disney dans tout cela, il sera ré-Lift leader de l'industrie, mais aussi suffisamment de ressources pour acheter le groupe IP « morsure » pendant un certain temps.
Et comme la majorité des investisseurs et les médias pour voir la réaction dans les Disney 2017 les résultats du premier trimestre fiscal, comme Disneyland qu'une entreprise stable avec le film plus intéressant, encore ou du chiffre d'affaires du groupe dans la tête de la plus grande entreprise de télévision par câble . Pour cette raison, le groupe a besoin d'un nouveau PDG pour apporter un changement perturbateur pour « l'après-câble » à l'ère numérique.
Après l'annonce du renouvellement, « New York Times » auteur James Stewart a également dit que le temps de renouvellement est plus court que ce qu'il imaginait. Mais la réalité semble que Disney ne peut vraiment pas attendre aussi longtemps.
Figure questions THR
