franchisé Dépanneur Gu Wei quelques anxieux ces jours - la famille de FamilyMart du Japon et de ses partenaires tensions groupe Ting Hsin Chine entre les deux parties en cas d'une rupture complète, puis se joindre à leurs propres magasins ne peut pas être appelé « famille »? opérations futures ne seront pas touchés?
Gu Wei a fait face aux mêmes franchisés situation aussi bien. Récemment, en raison des conflits économiques, le Japon et Ting Hsin Groupe, le tribunal de la famille, la famille et même le Japon a l'intention de récupérer le droit d'exploiter au-dessus du nouveau groupe autorisé par le marché chinois 2500 dépanneur Family Mart. Un temps de secouer le marché de détail.
Pourquoi le vent et la gestion de l'eau des dépanneurs de la famille vont conduire à un tel conflit énorme? CBN a récemment appris que, après beaucoup de recherche et des entrevues avec grudge famille japonaise groupe Ting Hsin depuis plusieurs années, avec le conflit d'intérêts apparent des idées différentes des parties, l'expérience poussées et d'autres douleurs après magasin de jeu, et maintenant dans la « voie rapide » l'industrie du dépanneur devient un « champ de bataille ».
années secrètes de rancoeur
La coopération initiale est agréable. famille japonaise avec le groupe Ting Hsin signé autour de 2000 la coopération de licence de marque, mis en place conjointement le dépanneur familial sur le marché chinois. Ting Hsin Groupe détient 59,65% du capital dans la famille de la Chine continentale, la Chine Taiwan famille détient la participation de 18,3% dans la partie continentale de la Chine famille, et le reste appartenant à la famille du Japon, Itochu Corporation, FMCH (FamilyMart China Holding) détient.
« Marque famille au Japon, et est une bonne et une gestion méticuleuse des dépanneurs au Japon, Ting Hsin compréhension même du marché intérieur de la Chine, grâce à l'autorisation était à l'origine un bon modèle de coopération. Cependant, dans l'entreprise depuis de nombreuses années, dans la période des bénéfices, la « richesse totale ne peut pas » les contradictions du conflit de famille japonaise Ting Hsin Groupe en 2017 étaient principalement des questions de coûts, le Japon devrait Ting Hsin Groupe frais de rémunération de la famille de la marque à utiliser une série de coûts, mais aussi la répartition des bénéfices par rapport au total des capitaux propres la marque appartient à l'utilisation des droits à payer que ce soit un profit, et la distribution des bénéfices est rentable a eu lieu après que les deux parties sont en désaccord sur la répartition ci-dessus des avantages économiques, la famille japonaise était un compromis, mais aussi planté sur ce « ressentiment ». « il y a des gens près de il a dit à CBN.
Des sources industrielles ont déclaré que les deux parties ont convenu des coûts de rémunération liés à rake retardés de 2 ans, à savoir 2020, puis ont commencé, une autre façon de dire qu'il est à la fois l'accord de licence de marque prendra fin, la famille ou le Japon soulèvera l'utilisation de la marque parler de taxe de renouvellement. En réponse, le Japon et Ting Hsin la famille officielle sont peu loquace. Mais Ting Hsin groupe, initiés a CBN, les meilleurs nouveaux aspects ont toujours été compensés par la famille japonaise.
Deux ans plus tard, la famille n'a finalement pas retenu au Japon, cour et Ting Hsin Groupe. l'accès à l'information CBN public et documents contentieux liés a appris, au Japon, a déclaré la famille a essayé de tout nouveau haut de redevances de 1% à 0,3% ou moins, ledit groupe Ting Hsin a sept mois sans payer les frais de licence, il est souhaitable cessation de la coopération de la coopération.
Il y a des rumeurs selon lesquelles la redevance de famille japonaise est trois fois la moyenne des frais de concurrents tels que 7-Eleven. Mais cet argument Pas de support de données exactes.
Les différends entre les deux parties est non seulement la distribution des différences de prestations, ainsi que la philosophie. « Ting Hsin aura son propre développement de produits, le système de production et de commercialisation, la nouvelle année pour ouvrir 300 à 400 magasins sur le marché chinois, mais la famille japonaise parfois une partie de la stratégie de localisation pour le nouveau haut n'est pas très compréhensifs, par exemple, ont le potentiel de deuxième et troisième rang des villes pour développer le nouveau magasin semble impératif en haut, mais le côté japonais ne juge pas nécessaire de dépenser beaucoup d'efforts pour Rio Tinto marché de la classe. « initiés décrivent le journaliste CBN.
Dans le secteur de dépanneur pendant de nombreuses années de travail, il a été témoin Yun beaucoup de flux de talents de l'industrie. « Ces dernières années, la partie de la gestion de la succession de quitter la famille, qui, en coopération avec les deux côtés malheureux, sur le contrôle du déséquilibre du pouvoir. » Il a dit Yun CBN.
Après la marée boutique fermée, toute la famille pour gagner quoi?
industrie Dépanneur est pas facile à faire, en particulier au cours des dernières années, en raison du coût élevé de la concurrence des fournisseurs d'électricité et d'autres pressions, l'ensemble du secteur de vente au détail dans une marée de magasin fermé, 2012, accusé Rosen en raison de la fermeture d'environ 30 magasins dans l'augmentation nette ( nombre de magasins fermés boutique et soustraction) proche de zéro, la même année, et que le bon allemand régler des dizaines de magasins fermés, 7-Eleven a également l'intention de fermer ou d'ajuster les près de 20 magasins en Chine orientale. United Business Network Data montrent qu'en 2014, l'industrie globale de détail magasin fermé de plus de 200 chiffres ont été très alarmant, en 2015, le nombre de magasins de détail fermé à de nouveaux sommets.
« Le changement réel de détail chinois moderne 1996-2016, à 20 années complètes, en termes de l'entité de vente au détail est pas beaucoup la pression concurrentielle. Les changements et de nouvelles pressions à la consommation, en fait, toutes ces années que la nôtre ne suffit pas détaillants de mortier partiel ont été par un revendeur de crédit, d'achat, de nombreux supermarchés ou ils ne font pas d'argent, ce qui dans un grand détaillants chinois sont l'un et demi ou locataire immobilier principal, entraînant aujourd'hui la vente au détail physique pénible. « Rosen Zhang Sheng (Chine) Investment Co., Ltd directeur, vice-président fait remarquer.
« La location de dépanneur traditionnel coûte un an de plus de 400000 à la gamme de plus de 100 millions, en raison de la nécessité de changement, alors embauché quatre employés, sur la base d'un salaire mensuel moyen de 5000 yuans coût du travail mensuel d'environ 20000 $ et location en magasin ces coût de la main-d'uvre est pas dépanneur inutile. en outre, il y a des coûts de rénovation, les services publics et ainsi de suite, ce calcul, le chiffre d'affaires quotidien des dépanneurs traditionnels ont atteint 6000 yuans a été anticipé à même de nombreux magasins de proximité traditionnels peuvent être difficiles pour atteindre ce nombre. par conséquent, les pertes de l'industrie des dépanneurs traditionnels étaient peu nombreux, profiter beaucoup de pression. « Shen juin analyste de détail principal a souligné.
Bien sûr, toute la famille a enduré plusieurs années de pression à effectuer. Il y a des initiés, lorsque le marché chinois depuis environ 10 ans, la famille est entré dans un état rentable, ce taux n'est pas trop lent. Par exemple, Rosen a déclaré que le marché chinois devrait profiter en 2019. 7-Eleven parce que le temps sur le marché relativement tard et à l'échelle dans l'est de la Chine de manière significative derrière Rosen et sa famille, 7-Eleven a récemment déclaré aspects Premier Correspondant financier, certains marché chinois régional rentable.
« Ensemble de stratégies de développement local de la famille, des matières premières et la famille japonaise sera très différent, le nouveau haut ouvrir un grand nombre de produits de marque privée, dédié ou usine co-pain, le déjeuner ou même usine usine de sauce autoritaire, pour créer la chaîne d'approvisionnement de sorte que ses propres produits ont représenté jusqu'à 40% de parts de marque privée de dépanneurs en général peut être inférieur à 10 pour cent. « dans les années de travail de la famille Zhang Junjie dit CBN.
Pendant ce temps, la famille est actuellement ouvert à la nouvelle croissance annuelle à grande vitesse de 300 à 400 nouveaux magasins, dont Rio Tinto et ses franchisés, en particulier le développement de l'entrepreneuriat personnel interne devenir franchisés liés. « Nous allons donner à ces employés des prêts sans intérêt, la période de récupération de magasin familial unique est plus courte que leurs pairs. La famille 2500 est actuellement des magasins à la maison, les franchises ont représenté 75% à 80%. », A déclaré Zhang Junjie.
Famille par les membres payants fera diversion du trafic magasin O2O. « Les entreprises familiales sont mis à profiter de la ligue, compte actuellement 40 millions de membres bénéficient de la collecte, il y a trois millions de membres payants bénéficient. Notre système est représenté par les membres de différents portraits de clients, l'excavation de la profondeur de la clientèle. » CEO Lin Jianhong, a déclaré la famille chinoise .
Managing Partner, KPMG Chine l'argent de l'industrie de la consommation de détail aussi Xin a déclaré: « La chaîne de valeur de la transition numérique sera un dépanneur d'initiative clé gagner le défi, mais aussi un facteur important pour le développement ultérieur de l'innovation de l'industrie, tirée par des données permettant, les dépanneurs essaient de « faciliter le nouveau format de magasin + « mode et de nouvelles alliances avec l'autre sous tension".
L'Association de Chain Store & Franchise Chine a publié le "2018 China Dépanneur cent liste", la famille est classée septième au classement avant Rosen et 7-Eleven.
La hausse des dépanneurs, intérêts des faits saillants des différends
marée fermé boutique comme une épée à double tranchant, après l'élimination d'un certain nombre de mauvaise gestion du magasin, l'industrie du dépanneur a progressivement commencé à entrer sur la piste au cours des dernières années.
KPMG Chine la consommation de grignotines, directeur de l'industrie des services de conseil stratégique Sunguo Chen publié en 2019 Chine Convenience Conférence Store, « 2019 Chine Rapport sur le développement de proximité » montre que, en 2018, a marqué le début de l'industrie du dépanneur pour un plus grand soutien politique d'orientation, la situation générale est mieux. De nouvelles initiatives par des orientations claires, un soutien financier et des moyens de renforcer le mode de réforme de la réglementation favorisent le développement de l'industrie du dépanneur. 2018 industrie dépanneur chinois dans son ensemble reste stable croissance à grande vitesse, le taux de croissance de l'industrie a atteint 19%. La taille du marché de plus de 200 milliards de yuans, les ventes quotidiennes moyennes unique magasin de plus de 5300 yuans, soit une augmentation d'environ 7% par rapport à la même période en 2017.
China Chain Store & Franchise Association a récemment publié « 2018 China Chain cent » rapport montre qu'en 2018, le volume des ventes des magasins de proximité cent entreprises ont grandi 21,1%, la croissance de 18,0% du nombre de magasins, le nouveau magasin 11944, soit cent nouvelles 62,5% du nombre total de magasins. L'inscription est le principal moyen d'élargir l'expansion Convenience Store. 2018 cent nouveaux magasins représentaient plus de deux tiers des magasins, les magasins d'une période de récupération moyen de 23,3 mois, soit un peu moins que l'année précédente.
Plus de capital a commencé à favoriser l'industrie du dépanneur. O plusieurs dépanneurs en Avril a annoncé l'achèvement de 30 millions $ B tour de financement par l'actuel capital investisseur principal, les anciens actionnaires avec la source de poids excessif de l'investissement en capital, le capital-zèbre est investi abeille pratique, Xi'an tout le confort de jour a annoncé l'acquisition de 200 millions de yuans Un tour investissement, investisseur principal du capital printemps, les entreprises de dépanneur du Fujian voir capitale Sequoia pratique Fu a investi 240 millions de yuans, l'évaluation de l'entreprise de 1,2 milliards de yuans, aujourd'hui faciliter l'achèvement de 300 millions de yuans B + tour de table, par l'investisseur principal général des États-Unis de l'Atlantique, évaluation de plus de 3,0 milliards. Il y a des rumeurs selon lesquelles Ali, Tencent a eu des contacts avec l'entreprise familiale en Chine.
industrie Dépanneur à la hausse du marché chinois, que la famille japonaise aux yeux.
« Sur le marché japonais, 7-Eleven et Lawson ont une force extraordinaire, la famille avantage non évident, et la saturation locale élevée du marché, il est difficile de développer à nouveau. En revanche, le potentiel du marché chinois pour le Japon pour voir la famille plus intérêts. Cependant, au sommet du nouveau Groupe commercialisera les fruits de la main la Chine sur, n'est pas possible. sous des intérêts divergents, les deux conflits sont inévitables. « complaintes d'initiés à premier correspondant financier.
Le Japon est pas la première fois l'ensemble des conflits familiaux et des partenaires de licence de se produire. Il y a quelques années, la famille compte environ 7500 magasins de proximité sur le marché coréen, mais la concurrence sur le marché a conduit à des achats plus difficile, la répartition des avantages et licences accord de coopération arrive à expiration, etc., dès le début de Août 2012, la famille progressivement sur le marché coréen disparu, ses signes ont été remplacés par « CU ».
intérêts similaires du litige au cours des dernières années ne sont pas rares. Tels que Tencel et Pine Valley bataille Red Bull, au nord et au sud de la tempête Daoxiang et reprise progressive Starbucks du droit d'opérer en Chine et ainsi de suite. Shen analysis Jun derrière ces événements sont d'intérêt Manquer la coopération entre les deux parties, avec l'autorisation, et de se joindre au développement des magasins d'affaires et de commodité dans l'industrie de vente au détail, l'avenir de la guerre telle sera sans fin.
Si la famille ne s'appelle plus « famille »
Récemment, il y a eu des nouvelles que la famille japonaise avec la poursuite Ting Hsin Groupe à la Cour des îles Caïmans de la Justice a décidé que la partie japonaise a perdu, mais ce résultat ne résout pas le problème entre les deux parties, et peut même conduire à l'escalade des conflits.
« Il est comme un couple en passant par une procédure de divorce, après que le tribunal avait, après que les deux hommes aussi calme le long? Même la partie japonaise a perdu, mais une fois le contrat de deux côtés expire, prononcé tant de contradiction dans le principe des deux côtés Si un accord pouvait être atteint, alors il y aura même si le groupe Ting Hsin peut continuer à utiliser les problèmes familiaux de la marque. dans le cas où les parties ne renouvellent pas, il ne signifie que, après la famille de la Chine Mart doit changer le signe? ce sont des éléments clés et aussi haut nouveau dilemme. « dit presque CBN.
aux journalistes après le cardage CBN information et a appris que la plupart des dépanneurs japonais sont généralement ouverts période de coopération de licence de marque est de 20 ans. famille japonaise avec le groupe Ting Hsin vers 2000, a signé une coopération de licence de marque, mis en place conjointement le dépanneur familial sur le marché chinois, Shanghai Family Mart société mère de commodité - Shanghai Fu Man pratique Ltd a été incorporée en 2004. Sur cette base, le groupe Ting Hsin et des marques sous licence famille japonaise est sur le point d'expirer.
La question est donc, après la fin d'un procès, peut-être dans les prochaines années, Ting Hsin Groupe, le Japon fera face bientôt une reprise des négociations sur toute la famille. « Selon ces dernières années à payer pour les deux parties se disputent et d'autres questions continuent de bénéficier point de vue, le renouvellement des négociations il n'y aura pas petite difficulté, il y a deux aspects du problème, d'abord, si le changement de propriétaire, si toute la famille veut contrôler la famille chinoise au Japon entreprise devra acquérir les actions, les deux parties vont tirer la guerre du capital, le second est le niveau de la franchise, sinon renouvelé, le son groupe Ting Hsin étendu 2500 a changé son nom à Mart de famille fera face à des problèmes, cela peut être mésaventure, si elle était une marque que les consommateurs ne continueront pas à reconnaître? Ting Hsin Group, encore une fois commencé à commercialiser une nouvelle marque à un coût de construction, et la famille japonaise aura leur propre entreprise à partir de zéro le développement du marché chinois, qui sont des deux côtés défavorable. « Shen Jun a dit.
Pour le groupe Ting Hsin, la grande question est de savoir comment faire face à la relation franchisé, après tout, la famille a 75% à 80% de la franchise sur le marché chinois. journaliste a appris que les CBN récents franchisés de nombreux conflits familiaux sont très préoccupés par les progrès du groupe Ting Hsin et toute la famille du Japon, en ce qui concerne les franchisés futurs à courir. « Pour les franchisés, son salaire les droits d'adhésion sont dirigés à cette marque pour aller toute la famille, la famille en cas de besoin futur de changer le nom, alors comment causé par les calculs d'impact et la perte? Comment traiter les relations de la chaîne d'approvisionnement? Préoccupations Franchisé aussi La groupe Ting Hsin affecterait. « La proximité a dit CBN.
En réponse, Ting Hsin groupe, initiés a CBN, actuellement l'entreprise familiale au bon fonctionnement du marché chinois, la marque est également aucun changement, groupe Ting Hsin et la famille du Japon ont également la communication, n'a pas encore parler de renouvellement temps.
journaliste a récemment la CBN « lettre de la famille à des partenaires chinois, » PDG Lin Jianhong famille chinoise publié en mai 16, l'affichage du contenu :. « Groupe de continuer à fonctionner la famille chinoise avec confiance à l'avenir, la société continuera de veiller à la consommation les capitaux propres, a continué à garder millions d'employés et leurs familles vivent et travaillent sur la stabilité du développement des entreprises du pays est inévitable après la tempête, aussi longtemps que nous marchons main dans la main, courageux, attendant devant la joie que nous devons être le visage féconde du changement externe dans la situation, nous sommes prêts, les difficultés, ouvrir un nouveau bureau ».
Une telle rhétorique passionnée, l'industrie semble être le haut nouveau groupe de conflits franchisé apparemment au courant causés par l'impact, afin de « stabiliser l'armée, » Ting Hsin Group doit son. Toutefois, si à l'avenir toute la famille a vraiment besoin d'une licence, puis la contradiction entre le groupe de traitement et supérieur nouveaux franchisés sera certainement un grand défi.
(Requis pour être interrogé, le texte Gu Wei, Yun Ho, sont tous pseudonyme Junjie)
