Auteur: Yi Xuan run sauvage et des finances
Source: positive et Island (ID: zhenghedao)
La nouvelle tempête de la couronne en Chine, les deux guerres a commencé.
La guerre sur la vie sous les projecteurs. combattant de première ligne et est infirmière dévouée qui exercent leurs fonctions. Et une autre guerre a eu lieu en dehors du feu des projecteurs, il est une question de survie. Il y a ceux qui jouent le personnage principal, les chefs d'entreprise expérimentés et sages.
Dans ce « moment critique », Finance travail fort commun avec l'île colonne « bienveillante », Chi juin conseils stratégiques pour les - plus de 20 chinois « Modèles américains affaires » tête d'enquête, ils retournent sur la route de surmonter les difficultés, trouver expérience, parler de coping, les perspectives d'avenir, le brouillard, Jinsheng Yuzhen.
Dans ce dialogue sincère, nous avons entendu le leader de l'industrie de détail chinois dit - pour « entreprise sociale » concerne, les plus grands avantages sont insignifiants.
Nous entendons parler de la marque de vêtements au monde - à « le développement de l'ère détaché » saisir l'occasion du temps.
Nous avons entendu affecter les entreprises alimentaires sur les moyens de subsistance de la population - « produits de haute qualité » et « haut niveau de service » est leurs armes tables de gardien.
Nous avons entendu quelques années, la montée d'une nouvelle personnalité de la marque CALLSIGN toujours maintenir l'innovation, a vu une première classe Internet, la science et la technologie, la vision de l'entreprise d'investissement - le grand risque enceintes avec de grandes machines, nouvelle révolution des consommateurs à venir ...... ailes
Grâce à ces drapeau Qing qui est l'histoire, nous essayons de résumer les mots de passe de rupture de détresse, et confiant dans le processus: Au pied de la route, avant Fangyou Guang, qui a envie de prendre les devants.
L'expérience de rupture: les contraintes externes persistent, les contraintes internes confiance
« Persévérez, persistent, persistent. »
Sans exception, lorsqu'on les interroge sur la répartition de notre expérience, c'est un mot mentionné par tous les entrepreneurs. En fait, le « bâton » le mot sur le sort de chaque entreprise, il y a un sens différent.
Dans cette nouvelle année, Suning compte près de 120000 employés adhèrent à la ligne de service, leur sécurité et leur épidémie en constante évolution sur la terre de Chine, affecte Zhang Jindong, président de Suning Coeur.
Cognitive Zhang Jindong, le moyen de « coller » à adhérer à la responsabilité des entreprises. Zhang Jindong, Suning Insister toujours faire des affaires sociales, des moments difficiles, « tous les systèmes devrait être de protéger et de l'aide en premier lieu ;. leur devoir de protéger la population des nécessités de la vie, il est notre plus grande responsabilité. »
Zhang Jindong nécessaire pour maintenir toute la préparation au combat, une protection complète pour les travaux d'exploitation des services Terminal Server. Au cours de la Fête du Printemps, Suning services en ligne et hors ligne à tous les terminaux, protection globale des investissements des renforts, Zhang Jindong, avec un accent particulier sur « ne permettra pas à des hausses de prix, et de contrôler strictement le vieillissement de la distribution. »
Zhang Jindong apparaît face à l'épidémie, jouent un Internet de première ligne et les points de vente couvrant les avantages d'intégration, pour protéger la population des nécessités de la vie, comme le détaillant Suning est le support le plus puissant.
Pour une entreprise leader de la province du Jiangsu, le leader national des ventes vers le bas de la marque veste Bosideng président du groupe Gao Dekang Pour son entreprise, âgé de 43 ans, le plus grand que le développement insistaient - toujours avec le développement de la « certitude », « incertitude » couverture environnement extérieur.
Bosideng a connu la plus grande crise de 1994. Sans avertissement, montrant une baisse des ventes de doudounes falaise. Cette année, l'usine a produit 230.000 veste en duvet vendu seulement 80000, plus de 20 millions de yuans de biens entassés dans des entrepôts. En amont et en aval des entreprises ont des rappels compte, le jeune haut Dekang chaque tossing jour et en tournant, le sommeil la nuit malheureuse âge, expérience professionnelle à l'angoisse de la vie et la mort.
Où est le problème? Gao Dekang immédiatement précipité vers la Changshu du nord-est d'étudier le marché, la recherche de réponses - et bientôt, il a trouvé le point de la douleur est le mot « produit », l'existence de la couleur du produit, le tissu, le style, la version de type, les cinq questions de processus, et il y avait toute l'industrie un problème commun: le manque d'itérations de ce produit, le style ballonnement, difficile de gagner la faveur des consommateurs. Derrière cela, il est parce que le développement de la marque, l'industrie est trop lent.
Le ciel est payante. réputation Gao Dekang avec le réseau de l'intégrité et le soutien des personnes accumulées au fil des ans, à l'été 1995 pour mener à bien la vente Wangfujing Department magasin vers le bas-saison, mais a également conçu personnellement l'étoile du ruban rouge, blanc et bleu à cinq branches sacs de transport de l'extérieur, élégant et impact très visuel, laissez personnes mémorable, réussi à saisir l'esprit des consommateurs. Wangfujing Department Magasin Bosideng contre plein de gens avant, Bosideng sacs de transport remplis de transport des consommateurs étrangers deviennent la meilleure publicité, tout d'un coup soudain la visibilité Bosideng. De Juillet à Septembre, deux mois pour réaliser des ventes de 500 millions de jours exceptionnels, Zhongxing Shenyang prête également un coup de main, payé 3 millions de yuans pour acheter des produits Bosideng, les entreprises sont enfin de retour à la vie.
« En bas, non seulement pour se réchauffer au chaud, mais aussi la poursuite de la beauté de la mode. » Il a profondément réalisé que faire certains produits du point de départ du consommateur, de comprendre pleinement l'esprit du consommateur. Seul le développement des entreprises ont détaché les temps, afin de devenir la marque du temps. Cette prise de conscience est entraîné, l'innovation audacieuse haute Dekang, l'intégration de toutes les ressources, une mise à jour complète en couleur, le tissu, le style, la version, la quantité de cachemire, etc., pour promouvoir le changement vers le bas mode veste.
Le tissu aurora lumineux ne se fanent pas dans le tissu mat, doublure ne fonctionne pas vers le bas, tout en augmentant la quantité de cachemire, une augmentation de bouffant. Des couleurs vives, des tissus mous, style atmosphérique, version personnelle, une technologie sophistiquée pour faire un changement vers le bas état pléthorique veste, mode casual vers le bas la mode. L'année suivante, la marque Bosideng nouveau début, un coup à 8 fois tressailli de croissance des ventes au champion national.
En période de SRAS en 2003, sur le visage de l'énorme impact l'ensemble de l'industrie a souffert Bosideng grâce à l'innovation technologique, l'introduction de velours antibactérien écologique, afin de guider le chemin du marché, pour apaiser la crise dans l'industrie.
En outre d'adhérer au développement des temps de saisir l'occasion, ainsi que la création en 2014 de la marque de nid d'oiseau compotés frais Les sprites forestiers du fondateur sprites.
Afin de sauvegarder les intérêts des consommateurs, en 2015, l'Etat a renforcé la promotion de la traçabilité du respect de nid d'oiseau importé, immature de la chaîne d'approvisionnement pour de nombreuses marques, ce qui signifie un impact fatal. La volatilité du marché --2016 ragoût de Mars dans l'industrie d'abord d'introduire une traçabilité complète du nid d'oiseau compotés frais, le coût des matières premières a augmenté de 50 pour cent, la hausse des prix a entraîné une perte importante de passif des clients, la perte pour l'année millions.
Question avant que les sprites forestiers: adhérer à haute qualité, à faible coût ou non-traçabilité du nid d'oiseau avec les clients d'assurance a choisi les anciens sprites forestiers ?. Il y a une prémisse: une fois la mise à niveau à nouveau produits. Pour permettre à davantage de consommateurs de profiter d'un nid d'oiseau de bonne qualité, sprites Stew a lancé un produit avec la même qualité de nouveaux emballages de 100g d'origine, une seule bouteille pour réduire les prix à la consommation et les canaux d'assurance en même temps, la création de premières ventes unique de produits de l'industrie .
Dans le « bâton » que les autres mots à haute fréquence nous est le gain que la « confiance ».
Avec le recul, UR fondateur et président Li Mingguang En parlant de chercher l'expérience financement du financement en 2008, « il n'y avait que 50 millions de chiffre d'affaires, au nord de la majorité des investisseurs institutionnels sont essentiellement réunis à nouveau, mais nous pensons que l'industrie n'a pas d'avenir, ne comprenait pas notre modèle d'affaires. » A cette époque, très la frustration, il est difficile.
Mais il a insisté trois années complètes. Jusqu'en 2010, il y avait enfin les investisseurs croient et soutiennent Li Mingguang, UR également à une perte cette année.
Il a dit: « Je suis reconnaissant à l'investisseur », a contribué à cette question, ne peut se passer ces jours-ci ne doit pas être encouragé, leur confiance. De même, pour l'apparition de cette épidémie, il est aussi une ferme confiance dans le visage, « aucune difficulté insurmontable », at-il dit.
Le visage de l'épidémie, Xuan, président du faisceau de poulet compagnon Alors expliquer la confiance des entreprises de façon libérée: Au cours de l'opération, la santé et la sécurité des clients et des employés placés en premier lieu, afin d'offrir des soins à la communauté. Compte tenu de la gravité de l'épidémie, le poulet garçon pour la première fois le 20 Janvier sur la mise en place d'une équipe de prévention et de contrôle des maladies.
Aux termes de l'arrangement unifié du Groupe, les employés de collègues de poulet en temps opportun de mobiliser des masques de prévention des épidémies, des vêtements de protection et d'autres équipements, et de continuer à mener à bien le confort psychologique. La confiance dans la convergence, les températures sont livrées. 27 janvier autres poulets commencer la lutte contre l'action publique de soutien du SRAS: la lutte contre les travailleurs de la santé de première ligne du SRAS à la distribution gratuite de trois repas par jour, continue à ce jour.
et mis Mengniu Président du Groupe Lu Min L'interprétation est encore plus précis: « La production laitière est une denrée importante des moyens de subsistance, il est important de garantir les approvisionnements pour lutter contre l'épidémie, le Groupe Mengniu a été mis en cent millions sur sept fonds et du matériel à la guerre de soutien de la » ligne de la peste ». En même temps, le Groupe de répondre activement à l'appel national, adhérer à la production et le travail des ventes pour assurer la santé et la sécurité des employés en vertu du principe de faire « prix de la sécurité et de la qualité, la sécurité d'approvisionnement, » l'engagement solennel. Serment avec des produits de haute qualité et à haut niveau de service, la conscience, la foi, l'amour, la même détermination que le flambeau transmis aux consommateurs, livrés à la société tout entière.
Il semble que la « confiance » signifie non seulement la force de la confiance en soi, mais aussi des moyens « un esprit » solidarité. Les entrepreneurs ne sont pas un homme à franchir la frontière, il doit comprendre tout le monde debout derrière.
Respond Mot de passe: ajuster la mise en page, l'objectif principal de l'entreprise, « voir des opportunités dans la crise. »
« La soi-disant crise, « danger » en contient parfois occasion « », dans un sens, cela est Mise au point le président des médias Jason Jiang et voitures électriques Yadi président Dongjing Gui Consensus.
Focus Media a été fondée en 2003 qui fait rage du SRAS. « Tough, » l'expérience de l'année, a permis à se rappeler Jason Jiang: le SRAS Le personnel professionnel Focus pour développer la porte d'ascenseur médias interruption des activités, mais des efforts inlassables en temps de difficultés a apporté des opportunités - brûler mise au point de l'huile de minuit pour impressionner pendant le SRAS Softbank est le contraire.
En mai 2003, Mise au point a marqué le début de l'investissement de Softbank, au bout de six mois, la Focus fête ses « cinq ans d'or. »
histoire similaire a eu lieu dans le Jiangsu voiture électrique marque Harting Technology. Dongjing rappelle Gui, 2002 - période l'illumination du marché en 2003, une époque où les véhicules électriques. Épidémie, les gens de prendre conscience des limites de trajet en transports en commun, les voitures électriques sont devenus le mode de transport préféré, un temps de produits à court d'approvisionnement. Cela a directement contribué à la montée de Harting.
Bien sûr, la « crise » dans la « machine » ne sort pas d'air mince. Il a besoin de « savoir », à « trouver » Prendre l'initiative d'explorer, à un examen complet. C'est pourquoi, quand en 2003 l'arrivée des dividendes de l'industrie automobile électrique, de nombreuses entreprises ne aiment pas l'émergence soudaine comme Harting - de mauvaise qualité, la faible qualité de la chaîne industrielle, faible conscience de la marque, la notoriété du produit, tant d'entreprises ont perdu un bon conseil.
Marché très chaud, mais Yadi très calme, il n'oublie pas « Plus les opportunités, les problèmes les plus, » la règle de fer de l'industrie, sélectionnez saisir la qualité. Yadi victoire dans le « bon cur pour le consommateur. »
entrepreneurs Retour « voient des opportunités dans la crise » en réponse à elle, nous avons vu un certain nombre de route, ils ne quittaient pas le mot « mise en page ».
Roots dans l'industrie du lait, 58 ans de vol grue lait en poudre de la marque, la poudre de lait infantile est maintenant les ventes sur le marché chinois de la première marque. Au cours des 20 dernières années, Bin American Dairy, président des Amis du froid Sur le SRAS en 2003 et deux fois en 2008 l'incident de la mélamine « défi. »
Les précipitations dans le passé, sa conclusion est la suivante: « Les entrepreneurs remarquables ont la prévoyance, avec une expérience du marché et son sens, et l'ajustement stratégique de la mise en page des ressources, ajustement rapide. »
2003 épidémie du SRAS a conduit le commerce électronique, la montée rapide de Taobao, grue volante a également réalisé un « changement de canal », à partir du système marchand traditionnel grand, dans un niveau 1 marchand plat, un conduit-canal de vente, en marque, produit à tirer, et mettre en place leur propre équipe de fournisseur d'électricité.
En 2008, l'incident de la mélamine, la mise en page de vol prévisible grue de grappes industrielles pour aider les entreprises à sortir du précédent modèle agricole traditionnel (agriculteur + station de lait), le changement à un grand modèle d'autosuffisance pâturages des grappes industrielles, d'améliorer grandement la qualité du lait mais aussi jeté une base solide pour la montée rapide de la grue volante.
Sous la pression du marché, plus d'entreprises choisissent la mise en page est « mise au point. » Par rapport à la « capacité de production de tonnes », en fait, ils ne méritent d'être considérés comme plus d'un « repositionnement » - « stratégie générale » avec le Master Business Studies États-Unis Potter « théorie de la concurrence », comme décrit dans le plan, mais pas ensemble, ils sont le leadership global des coûts (la mise en place d'installations efficaces de production à grande échelle), la différenciation et monomaniaque.
Jin Zhou Jinsong, président Tsai nourriture De 1989 à faire des aliments occasionnels dans Hunanpingjiang, il a été plus de 30 ans. En 2000, il a rencontré le début de la crise sur la route. Cette fois-là, Zhou Jinsong élargir considérablement, lancé des usines à grande échelle à Shenyang, Chengdu et Yiwu.
Cependant, le manque de réserves et de gestion des talents à l'expansion extensive à grande échelle à court terme, de rendre la marque semble la qualité des produits instables, les avantages environnementaux diminuent, certaines usines, même à perte.
Pour se débarrasser de situation, Zhou Jinsong a commencé l'exploration de la réforme. D'une part, il transfert inefficace des actifs rétrécir, ne conservant que la base de la maison de la plante. D'autre part, en vertu des années d'expérience dans le développement du goût de précipitations accumulées et réseau de vente national, il a marché le marché « petits salariés de poissons » - un produit goût unique et des ressources riches, la reconnaissance forte du marché, en plus de Hunan et Hubei marché est presque vide, grand espace pour le développement.
L'objectif et le changement, si jeune nourriture fraîche d'aujourd'hui, est devenu un des produits de la pêche récréative nationale leader de l'industrie. choix similaires sont Yo-Mei président Yang Fan et Joeone président Lin intelligente .
Yang Fan dans la mémoire, la plus profonde impression tournant deux fois.
Une fois en 2005, la capacité de sortie de tonnes, couper un certain nombre d'autres types d'entreprises, en se concentrant Ome ne la nourriture « , ont au moins autant que la confusion. Les ressources doivent être limitées, nous devons utiliser les ressources limitées sur les plus grandes opportunités. Une fois identifié précis, il irait tous dehors! « est cette mise au point, les réalisations de la première position de yo Meiqing casse-croûte de la marque Mei.
La deuxième fois était en 2008, lorsque la crise financière asiatique, l'industrie de collation était Maung dépression, de nombreuses entreprises attaquées, a commencé à diminuer avant, mais Yang Fan, a choisi une barre de chemin différent, « que le temps est très critique, j'ai dit notre vice-président , emprunter de l'argent de la publicité. plus les gens ne sont pas, vous le faites sera plus efficace. « cette fois, laissez-yo décollage investissement prune avec succès, » nous avons réalisé une croissance à deux pendant trois années consécutives ».
Aujourd'hui, 31 ans Lin vêtements intelligents ne considèrent toujours pas la diversification - lui et son joeone, insister sur le meilleur de pantalons chinois. En se fondant sur une paire de pantalons, il a traversé la crise financière asiatique de 1997, le SRAS en 2003 et la crise financière de 2008, trois passes. Quelqu'un lui demanda: « savoir-faire », il a toujours des points au bureau pour que ses mots frappants:
« La naissance de l'entreprise, a commencé à rivaliser avec le temps de la mort. »
Visible, non-vigilance et l'agilité du cur, ne peut pas traverser l'entreprise de transport frontalier.
Opportunités futures: Parmi la tempête, saisir le changement, « habitudes de consommation » de
Nous vous proposons une question aux entrepreneurs: Après l'épidémie, si la consommation va ouvrir la voie à un rebond?
La réponse est oui.
Beaucoup d'entrepreneurs pointent vers un mot réponse, « les habitudes de consommation » du changement. Mais aux yeux de la tête différentes industries, la direction du changement a varié.
Yo-Mei Yang Fan, président estime que, dans cette épidémie, la ligne suivante semble réduire la circulation des personnes, mais il a pris une autre fonction:
«J'ai vu l'interview de nouvelles CCTV patron Wuhan pour envoyer un déjeuner à l'hôpital, son patron sur les ingrédients et dit,« tout en une centaine de supermarché pour acheter. C'est quoi? Représente le supermarché pour acheter rassurez-vous, au nom de la sécurité sanitaire des aliments , l'épidémie de supermarchés à travers le pays pour devenir le canal principal pour la fourniture de biens matériels, peu de gens vont habituellement au supermarché, et encore allé au supermarché, le supermarché a un nouveau peuple de bonne volonté, une nouvelle compréhension, nous allons parce que nous savons avantage ».
Avec ses préoccupations diamétralement opposées, joeone attention intelligente Lin à la possibilité de la ligne. « Joeone ont connu le SRAS, après le SRAS, un grand marché de consommation a marqué le début de l'éclosion. » « Je juge que c'est le même - tant qu'il ya la confiance, d'excellents produits, réseau de vente et d'améliorer la marée des consommateurs viendra.
« Cette épidémie va promouvoir davantage l'intégration des canaux en ligne et hors ligne. »
réseau à toute épreuve est enracinée dans le Fujian, une des sociétés de l'industrie Internet. 2019 à toute épreuve de transactions ont dépassé Mall 2,3 milliards, soit une augmentation de 300%. président du réseau Wanquan Tang Chong Estime que l'épidémie causée par la réduction du personnel sur certains fermé à la circulation, et d'autres facteurs ont retardé l'ouverture des produits cadeaux de magasin, ainsi que des produits courts d'assurance ont causé un impact à court terme.
Mais en même temps, les caractéristiques typiques de la grande consommation est juste pour être, haute fréquence, les biens de consommation de temps est essentiel, et la rétention du personnel stimuleront la demande pour le marché local, en particulier dans un grand flux de retour de deuxième et troisième rang des villes et des comtés marché du canton.
Brooke bloque le président Zhuwei chanson Il croit: Derrière difficile, est change tranquillement dans les variables externes. Après l'épidémie, l'éducation en ligne, l'animation, les fournisseurs d'électricité et d'autres industries connexes seront des avantages plus importants. « Les entreprises utiliseront l'éducation, les avantages de l'animation pour fournir toute l'aide dans les zones touchées tout en plus profondément familiers avec les changements de comportement de l'utilisateur, prendre la stratégie appropriée de fraude pour le profit. »
Tous les types d'observation des consommateurs, la capture derrière, la confiance des entrepreneurs dans l'économie de la Chine macro.
Sous la face de la situation économique de l'épidémie, Abondance de fruits frais, président de Han Shu Pour qui devrait l'entreprise se résume à quelques mots: Rassurer, compétences, trouver des opportunités. Il croit que « la force » d'une entreprise, inclus l'organisation des entreprises, le développement du personnel, processus et ainsi de suite. Les entreprises de la situation stratégique au cours des trois prochaines années pour voir la « force » de l'entreprise actuelle Comment améliorer, à la recherche de planche courte, construire un talent que le moment est venu de faire des choses qui ont un modèle, plutôt qu'un opportunisme psychologique pour fonctionner.
« Business est un équilibre dynamique, pour développer de haute qualité en cas d'incertitude, pour stabiliser le développement de l'incertitude. »
Jin Ke Président du Groupe Wang Jianfeng Places passés et le mode actuel de connaissance de contraste dans les perspectives: À l'heure actuelle, le PIB de la Chine a atteint le niveau de 100 yuans au total, près de 10 fois la période « SRAS ». Visible, que l'arrivée de l'épidémie, l'économie de la Chine et les niveaux de consommation sera une croissance explosive. Bien que l'épidémie a conduit à une consommation de retard temporaire, mais le point de vue de la tendance, elle finira par devenir une croissance de la consommation d'accélérateur. « À l'avenir, les gens vont payer plus d'attention à l'expérience des consommateurs, la fonction traditionnelle comme canaux d'achat du magasin sera dilué progressivement, scène expérimentale à la place. »
en Sichuan Trimeresurus industrie du thé président Tangxian Hong Les yeux, causés par l'impact de l'épidémie donnera la croissance économique de la Chine causée par des interférences, bloquant même certains secteurs (comme le tourisme, repas d'affaires, divertissement), mais il est seulement des difficultés temporaires. À long terme permettra d'alléger l'épidémie ne sera pas bloquer la croissance de l'économie chinoise, la Chine ne fera pas de graves déséquilibres économiques. Il croit que, après chaque épidémie, apparaît après la répression « blowout des consommateurs. »
Ces demande du marché, en attendant que les entreprises pré-prêt à entreprendre. clarté stratégique, la confiance dans les affaires de l'entreprise, va gagner plus de clients choisissent.
Son credo est: Je crois le bon sens, à la réalité du visage.
Dans le cadre de l'épidémie, plus l'évolution rapide environnement interne et externe, plus nous pouvons voir le vrai esprit d'entrepreneur et de la sagesse: ou se concentrer sur les opportunités à saisir, ou à la recherche d'éviter le risque, ou choisissez avec eux. Mais peu importe ce dont ils parlent, persistante dans la conversation entre l'entrepreneur, il est une détermination et le courage.
Certaines personnes disent: le sens noble de la responsabilité sociale, les entrepreneurs prémisse refroidir. moments spéciaux, les entrepreneurs montrent « couleur » particulière, que ce soit l'industrie, quel que soit l'est et à l'ouest. Ainsi, nous voyons que à Beijing, « Ai demandé iAsk » fondateur de dialogue mondial et des investisseurs, la main dans les affaires d'amour à la main, d'approvisionnement mondial pour les fournitures à l'hôpital épidémique des masques de protection, l'espoir de lancer une chaîne de Wuhan.
Nous voyons que dans Nanjing, Zhang Jindong, un sens des besoins du pays, par exemple la promesse appartient seulement entrepreneur:
- « L'épidémie actuelle, alors un grand avantage, trop insignifiant. »
En 1959, Jin Yong dans le « mal » a exprimé la poursuite du peuple chinois de la vie: « grand épéiste, pour le pays et les gens. »
En 2020, des dizaines de milliers d'entreprises chinoises, une catastrophe naturelle, sera poussé à la date fatidique de la dimension de la responsabilité sociale.
Dans la lettre d'entrevue des dizaines de milliers de mots, nous pouvons apprécier peu en commun: les grandes entreprises du pays, les fournisseurs de la route, que la Chine a du mal à se battre, non seulement pour eux-mêmes.
2020 Le printemps est là.
Ce printemps, nous avons pas le choix, doit passer par une bataille désespérée.
Compte tenu de cela, nous avons le conseil stratégique Jun-chi ont lancé conjointement un cours en direct publics avec la pensée d'affaires et de connaissances professionnelles aux entreprises d'aider à briser le problème du brouillard, la marée de la crise.
