Le matin du 31 juillet, heure de l'Est des États-Unis, des médias étrangers ont déclaré que la Maison Blanche pourrait émettre un décret: pour des raisons de sécurité nationale, faites pression sur ByteDance pour qu'il vende l'activité américaine de TikTok ou bloquez cette application. Le président américain Trump a confirmé la nouvelle avant de partir pour l'événement en Floride. Pourquoi TikTok est-il fréquemment supprimé aux États-Unis? Qu'est-ce que cela a à voir avec le fondateur de Facebook, Zuckerberg? Ensuite, regardons l'analyse détaillée de l'auteur de cet article.
Les récents ennemis de Zuckerberg sont à l'affût et les jeunes sont vidés de Facebook par d'autres moyens plus cool.
Selon Zuckerberg: dans de nombreux domaines, nous sommes en retard sur nos concurrents. Le service de messagerie le plus populaire est iMessage; l'application à la croissance la plus rapide est tiktok; l'application vidéo la plus populaire est YouTube; la plate-forme publicitaire à la croissance la plus rapide est Amazon; et la plus grande plate-forme publicitaire est Google.
Sur le marché américain, moins de 10 cents de chaque dollar de dépenses publicitaires vont à Facebook.
Cela a angoissé Zuckerberg, en regardant l'argent blanc couler dans les poches des autres. Un empire commercial construit d'une seule main peut facilement s'effondrer. C'était quelque chose qu'il ne pouvait pas supporter, alors il a déplacé un esprit tordu.
Le 29 juillet, lors de l'audition de la Chambre des représentants américaine sur l'antitrust, un membre du Congrès a demandé à Cook, Sundar Pichai, Bezos et Zuckerberg: Croyez-vous que le gouvernement chinois a volé la technologie des entreprises américaines ?
Seul Zuckerberg, qui ne pouvait pas gagner d'argent chinois, a insisté sur le fait que la Chine volait la technologie aux entreprises technologiques américaines. Il a essayé d'utiliser le pouvoir de l'Association américaine pour affaiblir des concurrents chinois, comme tiktok, un géant dans le domaine de la vidéo courte.
C'est une méthode méprisable couramment utilisée par les États-Unis: dans «American Trap», elle présente l'histoire de l'entreprise nationale française Alstom et des États-Unis depuis 10 ans. En 2014, Alstom a été contraint de le vendre à son rival General Electric; depuis, General Electric est devenu invincible dans le monde, assis et coupant les poireaux.
Tiktok a été touché très rapidement. Trump a tweeté qu'il interdirait l'utilisation de Tik Tok aux États-Unis et a souligné que cette tâche devrait être achevée d'ici le 15 septembre.
Cette décision a presque coupé la route secondaire de Tiktok, soit à contrecur interrompu la vente d'entreprise; soit l'acier trempé, collant à son propre profil élevé.
Le 1er août, la rumeur veut que tiktok se retirera complètement du marché américain et que Microsoft reprendra ses activités aux États-Unis. À un moment plus délicat des relations entre les deux pays, l'humeur «patriotique» de Zuckerberg a instantanément déséquilibré l'équilibre.
Zuckerberg a créé un précédent pour l'entrepreneuriat de premier cycle, et ses débuts sont le summum. Il a commencé comme étudiant et a atteint une valeur marchande de 720 milliards de dollars américains en 16 ans, ce qui est unique dans l'histoire.
Mais là où il y a du soleil, il y a l'obscurité, et Zuckerberg a utilisé l'obscurité pour gagner la lumière du début à la fin. Pour reprendre les termes du confucianisme: les gens ne peuvent pas être sans vergogne, mais sans vergogne.
Ses divers comportements à l'audience n'étaient pas la première fois qu'il faisait le mal, ni la dernière. Parce que tant que quelqu'un bloque le chemin de Zuckerberg, il deviendra un «prisonnier», ensuite il peut être acquis, ou il peut être supprimé par le plagiat. Tout comme la loi de la forêt sombre de Liu, une fois qu'une civilisation est découverte, elle sera inévitablement touchée par d'autres civilisations.
Aujourd'hui, nous en venons à voir comment le Zuckerberg sombre cannibalise pas à pas toute l'industrie sociale.
Un, l'échec de poke
En 2012, lorsque Zuckerberg et le fondateur de Snapchat se sont rencontrés pour la première fois, cela semblait trop arrogant et impoli.
La première phrase qu'il a dite juste à Spiegel et Murphy était: Nous avons fait la même application poke to Snapchat, et elle sera publiée bientôt. Envisagez-vous d'être acquis par moi ou d'affronter l'acier dur avec moi?
À cette époque, Spiegel n'avait que 25 ans, il était jeune et énergique, et il a catégoriquement refusé l'offre d'achat de Zuckerberg. Il a même distribué une version anglaise de "The Art of War" à tout le monde dans l'entreprise, même s'il n'avait que 6 employés à l'époque.
La révision de l'application Apple sera interrompue le jour de Noël de cette année-là. Dans quelques semaines, afin de publier le poke avant la révision, l'équipe Zuckerberg a travaillé jour et nuit pendant 12 jours pour terminer le lancement. À la veille du lancement de Poke, Zuckerberg s'est moqué de son adversaire Spiegel par e-mail: j'espère que vous apprécierez tout cela.
poke capture d'écran
Cela montre le profil élevé de Zuckerberg, et en même temps, c'est un avertissement: tant que je veux le faire, il est impossible d'échouer; si vous n'acceptez pas l'acquisition, alors je copierai immédiatement un même produit pour serrer votre marché. .
La compréhension de Picasso du plagiat est plus approfondie. Il a dit: "L'imitation est le début de tout apprentissage humain, puis l'innovation, et enfin vous êtes le maître. Les bons artistes imitent la fourrure, et les grands artistes volent les âmes."
Pour le poke, ce n'est peut-être que le premier, imitant la fourrure. Poke est un projet que Zuckerberg a fortement promu et a même écrit le code lui-même. Le lien de téléchargement est sur le fil d'actualité de Facebook depuis plus d'un mois. Avec le soutien de plus de 100 millions de trafic, il a accumulé des utilisateurs de semences pour poke, et a rapidement occupé la première place dans la liste de téléchargement de l'App Store à ce moment-là.
Mais les bons moments n'ont pas duré longtemps: en moins d'une semaine, le classement des téléchargements est passé du haut de la liste à 34, et la tendance à la baisse est restée inchangée. Un mois plus tard, il est tombé à 700.
Zuckerberg a connu des montagnes russes, et c'était fini avant qu'il ne se réveille de l'excitation. Le corps du produit plagié en seulement 12 jours, même avec la bénédiction des effets de réseau, n'a pas volé l'âme de Snapchat qui a brûlé après l'avoir lu, et ne peut toujours pas devenir un bon produit.
2. L'échec des deux acquisitions
Dans le domaine social, le statut de Tencent va de soi et il suit cette entreprise vedette.
Ma Huateng a dit un jour: "Snapchat est très ennuyeux pour moi à utiliser. Je ne pensais pas que c'était ennuyeux de faire ce business; mais les filles entre 12 et 18 ans aiment beaucoup jouer et sont très populaires. Ce que les jeunes aiment sur Internet maintenant, je Je ne le comprends pas de plus en plus. C'est ma plus grande inquiétude. "
À l'été 2013, Spiegel a reçu 60 millions de dollars américains d'un investissement conjoint de Tencent et d'autres sociétés de la série B, de sorte que Spiegel et son bon ami Murphy ont chacun encaissé 10 millions de dollars américains pour se récompenser.
Spiegel, PDG de Snapchat et Murphy, directeur de la technologie
Après l'avoir lu, il était populaire auprès des utilisateurs après son lancement. Le texte ou l'image a été brûlé après 10 secondes. Les jeunes sont tout à fait d'accord avec cette tendance innovante.
Reflété dans les données: en avril 2013, les téléchargements quotidiens de photos de Snapchat avaient atteint 150 millions, et en octobre de la même année, ils étaient passés à 350 millions; et Facebook, qui comptait 900 millions d'utilisateurs à l'époque, téléchargeait des photos chaque jour en août 2012 Le nombre n'est que d'environ 300 millions.
Zuckerberg a ressenti la pression et a dû baisser la tête pour faire une autre demande d'acquisition de ce produit peu établi et totalement non rentable. Et cette fois, il a ouvert une monnaie d'échange que personne ne pouvait refuser, 3 milliards de dollars!
Il y a une raison pour lui de retirer ce poids.
En 2012, Zuckerberg a utilisé un prix exorbitant de 1 milliard de dollars pour acquérir Instagram, qui comptait une équipe de 13 personnes sans plan de profit; deux ans plus tard, la valorisation de la société atteignait 35 milliards de dollars. Parallèlement, elle a réussi la transformation de la commercialisation. Les annonces illustrées ont été lancées en 2013.
Zuckerberg se dit: 3 milliards de dollars devraient suffire, et il pourra les récupérer plus tard!
Il estime que tant qu'elle attire l'attention des utilisateurs et forme un effet de réseau, la monétisation ne devient pas si difficile!
Mais retourné contre lui, Spiegel l'a considéré encore et encore, estimant que le potentiel de Snapchat en tant que domaine social est illimité et que l'espace d'appréciation futur est bien supérieur à 3 milliards de dollars. Il a donc de nouveau rejeté Zuckerberg.
Après l'échec de poke et l'échec des deux acquisitions, Zuckerberg n'a toujours pas abandonné. Dans la même idée, il a lancé un certain nombre d'applications mobiles, dont:
Les choses semblent revenir à leur point d'origine, tous les efforts et la colère ne résistent pas à l'offensive folle de l'après-90. En ce moment, le cur de Zuckerberg est déjà très sombre.
3. Instagram lance des histoires
Zuckerberg, qui était presque fou, s'est finalement calmé pour réfléchir à une nouvelle direction: pour changer de style de jeu, il ne peut plus se contenter de lancer de nouvelles applications!
Serait-il préférable que les mêmes fonctions, telles que les stories, soient copiées au niveau du pixel sur Instagram, qui compte 500 millions de trafic mensuel?
La raison pour laquelle il a fait cela, Lao Shi a résumé plusieurs raisons:
Faites tout ce qu'il faut, alors il a rapidement lancé des histoires Instagram!
Story est le premier produit d'histoire lancé par Snapchat. Les utilisateurs peuvent modifier des images, des vidéos, ajouter du texte ou des expressions emoji, etc.
Capture d'écran Instagram storise
Avec presque la même fonction que les histoires Snapchat, associée à l'énorme avantage du réseau, les histoires Instagram sont rapidement devenues populaires.
Si les jeunes veulent plus d'intimité, ils publieront l'histoire sur Snapchat; s'ils veulent la rendre publique, ils la publieront sur Instagram. Pour certains nouveaux utilisateurs, il est difficile de télécharger snapchat, car Instagram dispose déjà de cette fonctionnalité.
À ce stade, Zuckerberg a finalement freiné le développement fou de Snapchat. Dans le même temps, afin d'élargir les avantages, il a copié les fonctions dans sa matrice produit, telles que:
- Le 20 février 2017, Whatsapp a lancé la fonction d'état, vous pouvez partager des photos, des vidéos, des textes, etc., disparaître après 24h;
- Le 28 mars 2017, Facebook Stories a été lancé, qui peut également filmer des vidéos de 20 ans, partager des photos, ajouter du texte et des filtres, etc.
- Le 13 novembre 2017, la fonction Day de Messenger a été fusionnée avec Facebook Stories.
Depuis le lancement des stories sur Instagram, le taux de croissance de Snapchat est devenu anormalement lent, passant de 17,6% au deuxième trimestre 2016 à 3,2%. Cela a poussé la fiancée de Spiegel à se plaindre: Zuckerberg ne ferait-il que copier les produits de mon fiancé et ninnoverait pas par lui-même?
Cette suppression se reflète également dans le cours de l'action.Au point le plus bas, le cours de l'action de Snapchat est tombé à un quart du prix d'émission; jusqu'à présent, plus de trois ans se sont écoulés et Snapchat n'est toujours pas revenu au cours de l'action au moment de l'émission.
Ce qui rend Zuckerberg heureux, c'est que les nouvelles histoires sont également pleines d'histoires commerciales. Il connecte tout le backend publicitaire de Facebook avec ins et WhatsApp; ce dernier peut profiter d'un ensemble complet de services d'accueil et de vente de données publicitaires, et même d'une excellente expérience. Formulaire d'interaction front-end; les annonceurs s'appuieront davantage sur la publicité ici, ces avantages ne sont pas disponibles pour Snapchat.
Pour être précis, le Zuckerberg sombre a vaincu Spiegel dans une certaine mesure. Les fonctions AR et filtrage des mises à jour ultérieures de Snapchat ne suffisent toujours pas à le faire exploser.La route à venir est couverte de brouillard et il est difficile de voir clairement.
Dans cette guerre commerciale, Zuckerberg a poursuivi le credo culturel de Facebook: ne soyez pas trop fier pour copier!
Le domaine social est comme le marché boursier: certaines personnes courent sur le marché, certaines personnes achètent à la hausse et à la baisse, et certaines personnes encaissent à des positions élevées.
Quatrièmement, Reels est en ligne
Juste après avoir vaincu Snapchat, Zuckerberg a inauguré un adversaire plus fort-tiktok.
Bien sûr, Zuckerberg sait très bien qu'il ne peut pas acquérir tiktok, il continue donc à copier l'ancienne méthode. Cela semble confirmer les propos du fondateur de Yammer: l'innovation de la Silicon Valley est en train de mourir, n'essayez pas de contribuer aux géants, prenez garde d'être avalés ou clonés par eux.
Comment le tiktok a-t-il percé dans le champ social américain?
Le scénario va être ramené à 2014. Une application magique de vidéoclip de synchronisation labiale --Musical.ly est lancée. Il s'agit d'un produit initié par deux jeunes hommes chinois et investi par la tournée des anges de Fu Sheng. Bien qu'il manque d'opérations, il a un positionnement de contenu. Le jeune groupe en ligne avec les Etats-Unis est rapidement devenu populaire sur Internet.
En 2015, Musical.ly était une fois en tête de la liste AppStore. Selon le plan de Fu Sheng, ce produit est susceptible d'être acquis par Facebook, mais Zuckerberg ne pensait pas qu'il était menaçant après quelques recherches, et il a été progressivement oublié.
Mais Zhang Yiming a vu une opportunité. Il a copié le modèle Musical.ly et a lancé tiktok et Douyin respectivement aux Etats-Unis et en Chine. Ce dernier a été un grand succès en Chine. Actuellement, Dau peut atteindre 300 millions, ce qui est dommage pour Musical.ly.
Afin d'élargir les marchés étrangers, en 2017, Zhang Yiming et Su Hua ont ouvert une offre pour Musical.ly. Fu Sheng Lion ouvrit la bouche et dit: Si vous voulez acheter Musical.ly, vous devez acheter Cheetah's News Republic et Live.me.
Lhomme riche pense que sil y a un moment pour changer son destin, il consacrera sa vie!
Zhang Yiming a joué sur tous les poids et a décroché Musical.ly à tout prix, Su Hua est revenu parce que son sac était trop serré. Lorsque Kuaishou est entré plus tard sur le marché américain, il perdait du terrain et ne pouvait utiliser que d'énormes subventions pour entrer sur le marché.
S'il venait à briser le bateau, peut-être que le modèle social changera considérablement, l'histoire changera également, les États-Unis deviendront un zynn rapide.
Zhang Yiming, qui a obtenu Musical.ly, l'a rapidement intégré dans la marque tiktok. Tiktok a hérité avec succès de l'ancien volume utilisateur de 6000 W. Parce que tiktok lui-même a un énorme effet de réseau, avec la bénédiction d'un si grand nombre d'utilisateurs, la MAU est passée de 100 millions à 130 millions en seulement trois mois.
Zuckerberg a l'impression de s'asseoir sur des épingles et des aiguilles, ne regrettant pas au début!
En août 2017, Zuckerberg a lancé le premier produit, Lasso, à être tiktok. Son sort n'est même pas aussi bon que celui de poke. Sans investir de ressources marketing, trois mois après sa mise en ligne, ses téléchargements n'étaient que de 7w.
Le positionnement des produits de Lasso est presque le même que celui de tiktok, créant principalement des produits pour le divertissement quotidien à l'expérience interactive. Lors de la bêta fermée, Lasso a invité des célébrités et des talents d'Internet à créer du contenu.Au moment de son lancement officiel, il y avait déjà beaucoup de contenu vidéo à consommer par les nouveaux utilisateurs.
Mais Zuckerberg avait visiblement un mauvais jugement sur tiktok: il venait de battre Snapchat, il était anormalement gonflé et sous-estimait sérieusement son adversaire. Il a dit avec confiance: Douyin est similaire à notre «barre de découverte» sur Instagram.
En conséquence, Lasso est devenu une version d'application indépendante de la page de découverte d'Instagram. Zuckerberg a rendu ces jugements basés sur sa pensée, tels que:
- tiktok offre une expérience immersive, les utilisateurs diffusent le contenu vidéo sans but, et la page de découverte d'Instagram pousse également les utilisateurs vers un contenu vidéo ou image mis en évidence;
- Tiktok est une application par une équipe, et Lasso doit également utiliser l'application pour construire un siège;
- Le développement rapide de tiktok repose sur la publicité à grande échelle; si la publicité est affaiblie, elle ne sera pas menaçante.
Une stratégie basée sur de mauvais jugements, comment parler de succès?
En fait, le style de jeu de tiktok est exactement le contraire de la pensée de Zuckerberg. Zuckerberg n'a pas été aussi chanceux que la main rapide de Su Hua, et Lasso est finalement devenu une application de contenu vidéo très ordinaire.
On aurait dû s'attendre à ce que Lasso et poke soient confrontés au même problème, c'est-à-dire qu'ils ne peuvent pas obtenir d'utilisateurs de semences d'Instagram et ne peuvent pas se propager viralement.
Le 10 juillet 2020, Lasso a été officiellement mis hors ligne. Ce super projet d'entreprise développé au nom de Facebook, Inc. a depuis déclaré faillite. Le premier confinement de tiktok par Zuckerberg s'est soldé par un échec.
Zuckerberg n'a épargné aucun effort pour supprimer tiktok, même sans scrupules. Il a formulé deux stratégies: lancer le même type de produits, demander l'asile politique et jouer la carte de la sécurité nationale.
Tout d'abord, Zuckerberg espère reproduire le succès des histoires Instagram et lancer une nouvelle fonctionnalité de concours sur Instagram appelée Reels.
Contrairement à Lasso, Reels peut hériter directement du milliard d'utilisateurs existant d'Instagram, il suffit de rééduquer les utilisateurs qu'ils ont lancé la même fonction wow que tiktok, et les utilisateurs peuvent également utiliser les fans existants et les publicités commerciales pour enrichir son contenu. .
Source: Wall Street Journal
Mais Reels peut ne pas reproduire le succès des histoires. Pour résumer, il y a probablement cinq points:
1. Les produits gonflés distraient les utilisateurs
Dans Instagram, si le montage vidéo compliqué de tiktok, les modèles, les balises, les filtres et d'autres fonctions sont appliqués, cela rendra inévitablement Instagram extrêmement volumineux.
Diverses fonctions feront perdre aux utilisateurs leur direction et leurs objectifs, loin d'atteindre l'expérience immersive de tiktok.
2. Reels a une entrée plus profonde et des coûts éducatifs
Dans le processus de création vidéo, le chemin interactif d'utilisation des filtres et des modèles vidéo fournis par Reels est légèrement plus profond, ce qui affecte la création des utilisateurs dans une certaine mesure.
3. La forme de présentation du contenu est chaotique
Contrairement à tiktok, Instagram n'est pas seulement un contenu vidéo, mais également une partie du contenu d'image, un contenu d'affichage mixte, et n'apportera pas aux utilisateurs une nouvelle expérience vidéo de divertissement.
Pour faire simple, il y a des bobines et pas de bobines, presque inchangées.
4. Règles d'alimentation algorithmiques idéalisées
L'algorithme tiktok comprend très bien les utilisateurs et recommande des vidéos qui peuvent vous rendre infiniment cool, puis continuer à refroidir jusqu'à ce que vous constatiez qu'une heure s'est écoulée.
La logique de recommandation de contenu d'Instagram est différente de tiktok. Le premier accorde une attention insuffisante à la vidéo elle-même et au comportement de l'utilisateur, de sorte que le contenu recommandé ne produira pas l'effet de tiktok; dans le même temps, le formulaire de recommandation mélangé à des publications et des vidéos affectera dans une certaine mesure la navigation de longue date des utilisateurs. .
5. La capacité de liquidité du up master est mise en doute
Le format vidéo fourni par Reels n'a pas apporté de nouveau modèle de revenus commerciaux aux propriétaires. Une fois la fraîcheur terminée, y aura-t-il des propriétaires prêts à continuer à partager leurs uvres gratuitement? Si la forme graphique simple peut encore attirer les fans, pourquoi créer des vidéos encombrantes?
Bien sûr, Zuckerberg n'est pas seulement Reels, son soutien est de cracher de l'amertume au Congrès américain et d'élever la concurrence commerciale au niveau de la sécurité nationale. À la veille des élections générales, Chuanpu ne souhaite pas que des facteurs incertains existent, sans parler des produits étrangers qui détiennent des données sur les utilisateurs et contrôlent la fenêtre d'opinion publique.
En fin de compte, Zuckerberg a réussi et tiktok pourrait bientôt être racheté par une société entièrement américaine. Les juges ne savent pas quelque chose, comme le dit le dicton: c'est facile de changer, mais il est difficile de changer de tempérament. Cette phrase n'est qu'un résumé de la vie de Zuckerberg.
"Social Network" est un film décrivant lhistoire entrepreneuriale de Zuckerberg. Il contient un pont qui décrit clairement Zuckerberg:
Les frères Winkows ont fondé un produit social similaire à "Tantan" à Harvard. À mi-chemin du développement, les programmeurs se sont retirés à mi-chemin. Ils ont trouvé Zuckerberg et ont exprimé leurs idées. Après que Zuckerberg ait entendu cette idée, il ne les a pas rejoints, mais a volé l'idée et l'a greffée sur ses produits existants, puis l'a progressivement changée en l'apparence de Facebook.
Les frères Winkows étaient extrêmement en colère contre le comportement de Zuckerberg, puis ont intenté une action en justice; des années plus tard, ils n'ont finalement reçu que 6500 W $ US en compensation.
Le plus triste est que les caractéristiques et les idées des produits ne sont pas protégées par le droit d'auteur et ne peuvent pas être brevetées. Par exemple, le message et la fonction similaire peuvent être utilisés pour chaque produit, peu importe qui l'a démarré. Les innovateurs n'ont rien à faire face aux copistes ultérieurs.
Zuckerberg a utilisé cette capacité pour plagier tout au long du développement de Facebook, le diabolisant progressivement, et a profondément gravé la culture du plagiat dans ses os.
5. Il n'y a que des intérêts éternels dans le monde des affaires
Lao Shi ne répertorie ici que quelques-unes des histoires de plagiat et d'acquisition.En fait, l'expansion de Zuckerberg sur le marché dépasse largement l'imagination.
Selon les statistiques de liste en temps réel, dans la liste de téléchargement des applications AppStore aux États-Unis, 3 des 10 meilleurs produits appartiennent à Facebook.
Les données proviennent d'Internet
Après avoir lu le contenu ci-dessus, vous devriez être en mesure de savoir clairement pourquoi Zuckerberg est noirci?
La réponse est que tout produit social qui a de l'élan sera supprimé par Zuckerberg; si vous acceptez de faire une acquisition, si vous n'êtes pas d'accord, passez à la copie au niveau du pixel et copiez les produits sans restrictions.
Pour les entreprises aux États-Unis, utilisez des moyens concurrentiels; pour les entreprises en dehors des États-Unis, utilisez des moyens politiques pour faire pression.
Bien sûr, ce n'est pas différent du tx domestique, mais au moins tx ne sera pas politiquement réprimé par les opposants, et il est toujours conforme à la concurrence commerciale de base. Les produits homogènes dans les batailles d'achats groupés, les batailles de covoiturage et les batailles de partage de vélos sont la survie du plus apte; ce sont les produits et les capacités de service qui se battent, au lieu d'un comportement excessif qui traverse la frontière.
Le monopoleur n'a pas besoin d'innover, il utilisera une série de méthodes pour faire disparaître les retardataires, alors les petites entreprises peuvent-elles simplement se reposer et attendre la mort?
bien sûr que non.
Le livre «Le dilemme de l'innovateur» présente trois autres méthodes pratiques, vous pouvez vous référer aux trois points suivants.
Lorsque les géants se réveillent, les petites entreprises ont peut-être créé de nombreux miracles dans ce domaine. Si une petite entreprise a une confiance absolue, bien sûr, elle peut rejeter la demande d'acquisition du monopoleur, tout comme Spiegel à l'époque.
Voyant cela, vous avez déjà compris Zuckerberg, et vous pouvez également tirer une conclusion: dans le monde des affaires, il n'y a que des avantages éternels!
Tout est tourné vers la fin, ajoutez juste un peu d'attention, si vous n'aidez pas, partagez-le.
# Rédacteur de colonnes #
Wang Wei, Compte officiel: Product Poisonous Thinking, le nouveau livre "Chef de produit e-commerce: Stratégie de conception de produit basée sur les personnes, les biens, les champs et les contenus" a été publié
Cet article a été initialement publié par tout le monde est un chef de produit. La réimpression sans autorisation est interdite.
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