Chasse Remarque Cloud: Comment rendre votre indice de l'efficacité du leadership a augmenté un chameau dans une très courte période de temps? Ce document recommande six leadership pour développer Dafa, 1, coordination, « trois types d'énergie » pour atteindre « Performance + », 2, en disant « non » à exprimer « Ne pas prendre mon temps » 3, pour éviter la « dette de décision » , vous pouvez retirer la mise en place de processus et de l'architecture, 4, défier le temps, est rapide roi, 5, éviter « remplir le vide » burnout modèle Dafa, 6, avant Zhirenshanren, premier « ami ». Article de: Sequoia échange (ID: Sequoiacap), le sapin Dow / Hong.

En tant que chef de file, combien de temps vous avez pas « introspection » sur lui-même?

Est-ce que vous croyez en votre propre capacité et la sagesse, le travail acharné, un grain de riz dans la journée, le café compter sur leurs dents, ou pensez-vous une journée seulement dormi trois heures, pas de problème?

Vous parfois l'excitation, l'anxiété, le désespoir et ainsi de suite. Comme tout le monde connaît votre énergie émotionnelle que les lecteurs plus de la moitié des actions et décisions.

Sentez-vous « énergie spirituelle » ne suffit pas, il faut épuiser tous les moyens afin de maintenir un sens aigu de l'observation, la compréhension et mise au point.

Ce sont le manque de performance de leadership. Comme un bon leader, vous pourriez devenir un gestionnaire, l'équipe de plus en plus, si vous préférez faire cavalier seul, alors vous devez étendre son influence, face à un défi plus sérieux - pour devenir le leader de la société sans nouveau qui font des rapports directs.

Peu importe lequel, dont l'un des principaux mensonges auto-amélioration. Ceci est non seulement d'améliorer leurs compétences, ainsi que votre énergie, comment gérer le temps, comment savoir déléguer, comment dire non, comment éviter l'épuisement professionnel.

Chaque question de l'intelligence globale de la valeur de haute surveillance au-delà et pour bien la perspective chinoise, vous déplacer plus rapidement pour donner un aperçu des possibilités de nouvelles informations, fournir un contenu profond améliorer la façon de penser pour vous,   .

Venture éliminer la fatigue, lieu plein de Résurrection du sang

6 Leadership cultiver Dafa

Dow / Hong Shan

coach gestionnaires Katia Fu Leisen avait aidé la croissance de Facebook et plusieurs entreprises de démarrage d'un chef de file, elle a constaté que lorsque les « trois types d'énergie » pour parvenir à un bon état d'interdépendance, les gens ont la possibilité d'atteindre l'état « Performance + », laissez votre indice de l'efficacité du leadership chameau augmenter dans un délai très court laps de temps. Cependant, très peu de dirigeants se rendre compte. Ils croient que dans leur sagesse, en se fondant sur le soutien de leur propre alimentation malsaine. Ils éloquents, les fonds de relance, mais est sujet profond de doute de soi et de l'anxiété à l'intérieur. Ils présidé la session plénière dans la soirée, même lorsque l'énergie a peu à peu rare. Fu Leisen pense que ces pratiques sont limitées à leur potentiel, et les bonnes vieilles habitudes et les habitudes peuvent être modifiées.

Coordination « trois types d'énergie » pour atteindre « Performance + »

La gestion du temps est bien connu, mais en fait plus de conseils sur la gestion du travail est terminé. Mais l'énergie est non seulement référence à une chose, les gens il y a trois types d'énergie, ils sont interdépendants:

L'énergie physique : Ceci est votre base pour faire quoi que ce soit, cette énergie est plus sensible à l'influence, et le plus souvent négligé.

énergie émotionnelle : Il est au sujet de vos sentiments tout le temps et l'énergie émotionnelle que les lecteurs vous plus de la moitié des actions et décisions.

L'énergie spirituelle : Ceci est le plus haut niveau d'énergie, vous devez avoir suffisamment d'énergie physique et l'énergie émotionnelle de garder son sens aigu de l'observation, la compréhension et mise au point, la seule façon disponible pour obtenir l'énergie spirituelle.

Inutile de dire « non » pour exprimer « Ne pas prendre mon temps. »

PDG et fondateur comment faire un meilleur usage de leur temps? Vous pouvez réduire le temps de traitement de 50% du courrier, pour la plupart des réunions tenues. En outre, la plupart des gens sont préoccupés par est: comment rejeter les autres. Si vous voulez gagner plus de temps, vous devez le faire.

Éviter la « dette de décision »

Vous pouvez retirer la mise en place de processus et de l'architecture

Le risque réel est que: En tant que leader, vous pourriez être trop occupé. Lorsque vous vous sentez à la création de nombreuses valeur, jour aux abois est en fait pas loin.

Une initiative utile pour établir le rythme de travail, telles que des réunions régulières pour évaluer les divers rôles et responsabilités, comprendre l'état des objectifs de haut niveau de l'entreprise, la planification de la prochaine étape et donner la priorité. En outre, apprendre Le problème est pas si important à l'exécution d'un subordonné Et la compagnie a été sur la bonne voie.

Défi temps est bientôt roi

Dave Giroux partisans de vitesse Adrian. Upstart il y a et a servi son PDG fondateur de la société, Giroux Adrian a été président de l'unité d'application d'entreprise de Google, à Google, il a pu voir Eric Schmidt et Larry Page a fait de nombreux processus de décisions importantes . En raison de cette expérience, il croit: La vitesse est l'arme ultime sur le champ de bataille commerciale. Dans le cas d'autres choses étant égales par ailleurs, plus rapide est roi, ce qui est dit sur un marché. La vue d'ensemble de toutes les industries, même si la vitesse est pas le chef qui a le plus caractère décisif, est lié à l'un d'entre eux.

Comment faire de la vitesse pour devenir la pierre angulaire de la société, les plus importants sont: Défi temps, la date limite de mise en uvre. Pour cela, il suffit de poser une simple question: " Il ne peut pas être achevé le plus tôt possible, il? « Il existe des méthodes demandent logiquement, de sérieux et de mettre le problème, et cette habitude, cela lui permet d'accélérer considérablement la vitesse d'exécution de l'entreprise.

Évitez « remplir le vide » burnout modèle Dafa

Lori · Saxena entreprises Clever dans plusieurs rôles, gestion des ventes, le succès et soutien à la clientèle, les opérations commerciales et d'autres ministères, ce sont seulement une partie de celui-ci. Avant cela, elle a servi de poste de directeur des ventes nord-américain de LinkedIn.

Son à la fin comment faire?

Pour elle, une approche très efficace est d'adopter Avec un cadre pour atténuer la responsabilité sur les épaules du modèle, et veiller à ce que leur énergie peut être mis à la fois en même temps, elle a besoin d'avoir un impact majeur sur notre mission d'affaires en.

Voici le cadre de son utilisation régulière de l'édition de l'essence concentrée:

Saxena a mis tous les éléments responsables de leurs propres catégories pour remplir le graphique quadrant, puis manipulé décider. Elle ne hésiterait pas à abandonner le troisième quadrant de la question. Ensuite, pour le quatrième quadrant du travail, elle choisirait le personnel subalterne chérira l'occasion d'apprendre et prêt à assumer plus de responsabilités dans l'équipe, ceux qui sont impliqués dans les affaires chargé de maintenir les opérations internes de l'entreprise et fiables qu'ils sont. Le deuxième quadrant intérieur de la tâche, elle fournira la meilleure performance pour l'équipe de personnes, ces personnes dans sa cultivation a les qualités nécessaires pour réussir. Enfin est venu le premier quadrant, qui est, ceux qui sont impliqués dans les perspectives de développement de l'entreprise, mais l'impact des grands défis et projet fort. En général, ces projets nécessitent répétées délibération, beaucoup de coordination et de coopération, aller et retour modifications visant à améliorer, ainsi qu'une myriade de défis à surmonter. Si vous êtes à la direction de l'entreprise, qui est l'objet de votre attention. Sur ces projets, vous avez une mine d'informations et une vision plus large que les autres, de sorte que vous pouvez avoir un impact plus profond sur la société.

Après avoir fait l'analyse et l'évaluation de l'utilisation du diagramme à quatre quadrants, vous devez dire à votre décision avec d'autres, de communiquer efficacement. Dans le processus de communication, ne pas avoir peur d'admettre que vous avez trop d'impôts. dit Saxena, « Dans ma carrière, je voulais faire tous les efforts pour accomplir beaucoup de choses, mais je trouve ces vraiment pas. Cela signifie qu'une approche responsable doit être évaluée en permanence, a trouvé en effet informer clairement les autres en cas de surcharge. seulement une communication honnête à fréquenter.

Avant personnel, premier « ami »

Khalid Halim et d'autres société de formation co-fondée Reboot. Aujourd'hui, il est déterminé à aider les entreprises autour de la direction et les employés une communication plus claire - pour maximiser leur impact peut être appliqué. En tant que chef de file, la première chose à faire est de se comprendre et les gens autour. Il faut comprendre que ils font partie de type auto-motivation ou le type de stimulus externe peut vous aider à acquérir une plus grande incitation et de motivation dans l'auto ou le monde extérieur correspondant et connaître le type appartient à d'autres, sera en conversation avec eux, vous serez en mesure d'être plus efficace, transmettre de manière plus convaincante des informations. Halim a expliqué, « Supposons que vous appartenez à une personne avec le type de conversation, l'auto-motivation, si vous voulez la convaincre, sans mention de son expérience personnelle de base impossible. Donc, si je parle avec sa compagnie une décision, je dois mentionner le passé, la société avait pris une décision, et elle a donc changé l'idée de cette expérience. elle fera l'écoute à l'action, entièrement en raison de ses souvenirs du passé et des connaissances, plutôt que Je suis persuadé. au contraire, afin de changer une référence au monde extérieur pour les gens de l'idée, d'abord donner votre point de vue et fournir des références externes ".

intelligence

# Interaction avec les clients, 85% comptent sur les robots #

AI réforme de détail dans l'ensemble, êtes-vous prêt?

L'intelligence artificielle est en train de révolutionner l'industrie du détail.

Autorité de l'étude cabinet de conseil américain de Gartner (Gartner) a montré que l'intelligence artificielle de est devenu un top tendances de détail en 2017, 2020, 85% de l'interaction client sera par la machine, plutôt que d'un des êtres humains complets. AI + comment détail réaction chimique?

intelligence artificielle en analysant les acheteurs Parcourir les articles, panier, l'historique des achats, des données démographiques et les données connexes montrent que les besoins shopper aux détaillants.

Parfois, les clients savent exactement ce qu'ils veulent, mais ne savent pas comment rechercher. L'intelligence artificielle peut être utilisé conjointement avec les clients guide des consommateurs de données d'inventaire au magasin d'achat requis.

intelligence artificielle de va bientôt permettre aux détaillants afin de permettre la recherche visuelle en utilisant la reconnaissance d'image pour identifier et localiser un produit ou des produits similaires.

« service client » sera remplacée par l'intelligence artificielle. En apprenant, l'intelligence artificielle peut répondre automatiquement, une question d'interaction humaine, mots-clés de recherche interne, etc., pour résoudre les problèmes des clients et recommander des produits pour localiser le produit souhaité.

intelligence artificielle jouera le rôle d'un consultant commercial virtuel, son algorithme pour identifier rapidement les clients une boîte d'abonnement mensuel pourrait comme des vêtements, des bijoux, etc. pour déterminer les préférences des clients. En outre, les détaillants peuvent également utiliser l'intelligence artificielle pour créer une salle de montage virtuel, en utilisant la gamme complète des données clients à comprendre les clients, afin de « essayer » lors de l'achat en ligne.

# De temps en temps besoin d'être aussi persistante que le « fou » #

Et de grandes leçons apprises dans le travail avec Steve Jobs 5

Chez Apple, en plus de Steve Jobs, il y a beaucoup de « fou » tout de la société a une croyance fanatique, donc quand il est dans une impasse a choisi de rester à côté. Et Steve Jobs qui a, Ivy Stefan Neandertal (Avie Tavanian), Jon Rubinstein (Jon Rubinstein) et d'autres cadres ont travaillé et ont partagé les cinq leçons apprises tout en aidant à la rentabilité d'Apple:

marketing est essentiel. Vous pouvez faire le meilleur souricière du monde, mais si vous ne favorisent pas, alors personne n'acheter. Après Steve Jobs a pris discret d'Apple une fois abandonné pour devenir une machine de marketing. Il a dit: « Si personne ne connaît l'existence de produits, comment nous pouvons le vendre sur? »

Après Emploi et directeur financier peut parler de problèmes financiers de l'entreprise, en se concentrant immédiatement sur la position sur la carte puce ASIC. Vous avez besoin de se concentrer sur tous les aspects, mais de compter sur plus intelligents, les plus professionnels pour créer l'excellence.

sauter le CV et les réalisations dans le recrutement. Les emplois sont plus préoccupés par le talent le recrutement du personnel, mais le caractère et les intérêts, les diplômés MBA haut se déroulera dans un mur dans l'entreprise. Par conséquent, ne regardez pas seulement les scores ou la réussite scolaire lors du recrutement.

confiance à leur instinct. Emplois confiance aux gens très intelligents, l'instinct « intuition ». Les leçons que j'ai appris est: être prêt à écouter et suivre votre nez.

osent grand mouvement, oser prendre des risques. Steve Jobs est le courage et maître absolu de l'aventure. Après son retour à Apple, l'ensemble de l'entreprise parient sur l'iMac. Son geste audacieux, le courage de prendre des risques. Le reste est l'histoire écrite.

# 2 ans Duras, 180 équipe d'étude a visité 200 fois #

Google a finalement connaître les caractéristiques d'une équipe de cinq succès

Google Aristote (Projet Aristote) au mieux et le plus flexible de l'esprit de l'entreprise que les gens, et Google aimeraient savoir pourquoi certaines manifestations des équipes, alors que certaines équipes, mais la performance a été moins que satisfaisante. Après des recherches sur Google 180 équipe, effectué plusieurs visites 200, ont également analysé les propriétés de plus de 250 équipes différentes, cinq caractéristiques clés des résultats du projet pour améliorer la qualité de l'équipe: fiabilité. La fiabilité fait référence à la capacité des membres de l'équipe pour compléter la tâche à temps et Répondre aux attentes.

incertitude. l'équipe de haute performance a un objectif clair, et l'équipe ont une répartition claire des rôles.

significative. Faire le travail pour chaque membre a un sens.

touchés. les membres de l'équipe estiment que leur travail est utile, et ont un intérêt plus profond ont un impact positif.

sentiment de sécurité. Nous avons participé à la réunion, je me suis inquiété de leur apparence « incompétent » et éviter les questions. Le sentiment de malaise comme sous un microscope, tout ce que vous faites, chaque mot sera amplifié. Google a constaté que, dans le sens psychologique de la sécurité et de créer un environnement, la possibilité de la sortie des membres de l'équipe réduira la possibilité d'utiliser la capacité de la diversité augmentera, ils finiront par devenir plus efficace.

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