5 techniques de planification du projet risque
En tant qu'entrepreneur, vous faites toujours entreprise. Si oui ou non vous vous rendez compte que votre travail est divisé en différentes tâches autour d'un objectif spécifique, et cet objectif est ce que nous appelons « entreprise ». Par conséquent, la meilleure opération est que vous aventurez pour faciliter l'achèvement de la tâche, et les projets d'affaires complets faire les plus grands objectifs d'affaires. Cependant, les entrepreneurs, surtout au début des gens d'affaires, souvent ne donnent pas la priorité à leurs projets d'entreprise. , Ils essaient plutôt de tout faire. Ceci est une mauvaise idée. Il augmente la pression sur les entreprises, distrait, vous rendre plus difficile à atteindre efficacement vos objectifs d'affaires.
Pour vous aider à éviter ce sort, voici les cinq compétences de planification du projet risque de démarrer leur propre entreprise ou d'adapter la gestion du projet:
La définition de risque
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Venture planification de la première chose et la plus importante est de comprendre ce hasarder vous faites affaire avec. Tout d'abord, quelle est l'entreprise? Ma définition est plus importante que complète des tâches simples à faire. La mise en place de nouvelles ventes? C'est un projet pionnier. Développez votre réseau? Oui, c'est un projet pionnier. Développez votre entreprise? Il était une collection de risque!
Une partie de votre entreprise sera assez évident, mais d'autres ont besoin de soutien dans le dos. Afin d'exploiter tout votre projet d'entreprise, notez tout ce que vous faites actuellement et tout ce que vous voulez. Cette action vous guidera pour mettre sur pied une liste de projets d'entreprise. Vous pouvez avoir 10-20 (ou plus) risque sur cette liste, mais pour être efficace, vous choisirez deux à cinq projets d'affaires est le plus important, et de se concentrer sur l'expansion.
Pour risquer un début et une date de fin
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Vous devez savoir (ou déterminer) chaque entreprise quand commencer et se terminer. Cela vous permettra de prioriser les projets d'entrepreneuriat sont ordonnés en fonction des besoins de commencer ou complet. Dates de début et de fin seront également prévues autour de leurs cycles d'affaires et empêchent la durée de l'entreprise au-delà de son temps.
Faire un plan
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Un petit nombre de plans pour aider à la réussite entrepreneuriale du projet est très utile. Pour créer un plan d'une page, notez les réponses ou commentaires aux questions suivantes:
Ce projet pionnier va résoudre le problème?
Quels sont les avantages de la société est?
J'ai besoin ce genre de personnel et de budget?
Quelles sont les étapes clés?
Quels sont les problèmes potentiels?
Quels sont les risques de cette entreprise?
Quel est mon plan de travail (liste de tâches ou d'un projet sous-venture est terminée)?
Quels indicateurs spécifiques de la réussite?
Comment savez-vous ce projet d'entreprise terminé?
Note: Si vous avez l'intention de garder le plan à un, alors vous devez répondre à certaines relativement simple!
établir une communication
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Pour les projets d'entreprise impliquant plusieurs membres de l'équipe, avant la mise en place de procédures de communication. Certaines personnes font état de progrès par semaine il? Que ce soit il y aura un appel à tous les partis sur une base régulière? Qui est responsable de vérifier si un jalons du projet d'entreprise?
Vous savez quand de suspendre les projets d'affaires
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Pour savoir comment démarrer les projets d'affaires, mais aussi savoir comment être interrompu risque. Si vous avez terminé tous les projets d'affaires, y compris les dates de début et de fin, et comprennent les étapes et les programmes de communication sont clairement reflétées dans le livre, le juge peut également suspendre venture avec le cas. Bien sûr, ce n'est pas une tâche facile, surtout si vous avez investi beaucoup de temps, d'énergie et des mots émotionnels. Mais si un retard dans les projets d'affaires, voici quelques questions pour vous aider à réfléchir à l'opportunité de donner jusqu'à:
L'objectif commercial du projet est encore très important pour ma société?
taux de rendement des placements sur le plan de risque est de combien? Maintenant, le retour sur investissement est de combien?
Je les coûts d'opportunité dans ce domaine est combien? Je peux passer du temps à d'autres projets d'affaires pour mieux atteindre mes objectifs?
Quel est le coût de poursuivre cette entreprise est? Plus de cinq compétences de planification de projet haut risque que vous l'avez fait?
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