Auteur: Mei cinabre
Source: stocks de Hong Kong que quelque chose (hkstocks)
22 mars, Tencent plus Naspers des actionnaires vendus pour HK $ 405/2% de parts d'actions Tencent, trésorerie de HK 76.900.000.000 $, est tombé à 31,17% des actions, Tencent cours de clôture d'hier de 439,4 dollars de Hong Kong, une réduction de 7,8%. l'investissement Naspers qui est dix-sept ans depuis la première fois la détention d'actions Tencent Tencent, le choc du marché.
Depuis 2001, net largement dirigé MIH (filiale Naspers) d'investissement de 34 millions $ dans Tencent, le plus élevé était de 50% du capital, suivie d'une dilution due à l'introduction en bourse à 33,17 pour cent, après 31,17 pour cent prises de participation, à la clôture de jeudi, la capitalisation boursière totale Tencent de 3,99 billion de dollars de Hong Kong, ce qui équivaut à 508,4 milliards $, les actions MIH une valeur d'environ 158,46 milliards $ US, plus la trésorerie de 9,81 milliards $ ont été, le temps 4950 la croissance des bénéfices. taux de croissance annuel composé de 64,94 pour cent.
Ceci est absolument le plus grand investissement unique dans l'histoire de l'investissement de l'humanité, pas un seul, a battu tous les organismes de placement professionnels. Vous pouvez faire correspondre, et seulement investi dans Alibaba Fils.
Berkshire Hathaway de Warren Buffett en charge de l'entreprise depuis 53 ans, le cours de l'action de 11 $ par action est passé à 297000 $, en hausse de 2,7 fois, le taux de croissance annuel composé de 21,23 pour cent.
Fils en 2000 à hauteur de 20 millions $ Barry Baba, ce qui représente 32% des actions en Juin 2016 pour vendre 7,9 milliards $ d'actions Ali, après la réduction, ce qui représente 28 pour cent des actions, comme de la négociation d'aujourd'hui, la capitalisation boursière totale de 473,69 milliards Alibaba dollar, Masayoshi Son, les avoirs de Softbank de 132,6 milliards $, plus de 7,9 milliards $ avant la liquidation, selon un total de 140,5 milliards $, soit une augmentation de 7000 fois 18 ans, le taux de croissance annuel composé de 63,6%.
Naspers Tencent passé
Chaque entreprises de démarrage font face à une crise, Tencent aussi. OICQ (prédécesseur de qq) comme un « Sigui réincarnation » de l'esprit, que les utilisateurs continuent de croître, la demande pour les serveurs et la technologie de plus en plus, de plus en plus brûlure, laissez Tencent pris dans la période de démarrage du manque de fonds , impasse dans l'embarras. La plupart du temps désespéré, seulement 1 million en espèces sur compte Tencent.
Open Source cas désespéré, Ma et son mouvement d'équipe pour vendre l'idée de Tencent. Ils offrent 300 millions, à la recherche d'un acheteur. Cependant, pour ce projet semble être en croissance rapide, « le monde ne sait comment il est de faire de l'argent. » Voyagé à Shenzhen, Guangzhou, Beijing, Ma, personne n'est prêt à payer pour trouver.
Dans le cas de l'argent pratiquement coupée, Tian Zhelian les fondateurs ont dû emprunter de l'argent, « la ville de Shenzhen qui connaissent peu sont-ils emprunté un laissez-passer. » Un ami prêt à prêter, lorsque Ma a demandé si un stock avec Tencent pour payer une dette, ils ont exprimé avec tact refusé, il y avait même généreux de dire: « Vous avez vraiment pas d'argent, ne peut pas encore, mais je ne veux pas que vous stock ".
le désespoir Tencent, et enfin enlevé pour trouver une société de capital-risque.
En Avril 2000, Tencent IDG et Pacific Century ont finalisé un investissement de 2,2 millions $ en ange salvateur. Et puis, à cause Tencent a été l'épuisement, ou même ne peut pas attendre de longues procédures, et de trouver la prise ferme de 4,5 millions de yuans intermédiaire d'urgence. Et cela fait au bord de l'effondrement Tencent, à la vie.
Mais n'a pas duré longtemps, juste la fin du financement, la bulle Internet a balayé les burst marchés boursiers mondiaux.
Peut-être alors quelques semaines plus tard, Tencent a complètement perdu l'occasion de se fondre dans l'argent. Désormais, sinon l'aventure IDG, en cas de capture pas exactement l'argent en capital une chance de fermer la porte, Tencent peut, comme la plupart des entreprises, il est tombé dans les deux premières années après la mise en place. Dans toute l'histoire de l'entreprise, même tout de l'histoire, la chance peut-être qu'une partie des plus mystérieux. La moitié des entrepreneurs « morts » dans cette affaire, l'autre moitié pourrait vivre vers le bas, ou même bien vivant.
Cependant, la crise Tencent n'est pas terminée, ne pas être optimiste sur le modèle d'affaires, le profit rapide sans espoir, brûler trop vite, et l'ombre du monde de la bulle Internet, les investisseurs Tencent peu à peu perdu confiance. La fin de l'année 2000, la crise financière Tencent se produit à nouveau, IDG et Pacific Century peu disposés à des investissements supplémentaires. Pour survivre, M. Ma et son équipe a été renversé partout dans la porte de gros bonnets Internet, Sina, Sohu, Yahoo Chine, Kingdee, Lenovo, TOM ......, mais personne ne veut prendre le relais. Jusqu'à ce que le MIH.
A propos de cette expérience, Wu Xiaobo décrit en détail dans « Tencent Biographie »:
Tout d'abord, penser à cesser de fumer est IDG ......
De l'avis IDG, le modèle d'affaires de Tencent ne sont pas soumis à la faveur de courant dominant du marché des capitaux, mais il est trop brûler.
Ma a obtenu un financement pour les fonds d'achat presque tous les serveurs, cependant, une forte augmentation des utilisateurs, tandis que la rentabilité reste difficile à atteindre. À la fin de 2000, Tencent crise de financement se produit à nouveau, Wang Zeng Liqing constamment sur le point de rencontrer, dans l'espoir d'investissements supplémentaires. Impasse des négociations à plusieurs reprises, Ma a insisté l'équipe d'entreprise doit maintenir le contrôle, alors que IDG et PCCW ne pense pas que dans la situation actuelle, ainsi que la prime Tencent espace supplémentaire.
Ainsi, Wang a proposé une solution de compromis, les deux actionnaires de prêt de 20 millions $ US pour Tencent, réalisée de manière obligations convertibles. l'esprit dont est clair, cependant, si l'argent dépensé est terminé, il ne sera jamais l'investissement supplémentaire. IDG a commencé à passer du temps avec l'aide à trouver de nouveaux acheteurs.
« Il a été estimé que la plupart des acheteurs potentiels sont déjà sur le marché que plusieurs portails .IDG est allé à Charles Zhang, Sohu, a été rejetée. I et Zhang Zhidong à Pékin, est allé à Wang Zhidong et Wang Yan Sina, a également rejeté a. dans la vue du personnel technique de l'industrie Internet, Tencent en direct, ils peuvent se faire, pourquoi dépenser des millions de dollars pour l'acheter? puis le stock NASDAQ « sifflant » et est tombé, tout le monde qui a ne pas agir inconsidérément. « Ma a dit.
En plus de Sina et Sohu, IDG a également trouvé un entremetteur Yahoo Chine, a été rejetée. Ma est allé voir même à Shenzhen Kingdee, également investi par IDG, et a été rejetée. Zeng Liqing a également enlevé pour trouver la célèbre Lenovo, Lenovo travaillait avec le travail aux États-Unis ainsi que de promouvoir le FM365 portail en ligne, bien sûr, refuser de l'acheter.
Une autre PCCW des investisseurs a également rejoint les opérations de sauvetage dans Tencent. Ils négocient avec les actifs appartenant à l'État dans le réseau public a l'arrière-plan, en essayant d'investir dans le réseau public par l'acquisition de Tencent, pour réaliser l'intégration commerciale, le programme avorté. Ensuite, le recommande PCG Tencent à leur tenue TOM.com, il a été rejeté gestion. PCCW a même obtenu célèbre Hong Kong Wong Jing directeur, en essayant d'utilisateurs Tencent conjointement avec l'industrie du cinéma, pour voir s'il y a modèle de profit innovant, cette idée certainement rien à venir.
Le quatrième trimestre de 2000 d'un jour contrecarrée à chaque tour dans le passé, le nombre d'utilisateurs Tencent est encore étonnamment monté en flèche, les utilisateurs enregistrés seront probablement casser 100 millions incroyable record en six mois, mais l'ensemble de la Chine, mais personne ne prêt à acheter ses actions.
En voyant à la fin de son attache.
A cette époque, le point tournant est venu.
En Janvier 2001, un Américain est apparu dans SEG Technology Park de bureau Tencent, il parlait couramment en chinois, se présente autant réseau MIH vice-président des opérations en Chine (MIH est) Afrique du Sud . Ceci est Ma et Zeng Liqing MIH ont d'abord entendu le nom.
MIH a son siège social dans la société d'investissement sud-africain, est le plus important opérateur de télévision payante en Afrique du Sud, a été société cotée sur le Nasdaq et Amsterdam deux places. Au fil des ans, il a continué d'investir dans les nouveaux médias dans les pays émergents, « l'un des meilleurs groupe d'investissement de cinq médias du monde entier. » En 1997, MIH est entré en Chine, d'investir dans le, l'impulsion « Beijing Youth Daily » du net, les médias sportifs et ainsi de suite.
Réseau est fortement trébuché Tencent. Il a dit: « Quand je suis dans une ville chinoise, est allé au café local à visiter, pour voir où les jeunes gens jouaient ce jeu. J'ai été surpris de constater que le programme de OICQ sont accrochés sur presque tous les cafés Internet de bureau, je pense, cela devrait être un grand sociétés Internet. à la fin de 2000, j'ai contacté plusieurs entreprises veulent accepter le directeur général de l'investissement, trouver OICQ sont imprimés avec leurs numéros sur leurs cartes de visite, ce qui m'a fait excité et que vous voulez le voir Quel genre d'entreprise ".
De cette façon, le réseau a trouvé beaucoup SEG Technology Park East Building, quatre de Tencent.
Les deux parties vont bientôt entrer dans des négociations de fond. Net grandement sur deux conditions:
Tout d'abord, l'évaluation Tencent de 60 millions $, MIH prêt à passer à des actions au moment de ses investissements siècle reliés entre eux;
En second lieu, MIH espère devenir le principal actionnaire.
Pour les deux conditions, les fondateurs de Tencent étaient en désaccord immédiatement. Sur la proportion d'actions, la ligne de fond est qu'ils ne jamais abandonner le contrôle. Mais laissez-les plaisir, « au moins la première fois un prix hors de valorisation élevée », MIH Tencent reconnu, et optimiste quant à son avenir. évaluation Tencent de 11 fois plus élevé qu'il ya un an exactement.
Deux mois plus tard, le réseau concession grandement, l'investissement de MIH sera entièrement payé en espèces. IDG entendre offre de MIH fou de joie, moins d'un programme d'investissement de l'année, peut échapper à la sortie obtenir 11 fois la prime, ce qui est des victoires incroyables dans l'Internet grand hiver. IDG siège de Beijing ont accepté de vendre tous la participation de 20 pour cent en défi Shenzhen Wang, dans son insistance, l'IDG finale de vendre 12,8%, 7,2% retenu. Bien que les aspects d'hésitation de PCCW, le cas d'énormes pertes dans leurs deux trimestres consécutifs, a finalement accepté de la pleine participation de 20% vendus à MIH, espèces de 12,6 millions $.
De cette façon, tout à coup fait irruption dans la société sud-africaine MIH participation de 32,8% pour devenir le deuxième actionnaire de Tencent. Tencent se débarrasser de l'investissement troublé d'une pénurie de fonds dans les 20 premiers mois d'activité, trouver un prêt à payer pour sa personne future.
Depuis lors, MIH Tencent pour aller tout le chemin pour accompagner dix-sept ans. Lorsque pic attente de plus de 45% dans Tencent, Tencent est le principal actionnaire.
Après l'annonce de la réduction de 2%, détient encore une participation de 31,17% dans Tencent, Tencent est toujours l'actionnaire majoritaire.
Dieu les sociétés d'investissement de paris ont besoin chance plus besoin de la foi
Lorsque entrant, en ce qui concerne 10 fois le PCCW numérique haut de gamme et IDG a repris des mains de l'équité, et pourtant, quand les avoirs en espèces Ma de temps en temps après l'annonce, alors pourquoi peut séjours MIH, presque contraires à la nature humaine pour retenir l'envie de l'argent dans quelqu'un d'autre « regret » et « chagrin d'amour » dans l'histoire des réalisations de l'investisseur légendaire faire?
Cela peut Glimpse d'un léopard de la société mère MIH Naspaer l'âme de Marcus Rocks Baker et Anthony.
Beaucoup de gens ne comprenaient pas, pourquoi l'actionnaire principal de Tencent serait extrême pointe sud du continent africain Naspaer, il y a des gens pensent même que c'est juste Naspaer si chanceux joueur a attrapé une bonne main.
Marcus Baker, maîtrise en administration des affaires de diplômé Business School de l'Université Columbia, en 1985, est entré Naspaer, fondateur du premier service de télévision à péage M-Net et le succès, laissez Naspaer dans le nouveau monde de la télévision payante, à lui seul a poussé le journal sud-africain l'industrie numérique de transformation.
Rocks Dans un premier temps l'identité d'un génie garçon (technicien) dans le journal sud-africain. En 1982, il a été promu au poste de directeur des technologies de l'information au journal Afrique du Sud. Pour promouvoir l'entreprise de télévision à péage avec Baker. Ensuite, entrez Rocks à l'échelle mondiale sont très célèbres (surtout en Chine) les institutions d'investissement Internet du journal sud-africain MIH, directeur technique à temps partiel. En 1997, Baker a servi en tant que PDG du journal sud-africain cette année, il a lancé le fondateur de (premiers fournisseurs de services d'accès Internet de l'Afrique du Sud) MWeb, en tant que PDG.
MWeb introduit le système de messagerie instantanée (à ce moment-là avec ICQ les personnes du monde), les plates-formes de blog (Bolg), messagerie vidéo, les plates-formes jeux, et ainsi de suite. Inutile de dire que ces choses sans précédent en Afrique du Sud, dans le monde, non pas à jour. Dans un sens, ces projets sont couronnés de succès, mais aussi tous échoué. La population Internet de l'Afrique du Sud est trop peu trop peu!
Mais la chose importante est que l'équipe Rocks dans le processus une compréhension profonde de l'Internet, les applications Internet compréhension.
Et, fait intéressant, la science Rocks identifient morte, trouve la Chine. Estime que l'investissement en Chine, et l'investissement sera récompensé dans les économies émergentes. Ils ne veulent pas faire du shopping dans les marchés matures comme les États-Unis. En 1999, quand, MIH à Pékin pour faire le pouls du réseau, avait voulu construire une passerelle vers Internet City, mais malheureusement lent, Sina, Netease, Sohu cotée sur le Nasdaq et la mauvaise performance, alors, stratégie d'ajustement MIH le réseau de compression d'impulsions. Dans ce projet, la perte MIH de plus de 80 millions $, plus encore que l'argent plus tard Tencent.
Alors, quand en mai 2001, est resté coincé dans le bourbier de l'acquisition numérique de PCCW veut se débarrasser des exploitations Tencent, HIM alors mis vraiment un coup de chance? Bien sûr que non, après tout, la possibilité d'appartenir qu'à ceux qui sont prêts.
Ceci est une bonne compréhension du peuple Internet un choix naturel. À ce stade, les utilisateurs de QQ en Chine a été beaucoup plus que l'ensemble de la population de l'accès à Internet en Afrique. QQ n'a même pas de trouver le point de profit, mais ils croient que, dans le vaste marché chinois, l'avenir QQ est les étoiles de mer.
De même, également basée sur des marchés émergents prometteurs, Naspaer généreux pour entrer en Inde, la Russie, la Pologne, le Brésil, où il a trouvé le groupe Mail.ru (géant de l'Internet russe), MakeMyTrip (version Inde Ctrip), Hero Livraison (Allemagne, le plus grand du monde plats à emporter société), OLX (Argentine, petites annonces du plus grand mondial) ......
opérations mondiales de Naspers
Après avoir entré le MIH Tencent, une poussée de 17 ans n'a pas vendu. Peu importe combien de rebondissements et Tencent ont connu une baisse, ce qui est tout simplement des gens incroyables pensent, ne peut dire: Dieu des sociétés d'investissement de pari, en plus de la vision et de la chance, mais aussi la foi. Les gens sont plus optimistes sur la Chine que la Chine, plus convaincu que le fondateur des perspectives de l'entreprise.
Dix-sept ans, Tencent a connu des regroupements baisse des revenus Monternet et portails principaux sont le siège de MSN, la guerre au 3e trimestre et une série de crises, les cours boursiers apparaissent plusieurs fois au cours de retracement importants.
Réflexion: Pourquoi les cercles d'investissement en Chine, pas Naspaer
D'ici 2018, la Chine est la société la plus chaude Unicorn. Surtout pendant les deux sessions, les régulateurs ont indiqué qu'il souhaite que le prochain lot de « BATJ » rester dans le pays, mais les stocks concept nombreux géants ont exprimé leur volonté de vouloir revenir à une part, « retour licorne à A-part » un temps pour être de préoccupation sujet.
Toutefois, en raison du succès impétueux et rapide des cercles de capital-risque, beaucoup de licorne jouait mal, les investisseurs mis en doute la « licorne » peut devenir « bête à cornes toxiques. »
21 décembre 2017, a annoncé l'achèvement d'un nouveau cycle de Voyage en peu plus de 4 milliards $ en financement par actions, à d'autres investissements d'augmentation de la technologie de transport AI, d'accélérer l'internationalisation, ainsi que notamment les nouveaux véhicules d'énergie, y compris les services commerciaux innovants.
Après l'achèvement de ce cycle de financement mordit prétendument l'évaluation de près de 60 milliards $ - plus que l'estimation précédente de seulement deux sociétés Internet - fourmis robe d'or de 75 milliards $ et 68 milliards $ atteint un sommet au Uber.
Et dans la première moitié, laisse tomber a annoncé l'achèvement de 5,5 milliards $ dans le financement.
Selon les données statistiques par le biais du réseau d'information publics et privés, à partir de maintenant a complété 16 gouttes de financement, le capital total de plus de 24 milliards $, avec plus de 100 investisseurs.
Difficile d'imaginer un second rang se classant parmi la licorne chinoise, l'évaluation de plus de société de 60 milliards $, compte sur ce financement sur le tas. En plus de venir au début de l'investisseur et fondateur de l'équipe pours gagné, mais aussi ce qu'il faut apporter aux nouveaux arrivants - en plus de la ciboulette coupe marché secondaire tante?
Bien sûr, les rangs de l'entreprise parmi la licorne, n'est pas le manque d'investisseurs cerise sur le gâteau.
Toutefois, pour les entreprises en difficulté, et combien de personnes il peut fournir un soulagement temporaire.
Dans un premier temps, sinon le Naspaer est finalement venu, peut-être, Tencent ne pouvait vraiment pas survivre à l'hiver, la bulle Internet en 2001.
le succès rapide de l'impétueux et à courte vue, peut-être en mesure de gagner un peu d'argent de temps en temps, mais jamais destiné à grand investissement.
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