« Beaucoup de gens ne pensent pas à l'échec, mais je pense, que ce ne parviennent pas à devenir le prochain succès. »
Texte / Chinese Business Powerhouse Julie
30 ans, une petite boutique de tailleur sera une étape par étape pour faire le quatrième plus grand détaillant de vêtements, d'ouvrir 2000 magasins dans le monde du monde, la Chine comptait plus de 500. C'est le fondateur UNIQLO, Yanai (Tadashi Yanai) pour créer un miracle d'affaires.
Les premiers jours, n'ont pas beaucoup d'expérience Yanai, brisant les connaissances des affaires dans l'industrie, d'abord introduit dans les supermarchés modèle de vente de vêtements au Japon, et à travers un système de planification de produit unique, la conception, le développement et la commercialisation, l'exploitation des magasins pour obtenir une réduction des coûts, succès a conduit à l'essor de la consommation de la ville.
Et lorsque vous partagez « style succès Uniqlo », at-il dit: sa vie est « neuf points défaite » « Vous mets au défi de nouvelles choses dix fois, aura neuf a échoué. »
Le plus admirable est qu'il peut toujours renverser la situation, après avoir échoué.
[Aucune succession de retraite]
Yanai succès et le patrimoine familial sont inséparables. En 1949, il est né, son père et d'autres Yanai a ouvert un magasin de vêtements de style occidental, habillé exclusivement pour l'industrie des valeurs mobilières des banques.
Yanai positif des jeunes, mais pas touché affaires, mais a réalisé que sa « mission » - comme la maison du fils unique, il est tenu de prendre plus d'un jour.
En 1971, il est diplômé de l'Université de Yanai dans le célèbre grand magasin japonais Jusco travail (maintenant le groupe Aeon), mais 10 mois plus tard, il a démissionné à la maison capricieuse.
Dans le magasin de vêtements de son père, il a vu les marchandises à fournir, l'efficacité des processus sont pauvres, les flux de trésorerie est trop lent. « Bien qu'il n'y ait pas de point perdre de l'argent, mais n'a pas gagné beaucoup d'argent. » Modèle d'affaires respectueux de la loi, l'avenir semble avoir aucune perspective.
Très instruit, un peu d'expérience accumulée Yanai, en essayant de reprendre l'entreprise à sa manière, il appela l'ancienne analyse du statu quo des employés du magasin, une orientation claire, mais les résultats sont tout le contraire - ne pas accepter les employés plus âgés, ont quitté. Enfin, seulement lui et un greffier, ils ont balayé l'inventaire de l'achat, d'organiser la vente, le nettoyage tout le travail quotidien et la santé.
22 ans, vient d'entrer dans la communauté, Yanai sera profondément apprécier les opérateurs de frustration et de défi, ce sont ses premiers revers de rencontre.
Cependant, non seulement il ne blâme pas son père, aussi du sceau officiel et des livres pour lui pleine puissance la société. Yanai savoir, a pris ce moment le sceau officiel, ils ont aucune échappatoire.
« Depuis que la société a été remis le bâton dans ma main, je dois faire tous les efforts pour rendre l'entreprise courir trop dur. »
Yanai est pas agressif, il connaissait l'industrie du vêtement et de l'entreprise de 12 ans, et d'étendre progressivement l'ampleur de l'opération. Au cours de laquelle il a vu alors que les produits de marque populaire designer japonais, mais le prix est élevé, si jeune, mais déterminé à décourager la consommation.
Yanai a vu l'occasion: ouvrir une marque des jeunes ordinaires peuvent se permettre un magasin de vêtements casual!
Il a commencé à étudier les magazines de mode, et des visites aux États-Unis. Là, le vendeur ne vend pas aux clients, mais pour leur donner l'auto-achat.
Inspiré, Yanai a décidé de prendre un libre-service, de sorte que les consommateurs aucune pression au libre, le magasin peut également prendre pour réduire les coûts.
2 juin 1984, la ville japonaise d'Hiroshima est né le premier UNIQLO: « Vêtements unique entrepôt ».
Afin de ne pas stocker des scènes d'ouverture déserte, Yanai hardiment par la télévision, la radio, des dépliants, etc. toute la publicité, le jour d'ouverture du matin, il y a des clients qui attendent en ligne, un temps magasin bondé.
« Les clients aiment visiter le bouquiniste pour acheter un magazine, facile et pratique d'acheter pas cher et casual wear », la gloire UNIQLO.
A la veille de l'ouverture, Yanai est également inquiet au sujet: « Et si un invité est pas comment faire », mais cette préoccupation se transforma rapidement en un autre « déranger ». Toujours plus de clients dans le magasin, le magasin afin d'éviter toute confusion, Yanai a dû limiter le nombre de personnes dans le magasin.
« Il y a tellement de consommateurs ont en fait un nouveau magasin a montré tant d'enthousiasme », ce qui est Yanai est pas pensé.
La croissance que prévu, mais cet élan, n'a pas pu continuer longtemps.
[Leurs erreurs, il est des amendements importants]
Ouvert moins de trois ans, les ventes de UNIQLO ont commencé à diminuer de manière significative. Yanai après la pensée positive trouvée après ouvert un bon départ, l'entreprise est désireux de développer les ventes, il a ouvert plusieurs branches, mais il a également limité l'envoi de vêtements d'affaires de l'entreprise et ne peut pas le chiffre d'affaires auto-contrôle des marchandises, la production et les ventes ne peuvent pas suivre la vitesse il n'y a pas d'espace de prix. Non seulement la vente de fournisseur de produits étendue, ne pas vendre d'autres entrepôt est rempli de marchandises.
«Si nous demandons la production de produits de haute qualité, l'usine sera impuissante » Dans ce cas, Yanai commencer à penser: aller production à l'étranger, alors que la production et la gestion de la qualité UNIQLO.
En 1987, Yanai est venu en Chine pour visiter Hong Kong, Giordano, T-shirt Giordano voir et le modèle de fonderie peut travailler, a décidé de suivre cet exemple.
Depuis ce temps, Yanai établira une étiquette importante Uniqlo - Tout au long d'emprunter sa montagne de pierre pour leur propre usage.
Usine assoupli le problème, un autre problème est devenu plus aigu - UNIQLO pas designer indépendant, commandé les vêtements produits en usine et insatisfaisante, parfois seulement de réduire la vente.
Pendant ce temps, un accident Yanai que, après les consommateurs achètent des vêtements pour rentrer à la maison, parce que ne veulent pas que les autres sachent qu'ils achètent est UNIQLO, marquera la coupe. Ils ont également estimé que les vêtements UNIQLO pas cher, mais le style est laid, comme la « couleur de la vieille tante, grand-père du style. »
Les consommateurs sont « broadside » vêtements laids, Yanai est très mal à l'aise, déterminé à embaucher un concepteur professionnel, la production de vêtements « d'origine ». A cette fin, il a fait un voyage spécial est allé à Paris, France, a invité années de Hermitage designer Prada Jil Sander, le UNIQLO sont devenus des éléments les plus populaires.
Depuis lors, UNIQLO et mis en place à Tokyo, New York, Paris et Milan centre R & D, a suivi la saison prochaine éléments populaires, la recherche et le développement de nouveaux vêtements, style simple et élégant, confortable et décontracté, est devenu progressivement l'étiquette UNIQLO.
« Marque propre » obtenir de retour sur la bonne voie, les consommateurs ont commencé à longues lignes.
Yanai a conclu plus tard, lorsque le marché est bon, beaucoup de personnes sujettes à une sorte de « illusion » Je pense que l'entreprise est aussi simple que la production supplémentaire en temps opportun, le réapprovisionnement, ne pas besoin d'utiliser notre cerveau permettent également les matières premières ont continué la vente.
Mais en fait, dans ce cas, en tant que personne d'affaires à penser: « Il y a tout cela seulement à cause de l'effet de la vente provoqué, pas en état d'ébriété, vous devez composer le cours positif du navire le plus tôt possible. »
Leurs erreurs, il est des amendements importants. Ceci est Yanai désorganisa concept d'entreprise.
[Stop à temps pour être la meilleure décision]
Yanai n'a jamais été donné aux gens « petite cible », et plusieurs magasins ne peut pas satisfaire son ambition.
En 1991, Yanai a changé son nom à « Fast Retailing », ce qui signifie des ventes rapides, a ouvert un modèle d'affaires de la chaîne, l'expansion à grande échelle des magasins. En Septembre, il a établi un grand objectif « d'ouvrir 30 magasins par an, trois ans, 100 magasins, et la liste ».
1994 Juillet 14, rapide atterrissage commerce Hiroshima Bourse, le deuxième jour cours de l'action a doublé. fonds, les magasins Uniqlo Holding commencent à étendre à Tokyo, et la Bourse de Tokyo a atterri trois ans plus tard. À ce stade, il a plus de 300 points de diffusion.
Japon territoire occupé, l'expansion Yanai de l'impulsion est toujours urgent.
« Sociétés cotées, et enfin devenir « joueur de l'équipe nationale », alors nous aimerions aussi étendre vos déplacements sur le marché mondial ...... et où, nous devons remettre en question! »
Il a décidé d'entrer aux États-Unis, en New York. En 1994, UNIQLO à New York, a mis en place une filiale en propriété exclusive - « Impression compagnie de New York, » plans à recueillir des informations sur la mode aux États-Unis, conçu au Japon, puis la Chine a commandé traitement de la production de l'usine à la chaîne à faible coût d'acquisition sur le marché américain, mais le fait est le contraire du développement.
À l'automne 1995, une nouvelle liste UNIQLO à New York. En Asie de l'Est les modèles les plus populaires de base vendant une seule couleur, mais ne sont pas reconnus par le marché nord-américain, parce que les consommateurs préfèrent costumes locaux colorés.
Yanai ne vous attendez pas, énorme effort dévoué de la filiale de New York de l'apprentissage qu'ils ont subi un coup. Il fait rien, après avoir lutté pendant trois ans, il a annoncé la dissolution d'une filiale à New York.
Plus tard, la société a conclu que la personne responsable de la planification des produits et le siège UNIQLO au Japon à New York, il y a un gros problème dans la communication, cette dispersion de la structure organisationnelle des inconvénients, Yanai a également reconnu que: la planification du produit doit être mis en uvre conjointement avec des ventes, des mécanismes d'intégration des produits à mettre en place la recherche et le développement.
New York est toujours dans l'ombre de la guerre a échoué, a rencontré UNIQLO nouvelle difficulté après l'autre.
En 1996, la société a acheté 85% du capital à Tokyo une société de vêtements pour enfants (VM), que les allégations de rencontre de contrefaçon de marque et bientôt sa société mère. Procédures judiciaires couplées à des pertes consécutives, huit mois après l'acquisition, VM fermeront.
En 1997, la collection UNIQLO de magasins et d'essayer de nouveaux formats, mais le résultat est pire encore, a ouvert plus de 30 magasins, de nouveaux formats Yanai ne répondait pas aux attentes, il a rapidement pris la décision de fermer boutique.
La série de revers non seulement n'a pas frappé l'ambition de Yanai, mais pour stimuler la racine de lui causer de penser à l'échec. « Ce type d'entreprise à essayer, peut être dit une auto-satisfaction pharisaïque ». Il a conclu.
Cependant, il croit, L'objectif est d'essayer, de mal n'a pas d'importance. « La clé est quand vous avez déjà fait un jugement « a échoué », vous pouvez obtenir dans le temps. »
Les opérateurs de l'entreprise, arrêt dans le temps est le plus de bonnes décisions.
[Flow, une bonne politique est de traiter difficile]
Dans la petite taille de l'entreprise lorsque le gazouillis du puits a fixé un objectif: faire UNIQLO à la hauteur adulte avec le Limited et Gap États-Unis, ainsi que suivant les marques internationales de Grande-Bretagne.
Il a une étude en profondeur de ces marques à Ensuite, par exemple, la marque dans les années 1980, en huit ans, le volume des ventes augmentera par bonds de 2 milliards de yens à 2.000 milliards de yens.
Liu Eh bien, imaginez maintenant qu'un tel miracle d'affaires peut se produire au Japon. Mais pour parvenir à une telle percée, nous devons faire quelque chose est pas la même chose.
Par chance, l'accès Yanai aux boutiques dans un Tokyo Harajuku. Ceci est un bon endroit à Tokyo, mais l'éclatement de la bulle économique japonaise, il y a beaucoup moins cher le loyer, sa perspicacité dans c'est une bonne occasion pour faire du shopping.
Cette fois-ci, Liu bien venir maintenant avec un tueur.
En Novembre 1998, la boutique Uniqlo a ouvert à Harajuku, une « chemise polaire UNIQLO, 1900 yen » toutes les annonces dans les rues, les gares et les voitures de métro.
Harajuku rez-de-boutique, mettez tous la chemise dense en polaire, les clients la queue pour acheter. Les magazines de mode et stations de télévision ont également rapporté: « vendre fou! »
Il n'y a rien à changer le modèle d'entreprise, un produit unique (chemise polaire) a révolutionné la sensibilisation des clients de UNIQLO: bonne qualité, vraiment pas cher!
Plus tard, Yanai a résumé les trois expériences:
1, une demande de produits centralisés, mis en évidence le point focal;
2, les principaux produits de qualité à un prix de 1900 yens vente, stratégie facilité;
3, la publicité a une nouvelle, différente.
Automne vient refroidir juste une chemise polaire chaude, a conduit l'ensemble des ventes de Tokyo magasin Harajuku.
Cette année, les ventes ont dépassé Uniqlo 100 milliards de yens, le bénéfice avant impôts de 14,1 milliards de yens, avec plusieurs prises UNIQLO, était « né de nouveau. »
Yanai ne nie pas qu'il y ait de la chance, mais les opérations commerciales point de vue, chemise polaire UNIQLO un véritable succès a commencé.
Construire sur les progrès, l'automne et l'hiver 2000, jour UNIQLO a introduit 51 sortes de chemise polaire couleur, le chiffre d'affaires cible à 12 millions, les derniers Arctic Monkeys 26 millions, devenant ainsi les « modèles d'explosion » digne de ce nom.
Cependant, après enregistrement chemise polaire miracle de vente, Yanai a demandé de changer le programme: dépistage rigoureux, sera réduit de plus de 400 types de produits à plus de 200 types de produits pour améliorer intensive. 1999 automne et en hiver, Uniqlo ajusté à nouveau le plan budgétaire, les ventes objectif fixé à six millions.
cible baisse importante des ventes, Yanai pensée est: l'entreprise dans l'élaboration du plan budgétaire prendra en compte comment faire dans le cas où ne pas atteindre la cible, mais cette fois-ci, ils considèrent que « dans le cas de la façon de faire plus que la cible visée. »
En raison de la poursuite de vente la capacité de production pour tenir parfaitement, UNIQLO une nouvelle fois mis en scène une scène de marchandises de stock et les magasins bondés. Ils devaient jouer d'urgence « excuses publicitaires »: chemise polaire UNIQLO, l'augmentation rapide de ......
Enfin, est non seulement les vestes en polaire, écharpes en laine polaire et gants même série a également vendu un vide, il a vendu un total de 8,5 millions.
Toutefois, un tel « événement phénoménal » pour combien de temps? saison d'automne sur la façon de faire?
Il est vite devenu Yanai et la gestion de la « peur ».
Bien sûr. Pour Août 2001, UNIQLO faible développement de nouveaux produits, les ventes diminuent à nouveau.
Pendant un certain temps, « UNIQLO mourir » son entendu. En 2001, ses ventes ont dépassé 400 milliards de yens marque, les bénéfices ont atteint un record de plus de 100 milliards de yens, mais en Août 2002, les comptes annuels, les ventes ont fortement chuté Uniqlo, en baisse de près d'un tiers des revenus Le bénéfice d'année a chuté de moitié.
Après décor, UNIQLO face à nouveau une crise.
Yanai dire encore, « Tout flux, est difficile à traiter une bonne politique. »
[Aucun changement] va mourir
flèche des ventes de vêtements molletonnés, la société peut vivre confortablement, ont commencé à germer à l'intérieur de l'Etat entreprenant, cet état est extrêmement dangereux.
« Dans la croissance future si mal géré, appelée expansion. Nous voulons est intrinsèquement capable de supporter une bonne croissance des fruits. » Yanai conclu. Il a mis en garde le personnel: Lorsque l'entreprise a stagné, chaque employé devrait réfléchir sérieusement à la façon de faire pour promouvoir les progrès des entreprises, plutôt que couché sur le sommeil de lauriers.
En Juin 1998, il a mis en avant de façon créative le programme "ABC", qui est ALL (tous), mieux (mieux), CHANGE (changement).
Il savait, bâton à un modèle d'affaires depuis de nombreuses années, il est irréaliste, et ne l'entreprise dans l'impasse. Cette fois-ci, il a pointé du doigt des réformes blâme les points clés suivants:
1, inventaire des produits, assurer la fourniture d'articles les plus vendus, le nombre d'articles commandés à environ 200 espèces, et ajouter différentes couleurs et tailles du même modèle, pour répondre aux besoins des différents consommateurs.
2, dans le contexte d'affaires, l'attention sur le rôle de gestionnaire. Pour cultiver « gestionnaire de superstar, » gestionnaire en utilisant leurs propres idées et méthodes pour lancer la boutique, de sorte que « tout le monde est l'opérateur. » Dans ce mécanisme, tant que les entreprises respectent les principes de fonctionnement minimum, toute prise de décision autonome par le gestionnaire.
3. Du côté de la direction, le siège émis au directeur le mois prochain à ajouter à nos styles de vêtements, tandis que le gestionnaire de faire des ajustements en fonction de leur propre jugement du marché et des consommateurs, puis de nouveau au siège, et finalement mis en place tout au long de la production, la distribution, les plans de commercialisation , aplatir l'ensemble du processus, l'efficacité opérationnelle.
ABC objectif de la réforme, essentiellement « Le producteur n'est plus comment vendre comme un facteur clé, mais comment copier rapidement les produits les plus vendus comme une clé. »
En conséquence, la société sera la planification, la production, la commercialisation et d'autres aspects de la mise en uvre de la gestion unifiée des produits les plus vendus, et tout au long de l'ensemble du processus toujours.
Yanai En particulier, l'organisation est de générer des infractions, et le mode original juste pour la défense. Avec la taille croissante de la société, les organisations ne peuvent plus un fonctionnement souple, l'efficacité va baisser.
« Aucune réforme va mourir. » Il a dit.
le plan ABC pourrait être une révolution interne approfondie, les résultats ont également dépassé les attentes. Deux ans plus tard, la situation était crise inversée. Pour Août 2003, la performance de l'entreprise a commencé à rebondir.
L'innovation et le changement, a été accompagnée par le développement de UNIQLO, qui ne se limite pas au marché japonais.
En 2008, Yanai a fait une avance de décision pour le marché chinois: l'Internet ouvert magasin phare Taobao. Cette fois-là, Limelight achats en ligne de la Chine progressivement forte, alors que le fournisseur d'électricité ne se développe pas au Japon, Uniqlo et aucune expérience.
Taobao boutique a ouvert seulement six mois, Uniqlo a établi un record de 550000 yuans, devenant la première boutique de vêtements Taobao. Les ventes sur Internet, les ventes ont également contribué au fait de l'atelier de carrosserie.
Avril 2009, UNIQLO réglé Lynx, 2015 « double 11 », percée UNIQLO ventes nettes de 600 millions de yuans marque, la même année a remporté le champion des ventes de vêtements d'affaires. Ces réalisations sont très rares dans le secteur de la distribution de vêtements.
Ma hommage non dissimulé: Je les plus admirées deux entrepreneurs, l'un est à vendre du café, Starbucks se vendent deviennent, une autre est M. Yanai. Il y a beaucoup autour des vêtements de vente du monde, mais il ne vendu à l'extrême, la vente est devenu homme le plus riche du Japon.
Comme le nom « UNIQLO » l'indique, est unique « unique », Vêtements, nommément vêtements, l'objectif de Yanai est de créer un royaume de vente au détail de vêtements unique.
Yanai a déclaré: « Vêtements avait pas de personnalité, tout en portant intelligent personnel, démontrait le charme unique de la personnalité. » C'est son positionnement donne la connotation et UNIQLO.
Développement d'une nouvelle étape, Uniqlo fait face à deux ennemis plus puissants: l'Espagne et la Suède ZARA H & M.
ZARA et H & M est la marque de mode rapide du monde à de nouveaux produits système plus rapide et solide chaîne d'approvisionnement est connu. Mais aux yeux du Yanai positif, ils souffrent aussi la poursuite de la tendance que les consommateurs aux consommateurs comme « fast food ». Après la tendance du passé, les gens ne veulent pas porter.
« Les vrais bons vêtements, est de permettre aux consommateurs de porter détendu, heureux, nature UNIQLO est de créer un sentiment de confort, de sorte que les vêtements ne peuvent pas troquer. » Yanai adhérer à soi-même, ne craignent pas le battage médiatique, les consommateurs veulent juste mettre des vêtements Uniqlo vous pouvez sentir la « personnalité ».
[Toutes] les pratiques commerciales sont risquées
processus de Internationalisation, Yanai est très contradictoire, il souvent la stratégie défendre agressive d'expansion, Uniqlo a été la vitesse des ouvertures de magasins, mais admettent souvent des erreurs, et fermer un grand nombre de magasins.
Yanai est souvent donné un but « irréaliste ». Par exemple, en 2001, UNIQLO à Londres, il a proposé « trois ans 50 boutique », plan de « redressement ».
Selon son idée, Tant que élaborer un plan raisonnable, peut en principe être atteint, mais l'objectif ne doit pas être trop faible. La logique est que « une marque sur un marché régional capable d'ouvrir 50 magasins, il y aura CORRESPONDANTS la sensibilisation des consommateurs », mais à Londres, ils ne le font pas.
Son idée d'un « ego ».
Quand en Mars 2003, les magasins Uniqlo au Royaume-Uni à 21 élargi, il a perdu de l'argent, a annoncé la dernière boutique fermée 16.
Après l'échec de l'expansion au Royaume-Uni, Yanai a commencé à l'auto-examen, sauf au Royaume-Uni mis en place l'équipe de gestion locale « problématique » que l'ensemble cible d'origine trop irréaliste. « Afin d'atteindre le nombre de magasins, tout le monde tout de suite au but, l'expansion aveugle, ignorant complètement l'autre. »
Du point de vue du marché, ne pas avoir assez reconnaissance de la marque, magasin fou, est un comportement extrêmement risqué.
« En fait, le processus de fermeture des magasins non rentables en soi une auto-changement ». Yanai a dit que normalement, la cause de la montée de l'aile sèche et la chute est commun.
Ainsi, UNIQLO est entré en Chine en 2001, afin de ne pas répéter les erreurs du magasin de Londres, démonstration répétée après, l'ajustement, la « rentabilité unique magasin » comme la première cible.
Cette stratégie, la UNIQLO à la fin de 2005, respectivement, pour ouvrir un total de neuf magasins en Chine Beijing, Shanghai, Hangzhou, éteignez les deux d'entre eux se concentrent sur le développement du magasin de Shanghai, enfin en mesure de prendre racine sur le marché chinois.
Après la crise financière de 2009 déprimé marché, le chiffre d'affaires et le bénéfice a atteint UNIQLO une croissance à deux. Cette année, la richesse de Buffett a diminué de manière spectaculaire, alors que Yanai a monté à bord du Global Rich List « Forbes », est devenu l'homme le plus riche du Japon. Cependant, il n'a pas été intéressé à l'égard de la richesse, Uniqlo ne peut espérer faire de plus en plus puissant.
En 2013, le plus grand phare Uniqlo du monde magasin à Shanghai, en Chine pour élargir davantage le marché portent la mission. Cette année, l'ambitieux Yanai a également annoncé un objectif plus large: pour atteindre d'ici 2020 le premier au monde, avec des ventes de 5 billions de yens. Pour atteindre cet objectif, il a même donné le régime de retraite 2014.
Malheureusement, en 2016, l'expansion radicale n'a pas apporté des revenus substantiels à Uniqlo, son bénéfice net a plongé de 56%. 68 ans Tadashi Yanai, une fois encore admettre la défaite « Plan 2020 ».
Une fois que les nobles objectifs établis, beaucoup de gens vont penser: comment faire en cas d'échec? Mais selon lui, l'idée ne peut prévaloir, parce que cela aura une incidence sur les décisions d'affaires de l'entreprise.
« Le risque est toujours accompagnée d'opportunités et des bénéfices. » La loi reconnaît le Yanai, en changeant la vente au détail de vêtements, est de critique partout le client, ne pas peur du risque, contester le défi de la chose, ils ne sont pas abandonnés par les temps .
Uniqlo souvent à risque, son choix est risqué. « Toutes les affaires sont les comportements à risque, pour supporter le risque de plus, il peut être plus d'intérêt », ce qui est de lui continuer à se battre, continuer à me battre et une précieuse expérience dans le cumul.
« Je ne correspond pas à l'industrie du détail. » Il a dit les mots de cette année, Yanai a 23 ans.
Mais maintenant, sa « philosophie d'échec » encore dans le mythe de la création n'est pas la même chose que commercial ...... UNIQLO
Yanai « Citations »: échec
1, l'entreprise ne va pas bien quand, sur « comment faire pour porter ses fruits, » le défi et continuer à essayer.
2, le succès parfois, il deviendra un obstacle à un niveau supérieur de.
3. Tout le monde déteste à l'échec. L'échec est certainement une blessure, mais porte aussi le prochain espoir de germe de succès.
4, les opérateurs de succès et des échecs passés d'une analyse approfondie et de la mémoire, comme les prochains documents de référence avec succès.
5, je suis auto a averti que la direction actuelle est erronée, si vous voulez corriger, comment le faire.
6, dans une entreprise ouverte et dynamique, autoritaire, gestion monocanal habitués à appeler les coups de feu, et dans la société d'aujourd'hui ne sont plus.
7, nous avons établi l'objectif de la plupart des gens semble incroyable, sinon une vitesse extraordinaire à la prise de décision, à l'exécution, nous ne pouvons non-sens.
8, ne pense pas que la pratique accompagnée, sur le papier il y a suspicion, et la lumière ne pense pas, encore plus est une sorte d'ignorance.
9, ne peut pas s'arrêter à la « stabilité » et « forme », devrait prendre un sens contraire.
10, vous devez devenir ses plus grands critiques, ont leur propre pouvoir de changer les actions auto-innovation et l'attitude.
--Fin--
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Bienvenue préoccupation [de la stratégie militaire des entrepreneurs chinois], connaître l'homme, la légende lire la stratégie militaire.
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