entrepreneurs chinois cheval noir plus que les insurgés, mais pas beaucoup, le président Shuanghui Group Bandung considéré comme l'un. Pendant quarante ans, il ferait une perte de petite usine de transformation de la viande dans la plus grande base de transformation de la viande de la Chine, il est devenu une véritable marque internationale. Même lui-même dit que « pour les autres, peuvent être hors du jeu au début. »
contre-attaque réussie Shuanghui Group? La clé réside dans la philosophie de gestion, qui a son propre ensemble de méthodes Bandung, à savoir: l'industrie, le capital et le talent.
Les étoiles ne demandent pas aux gens de se dépêcher, le temps est payant. Aujourd'hui, le 78 ans Bandung combat toujours en première ligne, même la solitude avait aucune chance.
Auteur: vache cheval vent
Image: Vision Chine
Source: Feng Lun vent vache cheval
Bandung sentiment qu'il était malchanceux, depuis 1940, est né à Luohe, l'enfance n'a pas mangé pendant une journée. Non diplôme d'études secondaires, il a enrôlé et est devenu un corps de chemin de fer, la démobilisation et plus tard a été affecté au prédécesseur de Luohe Shuanghui travail en usine de transformation de la viande.
Luohe usine de transformation de la viande a été fondée en 1958, en raison de l'institutionnel, le marché et ainsi de suite, jusqu'en 1984, les 26 années consécutives de pertes petite usine appartenant à l'Etat, non seulement pendant payé un sou à l'Etat, mais à 534 millions de la charge de la dette , les entreprises sont venus à l'insolvabilité, au bord de l'effondrement.
Juste cette année, les autorités centrales ont publié une « décision sur la réforme du système économique », l'État a annulé l'achat et la vente de la politique de porcs vivants, de la viande ne peut trouver leur propre chemin. Cette fois-là, les responsables du gouvernement local, personne n'est prêt à prendre en charge ce gâchis, si le gouvernement de la ville Luohe essayera élection des administrateurs par les travailleurs, plus de 800 employés à terme presque unanimement voté pour Bandung.
En tant que « démocratiquement élu » de l'entrepreneur, son combat à la « production, d'approvisionnement et humaines, financières » contrôle de gestion. Bandung a été élu directeur, d'abord formulé les règles et règlements, une gestion rigoureuse et redresseuse une distinction entre les différents cadres de l'original tout a échoué fait disparaître, les cadres et les travailleurs à briser les limites de l'identité, le talent de sélection éclectique responsables de chaque des postes de direction au niveau. Et puis touché l'usine tous les intérêts acquis, une personne Bandung à jeter maison en brique noire, tenant les employés Sha Zhudao le menacent personnellement, mais Bandung sourcillé, « est de respirer de la main. »
La plupart du temps, 15 personnes expulsées de Bandung unique, pour laquelle le chef de la police locale est venu le voir: Lao Wan, une fois que vous rejetez tant de gens, et je veux dire bonjour ah. Quelques jours, même le chef d'une ville importante de la nièce Bandung ont également tiré.
Cette fois-là, le bord Bandung RAZOR. « Pour être honnête, je prends cette reprise des affaires, si je ne l'ai pas mis ensemble, je suis triste sort que quelqu'un d'autre, vous pensez que j'offensé beaucoup de gens. »
Sous la main de fer, moins de cinq ans dans la gestion des affaires, le développement de produits, le marketing, les mécanismes de distribution, cadres d'innovation institutionnelle de Shuanghui, a exporté des produits de l'Union soviétique, Asie du Sud et à Hong Kong et Macao, la Chine est devenue la plus grande viande classe de base d'exportation.
Il y a une personne bien connue dans l'intrigue classique, les exposants de prêts à effacer la relation, Bandung avait deux boîtes de l'épaule de viande séchée soigneusement préparée, minuit frapper à la porte d'un gouverneur.
Après l'effondrement de l'URSS, perdant marché d'exportation Shuanghui, Bandung anxiété sans fin. Une fois qu'il était dans le train, nous avons vu les voyageurs opposés manger du jambon, alors c'est une chose nouvelle. Après retour à l'usine, la valeur nette Bandung risque au cours des dernières années, pour entrer dans le marché du jambon.
À ce moment-là, il y a le printemps, deux pigeons et autres marques, Bandung a acheté un équipement d'automatisation de classe mondiale du Japon, l'Allemagne et d'autres lieux, et d'améliorer l'inspecteur de la qualité de puissance au sommet du directeur, « Je ne grignote. » dit Bandung.
En 1992, le site de commande de jambon Shuanghui, a signé un contrat de commande 8000 t, Bandung a été ému aux larmes. En regardant la croissance de plus en plus de l'entreprise, il a commencé à se rendre compte que, sur ses propres forces à Luohe, les fonds nécessaires pour le développement ne peuvent être résolus, puis rechercher immédiatement les investissements étrangers.
En 1994, Huamao Groupe Shuanghui et Hong Kong ont créé un "Huamao Shuanghui Industrial Co., Ltd", qui a été enregistré dans la plus grande joint-venture de l'industrie de la viande nationale SAIC. président Cathay Nina sont « femme la plus riche d'Asie, » dit-elle, plus de 50 attacher encore tresse de griffe, portant une minijupe l'image « petite amie », mais peut commencer sans pitié.
Cette fois-là, Nina a proposé de changer la marque de Shuanghui, Bandung a refusé, elle était prête à payer 3 millions à Bandung sélectionner et effacer aucune somme d'argent n'est pas vendu. Gong trouver une variété de relations à chaque pression longue Shijia, nous avons constaté que personne ne parviennent pas à le battre.
Plus tard, Nina a également proposé d'étendre à plus de 50% d'actions, Bandung a refusé de renoncer à une participation de contrôle, les deux se disputent sur place. Bandung se vantait, si Nina a insisté actions d'augmentation peuvent se retirer du Shuanghui. Nina sur place et furieux, « ne sera jamais retireront tu me laisses te dis que je suis allé à tirer vers le haut les enjeux. »
L'utilisation du capital, et non pour le contrôle des capitaux, est le principe de Bandung.
Shuanghui Food Town en 1996, la fondation, il y avait 16 entreprises dans six pays impliqués dans les investissements, les investissements étrangers ont représenté 69%, apparemment perdu sa participation majoritaire dans Shuanghui. Chaque entreprise commune peut Bandung sont autant de participation étrangère, tous les principaux actionnaires étrangers dans l'ensemble joint-venture en sept entreprises, six en tenant Shuanghui, Bandung lui-même en tant que président.
Shuanghui capitaux étrangers est prêt à accepter les conditions, l'une des raisons est le retour sur investissement élevé. « Je suis dividende chaque année. Il n'y a pas assez en retour, les gens viennent Luohe Pourquoi diable ce petit endroit? »
1997 début de la crise financière asiatique, beaucoup de réalisations insurgés. Le visage de resserrement soudain du marché, le son de prix d'une industrie du jambon, mais le leader de l'industrie Chun ne tombe pas, parce qu'il était un seul produit.
Shuanghui en même temps et les prix des produits concurrents coupent beaucoup de force, une forte lancement de nouveaux produits haut de gamme, « Roi des rois », avec le roi profit pour soutenir la guerre des prix intestinaux du roi. Non seulement pour gagner une guerre des prix, le bénéfice a également gagné.
« Si le ressort ne fait pas d'erreurs, Shuanghui est difficile de dépasser tout le printemps. » Dit Bandung. Un an plus tard, Shuanghui liste A part.
La fin de 1999, l'introduction Bandung du premier moderne, à grande échelle, normalisé la ligne de production de division à froid d'abattage, pionnier du mode « production de la chaîne de froid, les ventes de la chaîne du froid, la distribution de la chaîne du froid et de la gestion de la chaîne » de viande froide dans le pays, la mise en uvre de la marque la gestion, l'histoire de changement en Chine depuis des milliers d'années aucune marque de viande.
Grâce au développement de « six stratégie de développement régional, la » marque Shuanghui rapidement dans le pays, une augmentation substantielle de l'efficacité des grappes industrielles, 2005, les revenus se sont précipités Shuanghui a plus de 200 milliards. Pour entrer parmi les trois premiers de la production de viande, la restructuration de la sensation Bandung du monde est imminente. En ce temps les cadres demandent souvent lui le patron, vous dites tous les jours, nous sommes à qui?
« Ne vous inquiétez pas pour qui l'a fait, bon travail sur la ligne. » Cela dit, son cur ne peut pas savoir la personnification des actifs, je ne sais pas qui l'a fait.
« Il existe deux types d'apprentissage dans ce monde, on est en train de lire, on est en train de lire les gens. Bandung lu beaucoup, lisez l'homme d'un homme. » Un fonctionnaire de la ville de Luohe dans une interview que, à Bandung et " concours de maître de la force « pour maîtriser les règles du jeu du marché des capitaux, il encore et encore avec les géants financiers à pied une interprétation de la ligne fine des capitaux propres du drame.
Le premier retour, Shuanghui introduction de fonds de private equity internationaux. En 2006, Goldman Sachs, pour l'acquisition Investissements CCQ d'actions Shuanghui 250 millions $ détenus par le gouvernement local des actions appartenant à l'État. Ils ont tenu société contrôlée conjointement par Alex Roth participation de 100% dans le groupe Shuanghui, directement ou indirectement, le contrôle et le développement Shuanghui plus de 60% des actions, pour obtenir le contrôle effectif du développement Shuanghui, Shuanghui ces initiatives rendent le système complètement changé.
Bien que le discours était « vente de feu des actifs de l'Etat » était autrefois endémique, pour les entreprises publiques à grande échelle appartenant à des étrangers, ont des opinions différentes de la ville de Luohe au département du Commerce, mais contre toutes les chances de Bandung. « Nous sommes toujours dans le contrôle de l'entreprise, y compris le développement du positionnement et des objectifs stratégiques. Si les actifs appartenant à l'État à se calmer, ces grands capitaux pour entrer, Shuanghui tôt disparu. »
La deuxième fois, les rachats d'entreprise, d'adopter une manière « Quxianjiuguo ». Depuis 2007, grâce à une série de changements de propriété sur la gestion Bandung Shuanghui et le personnel, dirigé par l'investissement établis en dehors du Groupe international Xingtai Shuanghui devenir le contrôleur réel, et est finalement devenu le contrôleur réel développement Shuanghui.
La troisième fois, une importante restructuration des actifs. En 2010, le développement Shuanghui a annoncé un plan de restructuration, par le biais du placement privé Groupe Shuanghui tous Actifs connexes dans la société de viandes reprises, la réorganisation achevée au cours du troisième trimestre de 2012.
Après la restructuration, Shuanghui éclatement des économies d'énergie, de 2006 à 2010, les ventes du groupe est passé de 20 milliards 50 milliards. Bandung a également spécialement invité un cabinet de conseil de gestion Deloitte, Shuanghui remodeler la structure de gestion, ajustée par l'usine depuis six Fu Zongguan Division et la mise en place du système ERP, il a résumé que « les données utilisées pour parler, pour voir le résultat du jugement. »
Cependant, le 15 Mars 2011, les bulletins de nouvelles de télévision en circuit fermé « » cochon culturisme « vérité », la pointe contenant « porc maigre », une filiale de Shuanghui coulait. Pékin est encore ouvert « deux sessions » de Bandung après avoir entendu le retour de nuit à la société.
CCTV a rapporté le même jour, « le développement Shuanghui, » 1,5 milliard valeur de marché évaporé de la suspension de marche 16 Mars. Shuanghui personne à fréquenter les magasins de détail partout, même les magasins à Luohe aussi visité et froid.
Une source de l'industrie a déclaré: « Cette chose vient de se passer dans Shuanghui changé par les entreprises privées appartenant à l'État, les entreprises privées deviennent des investissements étrangers, les investissements étrangers, mais aussi pour l'ensemble du marché, et est presque le temps d'achèvement. ».
En même temps, le Département d'Etat a envoyé un groupe de travail conjoint pour superviser Henan, cas « CL » poursuivi. Allons-y détendre un peu Bandung, selon 61 régions du pays des enquêtes sur des produits Shuanghui et échantillonnage, non détecté « maigre. » Pour les entreprises alimentaires, assez « sûr » est une vie morte du talon d'Achille.
Bandung a toujours aimé la réputation, en particulier les trois points, Tout d'abord, ils ne sont pas avides, en deuxième lieu, une gestion transparente, en troisième lieu, la qualité des produits fiables.
L'événement « maigre », juste Bandung a brisé la confiance. Il a libéré sans relâche: Est-ce que l'inspection plutôt mourir, une enquête ne peut pas mourir. Bandung test « maigre » a augmenté au-dessus de la norme nationale. Aucun échantillonnage, mais la tête de l'épreuve, pour laquelle l'année devrait augmenter le coût de 300 millions ou plus.
Cela est suffisant pour devenir une nouvelle crise Shuanghui Sanlu, il est devenu le Shuanghui Bandung et personnel « bassin versant. » Clenbuterol après l'incident, beaucoup de gens pensent, Bandung a commencé à changer, par exemple, ne sont plus obsédés par discret et pragmatique, approchèrent permettent aux entreprises de plus de consommateurs.
Avant que le développement Shuanghui de 30 ans, Bandung a été considéré comme très « soi », d'autres trouvent qu'il est difficile de le changer. Le visage de diverses crises et les difficultés, il ose oser, connu comme « peu de cheveux, le cuir chevelu est très difficile », at-il dit à Luohe.
2012 Fête du Printemps, année des animaux de Bandung bâtiment Shuanghui du siège du Groupe à un blocage géant à distiques, L'Union: la tempête, arc en ciel, nous nous entraidons, la deuxième ligne est: améliorer la qualité, d'assurer la sécurité, Shuanghui fidèle à la ligne. Bandung décrit avec les mots, « L'acquisition est un cochon poilu, vendu la viande n'est pas poilu. »
Après la tempête dans le passé, le 26 Septembre 2013, la société mère de Shuanghui Wanzhou International Holdings pour 7,1 milliards $ l'acquisition réussie des plus grandes entreprises de transformation du porc de la nation dans onze Smithfield Foods, devenir propriétaire de plus de 100 filiales et 120.000 employés, bases de production à travers l'Europe, aux États-Unis et en Asie plus d'une douzaine de pays sur trois continents des plus grandes entreprises de transformation du porc du monde. Shuanghui International, « La Chine d'abord boucher » mise à niveau « premier boucher du monde. »
10 avril « Fortune », publié en 201850 la plupart des chefs d'entreprise influents de la Chine, Groupe élu Bandung Shuanghui Président, c'est sa cinquième année consécutive de recevoir ce prix.
"Fortune" a commenté Bandung: Bon boucher et de tuer le cochon, Bandung est la chose la plus préférée à faire. Au cours des dernières décennies, l'entreprise de porc Bandung Shuanghui fait de la Chine le premier.
Bandung a un « accent sur les réalisations » profondément enracinée concept: l'argent ne peut pas être utilisé sans discernement, seulement ils ont l'avantage de chose, je ne suis pas entrepreneurs, juste un boucher, pour toujours est une chose - une féministe.
Il avait rien passe-temps superflu, fumer, boire, jouer aux cartes, danser non-bâton, tous les repas de la société. Aussi boire un peu de vin pour accompagner ces clients occasionnels.
Pour la personne moyenne, mais je ne sais pas savoir Shuanghui Bandung son fondateur n'est pas surprenant, même dans le cercle des entrepreneurs, pas beaucoup de gens avec le vieil homme avait un terrain d'entente. Les gens ne savent Bandung Shuanghui Je ne sais pas, peut-être le vieil homme le plus recherché.
Bandung est juste Superman? Non. Il est juste un entrepreneur général est différent, et cette différence, les réalisations de Shuanghui, les réalisations d'une légendaire communauté d'affaires chinoise.
