sièges licorne détail frais, une excellente nouvelle prennent tous les jours sans doute déjà un siège. tigre juste renifler 2018 F & M sur la section d'innovation, licorne excellent partenaire frais tous les jours, COO de Sun au musée d'énergie d'origine, un discours d'une « évolution continue de nouvelles espèces de détail » est.
« Retail est lui-même le service aux consommateurs, lorsque le changement de génération à la consommation se produit, les formats de vente au détail peuvent aussi être un grand changement. » Ceci est le début de Sun Yuan jeté à sécher le public. L'excellente prise quotidienne frais de cette génération de groupes de consommateurs, il devient progressivement un « 80 » dans le principal consommateur.
Pour un excellent frais tous les jours Pourquoi peut se produire en raison bien sûr, Sun Yuan donne sa réponse: « Tout ce que nous faisons est décentralisée fournisseur d'électricité ou d'ouvrir plusieurs magasins, est ce fait, nous avons essayé de saisir une grande opportunité aux gens de changement , ainsi que de nouvelles opportunités pour la vente au détail du développement. nous créons ou mettre à jour un nouveau modèle de vente au détail, pour créer une nouvelle espèce, ce qui est la raison pour laquelle il a été excellent frais tous les jours. "
A partir du niveau de district au détail au niveau communautaire de détail, excellente frais tous les jours à ne pas manquer cette vague de changement, cependant, une excellente nouvelle imagination de le lendemain, alors où?
Après la communauté de détail, pensez Sun Yuan la prochaine occasion dans la « construction de détail », y compris en ligne et hors ligne.
Construire niveau local à la portée des consommateurs de moins de 30 mètres de la ligne. Le premier semestre de cette année, sans étagères sortie morts, d'innombrables entreprises ont perdu pas d'étagères. Sun Yuan croit que c'est parce que nous ne voyons rien sens trop essentiel de ce format représente oui.
« Il y a environ 20 millions d'unités de conteneurs sans pilote dans le monde entier, le Japon environ 600 millions d'unités, ajouter jusqu'à un total de moins de 100 millions d'unités en Chine. Donc, avec la révolution et le développement des nouvelles technologies, en fait, nous croyons que, en fait, en Chine « bâtiments » dans l'industrie du détail sera toujours un grand opportunités de développement. « , a déclaré Sun Yuan.
Et personne ne le service est mis en correspondance sur le plateau de fil, il est fournisseur d'électricité sociale. L'utilisateur ouvre le micro-canal, il ne saute pas, micro lettre qu'il « bâtiment » est situé sur la ligne, alors que la consommation de micro-canal éco-échelle, il est très grand espace de développement.
Ce qui suit est le contenu de la parole du Soleil original (modifié):Bonjour à tous! Je suis le petit-fils de l'original, excellent partenaire frais tous les jours, chef de l'exploitation, je vous remercie beaucoup invité à renifler le tigre, venez faire une part. Présenté aujourd'hui est l'idée de l'évolution de détail de nouvelles espèces. frais excellent quotidien a été créé en Novembre 2014, près de quatre ans à nos jours, de partager avec vous quelques-unes des leçons des quatre dernières années et notre expérience dans le processus entrepreneurial.
En fait, lorsque la mise en place de l'excellent frais tous les jours, la piste inaltérées a été très occupé, et nous ne sommes pas le premier à le faire en compagnie de fournisseur d'électricité, pourquoi nous point un temps peut-être en retard par rapport temps d'autres personnes, mais aussi de démarrer une entreprise, faire chose telle?
Nous étions plus de base est fondée sur deux arrêts:
Tout d'abord, nous croyons que les changements dans la vente au détail n'est pas facile, et il peut être une transition sont processus relativement long. En fait, un excellent frais tous les jours, même un peu plus tôt que d'autres, un peu ou un petit point plus tard, probablement moins susceptibles d'affecter la situation générale.
En second lieu, nos deux fondateurs de l'équipe et plusieurs partenaires principaux sont du commerce de détail traditionnel, fond agricole, font une entreprise relativement à long terme concerne, (nous avons) toute personne ayant le pouvoir restant , qui a déterminé que nous allons réfléchir sur « la prochaine décennie, l'industrie du détail sera quel genre de changement » de décider ce que nous voulons faire ce format et la présentation de ce point dans le temps.
Retour à 2014: l'émergence d'une excellente frais tous les joursRetour au nud 2014 (fin 2014 - début 2015), nous pensons à l'évolution future des formats et des opportunités de vente au détail qui peuvent survenir décennie.
Tout d'abord, nous avons un concept: un homme de 25 à 65 ans est la partie principale de sa consommation. Et c'est-ce que nous avons ciblé principalement des groupes de consommateurs, en particulier pour la communauté de détail.
En fait, dans les 35 ans après 2015, 80, est progressivement devenu le principal consommateur, puis après 80 groupes de consommateurs peuvent représenter environ un quart de l'ensemble de la population à la consommation, d'ici 2025, 35 ans après 90, ils représentent ensemble pour plus de la moitié des groupes entiers de consommation à part. Nous pensons donc que l'occasion d'un tel changement au nom du peuple, il est susceptible d'apporter des changements dans l'industrie de vente au détail. Pourquoi l'ancienne et la nouvelle division de vente au détail? Essentiellement en raison de la population entre les générations, il sert est différent.
Nous allons donc penser sérieusement comparer: 80/90 après les caractéristiques de consommation de ce que cette génération de personnes à la fin ne sont pas les mêmes?
Je suis né dans les années 1980 en retard, entre 80 et 90 après, il y a une expérience très profonde sentiment. Depuis le temps de notre génération est née après la réforme et l'ouverture, le cadre de vie meilleure, la richesse du matériau est également relativement élevé, (I) continue avec une génération (la mère) est aussi un écart de génération, essentiellement incapable de communiquer avec leurs familles, afin il y a eu beaucoup de rébellion adolescente et d'autres actes.
En fait, après 80, 90 et 00, après quoi les générations avec 60, 70 par rapport à seulement dix ans plus jeune, sur la psychologie des consommateurs, les habitudes et comportements des consommateurs, de suivre la génération d'idées ne sont pas les mêmes ce changement dans ce que nous appelons « changement non continue. » Services de détail pour les consommateurs en elle-même, se produit lorsque les consommateurs de changement de génération, les formats de vente au détail peuvent aussi être un grand changement se produit. Si le changement des consommateurs ne se produit pas, le commerce de détail peut-être « micro itérations. »
Donc, en fait, le soi-disant « changement continu », l'occasion de donner une grande entreprise, mais un changement discontinu dans le micro-innovation, l'occasion est souvent laissée aux petites entreprises d'innover, ce qui est des différences théoriques .
80, 90 et 00 après quelles sont les fonctionnalités? Après une étude attentive de leur comportement psychologique, nous avons découvert et résume les trois étapes directions possibles, nous pensons également que la direction.
Tout d'abord, « faire du shopping » pourrait devenir « la maison ».
80, 90 et 00 après trois générations dans la poursuite de cette pratique est en réalité extrêmement élevé. Une fois en bas pour acheter quelque chose que je pense a été très pratique, mais les jeunes d'aujourd'hui est quel état d'esprit? Sentez-vous dans les escaliers est une chose très pratique, ils préfèrent passer cinq minutes pendant le brossage vibrato, a pris trois minutes pour jouer un roi de gloire. En fait, cela est l'utilisation fragmentée du temps, donc ils seront des exigences très élevées pour plus de commodité.
Je crois que beaucoup de gens ont rencontré une situation, alors qui est l'exprimer peu bas chose frère, un utilisateur devait discuter avec lui: petit frère express dit: « ne laissez pas la sécurité « En fin de compte, vous ne pouvez pas envoyer étage? » « L'utilisateur a dit: » Je te tiens est venue ". En fait, cette situation nous avons raison, mais nous a expliqué la poursuite de la commodité est de plus en plus élevé.
En second lieu, l'achat prévu à évoluer lentement aux besoins de l'immédiateté.
Rappelons que notre génération de la famille, en fait, « prévu d'acheter » est le sujet. Par exemple, ils vont probablement au supermarché chaque semaine, ou tôt le matin pour les fermes, aujourd'hui, demain pourraient avoir acheté quelque chose à manger, c'est un état normal. Mais maintenant, les jeunes obtiennent l'émergence d'un besoin d'achat non planifiés, réels. (Ils) pensent temporairement de faire quelque chose ou quoi manger, l'après-midi ou le soir ne saura peut travailler tôt, ne peut pas cuisiner à la maison.
Cette immédiateté des besoins augmente, engendrerait un grand nombre de services liés à l'immédiateté et l'expérience des formes.
En troisième lieu, de la grande sélection.
À une époque où l'on peut utiliser un vocabulaire standard pour décrire un détaillant particulier a fait très bien, a appelé le produit « éblouissante », qui est écrit dans nos manuels scolaires élémentaires à l'intérieur. Mais maintenant, les enfants de voir la gamme de produits, ne sont pas excités parce qu'ils ont été formés dans la vie est éblouissante. Les jeunes d'aujourd'hui préfèrent les détaillants pour leur bonne sélection, afin d'assurer une certaine qualité, améliorer l'efficacité de leur sélection.
En fait, cela est quelques-uns des changements fondamentaux dans les habitudes de consommation de consommation et le corps, ce changement de base peut apporter un peu de la naissance de différents formats de vente au détail, et différents formats de vente au détail, a également donné naissance à beaucoup de marques différentes. Ces choses sont associées.
De plus, la vague de quoi? Mise à jour des nouvelles technologies. La nouvelle technologie se reflète à bien des égards:
1. La popularité de l'Internet mobile, de sorte que la fusion devienne en ligne et hors ligne. Avant de faire penser d'abord affaires « champ » - domaine que je veux être une sorte de « champ », puis allez penser au-dessus des « peuple ». Cette structure de pensée peut en effet n'existe plus, bien que le « champ » devenu sans frontières, donc à la fin je pense que nous allons d'abord servir laquelle un groupe de « peuple », ils ont besoin de ce genre de « marchandises », alors je peux fournir une des solutions complètes en milieu de travail pour répondre à leurs besoins diversifiés. Cela peut être l'Internet mobile provoqué une révolution dans la pensée ou la cognition.
2. De plus, l'intelligence artificielle gros volumes de données, nuage, de sorte que l'ensemble des informations et flux de trésorerie deviennent extrêmement efficace. Améliorer l'efficacité de l'industrie de vente au détail grâce à ces moyens de la technologie, offrant aux utilisateurs un plus « plus avec moins » expérience.
C'est ce que nous voyons dans les différents aspects techniques du changement, il y a aussi un changement de génération au niveau des consommateurs.
Certains itérative améliorer le niveau technique, a donné naissance à de nombreuses nouvelles espèces de détail, nous l'appelons « la montée d'un certain nombre de possibilités pour de nouvelles espèces d'apporter un changement qualitatif », ces possibilités ne sont pas communs, pourquoi est-il pas courant? Nous regardons en arrière au cours des 100 dernières années, la vente au détail ce qui est arrivé.
Occasion des changements intergénérationnels peuvent être une fois dans un siècle. Dans les années cinquante et soixante du siècle dernier, qui est, entre 1950 et 1960, les Etats-Unis, les baby-boomers commence à se développer, l'économie a commencé à se redresser, ces gens continuent avec la génération des gens (avant-guerre) sont différents, devenir très fort pouvoir d'achat parce que l'économie a subi de grands changements, à ce moment-là il y a eu un détaillant - Wal-Mart.
Aux États-Unis, il est appelé au détail au niveau du district, il est en train de faire les choses dans une région au niveau des districts, des villes ou au niveau local, pour construire le corps de vente au détail. Wal-Mart font en fait beaucoup de mal à forcer les choses, si vous êtes intéressé à lire leur autobiographie, en fait, il y a plus de la moitié du contenu est par écrit comment ils ont construit des villes logistique de classe, et ouvrir ensuite la chaîne d'approvisionnement des produits de base, de sorte que les services de localisation a. Ce travail est d'avant-garde déjà à cette époque.
Les changements dans la population des années cinquante et soixante, donné naissance à un certain nombre de « Wal-Mart qui » - le soi-disant commerce de détail au niveau de la ville, ou appelez les formats de vente au détail au niveau du district - puis il y a eu Carrefour et ainsi de suite, puis ils sont allés en Chine, puis certains suivi de la naissance du format supermarché.
Puis, au bout d'environ 20 ans, qui est, du Japon des années 1970 et 1980. Après la guerre, le Japon a connu une période de développement rapide, 1970-1980 période, la foule japonaise a connu beaucoup de changements dans les années soixante-dix et quatre-vingt les commandes à l'exportation du Japon est très dense et luxuriante, à quel point les femmes japonaises la proportion de travailler pour la première fois plus de 75%, qui est, les familles à deux revenus du Japon se généralise, personne à la maison Gu. Ainsi, les besoins de base du Japon pour la commodité de la famille d'un coup devenu très fort, ce qui a donné naissance à un format que nous appelons à 7-11 en tant que représentant des « formats de vente au détail au niveau communautaire. »
Les magasins de proximité au Japon peuvent résoudre un grand nombre de services pratiques, y compris les repas. Avec la Chine est légèrement différente que nous appelons la vente au détail au niveau communautaire. Après la Seconde Guerre mondiale, le commerce d'exportation du Japon est très différent de tout le temps productif apporté la foule, ainsi que leurs différentes habitudes de consommation et de scénarios de consommation, le deuxième changement important a eu lieu au détail. Après cela, il y a eu un format de magasin de proximité dans le monde à se développer, c'est une grande opportunité de changer de détail, nous parlons des années soixante-dix et quatre-vingt eu lieu.
Puis plus loin pour voir deux ou trois décennies, est arrivé en 2000. En fait, en 2000, il y avait une révolution technique - Internet, ainsi que Internet de détail +, Internet + les gens des médias ...... il y a eu tant d'états de commerce électronique sur Internet, des représentants Amazon, Jingdong, Ali Baba et sont donc le temps autour de 2000 quand il a été incorporé.
Pour eux, nous l'appelons le « centre du fournisseur d'électricité, » il niveau du district de détail, il y a une certaine correspondance entre les deux. fournisseur d'électricité centralisée, l'utilisation de « Internet + entrepôt central » modèle est en fait d'ouvrir l'échange d'informations numérisées et de la logistique interactive des liens financiers numériques interactifs et numériques, de sorte que l'efficacité de l'arrière-plan - l'efficacité des produits et des chaînes d'approvisionnement obtenir il a été grandement améliorée.
En fait, nous pouvons faire mieux mieux et plus économique que le niveau du district de détail, de sorte que le centre de la montée rapide du fournisseur d'électricité et de le remplacer ou pénétrer beaucoup de quartier commercial, et ici d'inclure bien sûr centre commercial, également appartenir à un genre de détail au niveau du district.
Puis retour à 2014, en 2015, nous nous demandions quelles sont nos chances? Si nous faisons un ancien format, il est en fait d'autres sous-cotation. Que nous faisons fournisseur d'électricité centralisée, ou d'ouvrir plusieurs magasins, il est de ce fait, nous avons essayé de saisir une grande opportunité aux gens de changement, ainsi que les possibilités de nouveaux changements de formats de vente au détail.
Notre choix est de faire décennie possible d'un et a une valeur pour toutes les choses dix ans, est la création d'un nouveau ou mis à jour un modèle de vente au détail, pour créer une nouvelle espèce, ce qui est la raison pour laquelle il a été excellent frais tous les jours.
Nous le définissons comme un « fournisseur d'électricité communautaire, » Essentiellement, il utilise en fait l'Internet transformé le niveau communautaire de détail, le niveau communautaire de l'original « boutique » à un niveau communautaire « entrepôt » l'utilisation de l'Internet pour améliorer l'efficacité de l'échange d'informations au niveau communautaire de détail, de la logistique et des liens financiers au même fournisseur d'électricité centralisée, quartier commerçant de détail au niveau logique, faire le fournisseur d'électricité de détail au niveau communautaire communautaire et.
Nous croyons qu'une telle entreprise de vente au détail peut apporter une plus grande efficacité, dont les résultats plus de quatre ans de pratique, il est.
Future: Lorsque des changements dans l'espace de vente au détail?Que ce soit sur la réplicabilité et l'efficacité des coûts en termes d'échelle, en effet, le fournisseur d'électricité communautaire par rapport au niveau de la communauté de détail ont une meilleure mise à niveau. En raison de la puissance de la communauté pour offrir un plus grand choix de biens et services que la communauté de détail, y compris la plus pratique. le fournisseur d'électricité était « la maison SENT », mais l'utilisateur est concerné, mais il est encore plus d'expérience de service basé sur la « classe construction ».
Ces points de vue, puis, après la création d'une nouvelle espèce et les formats, sous une nouvelle espèce Où?
L'étape suivante consiste à descendre dans le nouveau bâtiment de détail de détail communautaire. Il ne fait aucun doute, que j'avais un magasin est ouvert dans la communauté, je descends à l'étape suivante pour ouvrir le côté de la maison, à l'intérieur du bâtiment. Donc, c'est pourquoi en 2017, quand ils entrent dans un autre format appelé l'excellent shopping commodité frais tous les jours, il est en fait une entreprise sans étagère.
Beaucoup de gens font pas d'étagères, mais beaucoup de gens sont licenciés. Nous pensons que ce phénomène tout à coup sur le bas tout à coup, en fait, parce que nous ne voyons pas trop de ce qu'il représente est la signification essentielle, donc nous avons en fait relativement fermement dans la cour d'un pied arrêté, maintenant continue également itération d'affaires, en constante l'introduction de solutions intelligentes. En fait, nous pensons, la prochaine étape dans l'avenir de la vente au détail est que nous parlons du bâtiment.
Il y a environ 20 millions d'unités de conteneurs dans le monde entier sans pilote, Japon environ 600 millions d'unités, ajouter jusqu'à un total de moins de 100 millions d'unités en Chine. Donc, avec la révolution et le développement des nouvelles technologies, en fait, nous croyons que, en fait, « bâtiment » de la Chine dans l'industrie de vente au détail sera toujours un grand opportunités de développement.
Cette année, nous avions fait un autre appelé « fournisseur d'électricité socialisante » l'équivalent de la « construction de niveau » champ en ligne, est un plus grand confort et pause prolongée, vous en avez besoin retiré du centre d'origine de l'APP ou un centre du PC. Quand vous allez au centre de la transaction terminée dans un grand nombre de vos plus couramment utilisé micro lettre, APP n'a pas besoin de passer à un autre moment, pour nous, il est la naissance d'une nouvelle espèce de possibilités.
Ce qui précède est une carte approximative de toute notre mise en page et au cours des dernières années, a également rappelé quelques années moment dans les 100 dernières années, la possibilité de changer ou de détail. En fait, nous croyons que tous les changements se sont produits au détail en Chine, il a son importance historique, mais peut aussi apporter des opportunités de vente au détail de la Chine et beaucoup de changements dans le changement de détail dans le monde.
Donc, ce sont les modes à la fin ce genre de concept?
2016, ce que nous faisons est un modèle pré-entrepôt est l'excellent mode corps frais tous les jours, ouvrir une ère de fournisseur d'électricité à base communautaire, pour atteindre les éléments sélectionnés jusqu'à une heure.
Et il y a quelques concepts de base:
Tout d'abord, la sélection de toutes les catégories de produits.
Pourquoi faire le choix? En fait, les besoins des utilisateurs sont de plus de la masse à la sélection de la demande, et la sélection de la demande d'apporter le plus fin de la chaîne d'approvisionnement efficace, vous pouvez vous concentrer sur un seul produit peut communiquer directement avec un grand nombre d'origine, vous pouvez également maintenir les acheteurs étaient plus concentrés sur une seule catégorie de le faire à travers profonde.
En second lieu, la construction immédiate de la logistique de l'ensemble de la chaîne de froid.
Plus d'un millier de prépositionner le pays construit notre système de distribution communautaire, vous pouvez faire une livraison de l'heure. Ce système logistique de la chaîne du froid, capable de faire une réduction des coûts de la chaîne déjà froid, mieux que l'ensemble de détail au niveau communautaire de la chaîne d'approvisionnement.
les fournisseurs d'électricité des coûts de la chaîne du froid en particulier comment réduire en profondeur je ne parle pas, sans doute la logique est: Bien que le système logistique distribué pourrait augmenter les coûts de distribution, mais aussi réduit considérablement le coût de la chaîne du froid, de la logistique de la chaîne du froid en fait, absolument la plupart des coûts de la chaîne du froid est seulement une petite partie des coûts de distribution. Parce que la logistique distribuée utilisent le réfrigérant devient extrêmement faible peu, par les commandes ont également augmenté la densité d'une allocation des ressources de stockage de froid et de l'amortissement des investissements de fixité.
Troisièmement, construire un système de marketing d'adhésion, insiste sur l'appartenance à un marketing social et de contenu, de construire cycle positif de toute l'utilisateur.
2017, nous l'avons fait de la vente au détail au niveau communautaire la construction au détail, faire la catégorie complète en vedette instantanée. Nous avons probablement deux ou trois cents modèles de produits pour répondre à l'immeuble de bureaux et lieux de consommation immédiate au niveau communautaire, et l'efficacité de la chaîne du froid grâce à notre logistique d'entrepôt pré-existants, le réapprovisionnement afin d'améliorer l'efficacité du niveau du bâtiment. En même temps, notre scène conteneurs de mise en page intelligente sans pilote, puis aller aux bâtiments de détail étendus et un certain nombre de scénarios qui peuvent exister. « La consommation dans les 30 mètres, » afin que les consommateurs deviennent à portée de main.
2018, nous avons fait un fournisseur d'électricité sociale, le niveau « humain » de faire un peu décentralisé. Plus il est d'obtenir en face du centre, au centre de données logistiques, en fait, et enfin « humain » au centre, la propagation de bouche à oreille entre les gens, la communauté, pour apporter la diffusion entière.
A développé rapidement, un jour récurer la mise en page en profondeur principalement trois quatre cinq six villes, puis par l'achat de micro-canal, atteindre très pratique, en aval de l'origine, utiliser nos ressources de la chaîne d'approvisionnement existants et avantages, développer rapidement , un affouillement du fournisseur d'électricité par jour est actuellement devenue le principal fournisseur d'électricité de sélection sociale professionnelle, ce qui est une augmentation de la licorne émergente.
Ce sont toute notre logique métier et notre façon de penser à l'avenir pour une partie de cette décennie.
Pour résumer:
Stratégiquement parlant, en fait, nous sommes une stratégie innovante, ou appelez stratégie offensive, nous cherchons la voie à suivre est de faire partie de la nouvelle ligne de détail avec 80 espèces caractéristiques de la population. Nous continuerons à tous dans de nouvelles espèces, de créer de nouvelles tables;
parlant l'organisation, parce que nous allons stratégie innovante, donc nous aurons besoin d'un type d'organisation biologique, de continuer à évoluer itération, l'itération et est engagée dans le développement de la prochaine décennie, voire plus d'affaires;
Des termes opérationnels, puis coller avec des opérations de renseignement, l'amélioration des capacités numériques à travers l'organisation, de haut en bas afin que toutes les organisations sont la gestion des données transparentes et tous dans les grandes données pour appuyer notre stratégie globale.
Stratégie, organisation, opérations constituent trois gestion en boucle fermée de l'entreprise, puis basée sur notre philosophie de base de l'entreprise d'itération continue, l'évolution, la création de nouvelles espèces. C'est tout ce que je partage, je vous remercie.
