Source: Vision Chine
Wen | soma
Sous l'hiver, le chauffage syndiqué est logique. Mais premier coup du Nouvel An tiré par les koalas NetEase et Amazon, mais il est inattendu.
Hier, le « Finance » exposée initiative Netease Koala pour promouvoir la Chine fusion à l'étranger Amazon entreprise du shopping ou de prendre des moyens convertibles. Dès la fin de l'année dernière, nous avons commencé à contrat, mais à cause des exigences à la fois les progrès de l'écart n'est pas lisse.
Bien que les deux parties ont pas encore répondu, mais selon les nouvelles traverser les parties ont confirmé qu'au moins Netease koala a en effet base consolidée existe.
Si vous regardez la part de marché, il n'y a pas de comparaison à aucun mal.
En référence aux données 2018 Q4, Netease koala a fait le fournisseur d'électricité indépendant en premier, en second lieu seulement au Lynx international global dans le domaine du fournisseur d'électricité transfrontalier. Amazon a acheté des parts de marché à l'étranger au cours de la même période Kankan rejetées dans le TOP5, moins d'un quart de koala NetEase.
Sur le marché intérieur l'ensemble du fournisseur d'électricité, opérations fournisseur d'électricité en Amazonie a été inférieure à 1% de la part du pays, et a une boutique été marginalisée depuis longtemps au même niveau.
Alors, quel est le schéma global est-il?
La préférence pour trappe interne de Netease, en essayant de prendre pied dans les chasseurs d'hiver.
Adhérer aux mains Amazon, le marché local fait face à la défaite des ajustements périodiques.
Apparemment une situation gagnant-gagnant, mais en réalité un danger caché.
En 2005, Volkswagen baisse, le marché des capitaux est dans une mauvaise mise en bouche, dix fois la marge bénéficiaire pour commencer les préparatifs pour l'acquisition de Porsche VW Volkswagen. Grâce à la transformation de l'entreprise pour éviter la structure de l'actionnariat de la « Securities Exchange Act » contre le court de fonds de couverture, l'utilisation de l'option d'instruments financiers ...... repas Porsche fonctionnent féroce comme un tigre, sceller presque la victoire.
Mais la crise financière de 2008 un résultat, Porsche est apparu pour la première fois en 15 ans, les ventes diminuent en flux de trésorerie est serré, plus un resserrement important de faire des prêts commerciaux, et même Porsche fait face à une crise de survie. Le résultat final est que la santé publique est en fait des flux de trésorerie a finalement acheté une Porsche.
Les deux opérations ne sont pas beaucoup en commun, mais en commun est que:
L'incertitude non seulement des parties à la transaction, sont plus susceptibles de provenir de l'environnement macro
Meng Koala stupide comment traiter l'Amazonie inconnue, je me prépare pour un « Guide de survie Amazon. »
Pourquoi Amazon « dangereux »
Amazon comme dans l'Amazonie, l'écosystème d'affaires dans son « effet volant » industrie acclamé conduit.
En bref, composé de trois parties:
- Prime: membre; services de contenu de marchandises comprennent le courrier électronique gratuit, vidéo gratuite, de la musique et d'autres données;
- Marché: Plate-forme de tiers vendeur, FBA pour les entreprises de fournir des services, l'accès au système logistique de marchandises Amazon;
- AWS: services de cloud computing, pour l'entreprise de fournir des services de classe entreprise.
Le volant est de savoir comment tourner up? Trois parties, chaque partie de la poussée.
Après l'achat Prime, vaut le prix à l'utilisateur d'augmenter la fidélité, augmenter la fréquence des achats, l'introduction du marché, les utilisateurs choisissent un plus riches, les membres d'or pour améliorer et promouvoir les vendeurs plus tripartites installés.
Plus la quantité, plus la dimension, la puissance de négociation des fournisseurs en amont face à la plus forte. Pendant ce temps, les vendeurs tiers coûtent avantages fragilisent, avait la catégorie d'expansion spontanée, de la logistique et de l'informatique, respectivement, et mettre FBA et AWS.
Finalement, l'expansion de la catégorie, et la baisse des prix, ce qui, à son tour améliorer encore la teneur en or du premier.
avantages du commerce de détail sur la base « beaucoup » « rapide », « bon » « province » dans quatre domaines, l'Amazonie à travers le « effet volant » pousser les uns les autres pour obtenir un avantage dans presque tous les aspects. Jingdong domestique doit beaucoup plus à l'Amazonie « l'effet du volant. »
Donc, ce qui explique pourquoi l'Amazonie sur le marché des entreprises d'électricité domestique progressivement marginalisée.
Sans parler de l'Amazonie dans les premières années entre les livres et autres chute de la catégorie clé, « effet volant » de base Premier jusqu'en Novembre 2016 avant l'introduction de la Chine. Cette fois, la logistique Jingdong et recrue Ali a déjà terminé le marché de l'éducation, la logistique d'Amazon et il n'y a pas d'avantage absolu. Dans la catégorie du marché marché des services de cloud riche et C2C, juste la position d'Ali.
rotation du volant dans le pays presque jamais, et presque perdu la possibilité de rotation.
Dernier départ 30 Août FBA Amazon ne fournit plus de services à des tiers vendeurs. Les centres 15 premières opérations, ne dispose actuellement que centre d'opérations de Shanghai et Ningbo, Hong Kong et plusieurs autres entrepôts sous douane.
Netease Koala pourquoi le « corps raclée »
Sluggish affaires de jeu, de sorte que la définition de Ding Lei, les fournisseurs d'électricité de force pour « recréer un Netease. »
En d'autres termes, le niveau du plafond affectera directement la disposition générale de Netease, mais en tant que fournisseur d'électricité de qualité a d'abord l'homme à la main droite ratés d'allumage en 2018.
Poussé par NetEase fournisseur d'électricité avec soin de la qualité choisie, le fournisseur d'électricité que l'on croyait être une nouvelle force. Parce que marché sur « mise à niveau des consommateurs » la tendance est à la recherche sur, et même Ali et Jingdong ont lancé leur propre cur et Pékin fait le choix d'être un tireur d'élite.
Mais la capacité limitée du marché, éventuellement faire fournisseur d'électricité de qualité est classé dans les segments de marché. En revanche, MUJI un chiffre d'affaires en 2017 d'environ 23,1 milliards de yuans, cependant. NetEase soigneusement sélectionnés et ont des produits avec la plate-forme de commerce électronique traditionnelle de masse corporelle en 2018 ont également été seulement fixé un objectif de 20 milliards, ne fait pas partie de la masse corporelle, il est difficile de soutenir le plan stratégique de mise en page de l'entreprise.
Le niveau opérationnel, NetEase soigneusement sélectionnés a fait diverses tentatives. La première catégorie est enrichie en permanence, et même étendu à la catégorie des soins de santé, dans une certaine mesure, il est déjà loin du début du contraste Muji tempérament, puis les lignes de mise en page dans les magasins, à rechercher l'intégration de ligne et hors ligne. Cependant, récemment par conséquent, NetEase soigneusement sélectionné et n'a pas terminé la « petite cible » de 20 milliards est même venu des mises à pied.
Netease un autre fournisseur d'électricité que la cuisse, « achat test NetEase Lahaina » l'ajustement de la politique du fournisseur d'électricité transfrontalier, a changé son nom pour « Koala NetEase », a annoncé son entrée dans l'entreprise d'électricité intégrée.
Mais tout au long de l'ensemble du marché des fournisseurs d'électricité, la concurrence féroce.
Afin de libérer pleinement le potentiel des achats en ligne pour voir double 11, 2018 l'ensemble du chiffre d'affaires réseau de 314.320.000.000 yuans, par rapport à 2017 a augmenté de 23,8%, le plus bas en près de six ans. Si planing d'affecter l'inflation intérieure, le taux de croissance réelle des deux géants de cette année, double 11 seulement environ 2 pour cent.
En revanche, le montant total de l'ensemble du marché de détail, après tout, la pénétration des fournisseurs d'électricité est encore limitée. Entre le quart de travail, faire les « anneaux en dehors de l'entreprise » de se battre avec beaucoup de modèle d'entreprise de pouvoir social sur scène, l'attitude d'un monstre TOP3 solidement fixé.
Cela signifie que, à moins que le même combat avec beaucoup de ces nouveaux joueurs, les cerveaux du mode de dérivation, creusent un autre morceau de la dépression de la circulation. Si vous ne pouvez pas former une différence dans l'entreprise, la structure du marché est très difficile d'avoir un changement.
Le plafond a quitté, le droit est le fournisseur d'électricité intégré de transformation forcée, le dilemme NetEase.
À l'heure actuelle, le fournisseur d'électricité domestique transfrontalier indépendant toujours pas en mesure d'achever la construction de la confiance sur l'offre. En particulier, les travailleurs indépendants avec les canaux officiels du jeu, la plate-forme passive reste presque partout, peu avant la « manifestation bernache du Canada » est le meilleur exemple.
Amazon magasins d'outre-mer achat d'amarrage aux Etats-Unis, la Grande-Bretagne, le Japon, l'Allemagne et les quatre sites, 16 millions de plus que la capacité de choisir des produits d'outre-mer, est la ressource pour la plupart des obstacles actuels à koala NetEase en peu de temps.
En d'autres termes, « Amazon » est la façon dont ce signe forme différenciée actuellement rarement.
Comment briser le Koala NetEase
L'une des entreprises d'électricité de base est un trafic à faible coût.
Pour un produit d'entrée de gamme a été le manque de Netease, le dilemme a été confronté à un débit insuffisant. nouvelles Netease boîte aux lettres NetEase et a assumé la tâche principale de diversion. L'ancien visage de titres Département, le Département de la concurrence Tencent, la pression n'est pas petit, ce dernier équilibre doit faire l'expérience de l'utilisateur avec l'effet de diversion, il est difficile d'afficher leurs poings.
Pour la catégorie se concentre sur le fournisseur d'électricité transfrontalier prix élevé à la clientèle, le degré élevé de personnalisation de la mère et de l'enfant, la beauté et des produits de santé en termes d'herbe, échanger et partager sa demande naturelle, le marché n'a pas vraiment obtenir par le contenu plate-forme d'affaires électroniques.
le contenu de la plate-forme microcanal tels que les titres, ne peut être atteint en une seule étape de l'expérience d'achat, la plate-forme de commerce électronique est plus concentrée et a déjà pénétré dans la logique métier de l'électricité, les coûts de trafic Durement touché de l'électricité marque du fournisseur.
Petit Livre rouge des premières tentatives de passer du contenu de la communauté des fournisseurs d'électricité transfrontalier, en essayant d'explorer un modèle d'entreprise durable échouent finalement. Le point principal est que. la chaîne d'approvisionnement en un énorme et difficile à des obstacles de construction. Après avoir lu les petites notes du livre rouge au seul fonctionnement quotidien de Lynx / Netease.
Mais pour NetEase, le fournisseur d'électricité pour mettre du contenu peut être plus de possibilités.
Si la fusion pour atteindre, avec « son propre Amazon + » du système d'alimentation, le stockage et la distribution. Koala peut construire le plus abondant, la piscine des produits de base la plus compétitive, les besoins d'information pour former un grand nombre de produits d'outre-mer, nous publierons un grand nombre de créateurs de contenu productivité. Aux fins de Netease, les opérateurs UGC, le marketing de contenu, la planification d'événements n'a jamais été un problème.
En d'autres termes, une étape expérience de consommation de contenu peut être l'un des points d'entrée Netease de koalas. Et à long terme, ce qui facilite le flux a été le manque de NetEase dans une certaine mesure.
Bien sûr, ce qui précède est juste pour ouvrir un trou dans le cerveau, koalas et fusionner NetEase ont vraiment acheté à l'étranger Amazon ci-dessous, nous continuerons à mettre l'accent sur.
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