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Titane Note aux médias: Cet article provient du public No. Source Capital (sourcecodecapital), il est l'auteur Yang Jie, Zhang Xingchen, titane autorisé communiqué de presse.
Il y a trois points de la douleur de l'industrie de l'habillement:
1. L'utilisateur portant la poursuite de la personnalisation et à la fin de la chaîne logistique production à grande échelle, une réponse lente, coût de fabrication élevé du conflit;
2. La poursuite de l'utilisateur du coût des vêtements et des vêtements marques taux d'augmentation de la contradiction;
3. Le cycle de remplacement du produit est plus court et les problèmes d'inventaire grave contradiction.
chaîne d'approvisionnement vêtements Source croient en deux tendances:
1. chaîne d'approvisionnement de l'habillement est impératif de changement de modèle de commande de mode de réaction rapide long cycle de production;
2. Le stade du taux d'augmentation des marques de vêtements domestique est trop élevé, il y a la réforme de l'espace de la chaîne d'approvisionnement.
La Chine a les plus grands marchés de la production de vêtements et de consommation du monde, du côté de la demande, la taille du marché de détail de l'habillement chinois du marché intérieur de 1,5 billion de yuans. Du point de vue du côté de l'offre, la Chine est une production annuelle de près de 80 milliards de mètres de tissu, près de 30 milliards d'exportations de vêtements près de 200 milliards de dollars dans les vêtements.
L'industrie du vêtement de la Chine a connu une croissance rapide au cours des 30 dernières années - stocks - compensation des actions - re-croissance de quelques cycles, est passé par deux étapes alternant le commerce extérieur et axée sur la demande intérieure, le développement de plus en plus mature.
L'histoire de l'industrie du vêtement de la Chine, peut se résumer comme la figure suivante:
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Cependant, l'industrie du vêtement chinois est très fragmenté et manque géants, en plus de Shenzhou international Anta et au-delà ont des milliards de dollars de la valeur marchande de l'entreprise, il y avait peu d'influence internationale des marques et des produits. Grâce à notre recherche, l'information et le niveau d'intelligence de données de la chaîne d'approvisionnement et de l'industrie de l'habillement est très faible, ce qui est à la fois un défi et une possibilités d'entrepreneurs et des investisseurs.
Tout d'abord, dans l'analyse de l'industrie du vêtement on note les caractéristiques suivantes:
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Tout d'abord, la chaîne de vêtements et des procédés industriels
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Création des costumes, processus de production et la circulation de la décomposition a de nombreux mouvements de fines, appartenant aux industries de main-d'uvre. la chaîne de l'industrie du vêtement est relativement simple, mais très long et très nombreux participants, le joueur est très fragmenté, le nombre de SKU / SPU, et la plupart des entreprises sont des PME, il est largement distribué dans tout le pays, dans le développement de produit et l'information de ces PME l'investissement est très limité, ce qui dans les technologies de l'information et des données de l'ensemble du secteur est relativement faible.
La capacité de production d'ici la fin des cinq dernières années à l'inventaire, l'augmentation des coûts de main-d'uvre et l'impact d'une guerre commerciale, et pas une très bonne croissance. Par conséquent, Les gains d'efficacité seront au cur de la concurrence future . A la fin de la circulation, car les attributs rares et des lignes de données elles-mêmes, mais aussi toujours dans un état très inefficace.
Deuxièmement, les points de douleur de l'industrie de l'habillement
a. l'utilisateur portant la poursuite de la personnalisation et à la fin de la chaîne logistique production à grande échelle, une réponse lente, coût de fabrication élevé du conflit, du haut vers le bas la chaîne d'approvisionnement de fin de la marque de poussée précédente a été incapable de la demande se rencontrent à la consommation, les besoins des consommateurs à devenir par un entraînement à chaîne pour l'alimentation en traction.
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b. Les utilisateurs poursuivent des coûts contradictoires de vêtements et marques de forte augmentation
Les différentes marques de vêtements ci-dessous marges bénéficiaires:
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c. courts cycles de vie des produits et des problèmes d'inventaire grave contradiction
L'inventaire est l'industrie du vêtement est de longue date, à partir de 2012, divers vêtements de marque sérieux retard de l'inventaire, la rotation des stocks a chuté, le ratio des stocks / chiffre d'affaires total est resté à 25% à 30% du niveau élevé.
Troisièmement, tous les secteurs de l'industrie du vêtement statut quo et les possibilités
a. marché des matériaux de surface
Alors que la tendance de l'utilisateur personnalisé a besoin de plus en plus évident qui a donné naissance aux besoins de vêtements de chaîne rapide de l'offre de réaction, et dans celui-ci, les tissus et les accessoires d'incertitude est un facteur important limitant les vêtements de réaction rapide, les producteurs doivent acheter à partir de plusieurs sources, la fabrication des accessoires du visage présentent une tendance plus fragmentée. Asymétrie d'information accessoires du visage est très élevé, et les couches augmente. processus de production, dispersion cycle long, et il est difficile de former une usine de vêtement synergique très efficace.
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On peut le trouver à partir de la situation actuelle, la chance de la plate-forme de l'industrie des matériaux de surface B2B de manière significative, et ont la possibilité de couper dans la chaîne de production du bassin de circulation. Cent tissu est devenu un chef de file dans ce domaine.
b. vêtements marché de gros
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Vêtements commerce de gros à longue chaîne, chaque couche liaison augmente, mais la valeur de la deuxième tranche (produit de base est sélectionné, la trésorerie, compte) difficile à remplacer. le chiffre d'affaires de l'industrie est rapide, une seule seconde tranche de 100% sur toutes les deux semaines en moyenne pour remplacer les stocks. Ces dernières années, la ligne sur le marché de gros diminue, augmenter progressivement la pénétration des lignes.
Dans les conditions physiques, plus la ligne B (magasin de vêtements / boutique en ligne) achats SKU limité au choix: la majorité des petits gros B au moins une fois par mois, 04h00 pour ouvrir la porte, errait 12:00, champ très déroutant, pas assez de temps pour terminer la ville de vêtements, mais ces dernières années, avec la consolidation de la gouvernance urbaine, le marché de gros en ligne progressivement déplacé vers les banlieues, plus un petit achats B pour améliorer la micro lettre, les grossistes confrontés au problème des flux de passagers insuffisant.
Nous croyons que, dans le cas de la plate-forme de contrôle des vêtements de B2B les performances livrés au détaillant de vêtements peut créer une meilleure expérience d'achat, occupera une part de marché plus grande à l'avenir.
c. fabrique de vêtements
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Fabrique de vêtements niveau d'information actuel est relativement faible, la productivité est bonne ou mauvaise dépend du professionnalisme à tous les niveaux de la gestion et des données dispersées dans divers ordres de travail en ligne, le faible niveau général de formation des employés, l'environnement de travail et la qualité du personnel ne convient pas système complexe d'exploitation.
Nécessite une capacité de réaction rapide amélioration progressive usine de vêtement est un défi majeur pour la solution à ce problème en plus des matériaux de surface (déjà mentionnés dans l'article précédent), nous avons aussi besoin de plus de systèmes de soutien et les données, y compris les éléments suivants:
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En augmentant la certitude des matériaux de surface, et l'utilisation des logiciels et informations sur le matériel et les données de la plante, de la fin de l'efficacité de la production d'augmentation de la production, accroître la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement. Nous croyons qu'il ya possibilité d'émergence d'une plate-forme de chaîne d'approvisionnement de vêtements souples, en connectant et des installations de distribution après la transformation de l'information, la production et la livraison efficace des vêtements.
Quatre, Étude de cas: le secret de Zara
- ZARA a créé le mythe « fast fashion », une minute fabrication 18.000 pièces de vêtements, 2-3 semaines pour compléter « la conception - une plaque - vêtements et confection - étagères de magasin », en soutenant 90 grand terrain de football centre logistique professionnel, en 24 à 72 heures, de nouveaux produits de l'origine du droit mondial
- Nous croyons que la chaîne d'approvisionnement efficace de sorte que ZARA a un court délai de 7-12 jours, pour atteindre « multi-catégories, à faible volume, tournez rapidement l'un. »
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l'innovation Zara en termes de c'était un grand avantage:
- Conception organisation : Plus de 400 équipe de conception, de la conception, le marketing, le personnel d'achat, la version complète de la présente partie, 3-5 jours pour concevoir un vêtement, le 52 original sur la saison, de nouvelles mises à jour pour la nouvelle saison 17.
- Achats production : 50% de la production de biens, des matières premières appartient aux fabricants de INDITEX du groupe. Après avoir coupé leurs propres matières premières, le travail de couture non-tech aux fonderies environnantes. Pendant ce temps, le rayon de 200 kilomètres souterrain partie creusées réseau de transport souterrain à construire la chaîne de production intégrée verticalement. A une fréquence d'une fois par mois pour envoyer un commerçants tendance de la marque manuelle, les opérateurs modifiés selon le manuel pour développer le type de vêtements, ZARA, commerçants refaire le genre de vêtements envoyés.
- Logistique et distribution : Pour le transport de marchandises dans toute l'Europe, en plus de deux bases aériennes par centre logistique de transport par camion. les magasins européens peuvent recevoir des marchandises dans les 24 heures, 48 heures magasins des États-Unis, le Japon entre 48 heures à 72 heures, dans le monde entier dans les trois jours de l'arrivée.
- Les ventes commentaires : Les magasins de retour d'information des ventes régulières au siège tous les jours, deux fois par semaine tandis que les commandes de réapprovisionnement envoyées au siège. Dont le siège est à prendre des décisions basées sur les ventes réapprovisionnement multipartites et des données d'inventaire. les ventes ZARA au cours du trimestre juste avant la production des livraisons à venir trimestre d'environ 15%, si le produit est vendu, et le siège du tissu existant, la production supplémentaire, le réapprovisionnement rapide, s'il n'y a pas de tissu sera interrompu. Rapport de reconstitution générale de 20 à 30%, le produit le plus vendu est seulement un maximum de deux reconstitution.
- Système d'information : L'intégration des systèmes d'information informatique de la conception à la vente des quatre zones, une information normalisée de mode d'entrée, des informations produit et la gestion des informations d'inventaire, de normaliser le processus de production à suivre, alors que le processus de distribution pour suivre la logistique et la gestion de la distribution.
Zara dans le cas, nous pouvons apprendre, va jouer une capacité de la chaîne d'approvisionnement à la limite des entreprises de confection peuvent créer la compétitivité beaucoup de produits et avantages, ainsi que d'ouvrir l'Internet et les données du terminal stocke la source à la chaîne d'approvisionnement des systèmes informatiques peuvent grandement améliorer la capacité de la marque aux consommateurs de services. Il vaut la peine de toutes les entreprises de vêtements chinois à apprendre.
En cinquième lieu, où les opportunités de l'industrie « Internet » dans les vêtements?
Nous pouvons confirmer la tendance:
. Chaîne d'approvisionnement du vêtement A est impératif de transition rapidement à partir du mode de commande anti-modèles long cycle de production;
b. étape du taux d'augmentation des marques de vêtements domestique est trop élevé, il y a la réforme de l'espace de la chaîne d'approvisionnement.
Les méthodes pour améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement:
. Une plus grande certitude de matériel et de réduire les coûts de production et de distribution qui: Ingrédients, accessoires et vêtements place plateforme de trading B2B (comme tissu meilleur), de la négociation par le passé, une grande création de valeur;
. B mode de production plus efficace: fin du point unique de l'amélioration de l'efficacité de la production, comme la machine intelligente, l'intelligence de la machine d'inspection et similaires;
c. par le matériel et le logiciel pour améliorer la productivité et l'efficacité des échanges d'informations entre la chaîne industrielle du seul point / point à point, nous avons la possibilité de devenir la plate-forme.
Nous croyons que la chaîne d'approvisionnement de vêtements d'opportunité ne fait que commencer, il a été observé alors que le vêtement traditionnel de l'auto-changement, de plus en plus d'entrepreneurs sont aussi bons influx de cette piste. Dans l'espoir de poursuivre les échanges avec des experts de l'industrie et des entrepreneurs pour créer une réelle valeur durable!
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