[Hunting Cloud Beijing] Rapporté le 26 septembre (Texte/Yan Xilong)
16 août 2011, Pékin 798 Art Center.
Sur scène, chaque fois que Lei Jun annonçait un paramètre technique, il y avait un son du public qui renversait presque le toit.
Un journaliste a demandé: "Où les avez-vous tous invités? Vous êtes si dévoué! " Le personnel a dû dire la vérité: "Ils sont tous venus d'eux-mêmes et nous ne nous y attendions pas."
Cette scène est très similaire à celle de Steve Jobs à San Francisco il y a quatre ans.
"Des claviers mobiles, des stylets ? Qui veut ces choses ?" lors de l'événement de lancement de l'iPhone de première génération au Moscone Convention Center. Steve Jobs a annoncé au monde : Apple va réinventer le téléphone mobile !
Cela a attiré des acclamations du public, mais la plupart des gens à l'époque n'auraient jamais dû imaginer que la sortie de ce produit ce jour-là a rapidement vaincu toute l'industrie.
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La sortie de l'iPhone n'a pas attiré l'attention des géants traditionnels de la téléphonie mobile, mais elle a choqué Lei Jun.
Car par rapport au "téléphone mobile avec accès Internet" traditionnel, l'iPhone est un "terminal intelligent capable de téléphoner", ce qui est une différence qualitative.
Et puis la sortie d'Android a donné à Lei Jun un plus grand choc. Cela a amené Lei Jun à penser, où sera le prochain point chaud après Internet ?
Mais à ce moment, Lei Jun mène Jinshan dans le sprint final avant de devenir public. De 22 à 38 ans, d'employé n°6 à PDG, Lei Jun travaille pour Kingsoft depuis 16 ans.
En fait, ce n'est pas seulement Lei Jun. Dans la ville méridionale de Zhuhai en Chine, Huang Zhang, le fondateur de Meizu, a également remarqué ce téléphone distinctif.
Au cours des 4 dernières années, Huang Zhang a conduit Meizu à devenir l'une des meilleures marques de MP3 en Chine, mais Huang Zhang estime que le MP3 n'a aucune direction de développement, et ils se tiennent au sommet de la montagne et n'ont nulle part où aller. A cette époque, la sortie de l'iPhone lui fait trouver sa voie, et Huang Zhang décide de se transformer en téléphone portable.
C'est quelque peu similaire à l'intention initiale de Jobs de fabriquer l'iPhone. En 2005, les ventes de l'iPod ont explosé, mais Jobs est devenu de plus en plus inquiet. Il a toujours eu peur que quelque chose vole leur emploi. Après y avoir réfléchi, il s'est dit que cet appareil pourrait être un téléphone mobile. .
Son inquiétude était justifiée, car à cette époque, les téléphones portables étaient tous équipés d'appareils photo, ce qui a directement entraîné une forte baisse du marché des appareils photo numériques, et si un lecteur de musique était intégré au téléphone, les utilisateurs n'auraient pas besoin d'acheter un iPod.
Cependant, Apple n'a pas initialement choisi de fabriquer son propre téléphone mobile, mais a choisi de coopérer avec Motorola, dans lequel l'iPod est intégré. Mais Jobs n'a pas supporté l'apparence laide et le fonctionnement chaotique de ce modèle collaboratif.Enfin, lors d'une réunion produit, il n'en a plus supporté : "J'en ai marre de traiter avec ces entreprises stupides. Faisons-le nous-mêmes."
De cette façon, après avoir compté les conceptions "sans cervelle" de divers téléphones mobiles, un téléphone mobile révolutionnaire est né.
L'émergence de l'iPhone et d'Android a fait réaliser à Lei Jun que, L'Internet est loin d'avoir atteint la hauteur qu'il devrait avoir, et l'Internet mobile créera des miracles encore plus grands.
Il sentait vaguement qu'une nouvelle ère pourrait arriver.
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À la surprise générale, Lei Jun a choisi de partir après deux mois passés à diriger Jinshan pour qu'il devienne public avec succès.
Huit ans de préparation à la cotation l'ont épuisé physiquement et mentalement, pendant ce temps il était très maigre, ce PDG, considéré comme le PDG le plus assidu, était un peu fatigué.
Cet été, devant la porte sud de l'université Tsinghua, non loin du siège de Jinshan, dans un immeuble résidentiel de Huaqing Jiayuan, Wang Xing a acheté l'iPhone pour la recherche dès sa sortie.
Il y a tout juste six mois, en raison d'un financement insuffisant, il venait de vendre l'intranet qu'il avait fondé avec ses camarades de classe. Cette décision l'a laissé avec d'énormes regrets.
Mais Wang Xing et les autres ont également eu de la chance. Car pour la plupart des startups, après avoir investi du temps, de l'argent et de l'énergie, ce n'est rien d'autre qu'un cas désespéré sans aucun retour.
Il a décidé de refaire quelque chose, mais pas pour le revendre un jour.
L'occasion s'est vite présentée : en mars 2007, un site Web appelé Twitter est devenu un succès aux États-Unis. Les utilisateurs peuvent poster des messages de moins de 140 caractères sur Twitter via des ordinateurs et des téléphones portables.
À l'époque, Mu Rongjun, qui était encore sur Baidu, a envoyé le lien d'actualité à Wang Xing. Il se trouve que Wang Xing regardait également ce site Web. Il a immédiatement envoyé une invitation à Mu Rongjun, dans l'espoir de créer ensemble une version chinoise de Twitter. .
Wang Xing était encore à Thousand Oaks à l'époque, et s'il partait à ce moment-là, il perdrait beaucoup d'argent. Mais Wang Xing a déclaré: "L'argent n'est pas important, le temps est très important pour moi."
Beaucoup de gens créent des entreprises pour de l'argent, mais ce n'est pas le cas de Wang Xing. Il prend l'argent très légèrement, ce qui peut avoir quelque chose à voir avec sa famille. La cimenterie locale du père de Wang Xing dans le Fujian réalise des ventes annuelles de plus de plusieurs centaines de millions de yuans. En raison de sa famille riche, Wang Xing a été la première personne à avoir un ordinateur dans la région et a également été la première personne à contacter Internet.
Le professeur du lycée de Wang Xing pense que Wang Xing peut réaliser les réalisations d'aujourd'hui et que la force économique de sa famille a joué un grand rôle.Il est autorisé à étudier sans gagner sa vie et il est autorisé à échouer.
Le père de Wang Xing a attribué son succès au pari sur le pouls de la grande époque de la Chine. Peut-être que le sens aigu de l'odorat de son père a également été transmis à son fils. Wang Xing a marché avec précision sur la vague de l'entrepreneuriat Internet à plusieurs reprises.
Après une longue conversation toute la nuit, Mu Rongjun a finalement pris sa décision.
Ainsi, dans une maison d'habitation à Huaqing Jiayuan, Wang Xing a démarré sa deuxième entreprise et a nommé le site Web de type Twitter "Fanfu", dont ils ont retourné le dictionnaire pendant une semaine.
Huaqing Jiayuan est connue comme la "Silicon Valley of the Folks", et un certain nombre de sociétés Internet bien connues, dont Xiannei.com, Baofengyingyin, Fanfo, Meituan, Kuxun, Meilishuo, Kuwo, Kuaishou et Rong360, ont successivement émergé ici.
Su Hua, le fondateur de Kuaishou, l'a décrit comme une période de "faire des drones à l'étage et d'acheter en groupe en bas".
Su Hua et Wang Xing sont des anciens élèves et sont également diplômés de l'Université Tsinghua. En 2013, Su Hua a rencontré Cheng Yixiao grâce à l'aide d'investisseurs, et tous deux étaient très optimistes quant à l'avenir des réseaux sociaux vidéo, donc dans une maison avec trois chambres et un salon à Huaqing Jiayuan, ils ont fait des centaines de millions de "les jeunes des petites villes". "Le logiciel vidéo qu'ils utilisent tous - Kuaishou.
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Au cours des deux premières années, l'opération de Fanfo n'a pas réussi.
Parce que la plupart des gens ne savent pas quoi publier en 140 mots, la croissance des utilisateurs a été lente.Pendant cette période, Wang Xing a également essayé de créer un réseau domestique.
Jusqu'au début de 2009, Wang Xing a repris Fanfou. Pendant ce temps, les utilisateurs de Fanfou ont dépassé le million et la dynamique de croissance a été très rapide. La première source d'informations sur de nombreux incidents de groupe cette année-là provenait de Fanfou.
Bien sûr, cela a également causé des problèmes à Fanfu.
Bientôt, la mère de Wang Xing a découvert alors qu'elle naviguait sur Internet aux États-Unis que le repas s'était arrêté. Cela l'a rendue très inquiète. Elle a dit que Wang Xing avait été fort et sérieux dans son travail depuis qu'il était enfant, et cette fois il l'avait frappé trop fort.
Mais Wang Xing ne se plaignait pas trop, il avait l'habitude de trouver des raisons par lui-même, il avait l'impression de ne pas bien comprendre la chose. Par conséquent, lorsqu'il travaillait sur Meituan, il y prêtait une grande attention.
Mais même lorsque Fanfou a été fermée, l'équipe de Wang Xing ne s'est pas dispersée. Il ne restait que deux personnes, l'une d'entre elles est née dans les années 80 avec un visage de bébé, le compagnon de Wang Xing de Longyan, Fujian.
Ce jeune homme est Zhang Yiming.
Zhang Yiming est diplômé de l'Université de Nankai. Zhang Yiming ne jouait pas aux cartes ou à des jeux quand il étudiait, ce qui le faisait paraître un peu déplacé.
Mais alors que la plupart des gens utilisent encore des ordinateurs pour discuter et jouer à des jeux, Zhang Yiming peut déjà utiliser les moteurs de recherche avec compétence. Dans l'impression de ses camarades de classe, il est un "otaku technique", mais il aime le sport, en particulier le badminton.
Le premier emploi de Zhang Yiming était chez Kuxun. À cette époque, Kuxun voulait être un moteur de recherche de nouvelle génération, ce qui rendit Zhang Yiming très excité. Bien qu'il ne sache pas comment le faire, il était prêt à apprendre.
Dommage que les deux fondateurs de Kuxun, Chen Hua et Wu Shichun, aient été expulsés de l'entreprise par le capital, et Kuxun aussi déclina rapidement après le coup de massue, ils furent d'abord vendus à Expedia puis rachetés par Meituan.
Pourtant, Kuxun est assez mythique dans l'histoire d'Internet en Chine, cette société a créé successivement plus de 30 entrepreneurs actifs dont Zhang Yiming, Chen Hua, Wu Shichun, etc.
Bien qu'il n'ait pas participé deux fois à l'entrepreneuriat, son expérience à Kuxun et Fanfou a donné à Zhang Yiming une vision unique de la distribution d'informations et l'a également rendu privilégié par l'investisseur de Kuxun Wang Qiong.
Après la fermeture de Fanfou, Zhang Yiming a démarré sa première entreprise indépendante et a fondé Jiujiufang.
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Pendant la période de départ de Jinshan, Lei Jun s'est bien comporté dans le cercle des investisseurs et a investi dans plus de 20 entreprises telles que Lakala, Vanke et YY.
Mais il a toujours senti qu'il lui manquait quelque chose, et après y avoir réfléchi, il a senti qu'il lui manquait une entreprise qui pourrait être qualifiée de géniale.
Lei Jun est devenu célèbre très tôt : lorsqu'il était président de Jinshan, Ma Huateng et Ding Lei n'étaient que les chefs de gare sous Jinshan. Aujourd'hui, Tencent est devenue l'une des entreprises les plus précieuses de Chine, et NetEase se porte également bien.
Mais après la cotation de Jinshan, la valeur marchande n'est qu'une fraction de celle des sociétés Internet grand public, ce qui l'a fait commencer à réfléchir.
À l'âge de 18 ans, Lei Jun a lu un livre "Silicon Valley Fire", qui raconte l'histoire de Bill Gates et Steve Jobs et d'autres qui ont changé le monde grâce à l'entrepreneuriat.
Cela a beaucoup touché Lei Jun et a complètement enflammé son rêve d'entreprendre. Il espère qu'un jour il pourra démarrer une entreprise de classe mondiale comme Steve Jobs.
Ce roman a ensuite été adapté en film et, après la sortie du film en Chine, il a également profondément influencé plusieurs étudiants de Shanghai.
Une nuit en 2008, dans le dortoir des diplômés de l'Université Jiaotong de Shanghai, un étudiant regardait l'adaptation du film "Silicon Valley Legend" avec son colocataire, ce qui a inspiré l'étudiant à démarrer une entreprise.
Après y avoir réfléchi un moment, la direction n'a pas été trouvée, mais plusieurs personnes avaient faim. Mais la commande à emporter qui est généralement visible à portée de main est introuvable.
Cet étudiant diplômé est Zhang Xuhao.
Zhang Xuhao est né dans une famille d'affaires et son grand-père était un célèbre roi des boutons à Shanghai. Cela peut être lié à l'influence de la famille.Le sens des affaires de Zhang Xuhao semble être inné.
En 2009, Zhang Xuhao et ses camarades de classe ont collecté des dizaines de milliers de yuans chacun, acheté 8 voitures à batterie et fondé ensemble le restaurant en ligne "Ele.me".
Au début, faute de pouvoir recruter un coursier, ils le livraient eux-mêmes. Zhang Xuhao, qui était encore étudiant à l'époque, conduisait un véhicule électrique pour livrer des repas sur le campus tous les jours, et il ne pouvait pas voir l'ombre d'une maîtrise de 985 universités sur tout son corps.
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En 2008, la population Internet de la Chine a dépassé celle des États-Unis pour la première fois.
En octobre de cette année, le premier téléphone Android est sorti et Lei Jun s'est rendu à Hong Kong pour en acheter un. Après l'avoir utilisé, Lei Jun est encore plus convaincu que, Le futur Internet mobile sera basé sur le téléphone mobile, et le téléphone mobile remplacera également le PC en tant que prochain centre.
En fait, en 2006, Lei Jun avait l'intuition que l'accès à Internet mobile serait une tendance. Lorsqu'il a vu le navigateur UC, qui pouvait compresser une image de 100 à 200 000 en 10 000, il a investi de manière décisive dans l'UC et a personnellement occupé le poste de président. du conseil.
Bien sûr, il y a des gens qui ne sont pas d'accord. Dès 2004, quelqu'un a dit à Li Yanhong que nous devions prêter attention aux téléphones mobiles et à la recherche mobile.
Mais Li Yanhong a estimé que la recherche sur un téléphone portable était non seulement lente, mais aussi très coûteuse. Cela coûtait un centime pour un SMS et l'expérience était trop mauvaise. "Non, nous n'avons pas besoin de faire ça", a-t-il dit à propos du conseil.
En 2009, le jour du 40e anniversaire de Lei Jun, il buvait avec quelques amis. Lei Jun a soupiré: "Les gens ne peuvent pas pousser des pierres sur la montagne, ce sera très fatiguant et ils seront renversés par les rochers qui dévalent la montagne à tout moment. Ce que je dois faire, c'est grimper au sommet de la montagne d'abord et renversez n'importe quel rocher."
Après plus de 20 ans d'entrepreneuriat sur Internet, après avoir observé trop de hauts et de bas, Lei Jun a commencé à comprendre que le succès doit suivre la tendance. Alors que Lei Jun a ensuite créé son propre fonds et l'a nommé Shunwei, c'est-à-dire pour suivre la tendance.
Plus tard, il a résumé cette phrase sur Weibo comme "tant que vous vous tenez dans la bouche d'aération, le cochon peut voler", qui a ensuite évolué vers la célèbre théorie de la bouche d'aération.
Et le prochain débouché, selon Lei Jun, est le smartphone.
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En raison de l'absence d'expérience dans la fabrication de téléphones mobiles, ce n'est qu'à l'été 2009 que le premier téléphone mobile de Meizu est officiellement sorti.
Ce téléphone portable, connu sous le nom de "copycat iPhone", a suscité un grand intérêt auprès de Lei Jun.
Il a demandé à quelqu'un de trouver Huang Zhang. Pendant ce temps, Lei Jun fréquentait Meizu. Les deux buvaient souvent du coca dans le bureau de Huang Zhang tout en discutant des téléphones portables. Huang Zhang a même montré à Lei Jun le brouillon de la conception du téléphone portable.
Selon les rumeurs, Huang Zhang lui apprendra toute l'expérience de la fabrication de téléphones portables, et Lei Jun dira à Huang Zhang tous les logiciels, Internet et le fonctionnement de l'entreprise.
Huang Zhang a déclaré que chaque fois que Lei Jun venait à son bureau, ce qu'il voulait le plus entendre, c'était comment il interagissait avec "Charming Friends" sur le forum, mais Huang Zhang a également admis que Lei Jun avait maintenant atteint le summum du marketing social.
Lei Jun voulait initialement entrer en tant qu'investisseur, il a donc également présenté Lin Bin de Google à Huang Zhang, espérant que Huang Zhang prendrait 5% des actions pour inciter Lin Bin à se joindre. Mais l'entrepreneur n'ayant qu'un diplôme d'études secondaires de premier cycle n'a manifestement pas compris l'importance de la distribution du capital et des actions.
Huang Zhang pense qu'il n'y a pas de problème avec un salaire et des dividendes élevés, mais les actions ne sont pas discutées. Lei Jun estime qu'il est nécessaire de donner des actions aux dirigeants, sinon il sera facile de se faire débaucher. Huang Zhang a déclaré: "Je peux le faire moi-même quand ils partiront."
Plus tard, Huang Zhang a rappelé : "Au début, je ne comprenais vraiment pas le fonctionnement du capital, et l'intéressement ne restait que dans l'idée de travailler dur et de s'enrichir. Dans la concurrence féroce d'aujourd'hui, continuer à compter sur des bénéfices limités pour récompenser la distribution est perdant pour les entreprises. et les employés."
En raison de la conversation malheureuse avec Huang Zhang, dans la seconde moitié de 2009, Lei Jun a commencé à se préparer pour Xiaomi.
En Chine à cette époque, les imitateurs étaient monnaie courante. À l'exception des machines haut de gamme, il y avait des imitateurs sur le marché. Entre les imitateurs et le haut de gamme, il manquait une marque rentable.
Lei Jun vise cette fourchette, il estime que la Chine compte plus d'un milliard d'utilisateurs de téléphones portables, même si ce n'est que 10%, c'est un marché de 100 milliards.
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Une nuit de novembre 2009.
Lei Jun et Liu Qin de Morningside Capital ont eu un appel téléphonique pendant 12 heures. Pendant cette période, Lei Jun a changé 3 piles et Liu Qin a changé 3 téléphones portables.
En raccrochant le téléphone, Liu Qin a décidé d'investir dans Lei Jun.
Liu Qin est le boursier Hubei de Lei Jun. Les deux se connaissent très tôt et entretiennent des relations très étroites. Les deux ont investi conjointement dans des projets tels que Xunlei, UC et YY.
Cependant, malgré de nombreuses expériences entrepreneuriales, Lei Jun n'a jamais mis les pieds dans le matériel. Par conséquent, trouver quelqu'un est devenu la plus grande difficulté.
Il a utilisé Excel pour dresser une longue liste, puis les a parcourus. Il a dit à tout le monde qui j'étais, ce que je faisais, qui je cherchais, et pourrais-je avoir une chance de rencontrer et de parler.
Pendant ce temps, il parlait tous les jours du matin à une ou deux heures du soir.
Au final, il a trouvé 14 personnes dont Lin Bin de Google, Li Wanqiang de Jinshan, Huang Jiangji de Microsoft et Zhou Guangping de Motorola. Ces personnes forment ensemble l'équipe de démarrage de Xiaomi.
Le 6 avril 2010, dans la salle 807, bâtiment Yingu, non loin du siège de Jinshan, le père de Li Wanqiang a apporté un pot de bouillie de millet cuit, et plusieurs fondateurs ont bu un bol, et Xiaomi a été créé.
Et pourquoi s'appelle-t-il millet? C'est parce que mi est l'abréviation d'Internet mobile (Internet mobile), et puis mi est l'abréviation de mission impossible. , ce qui signifie que Xiaomi doit accomplir la tâche impossible. De plus, Lei Jun espère également utiliser l'esprit du fusil Xiaomi plus pour démarrer une entreprise.
Mais au début de son entreprise, Lei Jun était extrêmement discret et secret. Il a d'abord créé l'entreprise de manière discrète, puis a développé le système MIUI au nom d'un tiers. Même lors du recrutement d'employés, il n'a pas dit qu'il était le vrai patron.
Ceci est similaire à ce que Lei Jun a fait à UC et YY auparavant. Ce n'est qu'en juillet 2011, lors d'une réunion de communication, que Lei Jun a déclaré : "Je ne suis pas seulement un investisseur, mais aussi le fondateur et PDG de Xiaomi."
Tout le monde réalisa soudain.
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Cependant, non seulement Xiaomi a été créé en 2010, On peut dire que l'Internet chinois de cette année est assez animé.
Cette année, Google a annoncé son retrait de la Chine, et Baidu est devenu le plus grand bénéficiaire. Taobao a également remplacé le B2B comme nouveau point de croissance d'Ali. Tencent a annoncé que QQ comptait plus de 100 millions d'utilisateurs en ligne en même temps.
Depuis, Baidu, Ali et Tencent ont respectivement maîtrisé les trois portails d'applications les plus importants d'Internet et sont devenus les trois nouveaux géants, connus sous le nom de BAT.
Face à la montée en puissance de BAT, les trois principaux portails traditionnels sont tombés dans un dilemme de mode. NetEase a abandonné le champ de bataille frontal et s'est concentré sur les jeux en ligne ; Sohu a lancé une attaque à multiples facettes, présentant des méthodes de saisie, des vidéos et des jeux en ligne ; et Sina a imité Twitter et a lancé Sina Weibo, qui est rapidement devenu un produit de niveau phénomène.
En outre, WeChat, Meituan, iQiyi, etc. ont également été créés cette année. Par conséquent, cette année est également reconnue comme la première année de l'Internet mobile.
Et au-delà de cela, il y a autre chose à ne pas manquer cette année.
Début 2010, Tencent a commencé à promouvoir vigoureusement QQ Doctor (plus tard mis à niveau vers QQ Butler), dont les fonctions sont très similaires aux agents de sécurité de 360.
Cela a éveillé la vigilance et l'anxiété de Zhou Hongyi.Depuis lors, les deux parties sont allées et venues pour s'affronter, et la situation n'a cessé de s'aggraver, et s'est finalement développée au point de s'accuser mutuellement dans des fenêtres pop-up.
Selon Zhou Hongyi, Tencent imite et plagie complètement. Il a dit un jour : « Les entrepreneurs Internet rencontreront inévitablement trois problèmes inévitables : la vie, la mort et Tencent.
En fait, avant 2010, les activités de Tencent couvraient presque tous les domaines, y compris la messagerie instantanée, les portails, les jeux, la recherche, le commerce électronique, les navigateurs, les méthodes de saisie et les paiements.
En tant qu'imitateur, Tencent peut toujours sortir au moment le plus opportun pour "gâcher le jeu", et même être ridiculisé comme "l'ennemi de tout le peuple" parce qu'il "imite toujours et n'innove jamais". A tel point que les investisseurs d'aujourd'hui demandent souvent aux entrepreneurs une phrase : "Si les géants font cela, comment pouvez-vous garantir de ne pas être tué?"
Et cette insatisfaction longtemps réprimée a finalement fait de Tencent la cible de critiques publiques après l'article "Tencent of Dog Days".
Lors de la réunion du bureau exécutif d'urgence de Tencent, tout le monde avait le visage lourd et une copie était placée devant tout le monde. Pendant 15 minutes, personne ne parla. À la fin, Ma Huateng a pris la parole en premier, et il a marmonné pour lui-même : « Comment peuvent-ils gronder les gens ?
Cependant, l'histoire n'est pas encore terminée, attendre Tencent est une crise plus importante.
Le 29 octobre 2010, ce jour marquait le 39e anniversaire de Ma Huateng. Le même jour, 360 lançait Kou Kou Bodyguard, qui « puisait sans doute au fond de la marmite » pour Tencent. La quasi-totalité des cadres de Tencent sont concentrés dans la grande salle de conférence du siège, mais pas pour les anniversaires, c'est devenu une "war room" temporaire et l'ambiance est tendue.
Quelques jours plus tard, Tencent rendait sa fameuse "décision difficile", demandant aux utilisateurs de choisir entre deux options.
Bien que l'incident se soit rapidement calmé, l'opinion publique était presque du côté de 360, ce qui a fait réfléchir Ma Huateng : « Dans le passé, nous pensions toujours à ce qui était juste. Mais maintenant, nous devons y réfléchir davantage. Ce qui peut être reconnu."
L'émergence de cette crise a non seulement changé la stratégie de Tencent, mais a également changé le caractère de Ma Huateng. Depuis lors, Tencent n'a plus à copier, n'a plus à tuer l'autre partie et a plutôt commencé à ouvrir la plate-forme et à déployer l'écologie.
La guerre 3Q est également devenue la dernière bataille de l'ère PC.
Avec la fin de cette guerre, elle annonce aussi la fin d'une époque : les concurrents sont passés les uns après les autres à l'Internet mobile, et une nouvelle ère a commencé !
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Alors que la guerre du 3e trimestre faisait rage, Kik, un logiciel de chat SMS gratuit basé sur le carnet d'adresses du téléphone mobile, a été lancé en seulement 15 jours, et le nombre d'utilisateurs a dépassé le million.
Cela a attiré l'attention de Lei Jun, qui pensait que ce serait un excellent point d'entrée pour occuper le terrain de l'Internet mobile, il a donc décidé d'imiter kik pour créer un logiciel de messagerie instantanée.
Un mois plus tard, Mi Chat est sorti.
Lors d'un dîner après la sortie de Mi Chat, Lei Jun a déclaré: "Si Tencent s'implique dans ce domaine, le succès de Mi Chat sera considérablement réduit. Tencent nous a donné 3 mois."
Les renseignements de Lei Jun provenaient du siège social de Tencent à Shenzhen, mais il n'a pas remarqué de petite équipe à Guangzhou. Peu de temps après la sortie de Kik, un programmeur de Guangzhou a également remarqué le logiciel.
Un soir, en regardant un logiciel à la Kik, il a une idée : l'Internet mobile va générer une nouvelle messagerie instantanée, et cette nouvelle messagerie instantanée risque de représenter une grande menace pour QQ, et il faut bloquer au préalable les éventuels adversaires.
Après y avoir réfléchi pendant une heure ou deux, il a écrit un e-mail à Ma Huateng, suggérant que Tencent fasse cette affaire, et Ma Huateng a immédiatement accepté.
Cette personne est Zhang Xiaolong.
Zhang Xiaolong s'est rappelé plus tard qu'en fait, ce n'était qu'une fièvre à l'époque, et il s'est soudainement trompé de nerf et a écrit cet e-mail, mais il ne s'attendait pas à recevoir une réponse et une reconnaissance bientôt.
En fait, ce n'est pas la première fois que Lei Jun et Zhang Xiaolong se rencontrent.
Dès 1997, Zhang Xiaolong écrivait lui-même Foxmail, et il était alors considéré comme l'un des meilleurs programmeurs en Chine.
Bien que Foxmail ait donné à Zhang Xiaolong une grande réputation, parce que le logiciel lui-même était gratuit, il n'a apporté aucun avantage économique à Zhang Xiaolong. Et à cause du nombre croissant d'utilisateurs, la maintenance de Foxmail l'a submergé.
Jusqu'au jour de 1998, Zhang Xiaolong a reçu un e-mail, parlant de la vulnérabilité de Foxmail, mais ce à quoi Zhang Xiaolong ne s'attendait pas, c'est que l'autre partie s'est avérée être Lei Jun, qui venait de devenir le PDG de Kingsoft.
Zhang Xiaolong et Lei Jun ont le même âge, ils sont tous les deux allés à l'université de Wuhan la même année, l'un a travaillé en Chine et l'autre à l'université de Wuhan. Mais en 1998, Lei Jun était déjà un homme d'intérêt à Zhongguancun.Cette année-là, les deux n'avaient que 29 ans.
Lei Jun a demandé à Zhang Xiaolong s'il accepterait de lui vendre Foxmail. Zhang Xiaolong y a réfléchi et a répondu 150000. Cependant, la personne responsable de la négociation spécifique a par la suite estimé que le logiciel Kingsoft pouvait se débrouiller tout seul et ne valait pas la peine d'être acquis.
Par conséquent, la première fois entre Lei Jun et Zhang Xiaolong a été ratée de peu.
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Parce qu'il n'y a pas de modèle économique, Zhang Xiaolong est souvent critiqué par Zhou Hongyi.
À cette époque, Zhou Hongyi était encore directeur adjoint du Founder Software R&D Center. Il a trouvé Zhang Xiaolong grâce à une recommandation, et les deux se sont parfois rendus dans les ruelles de Guangzhou pour acheter ensemble des disques piratés.
Zhou Hongyi pensait que Foxmail devait être annoncé, mais Zhang Xiaolong n'était pas d'accord. Il était solitaire par nature et n'était pas doué pour les mots, tout comme le dos solitaire sur l'écran de démarrage de WeChat.
Ainsi, chaque débat s'est terminé par le silence de Zhang Xiaolong, de sorte qu'après le succès de WeChat, Zhou Hongyi était très perplexe : "Comment une telle personne pourrait-elle créer WeChat ?"
Mais à ce moment-là, des amis autour de lui ont eu pitié de lui, et même le Quotidien du Peuple de l'époque a publié un article disant que Zhang Xiaolong n'était qu'un « personnage tragique ».
Cela l'a plongé dans une profonde confusion pendant longtemps.
Mais ce qui est intéressant, c'est que moins d'un mois après que le Quotidien du Peuple se soit senti désolé pour Zhang Xiaolong, Foxmail a été racheté par Boda pour 12 millions de yuans, et Zhang Xiaolong a également été nommé directeur de la technologie de Boda. Cinq ans plus tard, Foxmail a été racheté par Tencent, et Zhang Xiaolong et son équipe ont rejoint Tencent ensemble.
À Tencent, Zhang Xiaolong a gagné beaucoup d'espace.Le centre de R&D de Guangzhou, où il est en charge de l'activité de boîte aux lettres QQ, est autorisé à former un organisme autonome à l'extérieur du siège de Tencent.
Et Zhang Xiaolong n'a pas supporté la lourde confiance et a conduit la boîte aux lettres QQ d'un produit marginal à devenir la boîte aux lettres avec le plus grand nombre d'utilisateurs en Chine.
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En novembre 2010, le projet WeChat a été officiellement lancé.
Zhang Xiaolong a dirigé une petite équipe de moins de 10 personnes pour lancer la version chinoise de Kik dans une petite salle de conférence du centre de R&D de Guangzhou.
Le personnel initial était essentiellement de l'équipe de messagerie QQ, et la moitié d'entre eux étaient des stagiaires. Ils n'avaient aucune expérience dans la création de clients mobiles. Tout le monde, y compris Zhang Xiaolong, ne savait pas quoi penser de WeChat.
Mais en même temps, la croissance des utilisateurs de Mi Chat est très rapide, ce qui fait que Tencent ressent une crise.
Cependant, la plus grande menace à laquelle WeChat était confronté à l'époque ne venait pas de l'extérieur, mais de l'intérieur. Zhang Xiaolong a dit un jour franchement : "A cette époque, celui qui voulait le plus tuer WeChat n'était pas Mi Chat, mais QQ mobile."
En fait, la fonction de QQ mobile était déjà très puissante à cette époque, et elle avait une énorme base d'utilisateurs. Par conséquent, il y a toujours eu une controverse au sein de Tencent. Les opposants pensent qu'une entreprise n'a pas besoin de créer deux applications similaires. Certaines personnes ont même directement suggéré d'arrêter le projet de Zhang Xiaolong lors de la réunion de haut niveau de l'entreprise.
De plus, à cette époque, au moins 2 équipes au sein de Tencent travaillaient sur des produits de type WeChat.L'équipe de Zhang Xiaolong était désavantagée à tous égards, de sorte que la plupart des membres du groupe estimaient qu'il ne pouvait même pas passer le niveau interne.
Cependant, Ma Huateng accordait toujours une pleine confiance à Zhang Xiaolong.
En fait, Zhang Xiaolong avait communiqué avec Ma Huateng lorsqu'il dirigeait Foxmail.
Une fois, Zhang Xiaolong a soudainement reçu un e-mail d'un utilisateur qui posait une question à Foxmail. Il était un peu surpris. Il s'agissait d'une erreur très subtile et difficile à détecter. L'homme a dit qu'il s'appelait Pony et qu'il dirigeait un site.
Mais ce n'est que lorsque Foxmail a été racheté par Tencent en 2005 que Ma Huateng l'a invité à un dîner, et les deux se sont rencontrés pour la première fois.
Enfin, plus d'un mois après le lancement de Mi Chat, WeChat a été lancé.
Bien que Mi Chat n'ait qu'un mois d'avance sur WeChat, à l'ère d'Internet, il y a beaucoup de choses qui peuvent être faites en un mois, et les utilisateurs accumulés en un mois peuvent également devenir la clé de la victoire ou de la défaite.
Dans la course contre WeChat, Mi Liao a en effet montré une forte efficacité au combat. Cependant, avec l'afflux d'utilisateurs, la base faible de Michao a été exposée. Le serveur de Mi Chat était en panne cinq fois par jour et les utilisateurs ont commencé à tomber fréquemment.
Le tournant s'est produit en juillet 2011.
À cette époque, WeChat a lancé "Check People Near", qui a complètement renversé le cours de la bataille et fait en sorte que l'augmentation quotidienne du nombre d'utilisateurs de WeChat atteigne rapidement plus de 100000. En mars 2012, les utilisateurs de WeChat avaient dépassé les 100 millions.
Après cela, bien que des produits sociaux tels que Yixin et Laiwang soient apparus, ils ne représentaient pas trop de menace pour WeChat.
En fin de compte, avec WeChat, Tencent a obtenu le « billet de bateau » à l'ère de l'Internet mobile.
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Quelqu'un a demandé à Tang Yan : Selon vous, qu'est-ce qui renversera WeChat ? Tang Yan s'est dit, je veux savoir que je ne l'ai pas fait tôt.
En septembre 2011, Tang Yan, qui venait d'être promu rédacteur en chef de NetEase, décide de démissionner et fonde Momo dans une maison privée au 15 Xiaguangli, à Pékin.
Avant cela, un autre produit social, Fanfo, parce que Chen Xi n'a pas pu être vu pendant longtemps, Wang Xing a commencé à réfléchir à ce que l'équipe devrait faire ensuite ?
Ils ont tenu une petite réunion annuelle pour discuter de ce qui arriverait à tout le monde si cette entreprise cessait d'exister demain, ce qui a suscité une certaine tristesse et Wang Xing a pleuré.
Cependant, à cette époque, Wang Xing avait déjà une compréhension approfondie d'Internet et il a rapidement trouvé une nouvelle direction.
Il n'y a pas longtemps, à Chicago, de l'autre côté de l'océan Pacifique, Groupon, un site d'achat groupé, a été lancé, dont le nom est une combinaison de group (group) et de coupon (coupon).
Après quelques recherches, Wang Xing estime que l'achat groupé est tout à fait conforme à la nouvelle tendance consistant à combiner l'Internet mobile avec le commerce traditionnel, et qu'il est susceptible de devenir la prochaine vague Internet.
Par conséquent, à la fin de 2009, ils ont décidé de faire Meituan.
Cependant, Wang Xing n'est pas le seul à s'être inspiré de Groupon : après le lancement de Meituan, plusieurs sites d'achats groupés tels que Wowotuan, Lashou.com et Nuomi.com ont été lancés successivement.
De 2010 au premier semestre 2011, l'achat groupé est devenu le domaine entrepreneurial le plus populaire sur Internet.À son apogée, il a atteint plus de 5000, ce que l'on appelle "Thousand Group Wars".
Pendant cette période, les institutions d'investissement ont fait des investissements fous et leurs valorisations étaient ridiculement élevées. La concurrence entre les sites d'achats groupés peut être décrite comme passionnante et potentiellement mortelle.
Au début, Meituan n'avait pas d'avantage, et il ne pouvait même pas entrer dans le top trois. Lashou.com et Wowo Group ont plus de financement que Meituan, brûlent plus d'argent et ont plus d'élan.
En fait, Wang Xing n'avait aucune expérience préalable dans la gestion d'une équipe hors ligne à grande échelle, car que ce soit sur le campus ou sur Fanbuo, il s'agissait d'une société Internet typique. Mais l'achat groupé est différent et nécessite une énorme équipe hors ligne.
Au cours de la première année d'activité de Meituan, Wang Xing a travaillé plus de 100 heures par semaine. Il a un salon de coiffure en bas et il lui faut une heure pour se couper les cheveux, mais pour gagner du temps, il a acheté une tondeuse à cheveux électrique et a demandé à sa femme de se raser la tête en seulement 20 minutes.
Afin d'obtenir un avantage, les concurrents ont non seulement lancé d'énormes subventions, mais ont également débauché frénétiquement des personnes et fait de la publicité à tout prix. Certains adversaires ont même braconné toute l'équipe en tant que système, mais parfois le but du braconnage n'est pas d'acquérir des talents, mais simplement de gâcher l'adversaire.
De plus, les publicités des concurrents sont accablantes, et même dans l'entrée de l'ascenseur du bureau de Meituan à Shanghai, les publicités des concurrents sont diffusées. Et Meituan était la seule entreprise qui n'a pas participé à la guerre publicitaire, ce qui les a mis sous pression. Parce que dans l'industrie de l'Internet, une fois qu'on est à la traîne, il est difficile de se dépasser.
Cependant, Wang Xing a toujours été prudent, son expérience antérieure lui a appris qu'il devait contrôler les coûts d'exploitation et se réserver des fonds suffisants. De plus, Meituan jugea à cette époque que la seconde moitié de l'année entrerait dans l'hiver de la capitale.
Effectivement, l'hiver du marché des capitaux arrive bientôt.
En juillet de cette année, il est devenu un tournant dans le marché des achats groupés. Après cela, l'argent des concurrents s'est progressivement épuisé, et ils n'ont pas pu collecter d'argent, et ils ont commencé à licencier des employés. Lashou.com et Wowo Tuan ont également succombé aux introductions en bourse les unes après les autres, et la bulle O2O a éclaté.
Meituan, d'autre part, avec l'aide d'Ali, a réalisé le dépassement dans le virage et est devenu le premier de l'industrie.
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Alors que la guerre des achats groupés fait rage, le marché de la téléphonie mobile connaît discrètement de profondes mutations.
En 2010, Apple a lancé un modèle révolutionnaire, l'iPhone 4, et un certain nombre de téléphones Android ont été lancés depuis. L'émergence de l'iPhone et d'Android a complètement activé l'industrie de la téléphonie mobile et a changé le modèle de l'industrie de la téléphonie mobile.
En août 2011, une génération du géant Motorola a eu son rappel.Deux ans plus tard, l'activité de téléphonie mobile de Nokia a également été rachetée par Microsoft. Le PDG de Nokia n'a pas pu s'empêcher de soupirer : "Nous n'avons rien fait de mal, mais je ne sais pas pourquoi nous avons perdu ?"
Dans le même temps, les ventes de smartphones ont commencé à augmenter fortement et en 2011, il y a eu une croissance géométrique. À l'heure actuelle, sur le marché national de la téléphonie mobile, en plus de "China Cool Alliance", Xiaomi et Meizu, 360, LeTV et Hammer ont également commencé à entrer sur le marché.
La plus grande contribution des téléphones mobiles nationaux est de promouvoir les progrès de l'ensemble de l'industrie de la téléphonie mobile, en rendant les téléphones mobiles de plus en plus rentables et en augmentant rapidement le taux de pénétration des téléphones intelligents en Chine.
Avec la popularité des téléphones intelligents, de plus en plus de personnes commencent à accéder à Internet via les téléphones mobiles, mais à l'heure actuelle, la 3G et le WiFi en Chine ne sont pas encore populaires et il est difficile de répondre aux besoins des utilisateurs.
Ceci est différent des États-Unis, où de nombreuses villes regorgent de points d'accès Wi-Fi. Mais même aujourd'hui en Chine, la couverture WiFi est loin de ce niveau.
En 2011, Chen Danian a proposé un projet de partage Wi-Fi au Shanda Innovation Institute, qui est un outil basé sur le partage pour obtenir un accès gratuit à Internet, qui est quelques années plus tôt que l'économie de partage actuelle.
Chen Danian est une personne discrète et se présente rarement, ce qui fait que le monde extérieur en sait très peu sur lui.Peut-être que son autre identité est plus connue, à savoir le frère cadet de Chen Tianqiao.
En 1999, Chen Danian a créé Shanda Network avec son deuxième frère Chen Tianqiao, et est rapidement devenu l'homme le plus riche de Chine avec un jeu appelé "Legend of Blood". Cette année-là, Chen Danian n'avait que 26 ans.
Mais ce qui a intrigué Chen Danian, c'est que ce projet appelé WiFi Master Key n'a pas été en mesure de recruter des gens depuis longtemps.
Personne ne s'intéresse à son projet, car pour ces grands programmeurs, Internet est trop simple, il n'est pas nécessaire de créer un autre outil et ils ne se soucient pas des frais de trafic mensuels de plusieurs dizaines de dollars.
Mais Chen Danian croit que, Aller en ligne peut changer la vie de certaines personnes, tout comme il y a 20 ans.
Chen Danian vivait à la campagne quand il était enfant, il se souvenait clairement qu'il fallait une heure pour aller de son village à la ville et voir une voiture. C'est au cours d'un voyage aussi long et ardu qu'il a profondément réalisé l'importance des connaissances et de la technologie de pointe.
En 1998, Pékin et Shanghai ont lancé des projets pilotes sur Internet. Chen Danian a apporté le livret d'enregistrement de sa famille à l'Administration générale des communications près de la rivière Suzhou à Shanghai. Après avoir rempli d'innombrables formulaires, il a finalement obtenu la qualification pour surfer sur Internet.
Mais à cette époque, la vitesse du réseau n'était que de 2-3K par seconde, et c'était très cher. Deux heures par jour en ligne pourraient coûter un mois de salaire à ses parents.
Par conséquent, à l'ère de l'Internet mobile, Chen Danian espère disposer d'un produit permettant à davantage de personnes d'accéder gratuitement à Internet et de combler la "fracture numérique".
En fait, l'idéal de Chen Danian se réalise rapidement d'une autre manière en ce moment.
Depuis 2011, dans le vaste territoire de la Chine, de Pékin, Shanghai, Guangzhou et Shenzhen aux frontières occidentales, presque toutes les stations de base de communication ont commencé à construire des équipements 3G, et Huawei et ZTE sont les principaux fournisseurs d'équipements.
Mais tout le monde dans l'industrie sait que la 3G n'est qu'une technologie de transition et que la 4G est la véritable technologie mature.
En fait, la station de base 3G n'a pas été entièrement construite et la 4G arrive.
L'arrivée de la 4G a considérablement amélioré la vitesse d'accès à Internet mobile.En théorie, la vitesse de téléchargement de la 4G peut atteindre plus de 100 Mbps, soit 30 à 40 fois plus rapide que la 3G.
Cela améliore considérablement l'expérience utilisateur et supprime complètement les obstacles pour l'Internet mobile.
Depuis 2012, les utilisateurs ont commencé à passer rapidement du côté PC au côté mobile, et toutes les sociétés Internet ont concentré leur attention sur ce petit écran.
L'ère de l'Internet mobile est officiellement ouverte.
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En 2012, pour la première fois, les utilisateurs d'Internet mobile en Chine ont dépassé les utilisateurs d'Internet sur PC.
À l'heure actuelle, le développement d'APP est devenu le domaine le plus populaire et de nombreux entrepreneurs espèrent pouvoir "changer le monde" grâce à une application mobile.
Zhang Yiming était parfaitement conscient de ce changement, et il sentait que l'occasion était venue. Il croit que dans un avenir proche, Les téléphones portables deviendront la principale porte d'entrée permettant aux gens d'obtenir des informations.
En mars 2012, Zhang Yiming a démissionné de son poste de PDG de Jiujiufang et a créé Beijing ByteDance Technology Co., Ltd.
Mais Toutiao n'est pas le premier produit lancé par Zhang Yiming.Au cours des trois premiers mois, la société a lancé une variété d'applications telles que Neihan Duanzi, Funny Pictures et Neihan Comics.
De manière inattendue, dès le lancement de Connotation Duanzi, ce fut un grand succès.
Certes, Zhang Yiming ne pensait peut-être pas que cette plateforme aux 200 millions de "Duanyou" serait contrainte de fermer au bout de 6 ans, et la suprématie algorithmique qu'il a toujours prônée lui a également causé d'énormes ennuis.
Cependant, à cette époque, le succès de Neihan Duanzi rendit Zhang Yiming ferme dans la valeur de l'algorithme. En août de la même année, un produit personnalisé de recommandation d'informations basé sur l'apprentissage automatique a été officiellement lancé aujourd'hui.
Bien que Zhang Yiming ait une formation technique, à son avis, les portails d'information traditionnels ont de grandes limites, c'est-à-dire qu'ils ne peuvent pas mettre en uvre des recommandations personnalisées. Ce qu'il veut, c'est que l'information trouve les gens, pas les gens pour trouver l'information.
Mais à l'époque, presque personne n'était optimiste quant à ce jeune homme sans expérience de l'actualité.
Et Cheng Wei a également vu les opportunités de l'Internet mobile.
Cet été, Cheng Wei, qui vient de démissionner d'Ali, a pris 100000 yuans et 700000 yuans à son collègue Wang Gang pour fabriquer Didi Taxi.
En raison de son travail, Cheng Wei devait souvent courir des deux côtés de Pékin et de Hangzhou, mais le marché du voyage à cette époque était presque monopolisé par les taxis.
Il se trouve que Hailo, une application de taxis au Royaume-Uni à l'époque, venait de recevoir un financement.La génération post-80, qui ne savait pas conduire, a pensé à utiliser un logiciel de taxis pour résoudre le problème de la difficulté à obtenir un taxi.
Cheng Wei est diplômé de l'Université de technologie chimique de Pékin.Ce qui est dramatique, c'est que Chen Weixing a été admis à l'Université de technologie chimique de Pékin avec Cheng Wei. Mais trois mois plus tard, Chen Weixing a choisi d'abandonner l'école pour reprendre ses études.Il est allé à l'Université du Zhejiang l'année suivante, et est devenu plus tard le fondateur original de Kuaidi Taxi.
Cheng Wei a dit aux gens autour de lui ce qu'il pensait, mais tout le monde a dit que ce n'était pas fiable, car la plupart des chauffeurs de taxi n'avaient même pas de smartphone à l'époque, et encore moins d'installer un logiciel de taxi.
Mais Cheng Wei croit que, Ce n'est que lorsque les fondements du marché sont immatures que l'entrepreneuriat peut réussir, et il n'y a aucune chance lorsque le marché est mature.
Bien que Cheng Wei ait été parfaitement préparé, Didi a connu un début très difficile. Cheng Wei a rappelé : Il y avait de nombreuses fois, si vous ne faisiez pas attention, Didi pourrait mourir.
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Un jour de 2012, dans un bureau d'e-world à Zhongguancun.
Un groupe de chauffeurs de taxi s'est précipité et a laissé tomber un smartphone au sol. "Menteur, ton logiciel Didi compte plus d'une dizaine de M par jour, mais tu n'as pas une seule commande."
C'est quoi M ? Cheng Wei était un peu confus et il a fallu beaucoup de temps pour comprendre que le chauffeur parlait de la circulation.
À cette époque, étant donné que le coût du trafic de téléphonie mobile était encore relativement élevé et que l'APP consommait une certaine quantité de trafic chaque jour, de nombreux conducteurs se sont arrêtés en raison d'arriérés.
En désespoir de cause, Cheng Wei a dû promettre au conducteur : " Tant que vous insistez pour l'utiliser, je subventionnerai les frais de circulation. " Il voulait initialement facturer 3 yuans à chaque conducteur pour les frais d'installation, mais il ne s'attendait pas à ce qu'il devrait subventionner le conducteur.
Mais malgré cela, il y a encore très peu d'installateurs.
Au début de l'établissement de Didi, Cheng Wei et son équipe ont visité les 189 compagnies de taxis de Pékin, mais seule une petite entreprise de Changping a déclaré qu'elle était prête à l'essayer, et la société ne disposait que de 70 taxis au total.
Les gens demandent souvent : « Avez-vous le document rouge de la Commission des communications ? » « Comment osez-vous le faire sans le document ? » Certains collègues ont commencé à se plaindre.
Un jour, il n'y avait que 16 chauffeurs en ligne sur la plateforme de Didi.
Mais Cheng Wei ne s'est pas découragé, il a dit qu'il y avait au moins 16 chauffeurs qui croient en nous, nous ne pouvons pas laisser tomber ces 16 personnes, et nous ne pouvons pas laisser ces 16 lumières s'éteindre.
S'il n'y avait pas d'ordre, Cheng Wei allait chercher quelqu'un pour prendre un taxi, il interviewait une personne et son travail consistait à prendre un taxi. Cheng Wei a déclaré: "Je vous donnerai 400 yuans par jour, vous pouvez prendre un taxi autour du troisième périphérique, n'allez pas à Changping, les fonds sont limités, économisez de l'argent."
Mais bientôt, les 800000 yuans réunis par Cheng Wei et Wang Gang ont été dépensés.
À cette époque, Cheng Wei s'est adressé à presque toutes les institutions d'investissement traditionnelles, mais aucune d'entre elles n'était disposée à investir, et il semblait que la baisse ne durerait pas.
En novembre 2012, il y a eu de fortes chutes de neige à Pékin et de nombreux employés de bureau ne pouvaient pas prendre de taxi, alors ils ont essayé les taxis Didi les uns après les autres.En conséquence, les gens ont été surpris de constater qu'il y avait tant de voitures vides à proximité. Ce jour-là, les commandes de Didi ont dépassé pour la première fois le millier.
Cela a attiré l'attention de Zhu Xiaohu de Jinshajiang Venture Capital. Il a pris l'initiative de trouver Cheng Wei et a investi 2 millions de dollars américains dans Didi. C'est cet investissement qui a sauvé Didi.
Cheng Wei a déclaré plus tard : Sans cette neige abondante, il n'y aurait peut-être pas de DiDi aujourd'hui.
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En 2012, il y avait plus de 30 applications de taxi, mais en 2013, il ne restait plus que Didi et Kuaidi.
Début 2013, Baidu s'est soudain rendu compte que l'ère de l'Internet mobile semblait arrivée, mais il était un peu tard pour exercer sa force à ce moment-là. Li Yanhong a déclaré qu'il pensait qu'il serait facile de déplacer la recherche sur le PC vers le téléphone mobile, mais il ne s'attendait pas à ce qu'il y ait autant de fosses à combler.
Dans le même temps, les sites d'achats groupés sont quasiment épuisés.
Bien que la bulle O2O ait éclaté, selon Wang Xing, O2O est un terme général pour les transactions en ligne et la consommation hors ligne, et l'achat groupé n'en est qu'une forme. Par conséquent, il pourrait y avoir d'autres formulaires conformes à l'expérience utilisateur à l'avenir.
En fait, Meituan a exploré diverses formes d'O2O, se connectant discrètement, ne parvenant pas à s'exécuter et se fermant discrètement.
Après avoir fait beaucoup d'analyses, le premier élément qu'ils ont identifié était de faire des plats à emporter.
L'entrée de Meituan rendit Zhang Xuhao un peu impatient.
Il a tenu une vidéoconférence avec chaque directeur de la ville. Au début, il semblait être agréable, mais quand il conduisait, Zhang Xuhao tapotait soudainement la table et grondait : "La part de marché est numéro un ! Ne vous inquiétez pas du coût ! Juste part de marché!"
Bien que Zhang Xuhao soit très fort, l'apparition de Meituan lui a fait ressentir une pression sans précédent. À cette époque, la guerre des mille régiments venait de se terminer et il avait des craintes persistantes quant à la force de Wang Xing.
Et à ce moment-là, non seulement Meituan est entré dans le jeu, mais aussi Taodian et Baidu Takeaway d'Ali, mais le tonnerre et la pluie de Taodian étaient faibles, ce qui n'a pas affecté Zhang Xuhao.
Après l'entrée de Taodian sur le marché, Zhang Xuhao s'est un jour rendu chez Zhang Ying (un partenaire de Jingwei China et un investisseur dans le cycle Ele.me B). Zhang Ying a déclaré : "Les géants sont là, ce qui signifie que vous avez atteint le vent."
En fait, avant le lancement de Meituan Takeaway, Wang Huiwen de Meituan s'est rendu à Shanghai pour trouver Zhang Xuhao et a parlé de l'acquisition. Mais Zhang Xuhao a refusé très simplement, il rêvait toujours de sonner la cloche.
Cependant, par rapport à Meituan, Ele.me n'a aucun avantage en termes de capital, de talent et de technologie, elle est donc progressivement désavantagée dans la concurrence avec Meituan.
Pendant ce temps, Zhang Xuhao s'enfermait souvent dans le bureau et criait au téléphone. Il a décidé de combattre Meituan jusqu'au bout.
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En fait, dans l'histoire de l'entrepreneuriat Internet en Chine, des compétitions similaires ont été organisées à plusieurs reprises.
Mais aucune industrie n'est plus compétitive que le covoiturage. Wang Xing a dit un jour que bien que la guerre des achats groupés ait brûlé beaucoup d'argent, ce n'est qu'une goutte d'eau dans l'océan par rapport à la guerre des voitures en ligne.
Au printemps 2014, les habitants de Hangzhou ont découvert qu'ils ne pouvaient pas prendre de taxi du jour au lendemain, car Didi et Kuaidi menaient une guerre des subventions.
Même la mère de Jack Ma n'a pas pu s'empêcher de se plaindre, car le chauffeur ne prenait que des commandes subventionnées, et ils ne se souciaient pas des personnes âgées qui ne pouvaient pas utiliser de téléphones portables. Et le père de Jack Ma a dit que s'il n'y avait pas eu la participation de l'entreprise de son fils, les jeunes l'aimaient, et il l'aurait réprimandé.
Derrière la guerre des subventions se cache en réalité la « guerre des paiements » entre WeChat et Alipay.
En novembre 2013, les développeurs de WeChat ont eu une idée lors d'un brainstorming.
Lors de la soirée de la fête du printemps en 2014, l'idée de combiner les coutumes traditionnelles avec l'Internet mobile a fait de Tencent la plateforme de paiement la plus importante du jour au lendemain.
Cette idée est l'enveloppe rouge WeChat.
L'apparition des enveloppes rouges WeChat a grandement choqué Ali, et Jack Ma s'est exclamé qu'il avait été attaqué par "Pearl Harbor". Au cours des années suivantes, les deux parties se sont disputées des enveloppes rouges sur la scène du Gala de la Fête du Printemps.
Le succès des enveloppes rouges WeChat a également inspiré Cheng Wei. A cette époque, juste après que Didi se soit connecté au paiement WeChat, Cheng Wei voulait utiliser des enveloppes rouges pour le promouvoir. Il a trouvé Tencent et voulait un budget de promotion de plusieurs millions, mais il ne s'attendait pas à ce que Tencent dise : "Des millions, c'est trop peu, donnez-vous des dizaines de millions."
En fait, Cheng Wei voulait à l'origine faire un événement promotionnel, mais il ne s'attendait pas à faire exploser rapidement le marché. Avec le soutien d'Ali, Kuaidi a également choisi de suivre et a annoncé que la subvention sera toujours de 1 yuan de plus que Didi.
En raison de la subvention, les commandes de Didi ont été multipliées par 50 en deux semaines. Voyant que les 40 serveurs ne pouvaient pas le supporter, Cheng Wei a demandé de l'aide à Ma Huateng du jour au lendemain.
A cette époque, Didi était encore dans le monde électronique, avec un seul bureau.Didi a passé sept jours et sept nuits dans le bureau de Tencent, et personne n'est rentré à la maison pendant ce temps. Quand ils sont sortis, quelqu'un dans l'équipe a même eu des hallucinations et a crié "Tremblement de terre".
Cependant, alors que Didi et Kuaidi étaient chauds, Uber est entré tranquillement en Chine. L'arrivée d'Uber, dans une certaine mesure, est également devenue un catalyseur pour la fusion de Didi et Kuaidi.
Ma Yun et Cheng Wei ont réalisé que ce serait un perdant s'ils continuaient à se battre comme ça, alors ils ont fait de leur mieux pour faciliter la fusion des deux. Enfin, après une guerre des subventions effrénée, Didi et Kuaidi ont annoncé leur fusion.
Cheng Wei pensait que la compétition entre Didi et Kuaidi serait la finale, mais il ne s'attendait pas à ce que ce soit uniquement la phase de groupes asiatique.
En juillet 2015, Kalanick, le fondateur d'Uber, est venu à la porte, "soit accepter l'investissement de 40% d'Uber, soit être vaincu par Uber." Cheng Wei n'a pas hésité : la guerre ! Cheng Wei a déclaré qu'à ce moment-là, il semblait voir les grandes puissances venir envahir la Chine en 1840.
Par la suite, Didi a planifié une contre-attaque majeure. Ils comparent Uber à une pieuvre, avec des tentacules partout dans le monde mais un corps en Amérique. Suggestion de Wang Gang : Entrez directement au cur d'Uber. Il a estimé qu'au lieu de dépenser 100 millions de dollars sur le marché chinois pour la défense, il valait mieux jeter 100 millions de dollars aux États-Unis. 100 millions de dollars américains ne se voient pas en Chine, mais à New York, ils joueront un rôle clé.
Depuis lors, Didi a investi dans de nombreux rivaux mondiaux d'Uber, dont Lyft aux États-Unis, Ola en Inde et Grab en Asie du Sud-Est, et a formé une "alliance anti-Uber" commune. Face à la forte contre-attaque de Didi, Uber a rapidement ressenti la pression et a finalement conclu un accord de coopération avec Didi et s'est retiré de Chine.
Cheng Wei a dit : "Didi est l'entreprise la plus précaire, née dans une tanière de sang de loup. Dans cette industrie, nous avons rencontré de nombreuses difficultés. Au cours du premier semestre 2015, rien qu'à Pékin, 1500 de nos voitures spéciales ont été capturées en tant que voitures noires. Une ville a été condamné à une amende de plus de 20 millions de dollars. Nous avons été interdits dans de nombreuses villes et interrogés.
Cheng Wei a déclaré que chaque jour, il avait l'impression d'être assis dans une voiture en mouvement rapide, les roues étaient sur le point de s'envoler, mais il devait continuer à appuyer sur l'accélérateur, ce qui était excitant chaque jour.
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Par rapport à Cheng Wei, les gros titres de Zhang Yiming sont relativement fluides.
Bien que Zhang Yiming ait toujours été convaincu de la valeur de la technologie, la vitesse de développement des gros titres d'aujourd'hui a largement dépassé ses attentes.
Cela a grandement stimulé les nerfs des médias traditionnels et des portails. Bientôt, Toutiao a été assiégé collectivement par les médias traditionnels pour "piratage" et "contrefaçon", et Toutiao a également été ridiculisé par les médias en tant que "porteur d'informations".
Zhang Yiming a admis que Toutiao avait saisi le contenu des médias sans le dire. Mais Zhang Yiming insiste sur le fait que Toutiao n'est pas une entreprise de médias, mais une plateforme de distribution d'informations, tout comme un moteur de recherche.
Il cite souvent Larry Page et Sergey Brin qui ont lancé Google sur le campus de Stanford à titre d'exemple, affirmant que les premiers moteurs de recherche étaient également considérés comme du piratage, ce qui n'est certainement pas le cas aujourd'hui.
En réalité, Cette bataille entre les anciens et les nouveaux médias n'est que la continuation de la « guerre » des droits d'auteur des médias au cours de la dernière décennie. Au final, Toutiao a progressivement facilité sa relation avec les médias en annulant le transcodage et en détournant le trafic vers le site d'origine.
Depuis, les géants de l'Internet, dont BAT, ont également vu l'opportunité des algorithmes intelligents dans les clients de l'actualité mobile, et ont successivement lancé Yidian News, Daily Express, Baijiahao, etc.
À l'ère de l'Internet mobile, les entrepreneurs de contenu ont également inauguré le printemps.
S'il y a quatre saisons dans la vie, 2014 peut être considérée comme le printemps de Jack Ma.
En septembre 2014, Alibaba a été cotée à la Bourse de New York sous le symbole BABA. Certaines personnes ont plaisanté en disant qu'à l'avenir, les Américains devront s'appeler papa Ali.
Sur les lieux de la sonnerie de la cloche, en raison du grand nombre de fans, la scène a été chaotique pendant un moment, de sorte que le journaliste de CNBC a dû apprendre un mot chinois : "S'il vous plaît, laissez-le aller".
Après son introduction en bourse, Alibaba était autrefois la deuxième seule derrière Google en termes de valeur marchande et est devenue la deuxième plus grande société Internet au monde, faisant de Jack Ma l'homme le plus riche de Chine. Cependant, Jack Ma n'est pas le premier homme le plus riche né dans l'industrie Internet. Avant cela, Ding Lei, Chen Tianqiao, Robin Li et Ma Huateng étaient tous les hommes les plus riches.
Interrogé sur le sentiment d'être l'homme le plus riche, Jack Ma a dit qu'il ne se sentait pas du tout. Il a dit qu'il ne voulait même pas être l'homme le plus riche de sa communauté. Son plus beau jour était quand il recevait 90 yuans par mois.
Et l'inscription d'Ali a également donné naissance à l'homme le plus riche d'Asie.
Masayoshi Son de SoftBank a investi successivement 80 millions de dollars dans Ali et a remboursé plus de 60 milliards de dollars après l'entrée en bourse d'Alibaba. En fait, non seulement Masayoshi Son, le média sud-africain MIH a investi un total d'environ 50 millions de dollars américains dans Tencent avant et après, et après que Tencent soit devenu public, il a également reçu un retour de plus de 60 milliards de dollars américains.
Le retour sur investissement d'Alibaba et de Tencent a non seulement créé le mythe du marché des capitaux chinois, mais a également éclipsé l'investissement en capital-risque le plus réussi de la Silicon Valley depuis des décennies.
Mais dans le passé, de telles entreprises n'apparaissaient qu'aux États-Unis, et maintenant, elles sont nées en Chine.
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Mais l'émergence des mythes du capital signifie souvent la naissance de géants.
Avec l'augmentation du volume, BAT a étendu ses tentacules à tous les coins d'Internet, et la concurrence dans de nombreux domaines s'est finalement transformée en concurrence entre géants.
En octobre 2015, Meituan et Dianping ont annoncé leur fusion. Cette fusion a non seulement changé le modèle du marché O2O, mais a également permis à Meituan de se positionner dans le camp Tencent.
Après la fusion de Meituan et Dianping, Wang Xing et Zhang Xuhao se sont rencontrés à plusieurs reprises pour discuter de la possibilité d'une fusion, mais ils ne sont pas parvenus à un accord, car Zhang Xuhao voulait contrôler lui-même l'entreprise, tout comme Wang Xing.
Cependant, la fusion de Meituan et Dianping a fait éclater complètement la contradiction entre Ali et Meituan.
En tant qu'actionnaire, Ali a toujours voulu accroître son contrôle sur Meituan. Cependant, Wang Xing connaît la routine du capital. Il ne veut être contrôlé par aucune partie, il a donc toujours insisté sur le fait qu'Ali n'est qu'un investissement financier et a activement introduit d'autres capitaux pour concurrencer Ali.
Aux yeux de Wang Xing, Ali est un investisseur "autoritaire", tandis qu'aux yeux d'Ali, Wang Xing est un objet d'investissement "désobéissant".
Mais le résultat de la mauvaise relation avec Ali est qu'Ali n'a ménagé aucun effort pour soutenir Hungry.
Lors de la réunion interne de haut niveau d'Alibaba, Cai Chongxin s'est principalement concentré sur le bouche-à-oreille et a déclaré qu'il éliminerait Ele.me pour contenir Meituan. Depuis lors, Ali a investi deux fois dans Ele.me, pour un montant dépassant 2,2 milliards de dollars.
Avec le soutien d'Ali, Ele.me a la confiance nécessaire pour concurrencer directement Meituan et a acquis Baidu Waimai en août 2017. Baidu, qui a dit un jour qu'il gagnerait O2O à tout prix, a choisi d'abandonner complètement et s'est tourné vers l'IA.
Cependant, Ele.me, qui a acquis Baidu Takeout, n'a pas pu échapper au sort d'être finalement acquis. En avril 2018, Ali a acquis Ele.me pour 9,5 milliards de dollars américains, ce qui était la plus grande acquisition en espèces de l'histoire de l'Internet chinois.
C'est aussi la destination de nombreuses startups.Aujourd'hui, BAT contrôle l'écologie de l'Internet chinois, tant du côté des produits que du côté des investissements, et est devenu les trois montagnes que les entrepreneurs ne peuvent éviter.
Même les meilleurs VC en Chine sont bien inférieurs à BAT en termes de montant d'investissement.Vendre à BAT est devenu l'une des meilleures voies de sortie pour les institutions d'investissement et les entrepreneurs.
Mais même dans de telles circonstances, trois quasi-géants sont nés : Toutiao, Meituan et Didi, également connu sous le nom de TMD.
TMD a grandi en marge de l'activité BAT, en croissance rapide mais relativement indépendante, de sorte qu'il est inévitablement devenu l'adversaire de BAT.
En fait, au cours de la première année d'établissement de Toutiao, Zhang Yiming avait très peur que les BAT soient au courant de l'existence de Toutiao, alors il a continué à se cacher.
En 2016, il y avait des rumeurs selon lesquelles Tencent prendrait une participation dans Toutiao. Mais un employé a dit à Zhang Yiming que je n'avais pas rejoint Toutiao pour être un employé de Tencent, et Zhang Yiming a répondu : « Moi non plus !
Zhang Yiming ne voulait pas faire la queue, à son avis, s'il faisait la queue, il perdrait son statut d'indépendant. Si vous le donnez à Ali, ce sont tous des liens Taobao, si vous le donnez à Tencent, c'est toute la promotion du jeu, et si vous le donnez à Baidu, c'est toute la publicité d'enchères.
Il croit que le développement indépendant, la valeur sera plus grande.
Aujourd'hui, TMD a occupé l'entrée de l'information, de la consommation et des voyages, et est également considérée comme la force la plus susceptible de défier BAT.
L'Internet mobile est devenu une opportunité importante pour l'essor de TMD.
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En fait, l'avènement de l'Internet mobile a non seulement changé "la nourriture, les vêtements, le logement et les transports", mais aussi la façon dont les gens communiquent et enregistrent leur vie.
De juin 2015 à février 2016, les utilisateurs de Kuaishou sont passés de 100 millions à 300 millions, mais Su Hua ne se souvenait pas exactement quand le nombre d'utilisateurs avait dépassé 100 millions.
Avant cela, Kuaishou avait été hors du courant dominant et n'avait fait aucune promotion. Même la recherche de "kuaishou" dans l'App Store fait d'abord apparaître d'autres produits.
Ce n'est qu'en juin 2016 qu'un article sur Kuaishou a été balayé sur les Moments, et Kuaishou a été poussé au centre de l'attention du public. L'article décrit un village magique au comportement absurde et bizarre, qui a suscité quelques discussions à l'époque.Beaucoup de gens pensaient que le contenu présenté sur Kuaishou était non-mainstream et très bas.
Un ami a transmis l'article à Su Hua. Face aux commentaires, Su Hua était un peu lésé. Il n'arrêtait pas de glisser sur son téléphone, de feuilleter la page de Kuaishou et de répéter : "Pourquoi est-ce bas ? Pourquoi est-ce bas ?"
Pour Su Hua, ce que Kuaishou présente n'est pas un village magique, mais la réalité la plus vaste de Chine. Il a la même expérience de vie que la plupart des habitants de Kuaishou, tout comme la petite ville de l'ouest du Hunan où il a vécu.
Cependant, le plus populaire à cette époque n'est pas le Kuaishou, mais la diffusion en direct.
En mars 2015, dans un petit immeuble de deux étages sur Xidawang Road à Pékin. Feng Yousheng, un homme de la province du Hunan à Suhua, a retiré 2 millions des 5 millions de yuans du capital-risque, acheté une technologie de beauté en temps réel à une société étrangère, créé une plate-forme de diffusion en direct "Inke" et crié "Inke" . Tu es moche, tu vas te coucher en premier, je suis belle et je vais diffuser en direct."
À la fin de l'année, leur compatriote du Hunan, Tang Yan, a également décidé de passer à la diffusion en direct. Tout au long de 2015, Tang Yan et son Momo ont connu des moments difficiles.Après avoir connu une croissance rapide avant et après l'inscription, Momo est entré dans un creux et la croissance des utilisateurs a été lente.
Soudain, la marée de diffusion en direct est venue, ce qui a permis à Tang Yan de saisir l'opportunité. Avec la diffusion en direct, Momo a rapidement renversé la situation. Pendant ce temps, Tang Yan portait un téléphone portable quand il mangeait et jouait aux cartes, et il en parlait souvent.
Grâce à la popularité de l'Internet mobile et des smartphones et à l'amélioration de la technologie de la beauté, la diffusion en direct est devenue un nouveau débouché pendant cette période.
Début 2016, il n'y avait que des dizaines de plateformes de diffusion en direct, mais à la fin de l'année, il y en avait plus de 1000, ce qui était comparable à la "guerre des mille régiments". Au cours de cette période, diverses plateformes de diffusion en direct ont émergé les unes après les autres, et YY, Huya, Douyu et Huajiao sont entrés dans le jeu les uns après les autres.
Mais juste un an plus tard, au début de 2017, en raison de l'homogénéisation, de la supervision et d'autres problèmes, l'industrie de la diffusion en direct est passée de chaud à crise. Il n'a fallu que quelques mois avant et après, c'est la vitesse que l'Internet chinois n'a jamais eue dans le passé.
Cependant, ces vitesses deviennent progressivement la norme.
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Fin 2016, les gens ont été surpris de constater qu'il y avait beaucoup plus de vélos colorés sur la route. Et comme il y a de plus en plus de marques de vélos, certains plaisantent sur le fait qu'il n'y a presque pas assez de couleurs.
Mais bientôt, la situation du cyclisme s'est détériorée et Kuqi et Xiaolan ont fait faillite l'un après l'autre.
Le 3 avril 2018 au soir, lors de l'assemblée générale des actionnaires tenue au siège de Mobike, plus des deux tiers des actionnaires ont approuvé la résolution à acquérir.
C'est Wang Xing qui a acheté Mobike.
Au fil des ans, Wang Xing a continué à repousser ses limites. De l'achat groupé à la vente à emporter, en passant par l'oenotourisme et les voyages, il semble qu'ils ne se fixent jamais de limites.
En fait, avant l'acquisition de Mobike, Meituan avait déjà lancé Meituan Taxi à Nanjing.
Le jour où Meituan Taxi a été mis en ligne, Cheng Wei et Wang Xing étaient encore en train de dîner ensemble, mais Wang Xing n'a pas dit un mot. Cheng Wei ne l'a découvert qu'après avoir regardé les informations. Cheng Wei a demandé à Wang Xing pourquoi il avait fait cela, et Wang Xing a répondu : « Essayez.
Cheng Wei, qui pensait que le jeu d'appel de voitures en ligne avait pris fin avec la fusion d'Uber, a dû une nouvelle fois faire face à la concurrence. En réponse, Didi a lancé Didi Takeaway.
Lorsque Meituan a commencé à faire des taxis et que Didi a commencé à livrer de la nourriture, les frontières des entreprises Internet devenaient de plus en plus floues.
Mais Wang Xing pense que la caractéristique typique d'Internet est qu'il n'a pas de frontières. "Il peut y avoir de nombreux puits dans les industries traditionnelles qui ne causent pas d'eau de rivière, et même l'immobilier est le même. Vous faites cette province, et je ferai cette province. Mais peu importe ce que vous faites dans les entreprises Internet, la frontière dans le milieu est très flou, c'est le charme de cette industrie."
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Zhang Yiming ne se fixe pas de limites, tout comme son compatriote Longyan, Fujian.
Bien que Neihan Duanzi ait été fermé, Douyin, un autre produit de Toutiao, est devenu populaire. Cela a fait que Kuaishou se sentait menacé.Après la Fête du Printemps de cette année, lors des réunions internes de Kuaishou, de plus en plus de questions pointaient vers Douyin.
Au cours des six derniers mois, plus de 20 visages étrangers ont été ajoutés au bureau de Kuaishou, et ils viennent de Thaïlande, de Russie, de Corée du Sud et d'Indonésie. Depuis 2017, Kuaishou promeut activement l'internationalisation.
Mais même à l'étranger, Kuaishou doit encore faire face à la concurrence des produits Toutiao.
Dès août 2017, Volcano Video et Douyin de Toutiao sont partis à l'étranger sous les noms de Hypstar et Tik Tok. En novembre de l'année dernière, Toutiao a également acquis Musical.ly, une communauté de vidéos courtes en Amérique du Nord.
Aujourd'hui, Kuaishou a un avantage en Russie et en Corée du Sud, tandis que Douyin est en tête du classement de l'App Store au Japon, en Thaïlande et au Vietnam.
Cependant, comme de plus en plus d'entreprises Internet vont à l'étranger, ce ne sont pas seulement les courtes vidéos qui ont été retirées des frontières.
À l'heure actuelle, le nombre total d'utilisateurs de WiFi Master Key dans le monde a dépassé 900 millions, répartis dans 223 pays et régions du monde, et il se classe premier dans la liste des outils de nombreux pays.
En mai de cette année, Lei Jun a déclaré dans une lettre ouverte avant l'inscription de Xiaomi : Xiaomi a réalisé la première part en Inde et est parmi les meilleurs dans 15 pays.
Deux mois plus tard, le 9 juillet, Xiaomi est devenue publique à Hong Kong.
C'est la deuxième fois que Lei Jun vient à la Bourse de Hong Kong pour sonner la cloche, mais cette fois, l'identité de Lei Jun a changé et le gong est plus gros que la dernière fois.
Depuis le second semestre de l'année dernière, les sociétés Internet nationales ont commencé à entrer en bourse. Un certain nombre de sociétés telles que Station B, Huya, iQiyi, Pinduoduo, Youxin et Inke se sont rendues aux États-Unis et sont cotées à Hong Kong. Meituan a également été officiellement cotée à la Bourse de Hong Kong le 20 septembre. Selon certaines rumeurs, Didi espère également terminer la cotation dans un proche avenir.
Il s'agit de la troisième vague d'inscriptions de sociétés Internet nationales après 2000 et 2010. Parmi eux, une part considérable sont des entreprises représentatives dans divers scénarios d'application dans le domaine de l'Internet mobile.
Ces start-up de l'ère de l'Internet mobile mûrissent collectivement.
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En 1995, Jack Ma a déclaré : « Internet affectera tous les aspects de la vie des gens.
Plus tard, il a estimé que ses propres mots n'avaient aucun poids, alors il a dit que c'était Bill Gates qui l'avait dit, mais il l'a dit lui-même.
Aujourd'hui, l'Internet mobile a en effet touché tous les aspects de la vie des gens.
De 2008 à 2018, plus de dix ans, c'est aussi une décennie de développement rapide de l'Internet mobile en Chine.
À l'ère d'Internet, la Chine n'est encore qu'un imitateur et un suiveur, et l'écart avec les États-Unis est également très évident. A l'ère de l'Internet mobile, même si les États-Unis sont toujours en tête, la Chine monte rapidement et a progressivement su concurrencer les États-Unis.
Au début, presque toutes les sociétés Internet chinoises étaient une "copie" des États-Unis, mais les originaux disparaissaient souvent rapidement, tandis que la "copie" en Chine trouvait un moyen complètement différent de survivre et de profiter à l'avenir.
Aujourd'hui, alors que de plus en plus d'entreprises partent à l'étranger, le monde commence à copier de plus en plus la Chine.
En mai de cette année, un débat sur le "vote 5G" a attiré l'attention du public sur la 5G. Parmi eux, les entreprises chinoises sont en train de passer d'anciens participants à des normalisateurs.
L'arrivée de la 5G augmentera également considérablement la vitesse de la communication sans fil.La vitesse de transmission atteindra 100 fois celle de la 4G, et même certains réseaux filaires seront remplacés par la communication sans fil.
En plus de cela, la 5G pourra accueillir plus d'appareils, permettant à chaque utilisateur d'avoir plusieurs appareils connectés. De plus, le retard du réseau est faible et la probabilité d'erreur est faible, ce qui deviendra la base technique pour la réalisation de scénarios d'application tels que la conduite autonome, l'Internet des objets et les villes intelligentes à l'avenir.
À l'heure actuelle, la Chine occupe une position de leader en termes de 5G en termes d'échelle de réseau, de nombre de stations de base et d'investissements. On s'attend à ce que d'ici 2020, la Chine réalise une utilisation commerciale à grande échelle de la 5G.
Dans une interview, Wang Xing a déclaré : "J'ai beaucoup de chance d'être né en Chine, à cette époque. Si j'étais né 30 ans plus tôt, j'aurais pu participer à des choses complètement différentes. Si je n'étais pas né en Chine, mais en Libye et au Congo, ça aurait été différent."
Il y a trente ans, Liu Yonghao, qui a lancé une entreprise dans le Sichuan et vendait des ufs de caille, a dû changer des objets de valeur tels que des montres et des vélos auprès des vendeurs car il ne pouvait pas obtenir de prêt, il a donc réussi à collecter 1000 yuans.
Aujourd'hui, démarrer une entreprise en Chine est beaucoup moins difficile qu'auparavant. "Je n'ai pas besoin de contracter de prêt, et mon premier investissement est de plusieurs millions de dollars", a déclaré Zhang Yiming dans un talk-show.
Le père de Chen Danian lui a un jour posé une question : Comment pouvez-vous gagner autant d'argent ? Chen Danian ne répondit pas, son père lui fit un résumé : « Tu dois te rappeler que tu dois être intelligent et travailleur, mais plus important encore, ton frère et toi avez une opportunité unique ! »
Dix ans, en un clin d'il. Même si vous manquez d'encre, vous ne pouvez pas raconter toutes les histoires.
Il y a dix ans, quelqu'un semblait être au sommet de la montagne, mais il descendait; dix ans plus tard, quelqu'un semblait être au fond de la vallée, mais était prêt à partir.
Les gens sont comme ça, et les choses aussi.
De nombreux succès commencent par une petite chose ; de nombreux changements se produisent tranquillement.
C'était comme ça il y a dix ans, et ce sera dix ans plus tard.
Matériel de référence de base :
"Lei Jun Biography" Le nouveau livre de Chen Yu
"Biographie de Tencent" par Wu Xiaobo
"Alibaba" de Fang Xingdong et Liu Wei
Zhang Xiaolong, le père de WeChat, par Ji Yongze
"Didi Chengwei avance dans l'ombre des géants" de Gan Kaiquan
« Neuf défaites et une victoire : les dix ans d'entrepreneuriat du fondateur de Meituan, Wang Xing », par Li Zhigang
