Plus de 270 entreprises, avec une valeur comptable totale de 29 milliards de yuans.
Dans le rapport bénéfice du premier trimestre 2019, étant donné que le millet du marché pour la première fois de divulguer des investissements de données pertinentes, le nombre de sociétés d'investissement par rapport à une divulgation de prospectus il y a ajouté année plus de 60. Dans ces entreprises, en plus de iqiyi, bip bip milles miles au large d'une si forte entreprise indépendante, plus d'entreprises ont été étiquetés comme label « entreprise de mil de la chaîne écologique », y compris le riz chinois, le riz est cotée sur le nuage, et se prépare à l'annonce de la technologie de la pierre, un robot neuf (c.-à-Naen Bo, unifié avec le prospectus de la société, ce qui suit sont appelés neuf robots) et ainsi de suite.
A cette époque, le mil de stratégie elle-même a subi d'importants changements: pour améliorer la position stratégique de l'IdO à l'un des « double moteur », et la force de mil dans le domaine des appareils principaux. A l'écosystème du mil de recherche moment est plus important.
2 a été classé à partir de là, deux ont été soumis au prospectus de la rémunération société mil chaîne écologique rapport, a constaté que 36 krypton, société de millet chaîne écologique n'est pas tant un empire, comme il est une confédération.
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Mitha petits haricots en soldats
Investissement millet chaîne écologique est probablement les entreprises les plus prospères des neuf dernières années, une décision stratégique. Avec les entreprises de la chaîne écologique pour entrer des dizaines, voire des centaines de petits et grands segments de marché, de sorte que le mil sur le marché IdO le dessus.
Changer le Modèle Millet
De l'entreprise au début de la « troïka » pour annoncer le début de la « route bimoteur », IdO est devenu le deuxième stade de croissance du chiffre d'affaires d'entraînement de mil de fusée. En outre, avec la mise en place de la grande division des appareils électroménagers, et en 2019 est également devenu des appareils gros mil première année, si le succès ultérieur peut être TV regravé dans l'air conditionné, machines à laver, réfrigérateurs et autres gros marché des appareils, l'avenir sera possible de remplacer la puce IdO téléphone mil est devenu la principale source de revenus.
Jusqu'à présent, le mil encore IdO près de la moitié des recettes et des entreprises de la chaîne écologique développée conjointement contribution mil / riz des produits de marque propre à la maison, y compris généralement bracelet à puce (mètres) Hua, puissance mobile (violet), purificateurs d'air (Chili) mètres, purificateurs d'eau (compteurs de nuages), le robot de nettoyage (en pierre), voiture équilibrée (neuf robots), scooters (robots) Neuf et ainsi de suite.
Source: prospectus de la société, le bénéfice (note: riz chinois, les compteurs de nuages au 31 Décembre 2018, la technologie de pierre de Mars 2019, robot de neuf au Avril 2019)
Millet pour soutenir les entreprises de la chaîne écologique, y compris plusieurs façons, à savoir:
placements en actions minoritaires. Millet fournir un soutien financier rapide pour les entreprises de la chaîne écologique, et détient un partenaire de participation minoritaire;
le soutien d'incubation. Millet fournir un soutien d'incubation dans les premiers stades de développement de la chaîne écologique, y compris les ressources humaines et d'autres services administratifs et d'assistance;
La conception des produits et soutien à la R & D. Millet utilisation de leurs capacités de conception industrielle et les capacités techniques pour développer la chaîne écologique des produits matériels, et exige des partenaires de suivre strictement la marque de mil des normes de conception et de qualité des produits;
soutien à la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Millet aider les partenaires à acquérir des matériaux de qualité à des conditions préférentielles, en outre, le mil et les partenaires à partager leurs expériences en matière d'efficacité opérationnelle, pour aider à gérer ses coûts liés à la production;
Marque, marketing et commerce de détail. Millet marque de nouveaux modèles d'explosion de la plate-forme de vente au détail reconnaissables et très effet mil produits de consommation IdO-vie impliqués fera les entreprises de la chaîne écologique pour améliorer rapidement la réputation des entreprises, la position de l'industrie et les ventes.
Avec l'aide du mil, du riz en Chine, nuage mètres, technologie de la pierre, un robot neuf représenté par l'entreprise « système de mil » a ouvert la route « millet recyclage » dans.
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Après la croissance barbare « échapper »
la croissance Barbaric
Peu importe de quel point de vue, le riz en Chine, nuage de riz, la technologie de la pierre, la croissance des robots neuf peut être décrit comme mot « barbare ».
Au cours des trois dernières années, quatre sociétés ont des revenus presque le double de la croissance réalisée, ce taux de croissance annuel composé de l'année 2016 à -2018 (CAGR) de vue, le taux de croissance le plus faible de la Chine mètre composite était de 53%, Neuf Manipulateurs la seconde colonne, le taux de croissance annuel composé de 92%. Par rapport à riz chinois, robot de neuf, mis en place plus tard, au marché des pierres plus tard et la technologie cloud d'ici 2018 des recettes mètres a atteint 15 fois son chiffre d'affaires 2016 et 7 fois, respectivement, le taux de croissance annuel composé 308% et 186%, respectivement.
Comparaison des quatre entreprises pas difficile de trouver la base est élevée robots Neuf et la croissance en Chine contrebalancées principaux facteurs de mètres plus bas. Cependant, dans l'ensemble, plusieurs entreprises ont sur la croissance d'une bonne performance.
Source: riz chinois, nuage de riz, la technologie de la pierre, un robot neuf (31 Décembre 2018)
forte dépendance
Cependant, derrière ces entreprises ne peuvent pas faire à croissance rapide sans ombre « mil » en. D'après les données divulguées, à partir de 2018, les revenus des produits de marque de mil ont représenté près de la moitié du chiffre d'affaires total de ces sociétés. Parmi eux, la proportion de riz chinois et neuf robot plus de la moitié, 67% et 57%, respectivement. En revanche, la proportion de riz et de pierres technologie de nuage est relativement faible, 46% et 47%, respectivement, de 50% mais toujours proche du point critique. Cela donne à penser que ces entreprises une plus grande dépendance à l'égard des produits de marque mil, recettes propres de l'entreprise est relativement faible.
Source: riz chinois, nuage de riz, la technologie de la pierre, un robot neuf (à la date Décembre 201831) Note: Les données excluent le riz nuage vendus à travers les produits de riz millet plate-forme de nuage, neuf robots des revenus des produits sur mesure de mil la proportion du revenu total
Comme les entreprises de la chaîne écologique de coopérer avec le mil essentiellement « bon, mais un chiffre d'affaires unique SKU moins le nombre total de SKU » mode modèles d'explosion, Une fois que le cycle de vie du produit est terminé dans les ventes à l'avance ou de produits en deçà des attentes, alors les entreprises de la chaîne écologique dans les deux moteurs de la croissance des revenus seront confrontés directement le risque d'extinction.
Hua mètres, par exemple, en tant que société à puce mil chaîne écologique axé sur les affaires habillé, sa coopération avec les produits à base de mil mil bracelet, pour la distribution et la vente de bracelet mil seront directement liés aux compteurs Hua la situation des revenus. Un effet direct est de 2 à intervalle d'édition bracelet en mil mil entre 3 mètres à long délai directement à la Chine en 2017 la croissance du chiffre d'affaires a fortement ralenti de la marque Millet en 2016 de 65% à 13%, ce situation a perduré jusqu'à après 3 sortie anneau de la main de mil a été résolu.
Note: bracelet mil 2 sorti en Juin 2016, bracelet mil 2017 Pas de nouveaux lancements de produits, la croissance des revenus est affectée
Il est « échapper »?
En fait, la dépendance mil entreprises de la chaîne écologique de la marque de mil forte est rien de nouveau, mais cela est que ces entreprises sont confrontées à un degré élevé de dépendance à l'égard des revenus, la capacité de générer des revenus est pas fort risque indépendant. A cette fin, l'entreprise au cours des dernières années a été commis Réduire la dépendance sur le mil et d'améliorer la « capacité d'auto-hématopoïétique. » Sur la société « système de mil », Suite à l'adoption de produits mil / mètre marque maison établir avec succès la réputation, l'accumulation de suffisamment d'influence transférée progressivement au contrôle totalement indépendant de sa propre marque est devenue le meilleur choix pour l'expansion de l'entreprise.
Par le montre la figure ci-dessous, en plus de robots neuf, trois autres entreprises pour développer sa propre marque à l'échelle de l'entreprise ont connu un certain succès, d'améliorer sa propre marque de taux de cotisation des revenus à des degrés divers.
Source: riz chinois, nuage de riz, la technologie de la pierre, un robot neuf (à la date Décembre 201831) Note: Les données de compteurs nuage, y compris des produits de riz mil nuage vendu par la plate-forme, neuf robot ne comprend pas les produits sur mesure de mil
Dans l'expansion des produits de marque propre, les entreprises de la chaîne écologique ont tendance à choisir des domaines similaires à se développer, par exemple, faire les affaires de compteurs intelligents wearable La Chine a commencé direction la zone de mouvement de la santé, en plus de bracelets à puce, montres intelligentes, balances également lancé, chaussures de course, vêtements de sport et d'autres produits. Dans les purificateurs d'eau de cuisine électrique commencé mètres des nuages, la maison est vers des appareils d'extension, purificateur électrique d'eau de cuisine en plus, hotte, cuisinières à gaz, etc., mais aussi les réfrigérateurs introduits, machines à laver, ventilateurs, robot de nettoyage, serrures intelligentes, écran intelligent avec haut-parleurs et d'autres grands et petits appareils produits intelligents.
Pour l'instant, l'entreprise marque propre, Chaque entreprise peut dire être dans un état de « auto-volant » pour construire un ensemble de leur propre éco éco-mètre à l'extérieur, Cela signifie que dans de nombreux segments du marché du mil de la chaîne écologique et de l'entreprise elle-même le mil ou un autre « système de mil » est devenu un concurrent potentiel.
Contrairement à riz nuage et l'expansion du riz chinois de ses propres produits dans le domaine de la mode, robot de neuf est en dehors de mil, le développement d'une nouvelle entreprise à B, comme les fabricants ODM Bird, Citron vert, Lyft, Uber et d'autres clients d'affaires partagés, directement ou PSA Peugeot Citroën, Volkswagen et autre fournisseur OEM automobile, cette entreprise en 2018 à neuf robots ont contribué 970 millions de yuans de revenus, promouvoir leur propre entreprise ont représenté l'augmentation rapide.
Dans l'ensemble, les recettes de diversification, la nécessité d'une capacité anti-risque accru, chaque maturité entreprises de la chaîne écologique dans un développement presque profondeur de pointe de l'industrie, de continuer à maintenir les compétences de base, tandis que la catégorie d'expansion horizontale, d'élargir l'échelle des revenus, montrant après l'achèvement d'une sorte de mil précoce accumulé dans l'utilisation des ressources pour accélérer Etat indépendant.
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Inévitablement "none" Millet
affaires de la marque Millet baisse des marges, les entreprises de private label de marge plus élevée mil également l'initiative de l'entreprise pour développer un nouvel élan à sa propre entreprise de marque.
mètres Hua, la technologie de la pierre, par exemple, sa propre marque de marge brute de la technologie de la pierre était de 41,0%, par rapport à sa marque de mil marge brute de seulement 15,0%, soit une différence de 26 points de pourcentage; affaires étiquette privée riz chinois marge brute a été 31,8% de sa marque de mil marge brute a été de 22,8%, soit une différence de 9 points de pourcentage.
En règle générale, les produits écologiques entreprises de la chaîne à coopérer avec le besoin de mil de mil à suivre la stratégie de tarification à faible marge, ce qui de la marge bénéficiaire brute est généralement faible, incidence sur la rentabilité de l'entreprise. En revanche, marque propre puissance de prix est entre les mains de sa propre entreprise, la rentabilité ont également une certaine protection.
Source: riz Chine, la technologie de la pierre (à la date Décembre 201831) Note: Comme montage dans les affaires de pierre dans la science et la technologie des comptes pour une relativement faible, temporairement pas être considérés comme
Si le riz chinois, la technologie de la pierre par produit marge brute et la division Fitbit (dispositif portable entreprises américaines cotées), robot de nettoyage domestique Cobos compte de l'entreprise sera plus évidente, le riz comparaison Hua Mao et le millet des produits de marque technologie de pierre taux d'intérêt situés deux dernières.
Source: états financiers de la Société, le prospectus
En dépit de la plus faible marge brute marque Millet, mais les entreprises de la chaîne écologique de coopérer avec le mil mil maison développé / m la commercialisation des produits de la marque, le canal et les autres frais supportés par le mil. Il est en effet relativement faible marge brute des produits de la marque de mil un facteur important.
En outre, il convient également de noter que portent souvent les utilisateurs professionnels de matériel de mil pour obtenir des services Internet à haute marge mission commerciale. Mais pour les plus mil entreprises de la chaîne écologique, le manque d'une entreprise de services Internet de mil similaires à part le matériel comme une faible pression de la marge brute.
En conséquence, l'exploration marge brute entreprise propre marque plus devenir le mil dans la planification du développement de l'entreprise doit tenir compte de la direction du projet. En d'autres termes, le riz chinois, nuage de riz, de la technologie de la pierre, un robot neuf temporairement pas des modèles de mil copiés avec succès au sein de leur propre système d'affaires possible.
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Millet est un bon parent, mais Mi confédération lâche encore
Bien que chaque entreprise essentiellement mil / Mi a commencé la notoriété de la marque, lancer de nouveaux produits et, souvent considérés comme l'expansion de l'exploitation du mil, mais en plus de la conception similaire entre chaque entreprise et le mil entre la corrélation ne soit pas élevé, Millet ne repose pas sur le rythme IdO écologique Mi App construire un empire extérieur unifié, cohérent, plus comme une confédération lâche.
Sur la relation entre le point de vue de mil, beaucoup de la compagnie de mil de la chaîne écologique a lancé sa propre marque de produits dans l'accès Mi App, mais aussi d'accès d'Apple Homekit, et les produits de riz chinois sur le bracelet et le millet lié en profondeur a récemment conclu une coopération stratégique avec Tencent nuage, la musique QQ. Ce moyen, le contrôle de mil de ses entreprises de la chaîne écologique n'est pas si forte, ressources système Millet n'est pas la seule option pour ces entreprises de la chaîne écologique.
En interne les entreprises à base de mil, les niveaux d'activité de chaque entreprise sont également un peu plus ou moins se chevauchent et se croisent, ce qui a inévitablement conduit à la concurrence dans le mil écosystème IdO. Le seul lien entre eux est d'avoir un actionnaire commun, avec le mil chaîne écologique dans cette grande famille.
Mais peut-être le mil de la chaîne écologique a été en mesure de croître à tel point est une grande raison, la coexistence et ouverte fermée, une saine concurrence au sein de l'écosystème, qui poussent aussi le mil fou pour l'entreprise de fournir un meilleur sol.
Cependant, les entreprises de la chaîne écologique font face à la concurrence ne se limite pas entre eux, leur relation avec le mil est également préoccupante, En fait, plus que la chaîne écologique est un partenariat entre les entreprises et le mil, la concurrence a été caché derrière.
Avec le mil sera Aiot à un emplacement stratégique plus élevé, le millet d'entreprises chaîne de recherche et écologique des produits propres produits de la marque a commencé à émerger par hasard, par exemple, le 11 Juin, Mi-temps de la marque de mil libérer une variété de produits IdO où il y a quatre modèles juste lave-linge, lave-linge pendant qu'il est nuage mètres a longtemps été impliqué dans une catégorie. Avec la création de Mi « marque smart appliances » nouveau positionnement, la concurrence future peut être plus important.
Pour ce faire, vous pouvez le voir, Millet relation avec les entreprises de la chaîne écologique dans la coexistence à long terme de la concurrence et la coopération de l'Etat , Mais ce qui est plus biaisé en faveur de la concurrence ou la coopération dépendra si vous voulez propre marque de mil une détermination de la catégorie pour gagner le marché.
Millet entreprises de la chaîne écologique dans le prospectus et les bénéfices, « La coopération avec les changements de mil auront une incidence défavorable sur les activités de l'avenir de l'entreprise » fait partie presque indispensable du risque d'entreprise contenu y êtes invité, mais comme une société cotée indépendante avec la culture du mil plus les entreprises à prendre en compte l'expansion de l'IdO, mil entreprises de la chaîne écologique, en particulier ce type de catégorie nuage mètres a été en élargissant progressivement sa propre marque de la société, devra faire face à la concurrence potentielle des produits maison mil / mètre, la façon de gérer cette relation peut-être le mil problème et entreprises de la chaîne écologique à l'époque des choses à venir doivent faire face ensemble.
Note: Texte / Ouyang Wei-kang, le nombre du public: 36 krypton, journal indépendant l'auteur ne représentent pas nécessairement la position de milliards réseau électrique de l'Etat.
