Yu Liang, reconstruction Vanke d'une intensité sans précédent, la difficulté est sans précédent. Alternativement dans la seconde moitié, immobilier, direction occasion inconnue, que ce soit Vanke a également conduit l'industrie comme dans le passé?
journaliste "Financial" Dong Wenyan / marque texte / modifier
30 juin 2017, le président Vanke Wang Shi sortant, Yu Liang a été a repris environ un an.
Presque, Wanke passer rapidement de jour en temps Yu Liang. Il a des cadres Vanke re-peignage et la préparation du partenaire commercial du programme, le programme est la théorie de base de gestion Yu Liang.
Des sources bien informées ont dit que le nouveau programme de la Loi fondamentale est similaire à Huawei, l'idéologie directrice de Vanke. Son contenu est plus directif, par exemple pour suivre des principes du marché axé sur STRIVER, axées sur le client, et ainsi de suite. le contenu du programme évoluera à l'avenir.
Pour faire la théorie de l'atterrissage, Vanke a ouvert la reconstruction tissulaire puissant, du groupe, la zone, la ligne, puis de nouveaux secteurs d'activité, le changement dans le mode collectif.
Vanke jeu dans la bataille jusqu'à deux ans enfin apaisées, l'attention de Yu Liang se concentre au niveau opérationnel. Deux ans, le volume des ventes de Vanke a été rattrapent Hengda et Country Garden, la croissance des nouvelles affaires est pas non plus satisfaisante, alors que l'épine dorsale d'affaires de première ligne d'enthousiasme n'est pas élevé, les taux d'attrition. Yu Liang doit mobiliser la base, le moral du coup de pouce, laissez-Vanke leader à la piste.
« Cette année marque le début formel de l'époque de Yu Liang, Vanke il veut créer une véritable marque avec Yu Liang, s'adapter à la nouvelle ère et de nouvelles entreprises. » Un des cadres intermédiaires Vanke a commenté.
2017, les ventes totales Vanke 529880000000 yuans, le deuxième plus haut dans l'industrie. Mais cette année, les stocks de biens immobiliers et plus volatils, avec le deuxième actionnaire Boland opérations de déminage ont subi, si des actions Vanke est tombé dans le canal. 5 jours consécutifs une fois tout le chemin vers le bas, la valeur de marché évaporé près de 200 milliards de yuans.
Le marché des capitaux a besoin d'imaginer un espace plus Vanke. Après la chute des ventes dans le premier siège, de nombreuses personnes interrogées Vanke est un grand et complet, mais n'a pas signé l'activité de la société. De plus, l'activité de Vanke est concentrée dans les villes de deuxième rang, ce qui a été une politique est strictement limitée, le capital, marché foncier.
Après le triomphe du développement déséquilibré des temps, à une industrie de croissance dans son ensemble et où? Tout à fait un depuis longtemps, alors que l'industrie dans la confusion, guide toujours la direction de Vanke, Mais maintenant, la Chine Vanke lui-même semble avoir été jeté dans la confusion.
Depuis l'année dernière à ce jour, Yu Liang, Vanke lancé en réflexion interne encore et encore, changer constamment programme de recherche, constamment conclu, et constamment renversement conclusion. Comme d'habitude, Yu Liang ne donne pas de réponse, il les questions confiée à un forum pour répondre à chacune des base. Ce processus est long et fatigué, mais croient Yu Liang en termes de philosophie de gestion démocratique, ce qui est une procédure nécessaire, il faut des prix.
Red Blues PK
programme partenaire d'affaires sont la gestion de base Vanke, en discutant du nouveau programme, l'utilisation de l'analogique rouge et bleu Vanke modèle imaginaire. « Red » fait référence à la direction de Vanke, « les Blues » est l'épine dorsale primaire, rouge et bleu PK est une nouvelle façon à ses subordonnés de défi, les supérieurs jugent les décisions
Yu Liang plus occupé que jamais.
Dans le siège Dameisha Vanke, rencontre au sujet du changement durent souvent toute la journée. Des sources bien informées ont dit la pleine participation Yu Liang à ces réunions que possible. Il fut un temps, des réunions assez intensives, même beaucoup voler haut Shenzhen une fois par semaine.
Ce changement est considéré comme l'un projet Yu Liang, président Vanke après prise de fonctions. Historiquement, bien que de nombreux plans Vanke pour amorcer le changement, mais cette fois Yu Liang parier au-delà des efforts précédents.
La première action de changement du système théorique de Vanke culturelle et idéologique. 2017, Le plus important est la préparation de la cause de l'action Vanke Partner Program, il est une gestion de l'entreprise profondément innovante. Yu Liang, Vanke et directeur financier Sun Jia pleine participation, professeur de l'Université Renmin de Chine Zhou Yu et l'équipe avec l'aide de McKinsey.
Selon le journaliste « financier », pour discuter de la préparation du programme utilise la simulation de modèle rouge et bleu d'un ennemi imaginaire. Dans ce mode, « Red » fait référence à la direction de Vanke, « les Blues » est l'épine dorsale primaire. Red Blues PK est subordonnée à contester de nouvelles idées, des décisions critiques supérieurs. L'objectif est de perspective ouverte, découvrir de nouveaux problèmes.
Blues Seigneur est vice-président senior Tan Huajie Vanke. Tan a été secrétaire du conseil d'administration Vanke, China Vanke prend sa retraite en jeu dans la bataille, mais au fil des ans est considéré comme un groupe de réflexion Yu côté lumineux. membres Blues de toute la société, l'objet est de recruter des jeunes qui ont des idées.
Après PK, Vanke partenaire commercial a résumé les « quatre communes » essence: la direction future du développement des temps, les industries et les entreprises ont un « consensus », de « créer une » performance et une valeur exceptionnelle, « partage » les risques et les responsabilités, avec la majorité des investisseurs et des parties prenantes « partager » les fruits du développement et des intérêts.
Puis, à partir du sol programme partenaire d'affaires, Vanke commencer une seconde révolution - une gamme complète de remodelage tissulaire. Le concept de remodelage UPHOLD, la nouvelle théorie pour guider la pratique nouvelle. Par conséquent, le siège Vanke, régional, et même des affaires nouvelles à ajouter à la reconstruction du camp dans le passé.
« Ce changement est orienté vers la tâche, il est tout simplement de jouer plus de nourriture. » Une source proche du changement de sources Vanke dit. La vision de faire est d'améliorer la rentabilité, renforcer toutes sortes de nouvelles affaires, avec des itérations de l'organisation des ventes Vanke pour essayer de sièges.
journaliste « Financial » a appris exclusivement, Groupe Vanke a également mis en place un certain nombre de changements. Y compris le groupe glorieux pour étudier le système théorique des incitations groupe de travail d'ajustement de la recherche, l'équipe de recherche récolte des changements de programme de primes, les futures équipes de reconstruction de l'organisation de la recherche (organisation PRT appelé Siège Vanke Groupe) et ainsi de suite.
Les trois premières équipes ont été créées l'année dernière - à partir de 2017 à ce jour, le système théorique de Vanke, systèmes de primes et incitations ont été ajustées en conséquence.
Du point de système de primes de vue, le système de compensation de bonus Vanke a toujours représenté l'essentiel. Après l'ajustement salarial 2017, certaines personnes se retrouvent le salaire de base a légèrement, alors que la prime trimestrielle a été annulée, et même une baisse de la rémunération globale. Pendant un certain temps, Vanke plaintes internes ébullition.
cadres Un Vanke dit le « financier », le salaire Vanke pour correspondre à un modèle de gestion plus plate de la direction à la verticale. « En fait, 90% des personnes sont ajoutés au salaire de base, le salaire de base avant Vanke en effet excessivement bas. »
Après trois groupes a été formé, la reconstruction tissulaire devient urgent. Par la suite, le siège du groupe Vanke dans la région, et de nouveaux secteurs d'activité des équipes de reconstruction de tissus ont été mis en place.
Parmi eux, la Chine Vanke Futures Group en Janvier 2018 a commencé la construction, le siège responsable de la reconstruction. exigences Yu Liang, le Groupe a son siège social à partir de zéro, la reconstruction complète, le but est de créer de la valeur réelle, pour mieux les employés de motiver. Mais comment la reconstruction, il n'a pas répondu.
siège de l'équipe de reconstruction de tissus à tous les membres de la société ont commencé à recruter, la sélection de la rédaction de la thèse est le moyen d'anthologie de personnes. Après le tour de dépistage, Yu Liang personnellement voir ces articles, puis faire le dépistage.
Selon le journaliste « financier », le thème de l'article est plus sur le programme partenaire d'affaires et une importance stratégique pour la reconstruction des tissus de l'entreprise. En même temps, il nous a demandé d'écrire des livres critique du livre. Vanke seul livre interne élargi pour inclure « une brève histoire de l'humanité », « Une histoire de bref de l'avenir », « Histoire de la philosophie », « 3G Empire Capital », « centrée sur le client » et « striver orientée » et « anti rigide « et ainsi de suite.
De ce chemin visible, Yu Liang croit PK interne, n'a pas peur de hors de contrôle, dans l'espoir de lancer une épine dorsale de ligne qui travaillent ensemble Vanke reconstruction tissulaire de la porte.
Toutefois, un certain nombre d'officiels Vanke a dit au journaliste « Financial » Anthology bien sûr de personnes peuvent mobiliser l'enthousiasme de beaucoup de gens, les côtés de la médaille est qu'il est facile à une simple formalité. Les gens viennent à des vérités d'écriture et ne pas être en mesure de résoudre le problème réel.
Aux yeux des cadres intermédiaires Vanke, il est la plus grande importance Vanke a finalement commencé à promouvoir le changement organisationnel, et au lieu du précédent type d'ajustement partiel. Pour l'instant, l'action elle-même plus cher, plutôt que les conclusions changent.
Forces spéciales
Vanke résume l'orientation fondamentale d'une reconstruction tissulaire, a résumé la société bataille G-, opérations T- groupe de combat, la mission de combat du clan V- critique et K-
Après la corne retentit la reconstruction tissulaire, en plus du siège du Groupe, les régions Vanke et de nouveaux secteurs d'activité ont commencé à répondre positivement.
Toutefois, les organisations de reconstruction et de siège préfèrent lancer un avis d'offre de personnel de première ligne et des suggestions différentes, Les changements dans l'orientation régionale à travers le corps Shi Zhanpai, Accorder plus d'attention à la création de zone « forces spéciales ».
(2017, chiffre d'affaires total de 529,88 milliards de yuans Vanke, le classement de la deuxième industrie. Figure / Chine visuelle)
À l'heure actuelle, l'objectif fondamental de la reconstruction tissulaire du pays est d'établir une nouvelle organisation de partenariat. Sur cette base, le Vanke régional fera différents programmes en fonction de leur changement de caractéristiques.
journaliste « Financial » appris exclusivement, Vanke a résumé la direction de base d'une reconstruction tissulaire, a résumé la bataille société G-, les opérations T- groupe de combat, et V- K- mission de clan bataille critique.
C'est une atmosphère riche de la théorie cabinet de conseil. Populaire, qui est Vanke tente de briser le carcan des organisations et des services existants, axés sur les tâches, de créer des « forces spéciales » d'une tentative.
La société est un mot-clé de G- bataille stratégique. En termes simples, il est de rendre la colonne vertébrale et du milieu Vanke pleinement impliqué dans la stratégie de l'entreprise, plan d'action pour que chaque département peut être adaptée à l'orientation stratégique de l'entreprise. Il est plus concentré décomposition stratégique, saisir la direction générale, sans nécessiter la décomposition mensuelle des tâches.
Par exemple, dans les nombreux départements passés Vanke souvent, quelle que soit la stratégie de l'entreprise, d'écrire leurs propres plans de travail, tâche mensuelle de tirer l'indice. Vanke exigent maintenant que les services à la tâche trimestrielle ou semestrielle est terminée sans qu'il soit nécessaire de chaque mois dans le strict respect des indicateurs vont. Ceci est un changement au milieu d'une sorte de libération.
l'action T- groupe de combat est lancé dans toute l'entreprise action stratégique, il doit être pris en charge par la société des tâches à court terme qui doivent gagner la bataille.
Par exemple, Vanke est une évaluation complète de la section arrière. groupement tactique jouent un rôle dans ce cas, spécialement conçu pour protéger l'intégralité du montant arrière Vanke période d'un projet.
groupements tactiques peuvent également réduire le processus de développement. L'exploitation d'un projet immobilier est le plus difficile d'arriver à la phase de pré-ouverture, selon le journaliste « financier », afin de résoudre ce problème, Guangzhou Vanke une fois que le personnel d'experts de la société au sein d'un groupe de combat, responsable de chaque projet pour arriver à partir de l'ouverture des travaux, paquet de bonus de projet plus enclin à se effilocher, pour assurer que le projet a réussi à ouvrir, puis après Vanke nouveau projet de prendre en charge. Maintenant, nous voulons copier ce jouer.
équipe de travail V-, à l'adresse du nud de tâche intersectorielle, l'équipe est en groupe de combat particulier.
Par exemple, la percée médico-légale. Lorsque le directeur général d'un projet a besoin d'obtenir pré-licence de projet, la nécessité de recourir passé projet Vanke développement, dans le cadre du travail pour aider la coordination interministérielle et la communication nécessite souvent beaucoup de temps, même d'attendre passivement.
Les équipes peuvent recruter encourager le ministre intersectoriel, mis en place l'équipe, a affirmé pour obtenir des tâches de permis pré-vente à l'équipe après avoir remporté un bonus pour encourager. Cela signifie que bien avant le nud de processus d'affaires, décomposées en un certain nombre de projets spéciaux, le groupe re-capture.
K- bataille clé. Tente de résoudre les problèmes de nouvelles façons, les gens et les connexions critiques dans un département, ce sont les processus organisationnels V clan.
Par exemple, un projet immobilier ouvert dans le coin, nous avons besoin de mettre en place l'équipe de marketing, après Vanke est nommé directeur marketing du personnel de marketing du projet. Mais après avoir utilisé la bataille clé K- est pas rendez-vous plus, mais recueillir le service marketing, les mains de bénévoles pour former une nouvelle équipe, faisant peut stimuler la vitalité de la base.
De toute évidence, Vanke espoir d'utiliser des « forces spéciales » qui ouvrent la voie pour activer la ligne de tâche.
Ce changement organisationnel prend « sous les récompenses généreuses doit être brave mari, » l'idée, ceux qui peuvent payer pour plus de travail. G est une bataille pour gagner leur cur se déplacer, unifiée pensée stratégique, le groupe de bataille T- est de trouver la personne la plus capable de faire la chose la plus difficile, V équipe et K combattent la décomposition des tâches, ciblée pour traiter les plus directement, les incitations bonus difficiles.
Dans certaines villes, le paquet bonus chaque tâche est d'extraire du montant total initial de prix en argent, l'action est juste un stock de bonus. demande d'avenir et de compléter la tâche plus les gens, plus de chances d'obtenir plus de bonus, et vice versa des bonus réduits.
Vanke région du Nord est la plus complète la mise en uvre de cet ensemble aire de jeux. « Avec le partenariat de la responsabilité de la gestion plate, ce qui équivaut à l'ensemble de la région du Nord sont devenus une compagnie. » Les cadres intermédiaires dit Vanke.
Maintenant, certains de ces nouveaux secteurs d'activité aussi la promotion du changement organisationnel. Selon le journaliste « financier », l'immobilier commercial Vanke en mai de cette année, l'organisation a mis en place une équipe de reconstruction, la même promenade conformément à l'organisation orientée sur les tâches.
Ce jeu est mis à profit plus enclin à l'intérieur, il est d'optimiser la chirurgie dans les prochains modèles d'affaires existants Vanke. Mais aucun groupe de débat ou d'équipes, les problèmes externes ont souvent un impact sur une plus grande performance que les problèmes internes.
Par exemple, dans le prix strict du gouvernement de la ville, le resserrement général du crédit bancaire, aucun montant de groupes de combat et des équipes, puis le personnel de première ligne dure de travail, peut être difficile à briser la preuve et rendre la partie arrière difficile.
Certaines personnes sont sceptiques face à une intervention chirurgicale. « Stimulez niveau de la base de sang ne peut pas résoudre tout, un tel changement est une petite utilisation intelligente, diligente des tactiques pour dissimuler la stratégie de la paresse est auto-Salut. Au sein d'un » cadres intermédiaires institutionnels évaluent une grande pièce à dire .
Résistance du personnel de première ligne ne peut pas être ignorée. besoins de gestion de remodelage des tissus, d'améliorer l'efficacité. Mais l'épine dorsale de base, la hausse de la promotion et de rémunération est le principal attrait. Si le rang litres, V lorsque les avantages des différents types d'équipe Chef d'équipe de plus que obtenir des récompenses, le pouvoir de participer à la durabilité de la réforme sera un problème.
Dans l'ensemble, la Chine Vanke quatre régions sont à différents stades de développement, le remodelage des tissus sont différents moments.
Par rapport aux trois autres régions, le Midwest n'a pas Vanke auto dans un nouveau signe d'affaires. La plupart des ventes de la ville augmentent rapidement, mais grâce à d'autres pays, les plans d'inventaire du Midwest, les bénéfices globaux de la région en général, grand mais pas fort.
Pékin Vanke a grande transition, à l'organisation des tâches. D'autres entreprises dans la région de Beijing sont toujours auto-survie, pour rattraper Pékin.
Dans la région sud de la plus satisfaisante Vanke Yu Liang, les affaires traditionnelles et nouvelles vont main dans la main d'affaires, le personnel simplifié, assez dynamique. Aujourd'hui, le plus chaud appartement de location à long terme des affaires, mais aussi de Shenzhen a commencé à prendre racine.
« taille des choses douces trop dur. »
« L'épine dorsale de la taille moyenne d'une entreprise. Taille est trop mou, les choses trop dur. » Une ancienne ville Vanke dit toujours. Chaque entreprise doit prêter attention à ceux qui sont sur la ligne de front de la lutte, la lumière a un contrôle total de haut niveau stratégique et les villes, ne sont pas sur les résultats
La force principale de ce tour est la première ligne de travail de reconstruction tissulaire du peuple. On leur a demandé d'être plus la capacité stratégique, plus l'homme de combat, capable de recevoir la tâche, Abler, d'améliorer l'efficacité de l'entreprise. Ainsi, la capacité de ces personnes est essentielle, ils ont décidé de changer le Vanke peut aller loin.
Selon le journaliste « financier », maintenant, souvent autour de la couverture de la perte de sang Vanke talent d'un gestionnaire professionnel à une entreprise de niveau vice-président épine dorsale. Aucune raison pour lui, un pour payer, deux pour le travail.
Par rapport à ses pairs, le salaire fixe Vanke pour le personnel subalterne dans le pays, appel limité. 2016 réforme salariale, Vanke fixe les niveaux de rémunération en plus d'une prime d'environ 50 minutes de la place du marché, qui est, faible compétitivité globale classement, mais après la réforme salariale, l'accent sera ajuster la quantité d'inclinaison du personnel subalterne, les employés de niveau intermédiaire de la 50 points sur le marché 75-bit augmenté quartile du marché, tandis que la partie supérieure est restée inchangée.
En même temps, la mise en uvre des mécanismes pour stabiliser le casting avec certaines personnes, mais il y a encore beaucoup de la colonne vertébrale à la base gauche Vanke. « Vanke, professionnels de l'immobilier, peu importe à quel point il peut soixante-sept salaire annuel de milliers, mais à d'autres prix de l'immobilier, vous pouvez facilement obtenir un million de salaire annuel. » A déclaré un immobilier de recherche de cadres. Sur le marché, au milieu Vanke si vous souhaitez sauter le bateau à d'autres sociétés immobilières, en particulier les entreprises privées, il a sauté aux cadres souvent directement sur le poste, le salaire sera grand saut.
emplois limitées, la promotion est nulle part pourquoi beaucoup de gens choisissent un motif de départ. Une ancienne ville compagnie Vanke a dit au journaliste « financier », il a dû attendre quatre ans Vanke et autre promotion. Nombre limité d'emplois locaux, le leadership ne monte ou marche pas, il devrait attendre pour toujours. Parce que le salaire de l'entreprise et le rang liés à la même position, le salaire ne peut pas augmenter. Enfin survivre, il était parti.
De nombreuses grandes entreprises sont entrés dans le stade de la maturité, le rythme des besoins en personnel et d'améliorer le développement de l'entreprise ne correspond pas, ce fut une période douloureuse est liée à l'expérience.
Country Garden, une fois face au même problème, mais il est par plan de couverture l'échelle du comté, créer un nouveau champ de bataille beaucoup de nouveaux emplois, la libération d'un grand nombre de demandes de promotion humaine, la Chine Fortune est de contourner ce par le rang, la cessation d'emploi et les salaires embarras de classe.
La vraie grandes entreprises de l'industrie de la succession seront rarement effondrement soudain, la plupart des cas sont lentement vers la médiocrité. L'industrie estime qu'une grande entreprise à signer un de médiocrité, est que quand il est de plus en plus incapable de retenir l'épine dorsale de l'élite.
Bien que Yu Liang ont mis l'accent sur l'importance du talent. Cependant, cela pose la question, son attitude était très conservatrice.
Selon le journaliste « Financial », Vanke anciens cadres des ressources humaines ont visité la Chine Vanke après que la société locale et rassemble les voix des employés, pour trouver Yu Liang ouvrira un salaire. Il reflète les exigences du personnel de première ligne, Vanke ne peut pas croire une rémunération raisonnable, exiger que tout le monde paie.
En conséquence, la proposition est Yu Liang a refusé.
Ceci est peut-être considérer les intérêts des actionnaires et la rémunération et la récompense de l'entreprise est équilibrée. Mais il reflète aussi du côté, Vanke est une croyance encore plus les sociétés de capital, l'importance des talents de première ligne n'a pas été en premier lieu.
Ceci est le développement de l'industrie aujourd'hui réel immobilier de la Chine, de nombreux développeurs mettent sur le marché une sensation intuitive. Dans cette capitale est le roi de l'industrie, beaucoup de gens croient que la capitale est la source d'énergie du capital est plus important que le talent. Surtout quand le marché est lisse, il y a donc capitale il y a des terres, là pour la main, ne pas avoir peur aucune. Même épine dorsale de la perte de l'entreprise n'est pas un impact direct sur la performance de la volonté de l'entreprise.
Mais l'immobilier est une industrie cyclique typique, une fois que le marché en aval de la période, la direction locale de l'entreprise pour diriger les inconvénients d'une bande de soldats étudiants de se battre, il exposé.
Bien que Vanke a été fait correctement l'ajustement des salaires, mais dans le cas des racines d'herbe-Vanke creuser des niveaux de rémunération fous dans l'industrie qui fait face à une pression considérable encore, se plaignant dans le salaire et la promotion de l'espace n'a pas disparu.
Vanke payer également les questions liées à l'évaluation des performances et un système de distribution de bonus. Vanke Ville dans l'entreprise, l'évaluation du rendement d'une personne et la distribution de bonus, en se fondant parfois sur la direction de points brownie juge, l'autorité locale de gestion sur l'évaluation de l'absence de contraintes.
« Les ressources humaines devient un outil de leadership local. Le leadership et une bonne relation avec les gens, vous pouvez généralement obtenir un meilleur score de l'année. » L'employé dit Vanke.
Au-dessus des cadres Vanke dit le « financier », Vanke a découvert les lacunes de l'entreprise et essayer de mettre en uvre la notation de plusieurs personnes, l'évaluation de façon rendement des employés pour distribuer de bonus, la distribution de bonus pour éviter le problème avant que trop de règle de l'homme.
Ils espèrent également que lorsque la mise en uvre de divers types de groupe de clan et la bataille, prendre la tâche de briser la route pour accomplir les tâches assignées par l'effet bonus, des résultats d'évaluation quantitative, le problème de la répartition inéquitable avant le changement, conservent l'épine dorsale de l'entreprise étant loin de la maison.
« L'épine dorsale de la taille moyenne d'une entreprise. Taille est trop mou, les choses trop dur. » Une ancienne ville Vanke dit toujours. Chaque entreprise doit prêter attention à ceux qui sont sur la ligne de front de la lutte, la lumière a un contrôle total de haut niveau stratégique et les villes, n'est pas une performance.
En fait, Vanke est pas le cas dans le passé.
Au début Vanke a un fond élitisme, de nombreuses innovations sont dérivées de l'enseignement primaire, la décision prise en haut, et peut aller à l'optimisation et la correction de la base en cours d'exécution. Ce type de prix des logements et beaucoup de centralisation, les employés ne sur la mise en uvre de la culture d'entreprise est tout à fait différente.
« À ce moment-là, « le cerveau » de Vanke est en fait composé de nombreuses composition dynamique du personnel subalterne. » Les cadres intermédiaires, a déclaré Vanke, toute l'entreprise de haut en bas sont remplis d'idéalisme, la liberté intérieure, l'égalité, le respect des conseils professionnels. Beaucoup de gens ont pris très peu d'argent, mais aussi des heures supplémentaires spontanée, juste parce qu'ils ont été inspirés par les valeurs de l'entreprise.
Mais Vanke est entré 100 milliards, et a continué à agrandir, cette petite mais belle compagnie de tempérament idéalisme est lié à laver, Vanke départ de la compagnie d'élite dans les entreprises publiques. Un grand nombre de personnes d'horizons différents sont introduits dans l'entreprise, ils aident les grandes entreprises, il est également l'impact de la culture Vanke originale.
Vanke personnes âgées continuent de quitter, de nouvelles personnes en permanence stationnées, l'achèvement Vanke d'un nouveau cycle d'itération. D'ici 2014, avec plus de gens quittent, Vanke conduit par des valeurs idéalistes à l'enthousiasme de la situation de première ligne, il est détériorée.
La situation avec les acteurs hors Vanke est le système, avec des avantages Motiver fond de première ligne. Cette année, Vanke a commencé à augmenter progressivement le système avec la distribution de projets immobiliers à l'innovation des entreprises.
« Alors que choisir d'utiliser la psychothérapie, la gestion ne peut continuer à inventer quelque chose de nouveau Motiver de première ligne, tels que le système de partenaire commercial. » Une source ladite zone Vanke.
Avant de participation dans la guerre, Yu Liang croit hors de la stratégie de contrôle, la concurrence interne des entreprises locales, « course de chevaux » mutuelle, le Groupe a son siège retraites grande délégation de pouvoirs, quand la bataille de l'équité, Yu Liang a également l'apprentissage proposé Huawei, préconisant loup universel, Après la bataille d'actions, Vanke par des fusions et acquisitions pour soutenir la concurrence pour l'innovation sur le marché des affaires, des affaires nouvelles autour de l'entreprise dans son ensemble, faire la gestion de la plate-forme, aujourd'hui, Yu Liang a commencé à la reconstruction des tissus, le motif de ligne re-lavage, pour créer des « forces spéciales ».
Vanke a été renversé moi passé, montrant un sentiment de crise beaucoup plus que leurs pairs. Cependant, de nombreux nouveaux changements Vanke résultats reste à voir.
« Vanke toujours de faire attention à stimuler l'enthousiasme des changements de formule coeurs, pas peur. » Une ancienne classe moyenne, a déclaré Vanke, un ancien mécanisme de courses de chevaux, bien exagéré la performance du lieu Vanke, mais n'a pas donné naissance à une mûrissent système d'auto-service innovant . En fin de compte, Vanke est toujours avec les moyens de concourir pour l'acquisition de la piste.
échelle de l'entreprise atmosphère d'apprentissage Huawei, et maintenant il a été édulcoré. Un dirigeant au sein de la société, a déclaré Vanke, China Vanke n'est pas Huawei, Huawei Vanke ne peut pas apprendre.
Huawei loup basé sur et payé sur la grande motivation locale appartenant à ses employés, le siège d'une grande plate-forme intégrée pour les endroits à faire pour le contrôle et à la retenue, pour les personnes qui ne terminent pas la tâche stricte éliminé. Vanke grande autorité locale, basée sur la ligne de commande ne sont pas forts, les salaires du personnel limité la concurrence dans l'industrie. En traitant de la gestion des tâches inachevées, Vanke aussi beaucoup de chaleur, mais aussi sur les sentiments humains, ont tendance à donner une chance. Ce sont précisément le contraire de Huawei.
« Huawei Vanke à apprendre, vous devez d'abord l'expansion du siège du groupe à 1.000 personnes. » Les dirigeants Vanke disent, mais ce n'est pas possible, contrairement à Yu Liang « stratégie petit quartier général. Plus tôt, la Chine siège Vanke de chacun en une personne, ou même doivent approuver personnellement Yu Liang, le contrôle est très strict. mode réel Huawei est similaire à Country Garden, Vanke pas.
Vous recherchez le Nouveau Monde
Vanke aujourd'hui à une politique est strictement limitée, le capital, marché foncier, il est nécessaire de trouver le nouveau monde
Selon le journaliste « financier », président après sa prise de fonction, après sa prise de fonction afin d'assurer un bon départ première compagnie de carte de rapport, Yu Liang a inventé un système de « culpabilité » régionale, ce qui nécessite une assistance mutuelle interrégionale et des tâches communes pour compléter la vente en 2017 de 500 milliards de yuans . Auparavant, la tâche est divisée en districts, chacun peut être achevé.
Décembre 2017, Yu Liang, PDG Wang Haiwu les quatre régions (Midwest), Zhang Jiwen (région du sud), Liu Xiao (région du Nord), Zhang (région de Shanghai) ont tenu une réunion a rassemblé. Lorsque le mois, le Guangzhou-Shenzhen régions Vanke et du Midwest ont achevé la première cible des ventes de l'année. Lors de la réunion, Yu Liang nécessaire pour compléter la zone de travail doit encore achever la tâche de la région de Beijing et de Shanghai pour faire le plein, pour les aider pleinement assaut, assurez-vous que le conseil d'administration prévu des tâches de vente tôt pour accomplir.
Il stipule que désormais, l'équipe de base Vanke de quatre régions peuvent obtenir le nombre de bonus, n'est plus le cas conformément à leurs normes régionales respectives, mais si les quatre tâches de vente régionales ont été réalisées. S'il n'y a pas de zone de conformité, les primes d'autres régions ont également suivi une réduction.
Vanke pour réaliser des ventes annuelles de 529,88 milliards de yuans en 2017, la tâche est terminée. En fin de compte, Yu Liang, siège Vanke de la piscine de bonus pour séparer les 100 millions $ accordés quatre membres du personnel régional.
Ces types de récompenses, Vanke la poursuite des performances un sentiment d'urgence.
Cette année, les stocks de biens immobiliers et de nombreux développeurs, plus volatils pour défendre la capitalisation boursière de l'entreprise considérée comme le problème numéro un. Les marchés de capitaux pour la spéculation immobilière dans diverses directions commerciales et les concepts ne sont plus froid, la performance de ballast en pierre est le prix de l'action.
actions Vanke sont cotées fluctuations, marché des capitaux a besoin d'un plus puissant, mais aussi plus d'imagination de la performance de Vanke. Après la chute des ventes du premier siège, beaucoup de gens ont commencé à remettre en question Vanke pas d'affaires signe.
Différent du Country Garden a un comté construction d'un mouvement de logement, dossier financier avec un second niveau résidentiel haut de gamme, la Chine Fortune a ville industrielle, Vanke est démarré pour juste besoin des clients cols blancs dans une des villes de second rang, qu'il a fait face homologues attaquent à pied dans le type haut de gamme du projet, et faire quand appartement de location à long terme, l'immobilier logistique, l'immobilier commercial, retraite des services innovants comme tentative, Vanke est également plus pour rester dans le niveau d'acquisition et d'entretien, ils ne peuvent pas contribuer toujours la majeure partie des gains.
« Vanke est comme les supermarchés comme Wal-Mart, quels sont les produits. Sunac comme une importation de supermarché boutique, vendre cher. Country Garden est comme beaucoup de concurrence, prendre la route de l'évier. Sont-ils pas dans une arène concurrentielle, Vanke comment de couper leur gâteau il? « la classe moyenne Vanke a dit.
Plus grave est que, aujourd'hui, Vanke est dans une politique strictement limitée, le capital, marché foncier.
Cette année, bien que le marché immobilier généralement favorable, mais le facteur limitant est également en augmentation. Tout d'abord, la terre se fait rare, le prix est plus cher, en particulier dans une des villes de second rang, les développeurs difficiles à faire sans paille, en deuxième lieu, le gouvernement et d'autres mesures de contrôle des prix de démarrage à haute tension, les développeurs bénéfices sont compressés, voire des pertes, en troisième lieu, resserrement global des fonds, les promoteurs et le financement plus difficile et plus coûteux. prêts hypothécaires sont serrés, leader dans le développement de ralentissements de paiement, Déguisé augmenter les coûts en capital, les bénéfices réduits.
Dans ce contexte, la reconstruction des tissus et de la gestion du sport Yu Liang, combien la croissance peut injecter un nouvel élan à la Chine Vanke?
Afin d'accélérer le reflux des flux de trésorerie, le groupe Vanke par la guerre des clans autour, capturant les nuds du problème, lancé section arrière, l'action médico-légale. Vanke accent sur le financement financier sont en surpoids. Yu Liang, je l'ai toujours fait la finance d'entreprise. Aujourd'hui, certaines villes sont aussi le directeur général du total Vanke contexte financier.
31 janvier 2018, Yu Liang, président des postes Vanke transférera au Zhu Jiusheng. Je souhaite Plus tôt dans la banque, un ancien conseiller financier, président de Vanke, China Vanke aide à résoudre de nombreux problèmes financiers. Vanke, il était connu comme le « Dieu de la richesse. »
(31 Janvier 2018, Yu Liang, président de messages Vanke transférera à Zhu Jiusheng Figure / Chine visuelle)
Mais seuls les instruments financiers ne suffit pas, seule la reconstruction tissulaire est loin d'être suffisant. organismes de services innovants en matière d'innovation stratégique, et en fin de compte pour atteindre l'innovation des entreprises et de l'innovation du modèle d'affaires. la reconstruction tissulaire dans cette logique, afin de maximiser la valeur. Après Steve Jobs retour à Apple, plus que compter sur le changement organisationnel, pour inspirer la ligne d'enthousiasme, mais en vertu de la nouvelle ère des modèles d'affaires de divertissement Internet et produit explosif.
Dans cette perspective, Vanke a également besoin de découvrir le Nouveau Monde.
Selon le journaliste « financier » a appris, au fil des années en raison de concentrer une villes de deuxième rang, ne pouvait pas échapper aux restrictions politiques, les projets existants en raison de prix et profit contusion. Pour éviter cette situation, cette année Vanke a commencé à mettre l'accent sur la route régionale trois ou quatre lignes de tracé urbain.
Au cours du premier trimestre de cette année, la zone Vanke Shanghai tranquillement établi une unité d'affaires, responsable de l'expansion des villes à quatre niveaux. En même temps, Vanke région du Nord a également été mis en sommeil depuis longtemps dans les villes à quatre niveaux, en attendant l'occasion.
« Plutôt que de prendre le temps pour discuter de la reconstruction du tissu national, il est préférable de discuter de la façon dont occupé trois ou quatre lignes, une bonne mobilité de champ de bataille. » La source a déclaré que les entreprises régionales Vanke. Il a dit que bien que la compagnie a appelé trois ou quatre lignes à explorer, mais ils font ce genre de produits, des idées sur ce qu'il faut jouer, il n'y a pas la moindre idée.
Dans le secteur de l'immobilier, une entreprise habituée dans une des villes de second rang pour survivre, et un écart entre les villes pied quatre de niveau de l'entreprise, plus grande que la différence entre les deux espèces. Il était une stratégie complètement différente, portefeuille de produits, les coûts, les opérations et le système de commercialisation, de quel côté souhaite le transfert nécessite un mode d'ajustement majeur.
Dans le passé, les actions Vanke sont habitués aux petits commerçants, la coopération doit avoir lieu. Mais dans les villes à quatre niveaux, Country Garden et Evergrande plus de clients, de nombreux prix de l'immobilier petites et moyennes entreprises ont choisi d'abord de travailler avec eux.
En fait, Vanke, la discussion se tourna vers les villes à quatre niveaux, pas un problème nouveau.
Selon le journaliste « Financial », il y a quelques années, il a également été suggéré à l'intérieur, Vanke est-il possible d'entrer dans les villes à quatre niveaux, et même l'apprentissage Country Garden? En conséquence, un groupe de personnes intelligentes démontré achevé, a rejeté cette formulation qui est totalement inutile. Dans le passé, la culture d'élite étiquette Vanke. De nombreux employés et la direction, est diplômé de l'école d'élite, auto-cohérent et complet système théorique, fierté intérieure, bonne question.
Leur raisonnement est que les développeurs Vanke, la mission de l'intégration des ressources, l'intégration verticale n'est pas nécessaire. Il n'y a pas besoin de manger des ufs, poulet, industrie de la construction Foxconn ne devrait pas être préconisée. À ce moment-là, ils croient en mode Garden n'a pas d'avenir.
Cependant, quelques années, Country Garden, Vanke pense rouge est pas du marché, les ventes de produits finis forte expansion de l'échelle vers le premier.
L'histoire a exposé les limites du PK interne de Vanke, Vanke différentes de ces instructions devrait permettre une nouvelle perspective et un nouveau système de son de vieux réel Vanke, Ils devraient avoir les étincelles de courage, pas un groupe intrinsèquement « caractéristiques Vanke » à l'intérieur de mêlée Vanke.
Maintenant, Vanke est lentement devant eux vers l'argument contraire. Mars 2018, Yu Liang positionner l'entreprise de « fournisseurs de services de soutien en milieu urbain » à « fournisseurs de services de construction urbains et ruraux et de la vie. » Il a dit dans la conférence téléphonique, après Vanke soins non seulement sur la ville, mais aussi préoccupé par la campagne. En public multiple, il a affirmé aux agriculteurs.
Lorsque Vanke dans le cycle de vie des entreprises du second semestre, comme le président, Yu Liang, besoin Vanke d'entrer dans une nouvelle direction.
En 2017 conférence téléphonique, Yu Liang a déclaré que les entreprises devraient adopter la nouvelle ère, a fait ses adieux à l'ancienne façon de penser. Le développement est plus importante que la vitesse. Une véritable entreprises de premier plan, ce qui pas à l'échelle, la vitesse de la première, mais la première direction, le premier changement, la tendance de la première, l'innovation en premier.
La solution de Yu Liang est de rendre les services dans l'immobilier. « Vanke nécessite une plus petite taille des particules et la sensibilité, mais il faut aussi avoir l'assurance que les domaines de l'industrie de l'immobilier autour de l'avenir, être en mesure d'accomplir beaucoup. » A déclaré Yu Liang.
Ces dernières années, Yu Liang, Vanke a été de-souligné dans la gestion interne de l'importance du MBA, pas la superstition gérer la théorie académique, mais ont tendance à faire attention à la pratique, que le travail acharné de l'expérience est plus importante que toute théorie.
Il devrait savoir mieux que quiconque dans le côté politique, la situation financière, les règles du jeu changent sur le marché des terres, la concurrence de l'industrie, et le personnel de l'échelon de l'entreprise des changements dans le temps, La priorité de Vanke est de rechercher la croissance des affaires.
Vanke dit avant que la classe moyenne mentionnée ci-dessus, au fil des années, de nombreuses entreprises apprennent Vanke tôt s'installer la méthodologie, et puis insistez pour le porter, est susceptible de devenir sèche. Vanke se plus intéressé par la création de nouveaux termes, de nouveaux plans, de nouveaux concepts, tels que frais de méthodologie de gestion Vanke, quelques outils de base à la deuxième place.
Aujourd'hui encore, je comprends Yu Liang est toujours une chose très difficile.
Vanke président a servi 17 ans, un de ses plus préféré chose à faire, est d'organiser une réunion de la direction pour discuter comment il avait voulu faire de bonnes choses.
Yu Liang a été engagé en permanence dans le symposium de près d'un an, l'objectif est de montrer comment le siège du groupe devrait être mince. Il a assisté à presque toutes les réunions, les participants ont soulevé une grande variété de points de vue, mais sont tous ne sont pas. Tant que les gens se rendent compte que le résultat qu'il voulait, en fait, le groupe était sous la juridiction millions un centre de conception et d'ingénierie centre Vanke dépouillé. Enfin, la conclusion du forum, nous avons juste la prise de décision démocratique et conforme à la réponse Yu Liang.
« Yu Liang est quel genre de coeur que vous voulez, mais a refusé de dire directement aux gens. » Une classe moyenne a dit Vanke.
Yu Liang, président a pris ses fonctions près d'un an, l'organisation a également la reconstruction vigoureuse près d'un an, Vanke comment se rendre à l'étape suivante, il n'a pas vous donner une réponse.
Vanke à l'époque de son ascension, le mieux adapté aux circonstances, de saisir l'occasion de mettre en avant la première stratégie de haut chiffre d'affaires, la RAN d'équipe dans l'avant-garde de la plupart. Lorsque l'ère de la conversion des règles du jeu changent, il doit faire face à de nouveaux adversaires et nouveau champ de bataille. Dans le secteur de l'immobilier, Vanke comme les éléphants, les éléphants n'est pas facile à tourner autour, mais il est toujours l'industrie exist la plus regardée.
(Auteur micro lettre: Gerda0811, part s'il vous plaît)
(Cet article publié dans le numéro du 11 Juin, 2018 magazine « Finance »)
