Chasse réseau nuage NOTE: exploitations Jingdong deux fois dans les six mois, Wal-Mart peut être vu du style précédent, son but est manifestement pas purement investissement financier, alors que les avoirs de Wal-Mart Jingdong, les deux donné lieu à ce genre d'étincelle il? Ce commutée Chine Entrepreneur Magazine (micro lettre: iCEO-com-cn), rédacteur en chef Liu riz.
plate-forme de commerce électronique de fichiers Jingdong a récemment déposé auprès de la SEC a montré que Wal-Mart géant de détail des États-Unis encore une fois les avoirs d'actions Jingdong, au 31 Décembre, 2016, Wal-Mart a représenté 12,1% du capital Jingdong actions de catégorie A ordinaires, représentant Jingdong A, B 10,1% du capital social total de la classe, est devenu le troisième après-principal actionnaire de Tencent et Jingdong Liu Qiang Est.
Ceci est un investissement stratégique puisque les deux parties sont parvenues à un accord en Juin 2016, les avoirs Wal-Mart pour la deuxième fois en six mois Jingdong. Auparavant, Wal-Mart a annoncé Jingdong catégorie A titres d'actions ordinaires à 10,8%, et a obtenu le statut d'observateur Conseil d'administration Jingdong.
Il convient de noter, et comme Facebook, Google et d'autres entreprises, Jingdong prennent également la structure de l'actionnariat A / B: les actions A bénéficient d'une part de la classe de vote B profiter de 20 voix. Par conséquent, en fonction de la participation de 18,2% dans le courant Jingdong Liu Qiang Est tenu vue, entre les mains d'au moins 80,9% des droits de vote. Même si les actions dans les mains de Liu Qiang Est a été sévèrement diluée, tant qu'elle détient une participation de 4,75% dans les mains de Jingdong, Jingdong main droite équivaut à parler.
Liu Qiang est dit une fois, « et l'énergie dépensée dans la communication des actionnaires, le jeu et le développement des affaires est conflit. Jingdong sur la croissance de l'activité accélérée, les entreprises d'entreprise veulent se concentrer entièrement sur la façon dont la croissance des entreprises, la façon dont l'expérience utilisateur l'amélioration des autres questions, cette fois pour les fondateurs, le contrôle absolu de la société est bénéfique ".
L'équité est derrière la conception de Liu Qiang Est attache une grande importance et le contrôle sur plusieurs estimations de la finance - pas aussi longtemps que sa participation diluée à moins de 4,8%, il sera en mesure de contrôler plus de 50% du total des voix, pour assurer le contrôle des entreprises pas mis sur la touche.
En regardant en arrière au 1er magasin a finalement été « Wal-Mart » et a été forcé de fuir le fondateur de l'histoire peut être vu, l'introduction de différentes options pour les investisseurs de déterminer le sort de l'entreprise dans une certaine mesure. Risque actions de contrôle de la dispersion a changé de mains avec chaque entrepreneur, Happy Valley est encore assez petit pour les start-ups de la finance, grande Alibaba, Jingdong.
Pour Wal-Mart, par sa propre mise en page complète de O2O sur le marché chinois peut être dit être en difficulté. Par conséquent, a besoin de Wal-Mart l'aide de forces externes regroup. Et négociations il y a quelques années, par rapport à Wal-Mart à ce moment regroupement Jingdong, des rivières et des lacs est plus les rivières et les lacs d'origine, leur état d'esprit et les aspirations sont très différentes.
Les titres Wal-Mart Jingdong, les deux qui élimineront comment il étincelle?
« N ° 1 magasins Wal-Mart et passé et présent »
fonds de placement financier Jingdong deux fois dans les six mois, Wal-Mart peut être vu du style précédent, son but est évidemment pas simple, Boutique n ° 1, alors que le fondateur a été expulsé est le meilleur précédent.
15 juillet 2015, partage un bureau de bons camarades, anciens partenaires --1 nombre de fondateur du magasin et le président Liu Junling comme la garde est allé les derniers cadres de l'équipe start-up a finalement quitté. Depuis le début de 2015, n ° 1 est allé dans les magasins Wal-Mart un « nettoyage ». Au premier semestre, y compris le directeur général Zhu Pengcheng No. 1 Mall, Boutique n ° 1 premier employé CTO Han Jun, vice-président du marketing Cheng Junyi, y compris un certain nombre de patriarche fondateur doit quitter ......
N ° 1 fondateur du magasin Gang (à droite) et le président Liu Junling (à gauche)
Boutique n ° 1, fondée en 2008, situé dans le mode B2C de supermarché en ligne, la principale cosmétique, alimentaire, produits de grande consommation et d'autres catégories. 2008 n ° 1 des ventes des magasins de 4,17 millions de yuans, la deuxième année, le nombre est doublé 11 fois, jusqu'à 46 millions de yuans, à 2011, lorsque les ventes des magasins n ° 1 a atteint 27,2 milliards de yuans, la Chine il y a classé dix marques de fournisseur d'électricité.
Alors que la croissance des ventes, magasin n ° 1 introduit pour ajouter plus de capital. Mai 2010, la Chine Ping An Group a investi 80 millions de yuans pour acquérir la participation de 80% dans le n ° 1 magasin est devenu le principal actionnaire.
Par la suite, l'admission Wal-Mart. Mai 2011, Wal-Mart a repris des mains de la Chine Ping An participation de 17,7% dans le magasin n ° 1, Août 2012, les avoirs Wal-Mart Boutique n ° 1 à nouveau à 51,3%, devenant ainsi le principal actionnaire Boutique n ° 1, et dans le processus y compris dans le juste et Liu Junling, y compris la gestion du magasin n ° 1 et ses employés sont des actions fortement diluée, les actions restantes de 11,8%, après 1 cadres de magasin ont été contraints de quitter, officiellement Wal-Mart au pouvoir.
Après les actions de Wal-Mart, entre 1 planification du développement des magasins et l'équipe fondatrice toujours des écarts: Tout d'abord, l'accent de Wal-Mart sur le marché bas de ligne chinois, en deuxième lieu, par rapport aux magasins, attention Wal-Mart plus pour effet de grappe modèle immobilier commercial, en troisième lieu, le motif , la boutique en ligne sera le meilleur module de liaison O2O. Par conséquent, les magasins Wal-Mart par n ° 1 est d'explorer plusieurs chemins toucher des consommateurs chinois par Internet, ainsi que l'exécution de la chaîne d'approvisionnement mode en ligne et hors ligne.
Du point de vue de la boutique n ° 1, l'équipe fondatrice a essayé de passer à une plate-forme d'affaires complet. Toutefois, le marché des fournisseurs d'électricité est couru d'avance, Boutique n ° 1, l'expansion de la catégorie elle-même n'a pas été pris en charge par Wal-Mart et Wal-Mart a également fortement influencer le n ° 1 boutique en ligne pour continuer à avancer dans leur propre secteur d'activité.
Avec le modèle de risque de marché de la baisse de la croissance et le fournisseur d'électricité traitement du marché, Wal-Mart a réalisé que le 1er magasin « a frappé dans la main » de l'augmentation. Cette fois-ci, joué Jingdong.
21 juin 2016, Jingdong et Wal-Mada est devenu une série de coopération stratégique en profondeur. Aux termes de l'accord, Jingdong vendre 5% du capital en échange de magasin coopération stratégique et n ° 1 Wal-Mart la plupart des actifs. Sur la base du cours de l'action au moment de Jingdong, la valeur de cet accord de coopération stratégique était d'environ 1,5 milliard $.
Aux yeux de beaucoup, l'affaire pour Jingdong n'est pas la peine. Mais après un jet Ali ho 28,2 milliards de yuans pour devenir le plus grand actionnaire de Suning, Jingdong a été le visage de Lynx / Taobao + Suning tous azimuts attaque, en particulier sa force traditionnelle de la catégorie 3C sous une énorme pression. Dans cette perspective, Jingdong et Wal-Mart ont fait équipe, ce qui signifie plus contre le supermarché Lynx.
Jingdong n ° 1 magasin peut faire usage de la marque, épicerie bonne catégorie de la réputation des avantages et des produits ménagers dans le domaine de haute qualité et à faible coût établi de longue date, Jingdong complètent grandement et d'améliorer la richesse des produits et la compétitivité dans des domaines clés. De plus, les utilisateurs Jingdong pourront également profiter de la sélection des marchandises importées du Club de Sam et Wal-Mart plus riche.
« Derrière chacun a sa propre combinaison puissante de la pensée. »
Wal-Mart Chine a clairement fait savoir, pour devenir vraiment toutes les catégories O2O société de vente au détail.
« First Financial Daily » a dit, en termes d'échelle, bien que Wal-Mart est déjà super ÉTRANGÈRE entreprises géantes en Chine, le nombre de magasins, plus de 400, mais par rapport à l'échelle de milliers Service des ressources, une centaine de contacts la couverture de Wal-Mart sur le marché chinois beaucoup moins que le marché américain de large. Et voiture shopping des consommateurs chinois est beaucoup plus faible que la proportion des consommateurs américains. Tous ces moyens, il est difficile de mener à bien le fournisseur d'électricité en mode O2O États-Unis sur le marché chinois.
Cela signifie que Wal-Mart est difficile de terminer la mise en page O2O par lui-même, que ce soit n ° 1 magasin, les magasins Wal-Mart ou Club Sam fournisseurs d'électricité sont difficiles à se démarquer dans le modèle d'affaires de l'électricité situation se est progressivement stabilisée. Par conséquent, a besoin de Wal-Mart l'aide de forces extérieures.
Wal-Mart a annoncé l'année dernière, 30 milliards acquisition de l'entreprise d'électricité des États-Unis startups Jet.com, et maintenant des exploitations répétées Jingdong, ces actions peuvent être considérées comme Wal-Mart a renoncé à la tentative de développer un fournisseur d'électricité d'affaires indépendante en faveur de « l'emprunt » autre plate-forme d'affaires électroniques étendre les canaux de fournisseur d'électricité.
aspects Jingdong, l'entité de réseau est évalué à la marque Wal-Mart et de la ligne, et l'espoir d'élargir la coopération à la fin de la chaîne d'approvisionnement et Wal-Mart, renforcer l'avantage du prix des marchandises. La coopération semble être un ajustement naturel.
Mais d'un point de vue pratique, la combinaison derrière Wal-Mart et Jingdong ont en fait leur propre pensée.
Selon l'analyse du CPIC juin Shi, l'un des plus gros acheteur, Wal-Mart à travers le monde ont un fort pouvoir de négociation, de bureau d'approvisionnement dans le monde entier, ce qui peut aider à l'achat direct de Wal-Mart grâce à la coopération avec les fabricants bien connus du monde, sans passer par le commerce affaires, afin de maximiser réduire les liens intermédiaires, réduire les coûts d'approvisionnement. Ceci est la compétitivité de base de Wal-Mart, et aussi le Jingdong a essayé d'acquérir la capacité ou l'échange.
Toutefois, compte tenu de la tendance des deux entreprises, nous pouvons voir qu'il ya un conflit naturel.
Wal-Mart comme le commerce de détail traditionnel, les entreprises comptent sur les allocations rainurage. Une fois que les ventes de marchands n'est pas bon, ne pas recevoir les allocations entaillage, en fait, ont été touchés corps de détail sera plus. O2O vigueur Wal-Mart est aussi en grande partie en raison de la nécessité de faire face à l'impact du fournisseur d'électricité. Le principal fournisseur d'électricité en mode Jingdong, l'original il y a un conflit entre les deux opérations.
Si les ressources de base et la capacité de contribuer à Jingdong, Jingdong à un soutien grandissant, qui à son tour est lié à supprimer la formation de Wal-Mart. À l'avenir, cela risque de conduire à des contradictions importantes tant du processus d'intégration.
D'autre part, malgré le Wal-Mart détient des participations importantes, mais Liu Qiang Orient a toujours été fermement dans le contrôle du contrôle de Jingdong. Ce positionnement ne correspond pas à des investissements stratégiques de Wal-Mart, il est également incompatible avec les fournisseurs d'électricité de style d'investissement de Wal-Mart dans d'autres pays du monde.
Lorsque Wal-Mart et la maison Jingdong le drame vient d'ouvrir O2O, O2O boum domestique a de la fièvre. Les consommateurs ne pourront tout simplement O2O plate-forme et dans une seule livraison à domicile de produits ne sont pas une promenade à travers le modèle, la plate-forme O2O et les magasins physiques doivent ouvrir des opérations dans divers produits, l'inventaire, la chaîne d'approvisionnement et ainsi de suite.
Toutes les décisions de regrouper profondeur O2O les deux parties doivent coopérer, seul le conseil d'administration de Wal-Mart à titre d'observateur peut avoir besoin de poursuivre les exploitations afin de promouvoir une coopération efficace à poursuivre plus loin, cependant, Jingdong continuera à Wal-Mart la chance?
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